第一章 工程概况及编制说明 1.1 工程概况 1.2 编制的依据 1.3 编制说明
第二章 指导思想与实施目标 2.1 指导思想 2.2 实施目标 2.2.1 质量目标 2.2.2 工期目标 2.2.3 安全目标 2.2.4 文明施工目标 第三章 施工总体部署 3.1 施工准备 3.1.1 技术准备 3.1.2 生产准备 3.1.3 人员准备 3.1.4 物资准备 3.1.5 施工组织准备 3.2 管理组织机构
3.2.1 项目管理机构设置 3.2.2 岗位责任制
3.3 施工现场总平面布置与管理 3.3.1 生活及办公设施 3.3.2 施工临时场地 3.3.3 施工临时水电 3.3.4 施工总平面计划管理 第四章 施工测量、试验检验 4.1 施工测量
4.1.1 施工测量范围 4.1.2 施工测量技术方案 4.1.3 测量仪器设备配置 4.1.4 测量技术力量编制 4.2 试验检验
第五章 施工方案与技术措施 5.1 河道清淤工程施工 5.1.1 人工挖淤泥、流沙 5.1.2 绞吸清淤施工 5.1.3 余方弃置 5.2 河道清淤工程施工
5.2.1 拆除原路面
5.2.2 拆除卵石及青石板地面 5.2.3 砼路面施工 5.3 绿化工程施工 第六章 施工期安全监测及配合 6.1 施工期临时安全监测
6.1.1 临时变形监测简网的布设 6.1.2 观测仪器设备的采购与检验 6.1.3 临时变形监测简网的观测 6.1.4 收敛变形监测 6.1.5 施工期观测和资料整理 6.2 原型观测
6.2.1 主要施工项目
6.2.2 施工期安全监测的主要工作内容 6.2.3 引用的标准和规程规范 6.2.4 安全监测实施总目标 第七章 工程进度计划与措施 7.1 工期要求 7.2 工程进度计划 7.3 工期保证措施
7.3.1 施工进度计划的影响因素分析 7.3.2 施工总体进度计划控制分析 7.3.3 施工进度计划的组织保障措施 第八章 施工管理组织计划 8.1 施工组织机构设置 8.1.1 现场施工组织机构 8.1.2 项目部决策、管理层 8.1.3 施工队伍配备及分工 8.1.4 专家咨询组 8.2 资源配备计划 8.2.1 劳动力安排计划 8.2.2 施工机械、设备配置计划 8.2.3 资金配置计划 8.2.4 材料设备采供计划 第九章 施工信息化管理 9.1 施工信息化管理的目标 9.2 施工信息化管理的基本内容 9.2.1 施工进度计划 9.2.2 实施进度报告 第十章 质量保证体系及措施
10.1 质量方针、原则及目标 10.2 工程质量的控制标准 第十一章 安全管理体系与措施 11.1 安全管理体系 11.1.1 安全监控指标 11.1.2 安全保证体系 11.2 安全保证措施
11.2.1 临时用电安全保证措施 11.2.2 排水施工安全技术措施 第十二章 职业健康安全保证体系和措施 12.1 职业健康安全管理方针、目标 12.1.1 管理方针 12.1.2 管理目标
12.2 职业健康安全管理组织机构及其主要职责 12.2.1 职业健康安全管理组织机构 12.2.2 各岗位主要职责 第十三章 文明施工措施 13.1 文明施工的目标
13.2 文明施工的组织机构和实施方案 13.2.1 文明施工组织机构
13.2.2 文明施工的实施方案 第十四章 环境保护管理体系与措施 14.1 环境保护保证体系 14.2 环境保护的目标 14.3 环境保护措施 14.3.1 防止扰民与污染 14.3.2 搞好空气质量的保护 14.3.3 加强水质保护 第十五章 工程保修 15.1 保修期限与承诺 15.2 维修人员安排 15.3 定期回访制度 15.4 保修责任 15.5 保修措施
附表一 拟投入本项目的主要施工设备表 附表二 拟配备本项目的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表
附表四 计划开、竣工日期和施工进度横道图 附表五 施工总平面图 附表六 临时用地表
第一章 工程概况及编制说明
1.1 工程概况
1.1.1 项目名称：盘溪河黑臭水体整治工程（清淤部分）。
1.1.2 工程地点为：位于盘溪河渝北区段位于新南路和龙脊路之间。 1.1.3 招标文件要求的施工总工期为：60日历天，具体开工日期以监理工程师的开工指令为准。
1.1.4 本项目招标范围：本项目主要建设内容：河底清淤(含淤泥外运及淤泥的专项处理）等内容（具体施工内容以招标人发出的工程量清单、施工图及图说为准）。
1.1.5 建设规模：该项目清淤2.2万立方。主要建设内容：河底清淤(含淤泥外运及淤泥的专项处理）等。
1.1.6 质量要求：达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并一次性达到合格标准。 1.2 编制的依据
1.2.1 盘溪河黑臭水体整治工程（清淤部分）招标文件。 1.2.2 本工程初步方案设计图纸。 1.2.3 本工程招标其他资料。
1.2.4 国家、行业及地方有关政策、法律、法令、法规。 1.2.5 国家强制性技术质量标准、施工验收规范、规程。 1.2.6 施工工艺标准及操作规程。
1.2.7 本公司ISO9001标准质量体系程序文件及管理规章制度。 1.2.8 现场和周边的实际踏勘情况。 1.3 编制说明
针对本工程实际情况要求，我们把施工部署中的施工组织安排、施工流水段、施工顺序及进度安排：施工进度，施工平面布置，施工准备中的机具设备、周转材料使用计划、劳动力组织安排，技术准备，主要工程项目施工方法，保证工程质量的技术措施、保证工期技术措施、保证安全生产施工技术措施、保证文明施工技术措施、环境保护及防止扰民措施、消防保护措施等在本施工组织设计中作为重点阐述，其它常规性技术措施及施工项目的施工方法仅作了一般性阐述。
本公司机构机制健全，技术质量部、生产安全部是指导、督促、检查项目工程部执行标准、规范、规程、施工组织设计及其合同履行公司规章制度执行情况的执法部门，使本公司承建的工程质量、安全施工、工期得到了保证。
