战略管理LV13 情景分析

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概念

情景分析法又称前景描述法，是假定某种现象或某种趋势将持续到未来的前提下，对预测对象可能出现的情况或引起的后果作出预测的方法。通常用来对预测对象的未来发展作出种种设想或预计，是一种直观的定性预测方法。

作用

（1）分析环境和形成决策；

任何企业若想生存进而壮大,必须要尽可能做到“知己、知彼、知环境”。情景分析法就是企业从自身角度出发,通过综合分析整个行业环境甚至社会环境,评估和分析自身以及竞争对手的核心竞争力,进而制订相应决策。由于每一组对环境的描述都最终会产生一个相应的决策,因此情景分析主要应用于分析环境和形成决策两个方面。

（2）提高组织的战略适应能力；

由于情景分析法重点考虑的是将来的变化,因此能够帮助企业很好地处理未来的不确定性因素。尤其是在战略预警方面,能够很好地提高企业或组织的战略适应能力。同时,企业持续的情景分析还可以为企业情报部门提供大量的环境市场参数,而这些参数又可以对企业提供多方面的帮 助,例如可以帮助企业发现自身的机会、威胁、优势和劣势等。

（3）提高团队的总体能力，实现资源的优化配置；

从企业内部出发,企业的核心是人,而人的思想是关键。由于情景分析法不仅仅属于高层管理人员的战略工具,而是需要企业各层级人

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员都参与其中,如此可激发每个人的责任感和成就感,从而提高团队的总体能力。企业通过情景分析法预测出未来可能出现的情 景,决策人员以此为基础进行决策,确定未来的发展方向,而决策的实施需要资源的支持,因此，在进行情景分析及决策时，企业的资源也就相应地实现了重新配 置。

特点

（1）在了解内部环境的基础上； （2）定性分析加定量分析； （3）需要主观想象力； （4）承认结果的多样性；

执行步骤

◎方法一： （1）主题的确定； （2）主要影响因素的选择；

（3）方案的描述与筛选：将关键影响因素的具体描述进行组合，形成多个初步的未来情景描述方案。――横纵坐标进行归类；

（4）模拟演习：邀请公司的管理人员进入描述的情景中，面对情景中出现的状况或问题做出对应策略的过程；

（5）制订战略；

（6）早期预警系统的建立； ◎方法二： （1）主题的确定；

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（2）主题所处环境的构造； （3）关键因素的辨识； （4）假想可能的趋势和发展； （5）检测对发展和趋势的影响；

应用情况

◎应用对象：

（1）未来分析：分析历史；从定性分析到定量规划；预测未来发展和变化趋势。

（2）差距分析：预测发展；找到现状与未来的差距；分析填补差距的解决方案。

（3）目标展开：提出需要，即“需要系列”的展开；实现需要而展开的目标设计，即“规划”展开。 ◎应用范围：

情景分析法适用于资金密集、产品/技术开发的前导期长、战略调整所需投入大、风险高的产业，如石油、钢铁等产业。还适用于不确定因素太多，无法进行唯一准确预测的情况，例如：制药业、金融业，以及相关的股市等。 ◎应用领域：

1.企业管理领域；2.经济评价与预测领域：

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