建筑工程监理规划

第一章 工程概况

金石公司标准厂房，由金石公司投资建设，该工程位于市淇杨庄村北；工程总建筑面积1629.39平方米，结构形式为砖混,地上三层，主体建筑高度为11.25米,层高：3.6米,抗震设防烈度为8度,建筑耐火等级为二级,砌体施工质量控制等级:B级。

建设单位： 施工单位： 设计单位： 地质勘察单位： 监理单位：

第二章 监理依据

1、国家批准的工程项目建设文件 2、有关工程建设的法律和法规 3、本项目施工阶段的监理合同

4、业主与施工单位签订的建设工程施工承包合同 5、业主提供的本工程全套施工图纸及设计文件 6、设计交底及图纸会审纪要 7、设计单位发出的设计变更

8、业主发出的有关工程建设指令、变更和洽商 9、相关的标准图集、技术说明

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10、国家现行工程施工验收规范、技术标准和工程质量评定标准

第三章 监理工作范围和目标

1、监理工作范围：施工阶段，工程保修阶段。 2、监理工作目标 2.1质量目标:合格工程 2.2工期目标:合同中约定的工日 2.3投资目标:审定的工程预算

2.4施工安全目标: 安全事故发生率为0，无安全隐患

第四章 监理组织机构

一、现场监理机构

实行总监理工程师负责制。成立鹤壁市金石公司标准厂房工程建设监理部。 其组织机构框图如下

姓 名 （高级工程师、注册监理工程师） (工程师、见证员) 二、监理部人员职责 1、总监理工程师职责

专 业 工民建 工民建 工民建 职 务 总监理工程师 监理工程师 1）代表监理公司履行监理合同，负责本项目部的全面工作。

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2）组建现场监理机构，人员分工，明确职责，指导检查监理人员工作。

3）主持编制监理规划，实施各专业监理工作实施细则，监理程序和工作制度。

4）签发由监理部发出的各种文件、报表、报告并审核各专业监理工程师签认的各种文件、资料。

5）审定施工单位报送的施工组织设计，施工方案和施工进度计划。 6）按合同规定，审核签署开工令、停工令、复工令。

7）按合同授权审核签署施工单位申报的重要申请和工程支付凭证。 8）主持召开监理例会，签发会议纪要，检查督促有关方执行会议决定。

9）组织编制监理日报、周报，定期向业主和监理单位报告监理工作情况。

10）审核签认分部工程质量验评资料组织工程竣工初验，参与工程验收和竣工结算。

11）组织整理工程竣工监理资料归档，对工程项目的监控，协调等做全面总结。

12）调解业主与施工单位的合同争议，处理索赔，审查延期。

第五章 监理控制要点

根据工程的实际情况，结合监理控制程序，本工程分成施工准备，基础工程、主体工程、砌筑工程、装饰工程、屋面工程和水、电暖设备安装工程等七个阶段进行监控。现将各阶段的工程内容，控制要点和措施概述如下：