第二章 指导思想与实施目标
2.1 指导思想
为确保本工程能够在合同规定时间内或提前，按规范要求施工，优质、高速、安全的完成本工程，实现我公司“优质、高效、信誉好、创一流”的质量方针，并为业主提供优良的售后服务，达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并一次性达到合格标准。
“严抓质量，确保工期、遵守合同、注重信誉”是我公司对本工程项目施工的指导思想。
为保证总体目标的实现，我公司拟对本工程在人力、物力、财力、机具设备和技术等方面，全力以赴，优先保证本工程施工之所需，确保创造一流的施工质量、一流的精品工程。
要圆满实现业主和承包人共同期望的目标，必须强有力的抓好以下一系列工作，概括为“一中心、二重点、三协作、四控制、五制度和六方法”，具体如下：
1、一中心：是指以经济建设为中心，在抓好本项目工程的基础上，争创经济效益和社会效益双丰收。
2、二重点：
（1）重点抓好工程施工质量及工期控制； （2）重点抓好工程安全文明施工管理。
3、三协作：为确保工程任务的顺利实施，避免人为不利因素的干扰，
需要搞好三个方面的关系：
（1）内部作业点、面间协作关系；
（2）同业主及监理共同创建优质工程，注重环境保护所建立的融洽合作关系；
（3）同周围居民及相关单位的社会协作关系。
4、四控制：是指质量控制、工期控制、安全控制、成本控制。 5、五制度：在运用项目法管理实施本项目工程中，建立健全五种机制：是指授权人全权负责制、项目目标责任制、竞争激励制、工程三检制和工程监理和质量一票否决制。
6、六方法：在项目工程实施全过程以及建筑产品售后服务中，必须采用相应的技术、手段和方法，分别是：
（1）采用计算机动态网络计划技术；
（2）进一步推行全面质量管理、进行QC小组攻关活动； （3）积极推广与应用“四新”成果； （4）执行IS09001系列标准；
（5）成立专家咨询组，及时有效解决工程技术问题； （6）推行施工现场程序化、规范化、标准化作业。 2.2 实施目标
2.2.1 质量目标
该工程施工要充分体现IS09001标准所制订的质量宗旨和质量方针，充
分体现企业的经营目标及业主期望和需求，使该工程施工时，确保我公司所建立的质量体系在本项目工程内持续有效地运行，以优良的工作质量、程序以及资源的良好配置和利用来具体抓好每一道工序质量，以工序质量保证分项工程，以分项质量保证分部质量，以分部质量保证单位工程质量，以单位工程质量来保证整个工程质量。为使该工程的质量达到设计及现行规程、规范和验收标准的要求，为此制定了如下的质量目标：
1、所有交付之工程产品，必须充分满足设计意图和合同要求，并保证使业主满意和放心使用。
2、严格按照国家和地方有关建设工程施工验收规范和标准，施工，严格按相关标准检评分部分项工程，确保本工程一次性交验合格。
3、保证所有各项使用功能，科学组织、精心施工，让业主对工程质量放心、使用功能舒心、观感质量开心。
4、强化服务职能，加强施工全过程的质量控制和交验后的回访服务，定期上门回访，发现保修责任或接到投诉，保证24小时内上门服务。
2.2.2 工期目标
依据招标文件工期要求，比照我公司类似工程施工经验，经认真研究及优化进度计划安排，我公司有能力承诺，保证60日历天，具体开工日期以监理工程师的开工指令为准。内按时按质完工，并力争提前。
2.2.3 安全目标
加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安
全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在1.5‰以下。
2.2.4 文明施工目标
强化施工现场管理工作，做到道路畅通，保持现场容貌整洁；作业面及时清理，做到工完料净场清；随时清除建筑垃圾，确保施工运输车输不污染环境，车况良好。车容整洁；施工噪声排放应符合国家规定的施工现场噪声排放标准；尽量减少施工灰尘排放，并且采取积极有效的措施保证施工现场外居民的生活环境和工作环境，严格遵守当地的各项规章制度，建成文明施工标准化管理达标现场。
第三章 施工总体部署
3.1 施工准备
3.1.1 技术准备
1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。挡墙、土石方各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。做好全场测量控制网的设置，根据设计图给定的国家永久性控制坐标和水准基点，按建筑物设计总平面图要求，引测到现场，并在场区内设置永久性控制坐标桩和水准基点桩，建立工程测量控制网，作为工程轴线、标高控制的依据。
2、编制施工预算，根据施工图纸及现场实际情况，计算分部分项工程量，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
3、根据项目施工的内容，拟定施工队伍及定货计划。选择和确定施工队伍和材料供应商，经监理和建设单位同意后签定合同。
4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底，使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底中各专业均采用三级制，即各专业工程技术负责人一专业工长一各班组长。技
术交底均有书面文字及图表，三级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求、操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底。专业工长接受交底后，应反复详细地向作业班组进行交底。班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工作的质量和进度。工程准备阶段的技术交底主要是工程技术负责人向各专业工长介绍工程的概况、特点和要求等。
5、试验工作计划
