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我国第三方物流发展存在的问题与解决对策

来源:小侦探旅游网


我国第三方物流发展存在的问题与解决对策

摘要:第三方物流是一个新兴产业,发展前景广阔,但其发展过程中存在诸多问题:增值服务功能单一;规模效益低下;利用现代技术程度低;缺乏物流管理人才;制度不健全。为此,应采取如下措施:一是构建企业的核心竞争力;二是注重产权结构调整;三是建立稳定的战略伙伴关系;四是争取强有力的政府支持。

关键词:物流;第三方物流

一、我国第三方物流发展存在的问题

目前我国第三方物流发展的市场前景广阔,近五年年均业务增幅30%左右,物流成本占GDP的比重为20%左右,但在实际发展中却存在如下问题:

1. 增值服务功能单一。第三方物流企业的收益85%来自基础性服务,如运输服务和仓储服务,增值服务、物流信息服务和支持物流的财务服务的收益只占15%。增值服务包括拆零、分类、编码、测试和修理等。增值服务低的原因,一方面是物流企业缺乏市场开拓的力度;另一方面是缺乏高水平的第三方物流企业。

2.规模效益低下。我国物流企业规模普遍偏小,根据规模经济理论,企业规模越小,运营成本越高,进而影响企业的经济效益以及长远发展。另外,随着大型跨国公司的不断涌现,其生产经营的国际化要求物流代理商拥有全球化的运作网络为其提供物流支持,如果第三方物流企业的规模不足以满足其国际化经营的目标,那么,自营物流就会成为跨国公司考虑的方式。

3.利用现代技术程度低。现代物流的每一个环节都出现了许多新技术,充分利用这些技术将大大增强企业的竞争实力。 而我国物流企业在这方面还存在很大差距,大部分物流企业尚未应用计算机管理系统,自动识别和条码技术、GPS全球定位系统等先进的信息技术在第三方物流企业的应用更是处于学习和起步阶段,因而所提供的物流服务在及时性、准确性、可靠性和多样性等方面都处于较低水平。

4.缺乏物流管理人才。发达国家的物流企业之所以发展较快,一条重要原因是这些国家十分重视人才的教育,许多大学都开设有物流管理专业,并在社会开展了物流配送职业教育。不少国家的物流从 业人员必须接受职业教育,获得从业资格后才能从事物流方 面的工作。而在我国,虽然物流从业人员也已初具规模,但真正懂得物流科学的高层次管理人才少之又少,我国高等院校中开设物流专业的仅10余所,职业教育更加贫乏,自主培训员工的企业也不多见。

5.制度不健全。目前我国第三方物流市场秩序还不规范,行业道德水准低下,人们的平等竞争、公平交易意识较弱。另外,企业融资制度、产权制度、市场准入和退出制度及社会保障制度等还不能适应企业经营的要求。因而限制了第三方物流企业自身的发展。

二、我国第三方物流的发展对策

1.构建企业的核心竞争力。企业的核心竞争能力是指企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力。物流企业要在竞争中立于不败之地。一是要拓展服务范围,突出服务特色,向服务多元化发展。同时,应结合货主企业的要求,为其提供有针对性的、 个性化的特色服务。二是要保持合理的人力资源配置结构。要加大对从业人员的培养力度,高起点发展第三方物流业务。三是建立完善的信息交流系统。第三方物流企业要加强自身的信息化建设,如建设自身的信息管理系统,改善公司内部的交流与沟通,建设客户资源

管理系统,加强与客户的交流与沟通等。四是创立良好的企业信誉。第三方物流企业必须要有良好的企业信誉,才能获得货主企业的信任,所以应在提高服务质量上下功夫。

2.注重产权结构调整。现有的物流企业通过资产的联合、兼并、股份制改造等方式调整产权结构,一方面可以充分利用参与重组企业的各自优势,达到优势互补;另一方面,还可以迅速扩大企业规模,形成规模经济效益,降低其运作成本。

3.争取强有力的政府支持。第三方物流企业的发展离不开良好的物流政策环境,需要政府在运营许可、跨省运输、登记注册、税收政策和行业标准等方面出台产业政策。政府有关方面对这一问题的不断重视,也给第三方物流企业的发展带来了希望。在第二届中国国际物流高峰年会上,国家计委基础司副司长王庆云指 出:首先,中国政府对物流业发展采取积极的鼓励性政策, 政府将为发展物流业创造良好环境,加快交通等基础设施的建设,加快市场化进程,加快信息技术在交通运输领域中的应用。其次,政府要在战略研究的基础上做好制定统一标准、规范行为准则等工作。

参考文献:

1刘蜀君.我国第三方物流发展前景看好[J].商贸经济,2002,7: 23-26.

2.龚风美.第三方物流与企业竞争力[J] .物流技术, 2002,7: 12-15.

Existing Problems and Resolving Countermeasures for Chinese Third Party Logistics Development

Wang Aiwen

Wei FangUniversity

Abstract: The TPL (Third Party Logistics) is a new arising industry, which has wide developing prospects, but there still exists many problems in its development: (1) sole increment service function; (2) low scale benefit; (3)low use of modern technique; (4) sack of logistics management talents; (5) non-sufficient regulations. So, we should adopt the following measures: Firstly, constructing core competitive force of enterprise;Secondly, focusing on adjustment of property right structure; Thirdly, establishing stable strategic partner relationship; Fourthly, striving for powerful support of government.

Key words: logistics; third party logistics

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