战略管理复习

战略管理复习

一、重要概念

公司战略 战略群体 企业使命 战略联盟

重点集中战略 进入壁垒 成本领先战略 转换成本 横向一体化战略 战略联盟

二、指出下列战略的类型

1．全球最大的烟草公司菲利普·莫里斯公司于2000年支出1亿美元用于改进公司形象的广告宣传。

2．COM公司与诺基亚公司联合生产可上网手机，该手机兼有通话、传呼、e-mail以及上网等功能。

3．Dvanced Micro Device 公司售出其通信芯片业务，以便更好的与其主要竞争对手英特尔公司进行竞争。 4．霍夫曼－拉罗歇公司斥资进行新药Xenical的广告营销。 5．日产公司于2000年2月将其新车型打入其在美国的第一市场——加利福尼亚。 6．巨型电话机公司SMC Communications最近收购了网络服务公司Prodigy的43％股权。

7．埃克森和美孚石油公司出售15％的加油站（1700个）作为其10.26亿美元兼并案的一个组成部分。 8．北卡罗米纳州大型银行BB&T公司收购了佐治亚州银行First Liberty Financial。

9．巨型制药公司辉瑞公司提出以720亿美元收购其主要竞争者Warner-Lamber公司。 10．Nickelodeon与Gateway公司结盟，以便使Gateway计算机预装Nickelodeon的声音及屏幕保护程序。

三、判断改错

1．行业的经济规模越大，该行业的进入壁垒越高。 2．产业增长速度快会增加现有竞争对手间争夺的激烈

程度。

3．产品差异性越大，买方侃价实力越强。

4．买方转换成本高，将会削弱买方的侃价实力。

5．供方产品对买方业务越重要，供方侃价实力就越强。 6．基于资源的战略管理认为，企业的高额利润是由外部环境决定的。

7．有效证券市场的证券价格能完全反映全部信息。 四、问答

1、简述产业环境分析的主要内容。 2．简述企业采取稳定性战略的利弊。 3．简述企业文化与战略实施之间的关系。 4．简述跨国公司战略管理的特殊性。 5 试述战略管理的演变过程。

6、试述成熟行业竞争战略选择的基本思想和应注意的问题 7、试述波特竞争压力模型，能够应用分析问题

8、战略调整动机何在，试述战略制定与实施主要步骤，PEST分析框架。