（1）砼配合比、砼试块送区工程质量检测站试验中心检测。 （2）其余试验工作（如压实度）由项目部委托有资质的单位试验及检测。
6、职工培训计划
（1）进场培训：职工进场后由项目部组织岗前培训。 （2）岗位培训：通过技术交底培训。
（3）专项培训：项目部根据现场需要，组织由有关管理人员和工人培训。解决施工中出现的问题。
（4）安全培训：每月由安全员进行安全交底及安全培训。 （5）定期培训：每月针对问题组织项目部各班组培训一次。 3.1.2 生产准备
1、建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料，和特殊材料等，均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划
表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。
2、施工机具准备：施工中计划投入的大型施工机械包括土方、木工、砼工机械、柴油发电机及压路机施工机械等。施工中所需的各种中小型机具设备相应配置齐备完好。建立施工围栏，修整施工出入口，铺设现场内施工道路，做地面排水沟、车辆冲洗台，搭设总平面布置图中的临建设施，安装好备用柴油发电机。
3、施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。
3.1.3 人员准备
1、生产班组所需人员是调集本公司有实际施工的木工、砼工等各个工种的生产人员按施工计划安排进场。进场后要组织培训，熟悉本工程的施工特点，关键部位的施工要求。
2、对施工队伍的生产工人也要进行交底与培训。施工队伍的选定报监理工程师及业主审定。
3、签订合同后，项目经理立即到现场，并按投标文件组建施工组织结构，及时组织施工队伍进场，尽快展开施工场面，做好技术、安全交底工作，建立，健全项目经理部的规章制度，对所有参加工程的人员进行有效管理。
4、成立生产、技术、质量人员一体的管理层，下设专业施工组。选择有同类工程施工经验并有较强施工能力、工作效率高、肯吃苦、有良好信誉的整建制劳务队伍。特殊工种按规定必须持证上岗。各施工队人数必须保证工程劳动力的需要，并由项目部对施工队进行统一协调、统一管理。
3.1.4 物资准备
1、开工前落实各项施工用料的计划，外购产品与供货方签订供货合同，合同应明确双方供料范围，明确供货责任。
2、准备好材料贮存场地及现场料场，及时组织施工机械设备进场。 3、按照施工组织的安排顺序，有计划、有组织的进行材料供应，保证材料分批进场、短期储存、略有富余。
4、对材料的供应厂家认真调查选择，由甲方牵头、监理单位、施工单位共同选择材料供应厂家，并对材料进行进场前检验，确认质量合格、价格合理、供应能力足、重合同守信誉，方可签订供货合同。
5、材料进场后须再次检验合格后，方可使用于工程中。 3.1.5 施工组织准备
1、施工前，组织现场交底会，请建设单位、设计单位、监理单位共同商讨施工方案，尽量减少影响。
2、施工前，对特殊工种人员进行系统培训，无上岗证者不得从事专业作业，尤其是电工、测量放线工等。
3、施工前，请专业测绘单位进行放线定位，确保线位准确。
4、做好施工交通方案，确保交通畅通。
5、在2日内完成施工场地测量控制网的测设工作，设置坐标桩及水准基桩。
6、按甲方有关规定设置消防、保安措施。 7、按施工计划要求按时完成施工机具的调试工作。 3.2 管理组织机构
3.2.1 项目管理机构设置
我单位中标后，针对本工程专业性强、质量要求高的特点，为确保按期完成任务，将结合多年积累的施工经验，根据工程规模组建高素质、高水平、精明强干的项目经理部。
本着“精干高效、专业配套和项目管理”的原则，组建项目经理部，全部负责本项目的实施。
作业队伍按专业分为清淤作业队、砼作业队、绿化作业队。各作业队按照分步分项工序分为作业组、三个队在项目经理部统一组织指挥和协调监控下，有序地完成本工程施工。
项目经理部实行项目经理负责制，项目经理全权代表公司负责该工程的施工任务，履行合同条款规定的权利和义务。
3.2.2 岗位责任制 1、项目经理部经理
贯彻执行单位质量体系文件，制定工程项目《质量计划》和《施工组织
设计》并负责组织实施。全面负责项目经理部施工生产经营活动。对工程的质量、安全、进度、成本和文明施工全面负责。接受业主、监理、上级及社会各方面对工作的检查。
2、项目副经理
做好项目经理的助手，组织实施生产计划，对工程的施工进度、质量负责。确保施工人员、设备按时进场，做好材料物资的供应工作。督促施工管理人员对生产进行指挥，及时处理施工中存在的问题。负责机械的使用管理，组织质量管理人员履行对施工全过程的监督控制职能。
3、项目经理部总工程师
组织贯彻执行国家、行业及地方施工技术规程、规范、质量标准。全面负责本项目的工程技术工作。组织编制施工组织设计、质量计划。负责组织编制工程施工方案及工程重点部位（工序）细布技术方案编制技术措施。对施工中所有技术问题（包括安全技术、质量技术）试验、测量等重大技术问题的决策及报告。
4、施工技术
协助总工程师负责本项目的工程技术工作。负责技术方案、技术措施的具体实施。及设计交底，编制施工技术交底单。负责质量管理工作和工程质量创优计划的实施，技术文件的汇总、管理、内业资料的整理、汇总、绘制所负责项目的有关细部大样图及施工辅助图，提供所管工程项目的材料、半成品、结构件使用加工计划。拟有关设计变更的报批文件及工程洽商。
5、安全、质量管理
根据项目部施工进度计划，对施工队伍布置生产任务，下达技术交底单和安全交底单，并在现场对施工班组进行监督和指导。对重点、隐蔽工程的全方位检查和指导，确保质量安全。
认真执行国家、重庆市和本系统安全生产与劳动保护的法规、规章，敢于纠正一切违章指挥、违章作业。全面负责施工现场的安全、质量管理工作。
6、机械设备管理
负责搞好施工现场设备的使用和管理工作，负责各种原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料管理，并负责向单位材料部反馈不合格品信息。负责机械设备的使用、调转、租赁及资料管理。