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序号 1 阶段划分 施工准备阶段 工作内容 单位工程或分部工程开工前实施的预控 控制要点 1、施工组织设计、施工方案、施工工艺、施工进度计划等 2、施工单位质量保证体系及自控措施 3、设计图纸审查 4、进场人员和机具 5、进场原材料和设备 6、测量放线 控制措施 1、组织审查，提出建议，检查交底监督执行。 2、检查落实情况 3、组织设计图纸交底 4、落实各工种人员素质和机具完成状态 5、报检查“三证”复核 6、报验、现场检测 1、检查、实测各类予埋，预留的位置 2、检查、实测各类预埋、预设的位置 3、审查砼浇注方案，对大面积砼、止水带、后浇带、施工缝等采取的技术措施 4、审查配合比，旁站监理重点部位的振捣 1、每层复测轴线、标高和垂直度 2、检查模板刚度，支撑牢固稳定 3、现场检查、测量预留、预埋位置 4、钢筋要复验，检查成型和安装位置 5、审查焊工的上岗证，做焊接试验，合格者上岗 6、检查接头质量，接头位置，同一断面数量 7、选用焊条和焊药要与钢材品种相匹配 8、水泥复验，审检配合比和外加剂，现场做试块，做好试验记录 1、现场复验轴线、标高 2、砌块强度要复验、审检砂浆配合比 3、现场检查砌体灰缝砂浆的饱满程度，水平灰缝饱满度不得低于80﹪，竖缝不得出现透明缝，暗缝 2 基础工程阶段 土方、垫层、1、基坑、标高、位置 条形基础 2、条形基础轴线、标高 3、予埋件、预留孔洞穿墙管，予埋管线 4、施工缝、变形缝、后浇带 3 主体工程阶段 模板工程钢筋工程砼工程 1、轴线、标高、模板尺寸和垂直度 2、模板及支撑的可靠性、稳定性 3、预留孔洞、预埋件位置 4、钢筋型号、规格、位置、数量 5、钢筋接头是关键，接头位置分布、连接、锚固 6、焊条和焊药的型号、规格，保存情况 7、砼配合比、外加剂、坍落度、强度、计量 8、施工缝设置及处理 9、季节性施工技术措施 4 砌体工程阶段 砌块砌筑构造柱浇筑 1、每层的轴线、标高要符合设计要求 2、砌块和砂浆强度 3、砌块应错缝搭砌，纵横墙交接处应交错搭砌，做到横平竖直，砌体表面平整，砂浆饱满，灌缝密实 4

4、砌筑填充墙时必须把预埋在柱中的拉结筋的规格、数量、间距、长度应符合设计要求 5、当围护墙或间隔墙的水平长度大于5米时，应在墙端划墙中加设构造柱，当墙高大于4米时，需在墙半高处设置钢筋砼腰带一道 6、设计要求的孔洞、管道和预埋件应于砌筑时正确留出或预埋 7、冬雨季施工工艺和技术措施 5 屋面工程 找平、保温、1、找平层厚度，坡度、平防水、排水系整度 统 2、冷底子刷均匀 3、保温层厚度，平整度 防水层选用材料、施工工艺、粘贴情况，无开裂空鼓 5、排水方向，坡度 6、落水管位置，细部结构 4、构造柱中的柱顶、柱脚应在主体结构中预埋4ф12短竖筋，钢筋搭接长度30d，先砌墙后浇柱，墙柱的拉结筋在砌墙时预埋 5、做好砌体工程隐蔽项目验收 1） 砌体中的预埋拉结筋及预埋件 2） 构造柱和配筋带 3） 其它隐蔽项目 6、审检施工单位冬雨季施工方案和技术措施 1、现场检查 2、检查配制，现场施工 3、检查保温材料质量敷设厚度、均匀性 4、防水材料的抽样复试，粘结度试验，考核操作人员技能，审查施工工艺、流程操作规程和交底情况 5、检查落水管位置，坡向安装牢固，接头细部结构严密，排水畅通无渗流现象 1、装饰工程一律先做样板，经联合鉴定合格后，方可大面积施工 2、外墙面粉刷时宽洞，勒角，阴阳角要放线控制，用靠尺板找平 3、塑钢门窗检查材质、规格、制作尺寸、所用的配件，安装质量，填嵌材料及作法 4、检查木门材质、送材、制作、安装质量 5、楼地面现场检查 严密性 4、暗管弯头不能多于2个，弯头处不得有瘤 5、检查楼板，墙面予留孔埋管的位置尺寸 6、现场检查予埋件的防腐处理 6 装修阶段 外墙装饰室内初装修门窗安装楼地面 1、外墙面平、阴阳角直宽洞口垂直水平面线，颜色一至。 2、饰面板平整，接缝严密 3、室内抹面厚度，平整度垂直度 4、塑钢门（或铝合金）窗位置、尺寸安装牢固、开关灵活、关闭严密 5、木门位置、尺寸、安装平整、严密 6、楼地面标高、厚度、平整度 1、配合土建和结构施工，暗埋电气的配管和接线盒的位置走向 2、配合土建施工要求楼板和墙面上预留给排水或予埋给排水套管 5

