论企业成本管理的方向和策略

一　一　１．ｚ　一一～　孀管理纵横镪　论企业成本管理ａ句方向和策路　口秦伟　陕西有色集团　汉中市天鸿基矿业有限公司　摘　要：成本是企业在进行生产经营活动中所发生的费用。企业要使自己的产品占领市场，就必须对其成本进行控制，否则就会　失去市场竞争力，从而影响到企业的生存和发展　关键词：生产管理；控制；策略　一、加大大宗原材料采购力度，降低采购成本　原材料的付出成本是企业成本费用主要支出项目，所以说　降低原材料的采购成本是降低成本的关键。及时与同企业的采　购部门沟通，了解市场行情，使各物资的采购公开、公平、透明化　操作　大大地减少ｌｒ企业的损失。这几年，我们在个别环节上逐　步进行完善：　（一）减少备品备件采购的中间环节。对于备品备件的采购　能够商接与生产厂家联系的，直接联系，尽量避免从中间环节或　巾问供应商处进行采购，以降低采购价格　（二）进行招标，以降低采购费用。在对备品备件的使用数量　进行统汁的基础上，对数量较大的，通过采用招标的形式确定供　货厂家，统一供货。降低采购费用。另外，对同等价格和质量的物　资，优先考虑从本地的生产厂家采购，以降低运输费用。　（三）定期进行客户回访，及时了解市场行情及相关信息。对　合格供方名录中的客户定期进行回访，以便于及时了解产品的　Ｔ　艺技术更新情况以及生产和市场信息，及时调整采购价格，降　低采购费用。　二、加强生产管理，确保生产、设备长周期稳定运行，严抓节　能降耗，提高经济效益　（一）设备运行过程中贯彻“以预防为主，维护保养与计划检　修并重”的原则，合理配备生产设备，使其成龙配套；合理安排生　产任务，亢分发挥设备效能；为设备提供良好的工作环境，配备　必要的防护、除尘、防潮、防腐、防震、保温和降温设施，确保设备　仃效运行。　（二）强化操作技能培训．．提高操作水平，严格执行各项工艺　指标，加强工艺指标运行情况的检查，避免因操作失误造成事　故，加大生产装置的安全投入及装置检查，及时消除隐患，提高　生产装置的利用率，达到生产安全稳定长周期运行，杜绝工艺事　故的发生。　（三）实行目标控制。对每年的维修费用进行分类，按电器、　仪表、设备等费用由职能科室分别进行分管，然后细化分解指标　到乍问，并按《维修费奖惩办法》严格进行考核。　（四）强化过程控制。改变过去单纯地进行目标控制、结果控　制的　法，增加过程控制。按照《设备运行周期管理办法》，从备　昌品备件计划的中报、出库领用、使用情况和物品质量都一一进行　控制。对不符合规定的严格进行考核。杜绝采购的随意性，减少　物资库存，有效地控制维修费用。　茜　三、充分发挥现有设备能力，挖潜节能，不断进行技术革新，　量降低企业生产成本　进行技术改造是在原生产装置的基础上提高产量、降低消　耗的有效途径。　（一）进行氢钾吸收系统改造。①增加文式管吸收装置。可减　少ＨＣＬ气体中的杂质，避免石墨冷却器各管的堵塞，提高冷却　效果，风机进口气体温度比改造前可降低２０℃，延长风机使用寿　命。每年可减少风机更换及维修费近２０万元；②减少对后工序　影响。每年因风机更换影响尿素单套生产多达４０小时，影响产　量８００吨。改造后，提高产品产量按８００吨计算，每年可增加效　益１６万元。⑧更换大面积板换后，硫酸温度可加热到１００—　１１０℃，有利于提高反应温度和ＫＣＬ的转化率，降低产品ＣＬ一含　量。同时提高吸收效率，副产盐酸量达到２７０公斤／吨以上。　