7、施工材料管理
根据项目部施工进度计划，落实其采购情况。负责各种原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料管理，并负责反馈不合格品信息。搞好对内、对外结算，建立各种台账，并做到帐物相符，盈亏有原因，损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。随时掌握施工点材料消耗的节超情况，并及时向项目经理提供分析资料。负责搞好施工现场材料管理，按质量标准和上料计划对到场材料进行验收、办理领料手续，监督施工人员搞好合理使用，避免材料的丢失和浪费。
8、施工配合协调
负责施工过程中对外联系。
9、测量负责人
根据施工组织设计和施工进度安排，布设测量控制图，编制项目施工测量计划。
负责做好控制测量工作，经常对测量标志进行检查复核。根据图纸和规范要求，做好施工放样工作，对关键部位采取一种方法测量，多种方法复核的观测程序，做好书面记录报监理签认并存档。
实施现场测量交底签认制度，负责向施工人员提供全面、准确的测量数据，并将交底记录存档。负责测量内业资料的编制，报经理审批并存档。配合有关部门搞好工程竣工测量工作，为竣工提供所需要测量数据资料。
根据测量仪器保管定期保养校核规定，建立仪器设备管理台帐，定期对测量仪器进行校核，以保证测量仪器的准确性。
10、计量负责人
负责编制计量器具计划，按时送检计量器具。正确使用和保养、保管好计量器具，做好计量器具的标识工作和记录工作。负责计量器具的台帐登记、计量标准的校正、周检记录、表识工作。
11、试验人员
负责整个工程原材料的进场试验和各工序材料试验、密实度试验等各种试验工作及试验报告的管理和申报监理工作。 3.3 施工现场总平面布置与管理
3.3.1 生活及办公设施
1、根据现场实际情况，生产生活临时设施及办公沿路安排集中设置，施工项目部选址位于工程起点附近，主要项目部生活、办公区，公办住宿区，项目部计划1200m2，包括办公及住宿，以及包括业主代表、现场监理的生活及住宿，本项目高峰期间工人数约80人，因此拟建工人宿舍250m2，食堂90m2，冲凉房80m2，卫生间80m2，拟占用场地面积约500m2，工人宿舍采用两层活动板房，房与房间距满足消防要求。
2、为搞好现场文明施工，满足施工需要，生活生产施工场地外围四面设围墙围护。施工现场围墙采用高度不低于1.8m，围墙按设计图纸要求作法一致。在生活区设出入口，用不透风的大门，作标示。门口设门卫室，保证人员和材料的安全，并建立门卫制度。
3、现场办公室设在生活区内，各职能部门办公室和管理人员宿舍集中在一起，方便管理；生活区，相对安静，便于对外接待；工人住宿设施位于办公室后面互相分开。生活临时设施全部采用租赁，生活污水经化粪池处理后就近排入市政排污井。
4、木工加工车间用钢管架设，屋顶采用镀锌铁皮。其它临设外墙做法用铁皮结构，严禁使用石棉瓦。
3.3.2 施工临时场地
1、在施工场地内，根据施工需要，除业主批准的长久使用的临时道路外，其它的短期临时路从入口处开始，做法为：先将场地清理平整并用压路机碾压后，铺30cm开山石并碾压，最上层铺筑配碎石，厚100mm。必要人行
走道，浇筑30cm厚混凝土。
2、在施工过程中，应保证临时道路的完好和畅通，损坏处及时修补，不得在临时道路上堆放垃圾和建筑材料。
3、按文明施工要求，材料堆放场地内做到全部硬地化，做法为：先将场地清理平整并用压路机碾压，上层浇注混凝土，厚100mm。
4、施工场地排水：需经沉淀后，方能排入城市排水设施及河流，施工场地范围必须按照要求设置施工围挡，进行封闭管理。
3.3.3 施工临时水电 1、临时用电
本工程供电采用TN—S系统，单独设置保护接地PE线，现场采用架空线路，在配电箱内加装漏电保护装置。
施工临时用电申请一台50KW变压器，安装在项目部。整个施工阶段，自备1台50KW发电机、1台120KW发电机备用，在变压器停电使用或在变压器供电不足时补充。本工程临时电路采用220/V低压配电系统，并采用TN-S保护系统。工作及保护接地零线采用BV16mm2铜线。施工临时用电从甲方提供的电网引入总配电房，再由总配电房引到各用电区域采用架空敷设。由总配电箱接至分配箱，由分配电箱接入各施工点的开关箱。
确定电源进出线、用电设备的位置及线路走向：
（1）根据施工现场场地情况、工程量及工期要求而确定的机械需求量，合理确定施工机械的场地位置，然后确定配电室、总分配电箱的位置及线路
走向。
（2）从变压器引线至配电室，配电室设总配电柜，从总配电柜引出各个供电系统供应施工机械、生活照明用电。
2、临时用水
施工现场除生产用水外，还布置了办公室、管理人员、工人宿舍和食堂，故还需考虑生活用水及消防水。
水源接点由甲方提供的接口接入。场内自行设置供水管网。 3、工作接地
接地及接地装置：本供电系统采用TN-S系统，其首端与末端的保护零线做重复接地，其接地电阻应小于５欧姆，接地体采用人工接地，采用角钢L40×4长2.5米埋入土地，并保证接地电阻小于5欧姆。接地引下线采用规格：16mm2镀锌圆钢。
4、电讯
在业主协助下与当地政府及电信部门联系，建立临时电讯系统。 5、防火
在工程施工期间，在现场采取适当的防火与消防措施，如在现场的临建房屋及各种车辆里配备适当的手执干粉灭火器等。
6、场区围护
施工场区及临时道路两侧应采用全封闭分隔围护，围护设施采用高度为1.8米的塑料波纹板进行遮挡围护。同时安排专疏通交通，确保施工路段的
交通安全和畅通。
3.3.4 施工总平面计划管理
1、施工总平面图必须由项目部统一规划，统一管理。各单位必须在项目部统一部署下开展，不准乱堆乱放乱搭建。
2、施工平面布置随工程进展不断调整。除生活区基本保持不变外，生产临时设施、材料堆放、机械放置、生产区维护均会有所变化。平面布置在变化中不断改进。
3、本施工组织设计只是在施工前的总体规划，还要结合现场实际情况最后调整定案。
