生产总监绩效考核方案

受控状态 方案名称 甲方 生产总监绩效考核目标责任书 编 号 总经理 乙方 生产总监 甲方现聘请乙方担任公司生产部总监职务，根据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制定本考核协议书。 一、考核期限 2011年8月1日~2011年12月31日。 二、双方的权利和义务 ① 甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。 ② 乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质保量地完成公司规定的相应工作，在工作上服从甲方的安排。 三、薪酬标准 ① 乙方年薪为_壹拾贰_万元（乙方年薪=固定薪酬×65%+浮动薪酬×35%）。 ② 每月固定发放薪水_陆仟伍佰元_人民币；每月浮动部分为__0_~_3500__元人民币，根据月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。 ③ 年底根据年度重点任务完成情况考核表对生产总监进行考核，根据考核结果发放绩效奖励，奖励额度为_0 ~ 10000_元。 四、工作目标与考核 （一）KPI指标考核 生产总监常规的KPI考核指标如下表所示。 月度KPI考核指标表 考核指标 生产计划的完成率 生产计划分解的 及时性和准确率 产品一次性通过率优良率 产品质量合格率 权重 20% 10% 10% 10% 分值 20 10 10 10 计划目标 100% 100% 95% 100% 实际目标 产品废品率 采购计划的完整性 安全生产事故发生率 生产设备完好率 相关部门的沟通、协调性 用人申请及培训计划的及时性 10% 10% 8% 8% 8% 6% 10 10 10 10 10 0% 100% 控制在2%以内 98% 完好 提前1个月通知从事部门 （二）年度重点任务完成情况考核 年度重点任务完成情况详见下表。 年度重点任务完成情况考核表 重点任务工作事项 生产产值 年度目标任务完成率 质量合格率 安全生产事故发生率 五、附则 ① 考核结果作为兑现年终奖的依据和下一年度或下阶段制订经营计划的参考。 ② 公司人力资源部对目标责任书的执行情况进行过程控制，财务部加强审计监察力度。 ③ 本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求总经理意见后，由公司另行研究确定解决办法。 ④ 本责任书解释权归公司人力资源部。 相关说明 计划目标 实际完 情况 考核标准 以财务数据为准 以产品入库为准 以质量部统计数据为准 以事故处理结果为准 评估 1650万元 到年底完成330台 100% 控制在2%以内 编制人员 编制日期

审核人员 审核日期 批准人员 批准日期