员工绩效考核评分表
部门 职务 被考核人 考核时间 考核标准： 优秀（ ） 良好（ ) 合格（ ） 较差（ ） 考核得分 考核项目 分值 自我考核 部门领导考核 备 注 出勤状况 2 2 5 5 5 10 工作态度 工作能力 仪容仪表、言谈举止 遵守公司各项规章制度 对工作的责任心和热情度 领导交代工作的执行力 对项目合同、标书、施工图纸、系统设计内容等施工资料的熟悉程度 对项目施工进度（年，季度，月，周，日进度）的掌控和推进速度（电子文档及纸版） 项目施工工地安全文明、质量的管控措施；对现场工人的指挥和现场管理能力 项目提交材料计划采购单的计划性、准确性、时效性及现场材料管理台帐情况 工程资料的整理、报备是否与工程同步 现场签证单及变更协调单签订情况 与公司及现场沟通和协调能力情况 分部分项工程检测、验收等通过情况 业主、监理褒扬及负面评价 配合公司回款、推动回款速度的能力 10 10 10 5 5 2 5 2 2
临时被指派工作的执行力度、能力及效率 上班时间玩游戏、看小说等 施工日志缺失数量(电子文档或记录） 办公环境卫生 5 2 2 2 2 2 3 2 团队意识 与同事配合、和睦地工作 与各部门的沟通、协调能力 顾全大局、以公司利益为重 积极参加公司举办的活动 合计 最终评分： 部长评价：
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