第四章 施工测量、试验检验
4.1 施工测量
4.1.1 施工测量范围
依据盘溪河黑臭水体整治工程（清淤部分）招标文件的规定，施工测量任务包括：
施工测量控制网的复核及加密； 淤泥开挖放样及验收测量； 混凝土浇筑测量放样及验收测量；
各单项工程的工程量计算、竣工测量和竣工资料的整编。 4.1.2 施工测量技术方案 1、施工控制网的布设与测量
控制测量按不同的施工部位和施工进程分阶段实施，其具体工作有：施工控制网的加密测量、控制测量。在施工合同签订后40天内，将加密施工测量控制网资料（含电子文件）报送监理人审批。施工控制网平差软件采用平差易2005版，采用AutoCAD绘制控制网图。
（1）控制测量
接收监理人提供的测量基准点、基准线后，采用Leica TCA2003全站仪（标称测角精度0.5″，测边精度（1mm+1mm/km×D）），按《水电水利工程施工测量规范》中的精度要求对平面基准点进行检测，采用Leica DNA03数字水准仪配铟瓦条码尺（标称精度0.3mm/km）按《国家一、二等水准测量
规范》的规定对高程基准点进行检测，校核其测量精度，复核其资料和数据的准确性，并将校测结果报送监理人。以基准点线为加密施工控制网的起算点，按照测绘规程规范标准和本工程施工精度要求，测设施工测量加密控制网，按时将施工测量加密控制网资料报送监理人审批。平面加密控制网点采用测边网的形式进行测量，将观测边长投影到指定的高程面上，其点位中误差满足设计和规范要求。
高程控制网点按相应等级水准测量精度技术要求，采用Leica DNA03数字水准仪施测。重要施工部位附近至少留2个高程控制点，并布设成环线或附合路线。
（2）施工测量控制点的检测
施工测量控制网建成后，承包人制定措施保护好测量基准点、基准线和水准点及自行增设的控制网点，必要时修筑通向网点的道路和防护栏杆。测量网点的缺失和损坏应及时上报监理人并根据具体情况予以补充修复。下列情况下应进行检测：
处于边坡部位或离开挖区较近的控制点应适当增加检测次数。 发现网点有被撞击的迹象或在其周围有裂缝或有新的工程施工时。 遇明显有感地震。
利用控制网点作为起算数据进行布设局部专用控制网时。 2、施工区原始地形测绘及建基面地形测绘
施工区原始地形测绘：根据工程施工范围，在单项工程开工前按规范要
求复测原始地形图，测图比例尺选择为1：500，测量作业前，通知监理人，以利于监理人安排现场作业监督、检查。原始地形图测绘完成后及时报送监理人审核认可，经监理人审核认可的原始地形图与开挖放样剖面图是工程后续施工及工程量计量的重要依据。原始地形图经监理人审核认可后，及时按照单项工程结构特征和地形变化情况按5～20m间距绘制横断面图。
根据工程施工范围，在混凝土浇筑之前，按规范要求测绘建筑基础面地形图，测图比例尺一般选择为1：200。
本合同施工现场地质测绘过程中，提供必要的咨询服务，包括特征点的坐标、高程、桩号等信息。
3、测量放样的方法与要求 （1）各单项工程开挖施工放样
平面点位放样依据现场条件，控制网点的分布情况采用全站仪极坐标法、边角后方交会法、后方交会法等方法施测；高程放样可直接采用光电测距三角高程测量。相对于邻近基本控制点放样精度，主体工程的基础轮廓点开挖放样点位平面位置中误差、高程中误差均应小于±50～100mm。对于其他部位的开挖放样点平面、高程点位中误差应小于±100mm。在开挖工程中经常校核测量开挖平面位置、水平标高、控制桩号是否符合施工图纸的要求，并将测量资料提交监理人。
（2）混凝土浇筑施工放样
平面位置放样采用全站仪极坐标法，高程放样采用光电测距三角高程测
量或几何水准测量方法进行。建筑物轮廓点相对于邻近基本控制点平面点位中误差小于±20mm，高程放样中误差小于±20mm。
4、竣工测量及工程量计算
对于竣工测量部位，事先与设计、监理、施工单位协商，确定测量项目，防止漏测。对于各类竣工测量图纸和资料、原始地形图、纵横断面图、形体测量（建筑物过流部位、隐蔽部位、重要孔洞等）竣工平面图等进行准确测量，确保竣工资料的真实性和可靠性。
竣工测量原始数据的采集工作随着施工的进展，按竣工测量的要求，逐渐累积采集竣工资料，或待单项工程完工后，进行一次全面的竣工测量。
测量竣工资料应及时归档，所有资料都要建立电子文档，刻录光盘保存。竣工资料的整编要符合规范要求。对竣工资料要严格把关，保证质量。
工程量计量测量，各单项工程施工过程中，依据要求进行工程量验收测量，并将现场测量资料和工程量计算资料及时报送监理人审核，作为施工阶段结算的基础资料。
4.1.3 测量仪器设备配置
工程开工前提交仪器设备清单及其检定证书和计量认证文件，报送监理人审核。拟配备性能稳定、质量可靠耐用、精度符合要求的测量仪器设备。
4.1.4 测量技术力量编制
工程开工前提交测量人员资格报送监理人审核。该工程项目部测量队员工编制：拟编制3名员工，1个测量作业组，其中高级工程师1名、工程师
及技师1名、助理工程师1名。其中设测量队长1名，负责测量队全面工作，测量副队长1名，协助测量队长工作；设测量总工程师1名，负责技术和质量安全工作；另按施工部位或区域分成若干个测量作业组，每个作业组设组长1名。以上人员均有多年从事水利工程施工测量的经历，专业知识全面，经验丰富，完全能胜任该项目施工测量工作。 4.2 试验检验
本工程现场不设置实验室，工程所需试验内容委托当地试验单位进行试验检验。
第五章 施工方案与技术措施
5.1 河道清淤工程施工 5.1.1 人工挖淤泥、流沙 1、排水
在淤泥外边一侧挖一条纵向排水沟使水归槽。用土方堆在槽边形成土埂，使少量的水通过水槽排水。在清淤时分别自上而下或自下向上依次清理。
2、清淤
本工程需根据淤泥量和施工工期合理安排疏掏施工。疏掏淤泥时，由人工将淤泥挖运至外边侧，再用汽车配合清运疏掏土方。在清运淤泥时，就立即派人将道路上撒落的土方清扫干净，将保持施工环境的清洁。
3、清扫保洁
