大数据背景下企业人力资源管理创新

摘要：人力资源管理历来是企业日常管理工作中的重点环节。企业的竞争力主要体现在其人才储备上，而人才储备则需要卓有成效的人力资源管理方可实现。当前我国经济发展进入新时期，这一时期企业之间的市场竞争日益加剧，对此相应企业若想在如履薄冰的市场经济局面下实现平稳可持续发展，其关键在于企业人力资源管理工作是否有效开展。大数据时代的到来，给企业人力资源管理工作带来了挑战和机遇，如何在这一时代背景下实现企业人力资源管理变革则是当前各大企业需要着重考虑的问题。本文基于此，重点探讨了大数据时代背景下的人力资源管理变革相关内容，为各企业人力资源管理工作改进提供借鉴。 关键词：大数据时代；人力资源管理；创新 引言

企业人力资源管理工作对于企业发展及企业经济效益都有着重要的影响作用，企业想要发展和获利就必须依托于企业内部员工的良好工作质量与工作效率，因此我们需要对外积极吸收人才，对内进行人力资源的优化配置与人员培训。从日常的管理中我们能够了解到，人力资源管理工作对于数据资料的依赖性非常大，那么在大数据时代到来之际，数据的规模和数据的处理速度都在飞速提升，这给企业人力资源管理工作变革带来了很好的契机，所以我们要认识到传统人力资源管理工作的弊端，积极分析大数据时代人力资源管理工作的特点，同时根据现实情况对工作变革的策略作出分析。

1企业利用大数据进行人力资源管理的重要意义 1.1企业利用大数据可以进行有效的人才招聘

随着人才流动性的不断增加，通过面试招聘人才，会遇到时间、空间上的局限性。企业通过网络发布招聘信息，人才通过网络传递求职信息，已经成为招聘的主要形式之一。海量的求职信息，给企业筛选合适人才带来了很大难度。有效的大数据管理，可以根据企业需求和人才特征筛选出合格的候选人才。而且通过大数据，除应聘者发出的应聘信息之外，企业可以根据社交网络、信用数据等补充收集、分析候选人才信息，更好地匹配企业的需求。在线面试、在线能力测评，也可以即时获得求职人员的信息并科学准确地给予评价。 1.2完善人才队伍建设

21世纪是信息的时代，更是人才的时代。在大数据时代，各企业之间的竞争性不断提升，为能够在激烈的竞争环境之下继续生存和发展，企业不仅要完善和补充自身的人才队伍建设，还要加强内部人员的素质，进而打造一支具有高素质水平、战斗力强的新型人才队伍。企业在人才招聘过程中使用大数据技术可改变在招聘网站、媒体平台、人才市场等的传统招聘手段，利用大数据技术主动“发掘”所需人才，化被动招聘为主动的招聘，对具有足够素质水平的人才应更加深入的发现与寻找。除此之外，大数据技术还可以细化企业人才招聘的条件，可帮助企业寻找到更符合企业自身特点的人才，并通过互联网与细化发掘的人才进行深入的沟通交流，加深企业和应聘人员的双方面了解，为后期的面试打下基础。 2大数据时代企业人力资源管理创新策略 2.1强化员工培训增加人文气氛

企业在管理创新过程中，根据需要的任务和目标对员工和团队进行培训，从主要的问题出发，调度其中的人员分配，调整新成员以及工作能力的编排，根据业务能力和控制水平进行有效的契合。将理论和实际融合，维护数据建设和培训

的重点，调整技能水平和专项空间的业务熟练程度。这样能够让员工尽快上手相应的工作内容，并且提升工作效率。在培训过程中依据思想建设内容以及发展的形势，进行工作要求、技能以及情感等多种元素的充实。强化员工在工作中的灵活程度，并且驾驭足够的分配时间和精力，控制学习内容以及对新生工作环境和事务的适应能力。对于培养方案可以适当的进行按人头分配，或者按照企业的发展方向进行定位。依据企业的发展要求和员工的归属感，融合整体人文条件的约束，完成相互信任和情感的疏通。

2.2企业完善大数据环境下的人力资源管理机制

企业应当参考其他企业大数据环境下人力资源管理的经验，结合自身条件，建立大数据背景下人力资源管理制度，并在制度的执行中根据出现的问题不断改进。企业应当细化大数据采集和分析的规则。对于员工招聘、员工培训、员工胜任力评价、员工绩效评价，应当采集哪些相关指标，指标权重大小的规定，应当不断细化，提高大数据背景下人力资源管理制度的可执行性。企业应当建立有效的反馈渠道，不断收集大数据背景下人力资源管理制度执行中的问题反馈，通过改进使大数据背景下人力资源管理制度与时俱进，并在大数据背景下形成良好的企业文化。

2.3促进企业人力资源管理工作认知变革

传统企业人力资源管理工作不论从内容上还是工作形式上都与大数据时代下的现代化人资管理工作有很大区别，我们要对人力资源管理工作人员及相关领导的认知工作进行提升，让人资管理工作人员意识到当前时代背景下自身的工作职责和工作内容。在大数据时代背景下，人资管理工作人员能够获得企业大量相关的人资数据，我们需要对这些人资数据进行有效利用，而不应该只是简单的整理和保存，要根据企业需求，将数据进行整合和分析，让其成为人力资源分配和人力资源调动等相关方面的重要依据，实现企业人力资源的合理利用，让企业内员工发挥最大的自身工作价值。 2.4人力资源数据的安全性

大数据背景下，技术和环境具有双面效应。一方面能够对生产提供发展动力，另一方面在整体环境中也具有一定的安全隐患。针对企业发展以及第三方平台的投递内容，根据用户信息和资源的利用状况，需要继续合法的有效的信息传达。依据企业和用户的维护管理标准和系统的有效性运转，进行人力资源以及社会资源的有效性建设，保证数据的安全性。而数据汇总后安全性的建设，不仅需要自身技术和空间的维护，更加需要政府和行业管理的支持。人力资源进行调度和空间的变化，需要对相应的损失进行弥补，根据企业安全性的操作，进行社会资源的有效应用。完成企业人力资源系统的建设与维护，在技术和管理方面进行搭配，完善系统的建设与维护。这样，既能够收集有效的信息数据，又能够提升企业效应，提升用户和企业的安全感。

2.5企业根据自身条件建设大数据背景下人力资源管理系统

企业应当根据自己人力资源管理大数据处理规模、人力资源管理的重点、企业的财务状况，进行大数据背景下人力资源管理系统建设。如果企业人力资源管理大数据处理规模小、企业人力资源管理业务少、企业的财务预算少，企业可以直接购买现有的人力资源管理系统，根据自身情况进行适当改进。如果企业人力资源管理大数据处理规模大、企业人力资源管理业务多、企业的财务预算充裕，企业可以根据自身情况定制人力资源管理系统。企业建设大数据背景下人力资源管理系统，要有一定的前瞻性，考虑未来企业发展和技术发展，是否需要拓展和

升级人力资源管理系统。 结语

企业的人力资源管理是企业管理工作中的核心环节，其是优化企业人才储备，提升企业层次和竞争力，促进企业可持续发展的关键。在大数据时代的到来，管理工作需要进行一系列的变革方可实现如上所列效果。只有通过不断的人力资源的变革，才能够使得企业的发展更好的符合不断变化的市场的实际需求，使得企业在市场竞争中占据有利的地位，促进企业的长远发展。基于此，本研究对大数据时代下人力资源管理变革作用进行了简要的介绍，并重点阐述了大数据时代下人力资源管理变革途径，希望对于企业的人力资源管理的现代化变革有所裨益。 参考文献

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