项目经理职责

项目经理的职能职责

项目经理是一个项目的管理者，是项目的核心人物，是项目管理成败的关键，所以除必须具备一系列技术技能外，同时，还应具有坚强的领导能力、培养员工的能力、良好的沟通能力和人际交往能力，以及处理和解决问题的能力。具体如下：

一、合同履约的第一责任人：项目经理是公司在合同项目上的全权委托代理人，代表公司处理执行合同中的一切重大事宜，包括合同的实施、变更调整、违约处罚等，对执行合同负主要责任。

二、协调项目建设地社会关系的第一责任人：项目经理在工程建设中要善于协调与当地各管理机关、业主单位、监理单位、设计单位、社会单位等的关系，建立良好的人际关系，征得各单位的指导、支持、理解与配合。

三、维护项目班子团结的第一责任人：维护项目班子的团结，充分发挥和调动每个成员的积极作用，确保项目班子工作绩效。

四、是项目班子的管理者，负责分配项目角色，划分各成员的工作范围并对项目成员提出明确的目标和要求，在遵守公司管理制度的前提下，制定项目班子的组织原则和形式。

五、组织项目成员制定一系列计划，包括项目成本计划、进度计划、质量计划、风险计划、采购计划等，于项目班子组建完成并进入施工现场后15日内报公司备案。并负责审定分项计划、月计划、周计划、材料计划、机械使用计划、劳动力安排计划、资金计划等。

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六、负责审定并于每月25日前报送当月完成工程量报表和下月计划报表（进度、材料机械使用、资金等），如遇特殊情况，须提前说明，但最晚不得超出次月2日。

七、组织召开项目班子工作例会及生产例会，总结前期工作，安排下期工作，确保总体目标的实现。

八、质量管理的第一责任人：负责制定质量管理总体目标，不定期督促检查实物质量及技术负责人的质量管理行为，及时发现和纠正工程质量问题和现场不良的质量行为，严格控制关键控制环节的工程质量。

九、安全文明施工的第一责任人：组织召开安全文明施工会议，强化班子成员安全意思，贯彻公司安全文明施工方针，明确工作目标，人员职责，不定期检查现场安全文明施工现状，确保零事故，确保文明施工达标。

十、履约合同工期的第一责任人：在工程总体进度计划的指导下，适时检查计划的完成情况，适时调整工程进度计划，确保完成工期计划。

十一、实现项目预期经济目标的第一责任人：按照公司确定的项目成本目标进一步细化分解，具体制定项目的成本控制计划（管理成本，分项工程成本，安全文明施工成本等），确定节约计划目标。

十二、负责审核、签发、报送、领取及发放各班组工程量方单，工程款（费用）支付审批表，含机械租赁、材料款、日常管理费用等。付款审批表必须于当月25日报送，最晚不超过次月2日。

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十三、负责按业主及监理的要求报送完成工程量等各项报表，并按合同的规定及时收取工程款。

十四、深入研究招标文书、工程承包合同、工程各项图纸资料及施工现场实际，研究工程造价，创造性开展工作，在充分实现项目预期效益目标的前提下，挖掘施工图、招标文书、报价清单、工程承包合同以外的工程效益，能索赔的争取索赔。

十五、不定期向公司汇报工程施工情况。

十六、及时报告工程施工中的重大情况。

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