[摘要］：
目前施工的工程多为造型复杂、功能齐全、体积庞大的建筑,为满足工程的施工质量；也为了实现对业主的承诺，在施工中应把质量管理放在第一位。本论文中主要阐述的质量控制包括以下几个方面的内容：1、建立健全完善的组织管理,质量保证体系；2、按程序办事,落实施工组织设计、施工方案；3、质量分析会诊制度与奖罚制度相结合；4、优选劳务队伍，实行优质优价，加强教育,提高质量意识；5、施工质量预控；6、施工过程控制；7、施工技术资料管理；8、施工试验管理;9、最终检验和试验控制。
［关键词］：建筑 质量 施工 管理
[绪论]：目前武汉市建筑市场施工单位很多，且施工单位力量都很强大；但随
着工程量清单的实行，留给施工单位的利润已经越来越少.施工单位在这种情况下只能以质量求生存，为了企业的发展，为了让用户的满意，也为了避免建设单位、承建单位和购房者之间的纠纷。施工单位应下大力气抓好质量的管理工作.
[论文主体］:
（一）建立健全完善的组织管理,质量保证体系
严格按照施工单位质量体系文件进行施工过程管理，建立健全完善的组织管理、质量保证体系，制定合理可行的岗位责任制，各负其责，按程序办事，保持组织体系的有效运行。各级管理部门逐级负责,责权分明。 （二）按程序办事，落实施工组织设计、施工方案
严格按程序办事，执行设计图纸、施工组织设计、施工方案与技术交底。工程管理人员及技术人员要认真熟悉图纸,施工前要进行施工组织设计交底和分项工程技术交底，严格按图施工，认真落实施工方案和各项管理措施。 (三）质量分析会诊制度与奖罚制度相结合
成立质量管理小组，现场每一层结构施工完，及时召开质量分析会，总结质量工作,分析质量优差的原因，及时采取预防与纠正的措施。同时，严格奖罚制
度，明确责任人的行为标准，调动管理人员落实各项制度的积极性。 （四）优选劳务队伍，实行优质优价，加强教育，提高质量意识
不断对全体参施人员进行质量教育及培训，提高他们的质量意识，严格按标准执行,从而达到加强对施工每一环节质量控制的目的。 (五)施工质量预控
1、材料物资管理：
现场所采购的材料或设备必须具备出厂合格证、材质证明和使用说明书.原材料到场必须有相应资料,如备案证书、合格证、复试单等，不符合要求的要坚决退货。用于地下结构施工的砼要符合预防碱集料反应的有关规定。材料经验收合格后进场，进场材料要分类码放,并做好标识，以便追溯。
2、图纸会审及技术交底：做好图纸会审及技术交底,做到先交底，后施工. 3、现场检验、测量和试验设备的管理
进入工地现场的所有检验、测量和试验设备，必须贴上检定标识，并注明有效期，禁止未检定或检定不合格的设备使用。检验、测量和试验设备设专人保管和使用，并提前做好保养及校验工作. (六）施工过程控制
1、钢筋工程：
箍筋加工弯钩弯心半径控制在钢筋直径2.5d以内，保证弯钩弧度平滑。顶板钢筋绑扎前，先按照设计图纸要求的间距在模板上弹线。采用不小于Φ12钢筋加工马凳,以保证底板上下层钢筋及顶板负筋高度准确。采用相应规格砂浆垫块、高强塑料卡、梯子筋等。梁、柱、板交接处钢筋稠密，采用在钢筋间加定位框、定位卡的办法，确保钢筋间距.梁钢筋绑扎时，保证波纹管的位置准确牢固。
2、模板工程：
加工模板用木方要统一用压刨二次加工,保证方木尺寸一致。竹胶板裁锯的边要用电刨刨光，保证接缝严密。在楼板上下地锚筋,以保证柱墙模板固定牢固。 为确保浇筑砼时不漏浆,在梁、柱、墙、板模板接缝处加密封条；楼板模板接缝必须严密;在柱、墙根部与地面交接处，先用水泥砂浆找平，安模板时再贴密封条。梁、柱、板结合处的模板安装时作为检查重点，确保几何尺寸准确，支撑牢固,接缝严密不漏浆。
3、混凝土工程:
混凝土浇筑前，必须进行严格清理，模内不能有任何杂物。对到场不合格的混凝土由项目混凝土工程师退回搅拌站并记好车号。质量检查人员检查施工，严格按步序振捣;接班振捣人员提前半小时到岗与上班振捣人员共同操作,交班人员推迟交班半小时撤岗.