7 水、电、暖及设备安装阶段 配合土建 施工阶段

毛坯阶段 1、管道井立管安装固定 2、各层支管管径、位置、排水流向、坡度 3、暖通管道的位置、数量、热气阀、控制阀 4、管道井内固定架牢固 1、电气面板，插座位置 2、各类灯具位置选用和安装 3、卫生洁具造型、安装、位置、成品保护 1、审查各种管材合格证 2、按图核查管道井内管道排水位置及固定 3、检查排水管道接口的密封性，水流方向，坡度 4、检查暖气管道，装配质量。 6、检查井内固定架焊接质量和位置 1、电气面板插座、灯具、卫生洁具、经联合选样后，把样品、合格证、技术资料保存在监理部 2、电气面板，插座安装和装修同步配合施工 3、装修前进行管道通水试验 4、成品保护，防止电气板插座、灯具、卫生洁具破坏 1、调试阶段实行旁站监理，做好记录 2、调试是安装工程的最后阶段，对整个工程能否正常使用起关键作用 3、审查安装单位编写的试压试验和试车方案 4、核查安装单位所用测试仪器是否通过计量部门审验 5、有特殊要求的安装项目，如：消防、电梯、电讯、有线电视等测试时还应邀请有关部门参加 安装阶段 （配合装修进行水电安装） 调试阶段 1、给水管道试验 2、排水系统通水试渗漏，地漏流水坡向 3、电气系统通电，有无泄漏 4、避雷系统接地试验 5、弱电系统试验 8 智能化系统 配合土建施工阶段 毛坏阶段 配合土建和结构施工，暗埋做好隐蔽工程检查，严禁在已通讯、有线电视、宽带等管安土建工作面上凿孔、剔槽。 线配管和接线盒位置走向。 1.固定智能化相关明装线管，并做好防腐处理； 2.检查导线质量； 3.严格控制智能系统各种设备的进厂前质量检查。 1.控制好系统的线路敷设、缆线连接质量。 2.注意交叉连接方法。 第六章 工程质量控制

一、工程质量控制的原则

1、以施工图纸，施工验收规范，工程质量验评标准等为依据，督促施工单位全面实施工程建设施工合同约定的质量目标。

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2、质量控制坚持“事前预控、事中检查、事后把关”的方针。 3、监督施工单位建立质量保证体系，人员、制度落实到位。 4、对参与施工的人员，建筑材料、施工机械、施工方法及环境等五大因素中，进行全面控制。

5、严格要求施工单位执行材料试验制度，坚持不合格的工程材料、构配件和设备不准使用在工程上。

6、实行三检报验制度，施工单位在自检、互检、专检合格后，向监理部报验，未经监理人员签字认可，不得进入下道工序施工，不得拨付工程进度款，不得进行工程质量初验。

7、对重要部位和可能发生的隐患，实施跟踪检查、旁站监理、抽验、复查等监控手段。

二、工程质量控制的基本程序

1、 工程材料、构配件和设备质量控制基本程序

审核证明资料施工单位填写工程材料、 构配件和设备报验 施工单位另选 监理部审核 到厂家考察进场材料检查进行抽样复验 2、分部分项工程签认基本程序

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合格 不合格 合格 准许施工单位使用

返修隐蔽工程施工完毕 不合格 施工单位自检专检 合格 不合格 监理部审查检验 合格

不合格 施工单位自检专检

不合格 监理部审核检验 合格

3、单位工程验收基本程序

不合格 施工单位自检验收 8 填写分项工程质量检验表、分部工程质量检验表 监理工程师签认分项工程 返修继续施工分项工程达到验收条件 填写分项工程报验单总监签认分部工程 返修单位工程达到竣工条件

合格

监理部组织初验

有缺陷

业主组织监理、设计、施工、质监站正式验收 监理部签发竣工初验报告 核查质量保证资料 审查 竣工图 组织工程盘点 组织现场检查 填写单位工程竣工验收单 三、工程质量控制方法

