某公司工伤管理考核办法

人员进行口头警告或书面通报批评，并进行安全知识培训。 2）轻伤：责任人员给予口头警告或书面通报批评，并进行安全知识培训；情节严重者，可视情况给予警告、记过或降职等处罚。

3）重伤：责任人员给予书面通报批评，情节严重者，可视情况给予记过或降职等处罚。

4）严重伤害：责任人员给予严肃处理，可视情况给予辞退或追究刑事责任。

7.工伤管理考核标准

1）工伤率：公司工伤率控制在本行业平均水平以下，达到国家和地方

规定的标准。

2）工伤处理及时率：对于所有工伤事故，应当及时处理，处理及时

率应达到100%。

3）工伤赔偿标准：按照国家和地方规定的标准进行赔偿，赔偿及时

率应达到100%。

8.工伤考核结果

1）考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次，其中优秀、良好、合格三个等次为考核合格，不合格为考核不合格。

2）考核结果以年度为一个考核周期，每年度末进行考核评定，考核

结果作为部门绩效考核的重要依据。 9.附则

1）本办法自发布之日起实施，如有需要修改，应经XXX讨论后报

公司领导审批。

2）本办法解释权归公司XXX所有。 XXX 文件名 版本版次A1 工伤管理考核办法 页码 文件编号 4/4编制日期 RS-WI-6.3-020

2011-07-13

XXX制定了《工伤管理考核办法》，旨在加强工伤管理，保障员工权益，确保公司正常运作。本办法适用于公司内所有经人事行政部门正式办理入职手续的员工，因参加公司生产劳动或执行公司交付的工作任务时而造成的伤害处理。管理机构为安全管理委员会和行政人事部。工伤类别分为轻微伤、轻伤、重伤和严重伤害。工伤考核责任划分根据原因不同分为第一责任人和第二责任人。考核处罚根据伤害程度和责任人员的情况进行，考核标准包括工伤率、工伤处理及时率和工伤赔偿标准。考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等次。本办法自发布之日起实施，解释权归公司XXX所有。

公司工伤管理考核办法

为了保障员工的安全和健康，本公司制定了以下工伤管理考核办法。

1.处罚标准

1）轻微伤：第一次书面警告；对于明显的违章违纪及不负责任导致的伤害，第一责任人罚款50元，第二责任人严重警告一次。

2）轻伤：第一责任人罚款100元，第二责任人罚款50元。

3）重伤：第一责任人按工伤总费用10%比例（最高上限为500元）处罚，第二责任人按工伤总费用5%比例（最高上限为250元）处罚。

4）严重伤害：第一责任人按工伤总费用5%比例（最高上限为1000元）处罚，第二责任人按工伤总费用2.5%比例（最高上限为500元）处罚。

5）同一部门，月度内工伤频率超过本部门总人数2%时，除对相关责任人予以处罚外，部门最高主管人员每起50元处罚。

2.考核奖励

按公司相关文件执行。

3.考核实施

1）工伤发生后，工伤员工所在部门应第一时间对伤者实施医疗抢救，并在24小时内将工伤情况报行政人事部，以准备申报保险理赔事宜。

2）事故后一周内，部门负责人应组织召开事故调查与分析会议，找出事故发生的根本原因，划分事故责任，确定后续预防改善等补救措施，并经相关责任人签名确认。

3）无明确事故责任划分的工伤事故，作为工伤员工所在部门负责人自愿承担全部工伤责任处理，考核处罚金额由部门负责人承担。

4）未确定有效可行的预防改善等补救措施的，作为部门负责人处理危机不力，管理不到位处理，给以50元/次的处罚。

5）在对事故责任划分及确定补救措施是否有效可行的过程中存在争议时，由行政人事部组织召开XXX成员会议或会签争议文件，对争议事项表决处理。

6）考核处罚结果，由行政人事部于每月底算工资前知会财务部在当月工资结算时扣除。