第一部分 保密范围
（一）项目投资的战略性和对社会的保密、安全性。 （二）项目进展中重大决策的事项。
（三）项目实施的图纸设计、技术参数等秘密事项。
（四）项目的招标资料、合同、协议、意向书及可行性报告、主要会议记录等。
（五）项目实施过程中所有改进的尚未公开的各类信息。 （六）项目财务预决算及各类财务报表、统计报表。
（七）项目实施人员的人事档案、薪酬待遇、劳务性收入及相关信息。 （八）一般性决定、决议、通告、通知、行政管理资料等内容文件不属于保密范畴。
（九）其他秘密事项。
第二部分 保密密级
保密密级分为“绝密”“机密”“秘密”三级。
（一）项目实施中，直接影响投资方和公司权益的重要决策文件资料为绝密：
（二）项目的规划、图纸设计、技术参数、财务报表、统计资料、重要会议纪要等视为机密级。
（三）项目档案资料、合同、协议、等为秘密级。
第三部分 现场保密措施
（一）施工现场设置警示标志，严禁无关人员进入施工现场。
（二）项目实施现场人员务必增强保密意识，不该问的不问，不该说的不说，不该看的不看。每天开工和收工时，对现场施工人员进行安全检查，防止摄像器材进入工地现场。
（三）项目实施现场项目经理主抓保密工作，各小组负责人为本小组的保密工作负责人。
（四）秘密文件、资料和其他物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄保存和销毁，由现场项目经理或委托专人执行。
（五）对于密级文件、资料或其他物品，采取如下保密措施： 1、不经现场项目经理签批，不得复制和摘抄。
2、收发、传递和外出携带由指定人担任，并采取必要的 安全措施。 3、所有资料在设备完善的保险装置中保存。
（六）在对外交往合作中，需要提供保密事项的要事先报请现场项目经理签批。
（七）项目实施过程中属于保密内容的会议，要选择具备保密措施的场所，限定参会人员的范围，依据保密规定使用会议设备和管理会议文件，确定会议是否传达及传达范围。
（八）现场实施工作人员发现秘密泄露或者可能泄露时，要采取补救措施并及时报现场项目经理，项目经理要及时做出处理。
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容