类别一、产品定义(30分)二、市场及竞争 (35分)
三、产品规划（10分）
产品开发项目 立项决策 评审表单
评审日期准备工作量（hrs）评审要素检查结果1产品主要功能是否清晰、全面【10】 [A] 清晰、全面 (10) [B] 不够清晰、全面 (5) [C] 不清晰、不全面 (0)2目标市场选择是否准确【10】 [A] 非常准确、合理 (10)
[B] 比较准确、合理，需做部分修改 (5) [C] 不准确、不合理 (0)3渠道选择是否合理【5】 [A] 非常合理 (5)
[B] 比较合理，需做部分修改 (3) [C] 不合理 (0)
4营销手段是否高效、合理【5】 [A] 非常高效、合理 (5) [B] 比较高效、合理 (3) [C] 效率低、不合理 (0)
1细分市场划分是否准确、合理【7】 [A] 非常准确、合理 (7)
[B] 不够准确、合理，需做部分修改 (3) [C] 不合理 (0)
2 细分市场销量分布是否合理【4】 [A] 非常合理 (4)
3市场历史分析是否准确【6】 [A] 分析非常准确 (6) [B] 不够准确 (3) [C] 不准确 (0)
4竞争对手选择是否准确、全面【5】 [A] 非常准确、全面 (5)
[B] 不够准确，需要补充 (3) [C] 不准确、不全面 (0)
5竞争产品市场份额是否合理、准确【3】 [A] 非常合理、准确 (3) [B] 不够合理、准确 (1) [C] 不清晰、不准确 (0)
6产品卖点分析是否清晰、准确【7】 [A] 非常清晰、准确 (7)
[B] 比较清晰、准确，需做部分修改 (3) [C] 不清晰、不准确 (0)
7价格建议及战略目标清晰、合理【3】 [A] 清晰、合理 (3)
[B] 不够清晰、合理 (1)
[C] 不清晰、不合理，需修改 (0)1重要里程碑是否科学、合理【4】 [A] 清晰、合理、可行 (4)
[B] 不够清晰、合理，可行性有待商榷(2) [C] 不清晰、不合理，不可行 (0)
四、项目目标分析(15分)
五、团队组建(5分)
六、产品战略(5分)
总分
关键单项指标
评审结论
2产品族占有率设计合理【3】 [A] 非常合理 (3)
[B] 部分合理，需调整 (1) [C] 不合理 (0)
3产品生命周期预测是否科学、合理【3】 [A] 非常科学、合理 (3)
[B] 部分科学、合理，需调整 (1) [C] 不够科学、合理 (0)
1客户价格与成本预测是否合理、准确【2】 [A] 非常合理、准确 (2) [B] 不够合理、准确 (1) [C] 不合理，不准确 (0)2 产品毛利率预测是否准确【3】 [A] 非常准确 (3) [B] 比较准确 (1) [C] 不准确 (0)
3库存周转率预测是否科学、准确【2】 [A] 非常科学、准确 (2) [B] 不够科学、准确 (1) [C] 不科学、不准确 (0)
4总预算分析是否科学、准确【4】 [A] 非常科学、准确 (4) [B] 不够科学、准确 (2) [C] 不科学、不准确 (0)
5收益及收益率分析是否科学、准确【4】 [A] 非常科学、准确 (4) [B] 不够科学、准确 (2) [C] 不科学、不准确 (0)1团队成员完备。【3】 [A] 完备(3) [B] 不完备(0)
2成员能力素质是否胜任【2】 [A] 可以胜任 (2) [B] 不足以胜任 (0)
1与产品线战略符合程度【3】 [A] 符合产品线战略 (3) [B] 不符合产品线战略 (0)
2 是否可以提升公司的核心竞争力【2】 [A] 直接提升核心竞争力 (2) [B] 间接提升核心竞争力 (1) [C] 不提升 (0)
是否存在无法克服的关键技术是否有无法满足的关键资源缺陷是否有重大市场变革风险是否同意立项[ ]无条件通过[ ]修改后通过[ ]修改后再评审[ ]不通过
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评审意见得分0
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