（二）新增球磨机一台，每年可减少因球磨机检修影响尿素　生产６５小时左右，可增产尿素２６００吨左右，而且矿石在磨机内　停留时间长，矿浆细度通过１００目筛数比现在可提高１０％左右，　有利于提高利用率等技术改造。　四、努力提高产品产量　（一）提高硫酸产量、降低硫酸电耗，增加自发电量　进入　２００７年以来，硫酸系统因转化次序偏低、吸收系统阻力增大，Ｊ　：　量一直偏低（不能满足尿素正常生产）。三月份，对制酸系统进干亍　ｒ彻底清理并更换了触媒、增加了两台板式换热器，有效地保障　了产酸量，同时降低了硫酸耗电。检修之后，因系统阻力减少，风　机电流由１５７Ａ降到１４３Ａ．每小时节约电能９０度；另外，因转化　吸收效果提高，硫酸产量提高，吨硫酸耗电由原米的７０度以上，　下降到６６度以下。产量按３０吨，电费按０．５元／度计算，仅此一　项年节约６０万元。制酸系统检修后，提高ｒ供汽量，使发电负荷　由５３００ＫＷ提高到５６００ＫＷ。　（二）减少工艺、设备、电器影响，稳定尿素产量。一方而加强　职能管理。明确了各运行车间的控制点，对工艺、设备、电器运行　情况定期检查，对发现的不符合及时组织分析，采取纠』Ｆ预防措　施；另一方面，制定了《生产稳定运行同期奖惩办法》，根据生产　稳定运行情况，对各车间及职能科室进行ＩＦ负激励，调动ｆ部职　工的工作积极性，努力稳定尿素产量。　五、稳定产品质量　稳定产品质量是减少内部损失成本和外部损失的有效途　径。首先，严格控制产品内在质量，减少内部损失。２００９行４月　份，因为氢钾物料计量误差，造成尿素一次交验合格率低，使成　本上升近１６元／吨。５月份，增加了关键监视测量装置备用装置，　提高了校验频率，减小了测量误差。另外制定ｒ《尿素产品质量　管理办法》，激励员工稳定操作，根据物料品位及时有效地调配　比，同时增加了中间过程分析的频率，对产品实现过程进行严格　控制，使产品内在质量得到了稳定，降低了内部损失成本。其次，　酶管理纵横　Ｅ—ｍａｉｌ：ｚｆｓｄｚｚｓ＠１２６．ｃｏｍ　ＷＷＷ　浅析企业合同管理　口丁摘娇　中国联合网络通信有限公司抚顺市分公司　要：合同管理的重要作用在于企业推行合同管理制度，是企业用法律的手段管理企业经济行为的重要形式。企业应当加强合　同管理，确定合同归口管理部门，明确合同拟定、审批、执行等环节的程序和要求，定期检查和评价合同管理中的薄弱环节，采取相应　控制措施，促进合同有效履行，切实维护企业的合法权益。　关键词：合同；管理；风险；控制；措施　合同，是指企业与自然人、法人及其他组织等平等主体之间　设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。如何做好合同的管　理工作直接关系到企业的切身利益。企业每年都有一大批合同　的订立、履行，以及变更或解除、终止，如果仅凭工商行政管理机　格未达到要求、合同内容存在重大疏漏和欺诈，可能导致企业合　法权益受到侵害。　（二）合同未全面履行或监控不当，可能导致企业诉讼失败、　经济利益受损。　关和上级有关业务主管部门对合同进行管理监督是远远不够　的，还需要企业内部加强合同管理，即围绕着合同的订立、履行、　（三）合同纠纷处理不当，可能损害企业信誉和形象。　二、合同订立环节的关键控制点及控制措施　（一）企业对外发生经济行为，应该订立书面合同。首先必须　变更、解除等活动的全过程管理。这些活动是相对独立而各自有　着不同的内容和特点，相互之间又有着密切的联系。下面就合同　管理活动过程中的风险和各环节控制点、措施方面做如下的论　述：　一做好立项审批工作，待签项目必须已经纳入公司年度生产经营　计划，项目资金已经落实。