1、 工程质量以事前控制为主。

2、 按施工图纸，施工组织设计及监理细则的要求对施工过程进行检查，发现违规操作不符合质量要求及时发监理通知单予以纠正。

3、 采用检查、量测、测量、取样试验、跟踪、旁站等手段监督控制质量。

4、 对工程的关键工序和重点部位施工过程实施旁站监理。 5、 严格执行现场见证取样和送检制度。

6、 坚持按控制程序办事，施工单位必须都使用监理表式联系工作，违背时不予签证。

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7、 对影响工程质量坚持不纠正或继续施工时，监理有权签发暂停工程指令。

8、 监理部有权建议撤换施工单位不称职的人员。

第七章 工程进度控制

一、工程进度控制的原则

1、工程进度控制的依据是建设工程施工合同约定的工期目标和施工单位编制的施工总进度计划。

2、在确保工程质量和安全的原则下，实施进度控制。 3、采用动态的控制方法，对工程进度进行调整控制。

工程进度控制以组织措施，技术措施，经济措施，合同管理措施，信息管理措施等方面来确保工期目标。 二、工程进度控制的基本程序

经单位总工程师签认填写施工进度计划报审表

监理部 审查

不同意 同意 满足合同目标 资源是否落实 计划是否可行 保证连续施工

施工单位编写季、月进度计划 监理部审批 施工单位按计划实施 10

监理会议 监督计划实施 基本实现计划目标 严重偏离计划目标 分析原因

施工单位采取调整措 施工单位编写下一期计划 第八章 安全生产控制目标

一、安全监理目标：

安全事故发生率为0，无安全隐患。 二、安全监理范围：

施工过程

三、安全监理组织机构： 总监理工程师 安全监理组组长 安全监理工程师

第九章 工程合同管理

一、管理的原则和内容

1、监理人员应学习和熟悉业主同参建单位签订的各类合同，以合同的

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条款来监控承包方履约，监理部应经常提醒业主和施工单位，防止偏离合同约定事件的发生。

2、应采取预先分析，调查的方法，经常跟踪合同执行情况和发生的问题，并通过“监理通知”纠正施工单位有符合合同约定的行为。 3、为双方正确履约，监理部应经常提醒业主和施工单位，防止偏离合同约事实上事件的发生。

4、遵循“公正、合理、合法”的原则，在调查核实的基础上，按照合同的相应条款，实事求是的提出费用索赔方案和调解合同的争议。 5、合同管理的内容：

1） 设计变更、工地洽商的管理。 2） 工程暂停及复工的管理。 3） 工程延期的管理。 4） 费用索赔的管理。 5） 合同争议调解。 6） 违约处理。

第十章 监理工作制度

一、图纸会审制度

1、受业主委托总监主持施工图纸会审，各专业监理工程师参加。 2、各专业监理工程师将会审记录整理后交总监汇总。 3、总监将汇总后的会审纪要交与会各方签字。

4、签字后的会审纪要作为合同文件归档，副本发送有关方。 二、施工组织设计审核制度

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1、需求施工单位在施工前提交施工组织设计。

2、各专业监理工程师审核施工组织设计，将意见提交总监。 3、总监报甲方同意后批准或要求施工单位修改后批准施工组织设

计。

三、开工报告审批制度 1、施工单位提交开工申请。

2、监理工程师检查现场临建准备情况及开工前技术资料报验情况是否具备开工条件。

3、征得业主同意报总监签发开工令。 四、材料、构件检验及复核制度

1、审核工程材料、半成品的出厂合格证、检验证和复验合格证。 2、专业监理工程师批准或拒绝材料、半成品的使用。 3、专业监理工程师认为必要时，可对材料进行抽检。 五、隐蔽工程、分部分项工程质量验收制度 1、施工单位自检合格后提交验收通知。

