在新形式下如何做好安全环保管理工作

发表时间：2018-07-20T11:04:26.600Z 来源：《防护工程》2018年第6期 作者： 孙胜涛

[导读] 最终使安全环保意识能深入到员工思想深处，并成为所有员工的自觉行为，进而实现企业和员工的融合发展。烟台恒邦化工有限公司 山东烟台 264117

摘要：随着我国经济持续快速的发展，企业安全环保方面的问题日渐突显，可以说已成为制约我国经济社会发展与进步的一个重要因素。特别是近几年，不断有人员伤亡与环境污染事件通过各种途径进入人们的视野，企业安全环保问题已成为全社会都高度关注的一个话题。所以做好企业安全环保管理工作势在必行。 关键词：安全环保；管理工作

1 企业安全环保管理的内容和运行方式 1.1企业的安全环保管理的内容

国家对企业的安全生产和环境保护问题就在法律法规上有了严格的规定，在监督管理中要看企业是否符合安全环保标准，是否符合安全操作规程及具体的执行情况，企业在重大安全生产措施的落实情况及安全环保人员的配备情况。在环保监督管理上包括企业是否开展监督检查工作，是否建立完善的安全环保管理台账，对于企业的一些危险点是否加强管理并制定了应急预案等。 1.2企业安全环保管理的运行方式

企业的安全环保管理工作应当设立单独的部门，独立行使监督权，在具体的实施监督检查工作中，要严格的按照相关的安全环保法律法规、规章制度及标准来执行。目前在我国的绝大多数企业中采取的安全环保监督检查方式包括专项检查、常规检查及随机抽查等方式。 2 如何做好企业安全环保管理工作

2.1 贯彻安全第一、预防为主的生产方针

“安全第一”可谓指出了保证企业安全的重要性，它是企业生产工期与效益的基础。如果安全和工期、安全与企业效益发生矛盾，这时候企业须首先确保安全，确保安全第一。所谓预防为主，是指其是实现安全第一的基础策略，工作时须以防为前提，并努力弥补工作中的不足，力争把安全事故的隐患消灭掉。落实预防为主，须改变企业传统安全管理的观念，促使企业由传统管理方式向现代管理方式转变，也就是变被动型的管理为主动型的管理，变静态的管理为动态的管理。 2.2 健全现代安全环保生产管理体制

安全环保生产管理体制涉及常规安全环保管理，即传统安全环保管理。例如，在宏观安全环保管理方面会有安全环保生产方针、安全环保行政管理与安全环保生产工作体制此外还有，安全环保设施管理、安全环保监督检查与事故管理等；在微观综台的管理方法方面主要有安全生产的“五大原则”等方法及操作管理、安全环保生产建设、班组安全环保活动等。随着企业管理制度的不断建立与安全环保科技的快速发展，建立科学合理的现代安全环保管理方式与技术对现代所有企业来说显得至关重要。现代安全环保管理制度是现代社会和企业实现安全的生产及生活的必经之路。一个拥有现代科技能力的企业显然十分需要与其相适应地现代安全环保生产管理的科学制度。事实上，现代安全环保生产管理也是安全生产与管理工程中最前沿、最活跃的研究方向与发展领域。 2.3 不断提高企业员工的安全环保素养

首先，企业应努力让自己的员工自觉的践行本企业的安全环保文化，要把培养员工的安全环保文化素养作为企业工作的一个重点。加强对员工的教育与引导，运用企业文化理念促进员工自觉践行。此外，企业也要结合自身实际，注重引入、借鉴国外先进的安全环保管理理念与经验，不断丰富企业自身的安全环保意识和理念，形成符合自身特色的科学安全环保文化。

其次，注重引导员工成为生产工作的安全人。企业员工在生产过程中不但要树立安全第一的意识，还要在实际生活中不断保持安全环保意识，促使企业员工成为一名真正的“安全人”。另外，企业应不断强化员工们对安全环保文化的理解，努力培养员工安全环保的行为习惯，增强员工的自我约束行为能力。要让每个员工在工作与生活中明白自己该做什么、要怎样做才是安全的。不断通过这种人性化的管理，让每一个员工都感受到企业的关怀与温暖。

再次，企业应分层次有针对性的开展相关安全环保文化的培训。对专职的安全环保人员的培训，要特别注重系统性与职业性业务能力的提升，通过各种专业培训不断提高其监管水平。而对企业基层人员的培训，则应注重增强其对安全环保工作中处理复杂情况及相应的应变能力。对企业内部关键岗位的生产技术型骨干人员的培训，要特别注重提升他们的技术应用能力和应急反应能力。企业要根据不同的工作对象制定不同的培养计划，只有如此，才能科学的增强企业员工的安全环保文化素养，更好的为企业做贡献。 2.4 推行科学民主的管理方式，坚持以人为本

众所周知，在现代企业的管理模式中，管理之本是人。不仅管理的主体是人，就连管理的客体也是人。而且，企业管理的动力与最终目的还是人。在安全环保的生产系统中，人是占主导地位的，人的行为会贯穿整个施工过程的各个环节。所以，企业在安全环保管理过程中，必须懂得尊重与关心员工，坚持以人为本的科学管理理念。企业应采取各种措施尽可能的保障每个员工的利益，使企业员工找到企业归属感，并最终形成一致的企业共同体。此外，企业在管理方式上也应注重实现民主化。在作出某项决策之前，企业应先制定出相应方案，再由企业负责人、项目经理及一线工作人员进行逐层探讨，得出相应的反馈意见，只有这样才能确保企业决策科学合理。 2.5 认真开展隐患排查，提高安全环保风险控制能力

开展隐患排查和隐患治理是提高安全环保风险控制能力的有效手段。全行业要认真组织，周密安排，加强安全环保设备、设施以及应急装备的检查，确保其处于完备、完好状态。要突出抓好重点领域的安全环保专项监督检查，加强公共安全、环境污染事件的防范。严格执行各项安全生产制度，制定并落实安全环保防范措施。要建立以安全生产专业人员为主导的隐患整改效果评价制度，确保整改到位，责任落实到人。对检查发现的问题要及时进行整改，并对整改情况进行验证，同时要分析问题原因，采取有效防范措施，避免同类或类似问题再次发生。

要健全应急协调联动和快速反应机制，进一步完善安全、环保应急预案，按实际要求开展应急预案演练。针对预防备类突发事件，安排好抢险救援队伍，备齐备足抢险救援物资。严格执行领导干部到岗带班、关键岗位24小时值班制度和事故信息报告制度，一旦发生事故或紧急情况，立即按相应程序请示报告，做好与周边社区的有效沟通，及时有效开展应急救援和处置工作。 3 结语

总而言之，企业应高度重视本企业的安全环保文化建设，努力把企业安全环保文化贯穿到企业的生产、经营管理工作中，加强培养企业的安全环保文化，促使所有员工都能把自身安全需求与企业的成败兴衰紧密联系在一起，最终使安全环保意识能深入到员工思想深处，并成为所有员工的自觉行为，进而实现企业和员工的融合发展。 参考文献：

[1]郑相华.浅析企业文化在安全环保管理工作中的渗透[J].安全、健康和环境，2015，02 [2]王顺华.加强企业安全环保工作的策略研究[J].中国安全生产科学技术.2016（07）