经有关部门办理签订合同申请，经过　相关部门及公司领导同意后，方可办理有关合同签订事宜。其　、企业应当关注与合同管理有关的下列风险　次，应当充分了解合同对方的主体资格、信用状况等有关内容，　确保对方当事人具备履约能力。在资质审核方面要求提供以下　（一）未订立合同、未经授权对外订立合同、合同对方主体资　加强成品管理，减少外部损失。根据集团有关要求，及时修订完　善成品管理制度，确保产品出厂合格率ｌ００％，把外部损失减少　到最低限度。　六、加强管理。降低物料消耗　化、科学化，促使产品达到产销平衡。　（二）发挥我们的优势，提高高浓酸销售量，提升价格，为企业　创造较好的经济效益。目前，在周边高浓酸生产我厂具有一定的　优势，所以大力开发高浓酸客户，建立高浓酸销售网络，提高高浓　酸销售量，拉动硫酸价格整体提升，从而达到降低成本的效果。　九、全员参与，形成成本管理意识　成本的管理不仅要从生产经营方面改进，也不仅仅是管理　针对石膏残磷不稳定的情况，加强对磷酸生产工艺的管理，　学习集团内兄弟企业的先进生产管理经验，控制过滤效果，降低　石膏带液，使石膏残磷控制到最低限。其次，加强电气管理，降低　电量消耗。对全厂的电气配置情况进行检查，对配置不合理的进　行改造。根据大功率电机出力情况，逐步装置变频器，根据需要　调节变频；对循环水配电室等进行电容器改造，提高功率因数，　降低无功；制定电量消耗指标和管理考核制度。确定出各车间单　位产品用电量，根据考核管理制度进行考核落实。　七、加强安全管理，杜绝重大安全事故　人员的工作，还要从每个人的意识上进行转变。根据０５年“扩大　规范”要求，号召全体职工，从小事做起，从点滴做起，形成全员　成本管理意识。　（一）教育职工认真负责地干好本职工作。操作工能够严格　控制工艺指标，减少物料消耗；维修工认真负责的检查维护，减　少跑、冒、滴、漏，既减少了物料浪费，又减轻了对设备的腐蚀，养　活了维修费用。　安全是企业的生命，也是降低成本最首要的前提。在０４年　工作基础上，营造浓厚的安全文化，树立全员安全意识。通过开　展具有宣教疏导、寓教于乐、潜移默化作用的活动，固化全员的　安全意识、安全心理和行为准则；确保安全投入，尤其是在对危　（二）鼓励小改小革、倡导修旧利废。鼓励职工勤于思考，对　于节能降耗方面的小改小革进行表彰奖励。鼓励职工修旧利废，　对于能利用的部分材料和零部件进行利用，并根据利用效果进　险源的治理和降低风险上，提供足够的资源；加大安全培训力　度，提高培训效果。强化安全生产责任制，逐级签订了安全责任　状，落实“一岗双责”。突出重点，加强重大危险源的控制和管理，　认真做好应急准备。　八、加强销售各环节的管理，不断提升销售质量　（一）加强业务人员的技术培训，优化经销商群体。坚持做好　一行奖励；倡导厉行节约，在日常工作中节省一滴水、一度电。充分　调动职工积极性，全员参与成本管理。　总之，必须依靠扎实有效的工作，全员参与、全过程管理，精　打细算，实现节能降耗。在上一年工作的基础上，扩大规范，深入　挖潜，向纵深管理要效果，查找工作中的薄弱点、习惯点和盲点，　０　［！］　认真分析研究，制订措施，进行整改落实，使公司的成本管理模　式稳步提升。使成本管理适应形势的需要，促进企业良性、健康　发展。　（编辑：ＺＫ）　个客户，巩固一个客户，充分发挥品牌战略，提高销售价格，降　低销售价格，降低销售成本，并进行严格控制，对单项费用进行　考核，充分发挥各项销售费用的作用，确保各项费用支出合理