2、监理工程师收到通知后24小时内进行验收，详细记录验收内容。 3、验收合格监理工程师在验收单上签字，验收不合格要求施工单位进行返工修整直至合格。

4、严重质量问题监理工程师要及时上报总监、通知业主。

第十一章 监理工作程序

一、 施工阶段监理工作程序

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建立以总监为首的监理工作质保体系 编制监理规划及细则，制定监理程序及各种监理报表 审查开工前施工 准备工作 落实业主提供的 现场施工条件 审查施工组织 审查开工前材料设备准备情况 审查施工单位项目组织资源安排情况 组织设计图纸会审 总监签发开工报告项目开工 业主签署意见 监理工程师对项目目标进行监督控制工作 进度 控制 质量 控制 投资 控制 监理文件 记录及整理 合同管理 信息管理 组织协调 组织竣工初验及验收 竣工结算 与资料归档 签署责任书

二、施工阶段工程进度监理程序

监理工程部进驻现场，监理工作开始 14 1、落实资源计划（劳力设备资源流量） 2、临时设施占地计划

施工单位根据合同工期目标， 编制施工总进度计划

不同意 总监理工程师审查后报业主 共同协商 同意 报监理工程师审批 1、是否满足合同目标要求 2、资金是否落实 3、计划是否切实可行

不是 批准实施并编写季度月计划 监督实施计划是否 拖延 是

调节进度计划 分析原因 总监理工程师会同业主提出意见和指示

三、施工阶段工程质量监理程序

监理工程部进驻现场，监理工作开始 按照PDCA循环方式，继续执行计划， 直到工程竣工 15

附原材料检验报告成品、半成品的出厂合格证 施工单位填写开工申请单报监理工程师 附设备检验报告关键工种上岗证 监理工程师审核 开工申请单 同意开工 分项或工序 完工并进行三检认为合格 不合格 合格否 合格 签署合格意见， 隐蔽工程验收 监理工程师会同现场检查 监理工程师审查检验试验报告 填写报验并报监理工程师 进行下道工序

第十二章 监理工作协调的措施和方法

一、监理协调的工作内容

监理工作的组织协调是围绕工程建设项目而开展的。主要是对工程质量控制、进度控制和施工安全控制等方面进行协调，当施工预算超过

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设计工程预算时，监理工程师要通过施工单位和建设单位与设计单位进行协调，合设计与投资限额之间达成妥协；当施工进度影响到项目总进度的时间时，监理工程师与施工单位进行协调，直到制定出理想的解决方案。当发现施工单位的管理人员不称职时，监理工程师即与施工单位进行协调，更换不称职人员，确保工程质量。当发现施工中存在安全事故隐患时，就要求施工单位进行整改。 二、监理协调工作原则

在组织内部人与人，机构与机构之间，外部各组织的结合部位上作好调合，联合和联结工作，使大家在实现工程项目的总目标上做到步调一致，达到一体化运行的目的。 三、监理协调的措施

组织措施：建立总监负责下的协调组织，对外负责与建设，设计，施工单位的协调，对内负责专业的监理工程师之间的协调。

经济措施：严格控制投资，作好业主与施工单位之间的协调，主要反映在投资到们和工程进度形象方面的协调工作。

技术措施：对于工序之间的协调，主要是帮助施工单位在安排施工时要有全局观念，要考虑到总目标，工种的先后从有利于进度出发，而工序的协调着重，工程质量的控制，因而对施工单位报来的施工组织设计，要进行仔细，全面的审查，着重协调各方面的关系。

合同措施：加强合同管理，监理工程师应严格按照各有关合同，加强业主与施工单位的协调，明确各方权利，义务与责任。

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参考文献：

1. 中华人民共和国国家标准.建设工程监理规范，GB 50319-2013

2. 中华人民共和国国家标准.建设工程建设监理规范，GB/T50326-2006.中国建筑工业出版. 3. 中华人民共和国国家标准,建筑工程施工质量验收统一标准，GB50300-2001 中国建筑工业出版社.

4. 中华人民共和国行业标准.公路工程施工监理规范，JTGG10-2006.人民交通出版社. 5. 中华人民共和国行业标准.建筑施工安全检查标准，JGJ59-59.中国建筑工业出版社. 6．《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-2002 7．《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002 8．《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001 9．《建筑给水排水采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002 10．《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002

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