项目人力资源管理案例

项目人力资源管理案例

JD公司是一家实力雄厚的集团公司，近几个月来，公司的高层管理人员正在进行一项重大的投资决策：在西部经济欠发达地区进行上亿元的巨额投资，建立大型的纸模生产企业。

传统的包装材料有许多是木材和不可降解的塑料生产而成，这些材料有的造成资源的浪费，如木材等等，有的造成污染，如发泡聚苯乙烯、聚乙烯、聚丙烯等等。使用由稻草、麦秸和芦苇等待处理的农业废弃物和野生资源生产的纸模材料，是一种新型的包装材料，它既可以缓解自然资源的过度开采和使用，利用这些废弃和野生的资源；还可以减少环境的污染，净化环境。因此，具有较好的发展前景。

JD公司在西部某省经济欠发达地区考察以后，发现该地区稻草、麦秸和芦苇等纸模产品原料的资源十分丰富，交通运输非常便利，从原材料和生产的角度来说，是理想的纸模生产基地，于是，JD公司组织有关的人员对在该地区投资建立国内最大的纸模生产基地进行论证和决策。其中包括人力资源管理方面的分析和论证。

公司人力资源总监是一名经验十分丰富的资深管理人员。为了对当地的人力资源环境进行深入详尽的了解，他几次去当地进行实地的调查。最后，将有关人力资源方面的主要问题总结如下：

1． 当地的劳动力资源十分丰富，有大量的没有技能的劳动力，而且劳动力的成本很低；

2． 在当地劳动力资源的结构中，具有工业生产技能的熟练工人很少，原有的一些熟练工人大多也去经济发达地区打工，当地的熟练工人的数量远远不能满足新建企业的大量需求；

3． 如果在当地建立大型的纸模生产企业，需要相当数量的中高级的专业技术人员和管理人

员，对企业的生产和经营进行管理，而这些人员在当地严重短缺，企业必须从其它地区招聘和引进这类人员；

4． 由于该地区的经济较落后，生活条件较差，要招聘和引进中高级的专业技术人员和管理人员，有一定的难度，而且需要提供优厚的薪酬福利待遇，其标准远远高于公司目前的水平。

5． 由于当地的劳动力缺乏必要的劳动技能，如果在当地建立大型的纸模生产企业，必须对大量的当地员工进行必要的入职培训和岗前培训。

人力资源总监将这些问题向公司作了详细的书面和口头汇报，希望这些问题在投资分析和论证时进行进一步的讨论和研究。

讨论题：

1. 你认为当地的人力资源环境如何？为什么?

2. 请分析当地的人力资源环境，指出当地人力资源环境存在哪些优势和问题？应当如何妥善解决？

3. 你认为应当采取怎样的措施，才能招聘和留住那些高级的专业技术人员和管理人员？

理解参考：

2、答：在基层劳动力方面，数量丰富，质量较低是这个地区劳动力的特点，在中高层管理与技术上，基本空白，这个环境不能简单的说是好或者不好，从人力成本的角度上，基层这块较低，这块投入的显形成本比较其他地区会低，但是投入的培训成本与管理成本相对较高，这些成

本投入进去后起到的增加员工归属与稳定性的效果比其他地区要好，可作为中长期投资，对于生手工与熟练工的差异，一可通过培训解决一部分，二既然本地有很多在外地打工的人员，那么这些在外地有工厂经验并有熟练技术的员工应该作为公司的基层技术招募对象，可通过扩大宣传等方法吸引熟练工人回家工作，前提当然是公司在当地的薪资较当地企业能有一定竞争力。

3、答：对于中高层技术管理人才的配置，建议以下几个办法：

（1）基层人才提升本地化，对于本地招募的基层熟练员工中周期性晋升一批基层技术或管理人才

（2）中基层技术管理人才储备本地化，与当地中专高职院校合作，定期吸引学校人才，作为公司技术管理储备，也可吸引当地大学生回乡工作

（3）核心技术管理人才空降，从公司本部或者其他地区招募过去，当然最好在本省招募，薪资方面可以以项目补贴或者出差补贴等形式增加，这批人一方面支持前期运作，更重要的是培养当地公司人员的管理与技术水平，强化建立第二梯队人才，待当地公司的人力资源结构成熟一些的时候，就可以撤退了。

（4）总之前期运作中，招募和培训是重中之重，如何合理衔接生手劳动力、熟练劳动力、基层技术管理人才、中高层技术管理人才几个层次是决定这个工厂是否能运作的关键。