4、过程控制措施 1）落实“三检制”
自检：班组完成施工工序后,自检;交接检：工长在自检完成后，对已完工序进行检查：专检:项目经理部质检员对班组完成工序进行检查.“三检”完成以后，由工长填写检验评定表，专职质检员核定。最后请工程监理或甲方核查。
2）隐蔽工程验收
隐蔽工程由项目技术负责人组织，质量检查员、工长、班组长参加检查，并做出较详细的文字记录。所有隐蔽项目须在三方认可签字后，方可进行下道工序.
3)测量验线
测量员放线后,由技术负责人、质检员复验后，报请监理或甲方验线。 4）钢筋混凝土结构施工实行“两申请”
砼浇灌申请、拆模申请，由工种负责人提出，经理部技术负责人审批;商品混凝土到场后，检查各项资料，测试混凝土坍落度，并填写商品混凝土监控记录，包括混凝土出机时间、到场时间、浇筑时间、坍落度等。
5)各分项、分部工程及最终质量检验,不合格的项目按有关控制程序处置后，再复核,合格后方可放行。
6）特殊过程操作人员必须持证上岗。 （七）施工技术资料管理
1、项目经理部设专职资料员进行施工技术资料的管理工作。资料员按照《武汉市建筑安装工程资料管理规程》执行，并符合武汉市质量监督站的有关规定。全面负责技术资料的收集、整理、注册、归档等日常工作。
2、现场技术负责人负责协调相关部门，确保原始资料准确及时、真实可靠。 3、各单项工程师是单位工程质量保证资料的直接提供者，要做到内容真实，
项目齐全，并保证所提供的原始资料的准确、完整、连贯。
4、办公室应随工程进度情况同步拍摄工程照片和工程录像，并具有连续性，作为资料的补充材料。 (八）施工试验管理
1、 工程在现场设置一个试验室，按工程的实际需要合理配置施工试验设备和施工试验设施。建立原材及各施工试验的分项台帐。提前完成钢筋、原材检验、砂浆配比申请等工作。认真做好混凝土拆模、灌浆前的同条件试块试压.
2、 积极配合监督检验部门的检查，认真作好施工试验的见证取样工作. （九)最终检验和试验控制
1、最终检验和试验的前提条件
工程在按工程设计文件和合同规定的内容全部完成后；单位工程所有进货检验和试验及具备条件的过程检验和试验全部完成，且满足规定要求;质量控制资料的收集、整理,符合现行有关法规性文件要求和有关规定.
2、工程记录
施工现场检查、检验和试验记录由资料员负责收集、整理、保存、归档. 3、最终检验
当工程具备竣工条件时,首先由施工单位的质量控制部门进行产品预验；预验通过后，由工程项目经理部将单位工程验收资料提交给监理公司，并提出竣工验收申请；竣工验收由业主组织设计、监理、施工方、监督站等相关部门进行；
［结论及建议］:
在施工中最为重要的问题就是将问题落实到实处，我相信只要是真的在施工的过程中下功夫了，只要认真的按照以上的几个方面去做了，一定可以保证工程顺利通过验收，交付使用.
［参考文献]:
《建筑安装工程资料管理规程》 DBJ01—51—2003 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2013
《万科鲩子湖K2项目施工组织设计》
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