Aaker(1991)[2]提出了品牌激活七条可行策略：1、增加品牌的使用机会：提高品牌使用频
次和数量。2、发现新的用途：研究或投资于新设计的功能。3、进人新的市场：发现品牌新的增长点。4、品牌重定位：更新陈旧、过时的或者没有新意的战略。5、提升产品或服务：淘汰不具竞争力的产品或服务。6、停产现行产品：通过引进新产品、新技术，替代现有的产品。7、品牌延伸：将现有的品牌名称用于其他不同类别的产品或服务。
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