根据关于防治扬尘的有关规定，为了保证在此次清淤工作进行的同时，不给周围已形成的环境造成影响，在清淤过程中应作好清扫保洁工作，对人为垃圾等废弃物要彻底消除，并由专人负责。各施工段分别配备数名民工，负责保护已形成的设施，同时在淤泥上运的地点铺设草垫，对每辆运土车须经打扫车轮、车厢后方可放行，以保证景区环境的清洁。
5.1.2 绞吸清淤施工
1、项目部在施工过程中应采取措施，严格控制回淤，在监理单位签发完工证明之前，河道开挖范围内的回淤由项目部负责清除。
2、分层施工
根据疏浚工程施工技术规范分层开挖“上层宜厚、下层宜薄”的原则和挖泥船的吃水性能，合理选择分层施工。
3、分条施工
河道挖槽宽度如果超过绞吸式挖泥船的最佳经济挖宽时需进行分条施工。条与条之间必须插有样标，并且留有2-3m的重迭，防止漏挖，出现浅埂。
5.1.3 余方弃置 1、实施程序
（1）由建设单位向环卫局申报相关手续。
（2）由项目经理部编制专项方案并由施工单位审查同意、签字、盖章。 （3）项目经理部将相关资料移交监理单位（建设单位）审查批准签署意见。
（4）环卫部门签署方案批准意见。 （5）建设单位向环卫部门办理相关手续。 2、实施措施
（1）施工现场临街围墙砌筑高度为2.5m并粉刷白色或绿色墙漆，其他部位采用彩钢板封闭围挡，设立主入口大门及门卫室。
（2）现场出入口的道路应当进行硬化处理，由门卫保持整洁，项目部派人保持场内道路完好、检查修复。
（3）配置车辆清洗专用水道、冲洗设备、排水设施、污水沉淀设施、
照明设施、消防设施。
（4）运输车辆应当在除泥、冲洗干净、完全密闭后方可驶出施工作业场所。
3、工程施工现场
（1）施工用水和生活用水在指定地点做好排水沟和沉淀池，然后排出，不得污水横流，定期专人负责清淤，确保排水畅通。
（2）清理现场和装卸建筑垃圾时，应采取洒水或喷淋设施。楼面清扫先归堆，后用编织袋（斗车）集中装放，不得高处抛落垃圾，以免空中散落造成粉尘污染。
（3）施工过程产生的固体垃圾在施工现场安排临时堆场，集中排放至环保部门指定的地点。
（4）运输砂浆的工具，封闭性能要求良好，减少落地砂浆，落地砂浆过筛，分离出的细骨料用于室内抹灰。
（5）施工现场生活区、办公区设置垃圾箱，并对可回收的垃圾与不可回收的垃圾进行严格分类，每天设专人管理并定期排放到环保部门指定场所。
（6）做好社区服务工作，工地有专人负责协调市政交通、环卫等单位的工作，定期主动召开会议，听取各方面对工程建设的有关意见，保证工程文明施工，使之成为爱民，便民工程。
（7）在施工现场不得焚烧有毒、有害物质，以免焚烧时污染环境，造
成周围空气的烟尘污染，危害人们的健康。
（8）定期教育现场职工，增强全员环境意识。 4、在运输时应当遵守以下规定
（1）运输车辆应当采取密闭措施，不得超载运输，不得车轮带泥行驶，不得遗撒、泄漏。
（2）按照市容环境卫生行政主管部门核定的时间、路线、地点运输和倾倒，禁止偷倒、乱倒。
（3）运输作业时，项目部应当在清运时间内组织人力、物力或委托专业市容环境卫生服务单位作好车辆运行线路沿途的污染清理工作。
5.2 河道清淤工程施工 5.2.1 拆除原路面
采用挖掘机进行破碎开挖，利用自卸汽车运输到弃土场。
混凝土破碎实行分段开挖、全线进行，本着破碎一段开挖一段，不得妨碍所有车辆通行。
用机械和人工相结合的方法，先用挖掘机挖取碎石二灰土，自卸汽车配合运送到指定地点堆放，在有地下管线部位或零星部位，用人工辅助拆除、运送。
5.2.2 拆除卵石及青石板地面
1、原人行道路面凿除以风镐为主，人工配合为辅。
2、施工时根据所需要的工作面拉禁止范围及设置警示牌，禁止人员及
车辆通行。
3、对地下的各类管线，我方在地面上设置明显标识。对水、电、气的检查井、污水井应采取相应的保护措施。
4、旧路面凿除宜分小段进行，以免妨碍交通。
5、用镐开挖旧路面时，应并排前进，左右间距应不少于2m，不得面对面使镐。
6、利用机械破碎旧路面时，应有专人统一指挥，操作范围内不得有人，铲刀切入地面不宜过深，推刀速度应缓慢。
7、青石板拆除措施
人行道旧水泥砖拆后应立即拉运到指定场所堆放，不能随意堆放在行人通道上影响交通。
5.2.3 砼路面施工 1、施工工艺流程
准备下层—清扫下承层—测量放样立好钢模—浇筑砼—振捣—整平—养生—割缝、灌缝—压纹—养生。
2、施工方案
根据图纸设计要求，本标段所有的水泥混凝土路面，采用C30砼，人工摊铺，平板式振捣器与插入式振捣器配合使用进行振捣的施工方案。为维护公路车辆通行，采用全幅施工的方法。
3、施工方法
（1）准备下承层：根据设计文件，复测平面和高程控制桩，据以定出路面中心、路面宽度和纵横高程等样桩。控制桩测量的精度，应符合国家有关标准、规范的规定。混凝土路面下承层的路基，应符合下列要求：
1）路基的高度、宽度、纵横坡度和边坡等应符合设计要求； 2）路基应有良好的排水系统；
3）路基应坚实、稳定，压实度和平整度应符合设计要求；
（2）立模：采用钢模板，模板立好后符合下列标准：钢模板的高度与混凝土板厚度一致；模板高度的允许误差控制在±2mm，企口舌部或凹槽的长度误差控制在±1mm；立模的平面位置与高程，符合设计要求，并支立准确稳固，接头紧密平顺，不得有离缝、前后错茬和高低不平等现象，模板连接处及模板与基层接触处均不得漏浆，在模板与混凝土接触的表面涂上隔离剂。
（3）混凝土的浇筑：混凝土浇筑前，对模板高度、润滑、支撑稳定情况和基层平整、润湿等情况进行全面检查。
拟采用人工摊铺，运输车在卸下砼后，由人工分散摊铺，应用铁锹反扣，严禁抛掷和耧耙，防止混凝土拌和物离析。
采用插入式及平板式振捣器进行振捣，先用插入式振捣器振捣，后用平板式振捣器振捣，振捣时间以拌和物停止下沉，不再冒气泡并泛出水泥砂浆为准，不宜过振。平板式振捣过后再用振动梁复振，复振目的为在进一步提浆的同时得以初步找平。振动梁振捣时辅以人工找平，并随时检查模板，如
有下沉、变形或松动，应及时纠正。
拟采用真空吸水工艺，提高混凝土在未凝结硬化前的表层结构强度，有效地提高防止表面缩裂和防冻等性能，缩短各工序的间隔时间。混凝土拌和物经振实整平后进行真空吸水，真空吸水时间以板厚的1-1.5（min/cm）倍进行控制。开机后真空度逐渐增加，当达到要求的真空度开始正常出水后，真空度保持均匀，结束吸水工作前，真空度逐渐减弱，防止在混凝土内部留下出水通路，影响混凝土的密实度。
