基于视频监控的施工现场信息化管理研究

誊　蓦　…　蠹　ｉ　ｉ　譬董≥　≮　ｉ　薹　霆　笺　薹　…　图１视频监控的系统模式　（ｃ）对被管理的内容而言，多了一双不知疲倦“眼　睛”。　（ｄ）长期管理成本较低。　因此，将视频系统引入到施工现场的管理中，并进行　改造和技术集成，可以实现施工现场管理的高效化和有效　化。　２　基于视频技术的施工现场信息化管控模式　的总体构成　利用视频系统和信息技术实现工地管理的延伸，只是　解决了一个手段的问题，最重要的是如何利用这些工具，　实现传统管理无法实现的管理高效率和高有效性。这里，　首先需要解决的问题就是基于视频技术的现场管理的系统　如何构建、管理的流程如何设计。　基于视频技术的施工现场管控系统的思路即利用视频　和信息技术为传统管理插上翅膀。其管理的核心是聚焦工　地现场的劳动力及安全质量管理。　２．１人的管理　传统方式：通常的管理是对现场劳动者的管理，现　场的管理人员则是管理劳动者的人，但其自身通常不被管　理。管理者对劳动者的管理通常仅靠在现场巡视、沟通、　监督等来完成管理内容，由于施工现场的特殊性，管理者　在同一时点上不可能同时管理不同的操作面，因而盲区较　多。同时，管理者自身的素质和责任心的差异，导致最后　的管理效果存在较大的差异。　视频监控指挥：由于采用总部、分公司、项目部同时　视频监控的方式，首先可以将优秀的管理者集中到总部，　借助于视频系统，可以实现对所有项目的全覆盖，将成熟　的管理经验在每个项目中都得到运用和对项目体实现有效　的指导。其次，视频监控也可以在总部和次级管理部实现　对现场管理者的监控和管理，借助于视频和标签可以对管　理者实现有效的督促和监督，提高他们的责任心和效率。　再次，对于劳动者的管理可以实现更多有效的管理内容，　如借助于信息卡，通过门禁系统刷卡和视频监控，可以实　现合格劳动者现场的准入，同时还可以实时统计进入现场　的各类人员和他们的具体情况，进而可以通过软件平台，　实现对劳动者各类情况的准确统计，如劳动者籍贯分布、　年龄分布、学历分布等等，从而可以采取各种针对性的措　施，保障劳动者权益和提高劳动效率。　２．２物的管理　传统方式：施工现场的物包括固定的物体和可动的物　体。前者包括临时办公设施各种固定的施工设施。后者包　括施工用的各种机械、施工材料、建筑设备等等。这些物　品的照管也是通过现场管理人员的管理和检查来实现的。　由于无法实现２４　ｈ的照管，损坏和丢失成为施工现场难以　解决的痼疾。特别是成品一旦产生损坏，将产生严重的损　失。　视频监控管理：通过视频和置于物品上的传感器（需　要时），可以实现对物的２４　ｈ全时管理。同时，有效期的　监控录像存储可以方便地对监控时段内的各种信息进行回　溯，从而进行追查，也减少了现场的管理负担和成本　。　２．３行为的管理　传统管理：行为的管理是指现场各种人对物或者物对　物动作的管理。传统方式依旧是通过单一的管理者的监管　和操作者严格执行操作章程来完成的，但意外情况常常发　生，防不胜防。　视频监控管理：可以全方位的将行为的管理纳入到视　频监控当中，利用优秀管理者的经验，对各种不合规行为　进行监控和反馈，督促整改，并对各种不合格行为进行排　序和统计，实现有效的预测和针对性的管理。　２．４环境的管理　传统管理：环境管理是指对施工现场内外的各种环境　因素进行管控，确保文明安全施工。　视频监控管理：通过视频的实时和全方位监控，监督　和指导现场项目部的环境管理。　通过以上分析，针对施工建设的实际，我们可以从总　部管理和项目管理的双重角度建立起管理平台，并建立相　应的安全、质量等管理内容。以安全为例，建立的管理模　块内容有：隐患排查、统计结果、整改报告、警示跟踪、　运行监控、综合分析、工作小结、季度考核、视频监控　等。同时依据单位的组织结构，可以建立公司、分公司、　项目部的分级监控网络，形成完整的管理内容和结构。　３　基于视频技术的施工现场总体管理流程　有了基于视频技术的信息化管理手段和管理内容还　需要进行有效的流程设计，才能实现对施工现场高效的管　理。