（4）混凝土板终饰：
1）做好清边整缝，清除粘浆，修补掉边、缺角。终饰时严禁在面板混凝土上洒水、洒水泥粉等。
2）在混凝土经初步整修后，用3m直尺检查平整度，对于高处用手镘法清除高出的混凝土。
3）修整作业在混凝土仍保持塑性和具有和易性的时候进行，以确保从路表面上清除水分的浮浆。
4）在混凝土仍具有塑性时，在混凝土表面沿横方向用专门刻纹机刻出防滑纹，纹理符合规范要求。
（5）施工防护措施：为确保混凝土施工质量，面层施工原则上安排在白天进行，同时配备防雨设备，以免新浇混凝土被雨水淋浇。
（6）混凝土板养护：加强养护，确保质量，施工时用麻袋或草帘覆盖，洒水车洒水养护，或喷洒养护剂进行养护，养护期间昼夜看守，禁止车辆通
行，在达到设计强度的60%以后，方可拆模。待混凝土强度达到设计要求且具规定龄期后，做好接坡和路面的清扫养护工作，避免接坡处混凝土缺边，掉角和表面露骨等病害的发生。
（7）当混凝土板达到设计强度时，即可进行各项技术指标的检测，然后开放交通。
5.3 绿化工程施工
苗木的好坏，直接影响到本工程的整体形象和效果，因此必须做好本工程的苗木栽植工作，采用最科学、最先进、最有效的栽植技术进行施工，确保施工质量和提高成活率：
5.3.1 苗木采购安排
本工程需要栽植苗木的品种以及数量较多，因此要做好苗木的采购工作，确保工程质量。
苗木准备：针对本工程需要的苗木的特点，及各苗木产地生物学特性和生活习性，利用本公司苗圃自备苗和特有的苗源信息网络系统和供应渠道及大量市内外自有苗源基地，确定各苗种符合设计和招标文件要求的规格尺寸形状。保证所采购的苗木是青壮年期长势健旺，无病虫害的施工用苗，符合招标文件规定的要求。
5.3.2 苗木栽植过程中的吊装安全
苗木的进场时间、尽量避开人流车流高峰期，提高施工效率的同时保证交通的畅通。苗木运输到场内后，小规格的苗木直接用人工卸载，而高大乔
木施工起重机吊装卸载，吊装时要注意以下几点：
1、高大苗木卸车时，尽量一次性的卸载到位，避免二次运输，延误栽植最佳时机和浪费劳动力。道侧的苗木栽植卸载时，起重机和运苗货车停至道路侧面，起重机向道路内侧挥臂卸载。注意使用坚实木板或者塑胶垫在起重机支撑脚底部，防止起重机发力损伤路面。
2、苗木卸载时，吊绳绑至苗木主干三分之二处，并使用橡胶或者草绳绕干，保护树皮不受损伤。确保吊绳绑紧后方可向上起吊。苗木直接吊至栽植穴内，同时旋转树冠较好面朝着主要观赏视线。保证土球全落入栽植穴后，安排人员立即回填，固定苗木后，即可解开吊绳。
3、吊装时，要保证施工的安全管理。现场施工操作人员必须穿戴安全帽，起重机驾驶员和地面栽植人员接受专人统一指挥，各个环节做好衔接，保证合理、有序、安全的施工。在起重机挥臂吊装时，挥臂下人员注意避让，不可站在挥臂的半径范围内。其他人员在确保苗木安全落入栽植坑后，方可上前施工操作。施工区域拉设警戒线进行封闭，防止行人靠近以免误伤。
4、路途远，气候过冷、风大或过热时，根部必须盖草包等物进行保护。树木吊卸时，注意轻放，选择稳定着力点。着力点的选择可凭经验先选择一点，通过用吊机轻轻往上提来观察，是否是最佳着力点，通常试吊2—3次即可找到。起吊点选好后进行轻吊轻放，保证大树不受损伤，以保证大树成活。
5.3.3 乔木栽植
1、灌水
在苗木起挖前的1-2天可施行根部灌水，灌水时间与水量需视天气及土壤干湿状况而定，这样可使树体在挖、运、种的整个移植过程前吸足水份。并且可加强根系与土壤的粘结力。同时，方便挖掘，且泥球也不易碎裂。
2、修剪
挖掘前3-5天施行移植修剪，以保证移植过程及长势恢复阶段的体内水份平衡，注意不可过度修剪，以免影响姿态要求。只进行适量疏枝，以暂时削弱长势来增强抗逆力。保证根—冠（吸收—蒸腾）水份平衡。修剪原则：树干上一级主干（枝）全部保留，二级分枝以缩冠为主，尽可能保持在4-5米左右，并能束冠运输，三级分枝主要是修去徒长枝、内膛枝、平行枝、枯残枝等。在尽量保证其景观效果的前提下修剪老枝、枯枝及病虫枝。修剪树枝时要注意，从下而上锯断，在锯枝的过程中注意防撕裂树皮和保证切口平滑光滑。修剪后及时对伤口涂抹国光愈伤涂抹剂，防止养分流失，并能促进伤口快速愈合另外修剪时还须注意修剪的规范性操作，对剪位，切口，留芽等应恰到好处。由现场指导人员修剪一棵作为标准，经甲方确认后作为后期修剪标准。
3、编号定向
为使施工有计划地顺利进行，把栽植坑及要移栽的大树均编上一一对应的号码，使其移植时可对号入座，以减少现场混乱及事故。
4、清理现场及安排运输路线
在起树前，把树干周围2～3米以内的碎石、瓦砾堆及其他障碍物清除干净，并将地面大致整平，以为顺利移植大树创造条件。准备好必须的机械设施（如挖掘机、吊车、平板运输车等）、人力及辅助材料，并实地勘测行走路线，及时与相关部门协调，安排行车路线。
5、支柱、捆扎
为防止在挖掘时由于树身不稳，倒伏引起工伤事故及损坏苗木，在挖掘前对需移植的大树支柱，用三根大戗木，分立在树冠分支点的下方，然后在用粗绳三根木头和树干一起捆紧，木头底脚牢固支持在地面，与地面成六十度角左右。
6、护杆束冠
将乔木主杆、大型主枝以草绳密绕。这样在挖运过程中可避免树皮擦伤，主枝撕断。并能防寒保暖，减少水分蒸发。以草绳将树冠适度捆拢，做好主要观赏面标记。
7、树木的起掘
起掘大树时，先在树四周开挖环形沟。挖沟处应在原断根切口以外，尽量保证泥球尺寸规格，一般乔木以胸径的8倍作为泥球直径。土球高度一般为其直径的60-80%。即要使掘起后的根部土球直径大于切根范围。挖沟的宽度应能容下工人进入沟中操作，一般在70CM以上。挖沟的同时，为了避免树木意外倒下，要用木杆从四周将树干支撑起来。当土沟挖到预定深度时，再把断根切口以外的外层土剥掉，对于细小毛根可用利铲直接铲断，对于粗
大根必须用手锯锯断，切忌用刀铲硬伤，避免撕裂根系。挖到土球的一半时逐渐收底，最后形成上大下小的倒圆台状土球。使土球基本成形。