其管理的总体流程可以按如下程序建立：　（ａ）通过对工程项目对象的分析，构建和编制视频监　２０１　３・２　Ｂｕｉｌｄｉｎｇ　Ｃ。ｎｓｔｒｕｃｔｉ。ｎ　Ｉ　１４９　重　≤　ｉｉ　崔晓强　瑾　：管理研究★　ｉ　ｊ　控的全过程专项方案。　（ｅ）在工程建设过程中，实施视频监控管理，并实　时进行预警和管理，通过ＰＤＣＡ的管理循环，将问题控制到　（ｂ）制定视频监控管理的组织架构，确定管理者的　角色和职责，并进行针对性的培训。　（Ｃ）依据专项方案，施工现场分阶段布置和实施视频　监控系统，并通过专线和公用互联网线路介入公司、分公　最少，将风险控制到最低。　（ｆ）在工程建设过程中，定期（根据情况设定）分析　各项管理数据，并对未来情况进行预警和预测。同时可将　数据统计作为考核项目部的依据之一。　司、项目体的视频监控中心（图２）。　４　结语　开发和利用视频技术，并将相关管理的内容系统化和　流程化，并通过软硬件平台将两个系统有机的进行组合，　可以实现基于视频技术的施工现场信息化管理，大大提高　施工现场管理的能力和效率，上海建工七建集团有限公司　图２某视频监控系统页面　已经在视频监控管理进行了成功的实践，可以为其它项目　建设提供有意义的参考。　（ｄ）对管理内容进行划分，制定管理小流程，如质　量管理可按图３示意进行。　＊　±　●ｌ●▲ｕ＾４＾－　［１］石进水，王益军．基于ｓ７—３００　ＰＬＣ的矿井主通风机智能监控系统［Ｊ】．　矿山机械，２０１１（１）：３３—３６．　燃　圃　嘲　。　蕊　［２］焦洪峰，胡未．基于ＤｅｖｉｃｅＮｅｔ的电动机控制中心智能监控系统设计　［Ｊ］－电气技术，２０１　１（６）：２６—２８，３７．　［３］俞进福．智能监控系统中图像快速匹配识别方法［Ｊ］ｌ廊坊师范学院　学报（自然科学版），２０１　１（３）：１７—１９．　［４】李勇．计算机智能监控系统在起重机械的设计及应用［Ｊ】．信息与电　图３某项目工程质量管理页面　脑（理论版）．２０１　１（７）：２０，２２．　（上接第１４７页）　践阶段，研究采用更多的技术挖掘和融合，将更有利于促　进高新技术在建筑业的进步和应用。　效地提升建造的效率。　３　智慧建造的高新技术系统和应用　智慧建造的主导思想即高新技术改造。在这方面，可　以借鉴的成功经验即工业化生产过程，它也是一个不断智　慧化进步的过程，通过技术的进步，工业化生产逐渐过渡　到智慧制造，因此，建筑业的建造过程也是一个应用高新　技术并使之过渡到智慧建造的过程。　哪些高新技术可以作为研究对建造进行系统改造和升　级呢？按照国际和我国的历史发展经验和实例，可以将相　４　结语　我国建筑业的建造过程已经落后于诸多行业的发展，　通过智慧建造系统的构建和设计，将高新技术植入其建造　的全过程，可以实现智慧化的改造和升级，从而实现建造　的跨越式提高和发展。因此，建立和发展不同学科与建造　学科的协同和融合，实现技术的整合和提升，是推动建造　技术发展的根本途径。　关科学技术分为强相关类（Ａ类）和相关类（Ｂ类）。　Ａ类主要有：信息技术、机械工程技术、材料工程技　术、电子通信与自动控制技术、计算机科学技术。　Ｂ类主要有：测绘技术、生物学技术、动力与电器工　程技术、能源科学技术、化学科学等等。　强相关的Ａ类学科已经逐步与建造技术相互融合，推　［１］张希黔．创新技术在建筑施工中的应用［Ｊ］ｌ施工技术，２００８（１０）：１１６一　ｌｌ８．　［２］刘雅芳，胡彤．施工企业应做好新材料、新工艺、新技术的开发、　应用和管理工作［Ｊ］．河北建筑科技学院学报（社科版），２００１（４）：８４—８６．　［３］伍晏，周以大．低碳经济与建筑施工新技术的推广应用［Ｊ］．建筑施　工，２００８（１　１）：９８３—９８４．　动了建筑业的科技进步，如前述焊接机器人技术、液压爬　升模板技术、ＢＩＭ技术等等，但仍旧处于技术应用的初级阶　段。相关的Ｂ类学科技术在建造技术中还处于探索和初步实　【４】徐利良，陈伟，周定洋．建筑施工技术控制的问题探讨［Ｊ】．科技资讯，　２０１０（１６）：７９．　［５】徐峰．对当前我国工业建筑施工技术发展趋势的探讨［Ｊ］．科学之友，　２０１０（２）：１６・１７．　１５０　ｌ建筑施工第３５卷第２期