然后，挖空土球底部泥土，切断树木底根。在整个挖掘的过程中应该注重保护根系，尽可能减少根系的撕裂，因为根系是从韧皮部和木质部之间的形成层里面生长出来的，如果根系撕裂严重，木质部和韧皮部都已经完全分裂，那么即使用再多的促生根物质都很难长出新根来。栽植前，尽量把根切口修剪平整光滑，并且在栽植前在根新鲜的切口面喷上国光根动力1号，快速促进根系的生长，吸收充足的养分水分。
8、土球的修整：修整土球用锋利的铁锨，遇到较粗的树根时，用锯或剪将根切断，不用铁锨硬扎，以防土球松散。当土球修整到l／2深度时，逐步向里收底，直到缩小到土球直径的l／3为止，然后将土球表面修整平滑，下部修一小平底，土球就算挖好了。
9、土球的包装：土球修好后，立即用草绳打上腰箍，腰箍的宽度一般为20cm左右，然后用蒲包或蒲包片将土球包严，并用草绳将腰部捆好，以防蒲包脱落，然后即打花箍：将双股草绳一头拴在树干上，然后将草绳绕过土球底部，顺序拉紧捆牢，草绳的间隔在8～lOcm，土质不好的，还可以密些。花箍打好后，在土球外面结成网状，最后再在土球的腰部密捆l0道左右的草绳，并在腰箍上打成花扣，以免草绳脱落。土球打好后，将树推倒，用蒲包将底堵严，用草绳捆好，土球的包装就完成了。
10、大树的装运：包扎好的土球应及时运到栽植现场，关键是不损伤树
冠树身和泥球，尽可能不吹风减少蒸发。大规格乔木起苗卸苗须借用吊机，注意吊机吨位应有所宽余（50吨以上）。吊绳系扎时在泥球和树杆包扎草绳间垫以厚麻袋片或软木，以增加摩擦力防止系绳移位并保护树身。另外，需在树冠处另系牵引绳2根，以方便调整冠梢方位。且用绳子将树冠轻轻缠扎收缩起来，以免在运输途中被碰坏枝条。泥球系绳用粗麻绳以“8字结”兜底，底圈圆环大小应合适，过大易松脱泥球，过小起吊时稳定性不好。树干系绳结扎部位离主杆基部1/4-1/3处。泥球及树干系绳应根据球体及树冠大小份量确定长度，因此一般将起吊时主杆与地平夹角控制在65°-75°之间，以使重心落稳。乔木树体吊装上车时可用大轮胎垫于泥球底部，可避免受力不均匀或路途颠簸损裂泥球。大乔木装车后应结扎牢固，以防颠跳移动。
吊运时采用专用吊带进行吊装，严禁将钢丝索直接安装树干颈部吊装。 （1）树木挖掘包好后，必须当天吊出树穴。
（2）起吊的机具和装运车辆的承受能力，必须超过树木和泥球的重量(约一倍)。起吊绳必须兜底通过重心，树梢用绳(小于45°)，挂在吊钩上，收起浪风绳。软包装的泥球和起吊绳接触处必须垫木板。
（3）起吊人必须服从地面施工负责人指挥，相互密切配合，慢慢起吊。起吊时，如发现有未断的底根，立即停止起吊，切断底根后方可继续起吊。
（4）树木吊起后，装运车辆必须密切配合装运。装车时树根必须在车头部位，树冠在车尾部位，泥球要垫稳，树身与车板接触处，必须垫软物，并作固定。
（5）运输时车上必须有人押运，遇有电线等影响运输的障碍物必须排除后，方可继续运输。路途远，气候过冷、风大或过热时，根部必须盖草包等物进行保护。
（6）树木吊卸时，注意轻放，选择稳定着力点。着力点的选择可凭经验先选择一点，通过用吊机轻轻往上提来观察，是否是最佳着力点，通常试吊2—3次即可找到。起吊点选好后进行轻吊轻放，保证大树不受损伤，以保证大树成活。
（7）特别要强调在吊装过程中现场工作人员必须戴好安全帽，吊臂下严禁站人。
（8）树木运到栽植地后必须检查： 树枝和泥球损伤情况；
树根泥球大小规格和树穴规格应适宜，泥球有松散漏底的，树穴应在漏底的相应部位填上土，树木吊入树穴后不应出现空隙。
底土回填深度在使树木种植后根颈部位高出地面10cm左右。 树木吊入树穴时使定位标记到位，放吊绳，待方位标记对好后，树身正直时，方可收吊绳。
11、运输路线正式施工之前需以书面形式提交最佳运输路线图给甲方，且还需有备用路线图，以甲方确认路线为准实施相关运输工作。
12、现场载植技术及方案要求：
监督指导人员：需具有大型绿地、园林景观施工等经验，具有现场指挥、
调配等相关能力。
（1）放样定位
在树穴开挖前先行种植放样定位，可用插杆法标识定点。 （2）树穴开挖
尺寸应比泥球略大，乔木一般比泥球放宽40-50厘米，深度比泥球高度增加20-40厘米。树穴的形状为圆柱体，四周光滑，要求壁直底平。
树穴位置必须综合考虑植载平面图及地下管网、地上土木建筑物平面配置，最终定位可以酌以调整株距，若考虑到将来树冠、根系的发展，可以稍作移位。
树穴开挖尺寸应比泥球略大，乔木一般挖穴比泥球边放宽20-50cm，树穴深度比泥球高度尺寸增加15-25cm。树穴的尺寸还需依各树种的不同的生活习性区别对待。树穴形状为圆柱形体，要求壁直底平。挖掘时瘵表土、心土分开放置。
大乔木的植穴深度最好为1m至1.2m；植穴最底层需有10cm至15cm厚的土层；
（3）穴土置换，改良土壤理化性状
在种植时置换挖出心土，用含有机质的砂质壤土，以使根穴土壤疏松，通气透水保肥，经根部移植后复壮。客土和规定回填植穴内的砂质壤土，应拣除石砾、水泥块、砖块及其他有害杂质才能使用，加入的有机腐植土应不少于总土量的1/4。余土除土质优良者不可回填。
（4）苗木栽植
将苗木依主要观赏面标记方位置入树穴，放开束绳，扶正。及时调整树姿方向，苗木种植深度一般是土球表面高于穴顶面，以预留沉降高度，以生根粉1:10喷施土球。加土冲捣至穴项后，要树穴边做环状围堰俗称“酒酿潭”，墙埂高10-20cm。随后浇足第一遍定根水，浇水要四周均匀注入，至隔天回头浇足后用挖出不含杂草的心土，复土平掩保墒。随后进入栽植后保养阶段。
新栽苗木第一周一般需每天灌水，第2-3周隔天浇灌，第4-6周每隔3-5天浇水一次。如遇雨天，应观察雨量，视雨量大小观察根部是否缺水，适当灌溉。浇水时间以早晨或傍晚为好。
栽植时只能浅穴栽植、不宜深栽。提前3-5天挖好树坑：树坑的深度为1米左右，坑的宽度要比土球大出40--50厘米以上，坑挖好后并用国光土壤消毒颗粒剂对坑土消毒，然后填上粗的珍珠岩，厚度约为20-25厘米，以利于排水透气。
设置排水管：在坑的两侧挖两条排水沟，沟深约为50厘米，沟宽约为30厘米，在沟内置入直径10厘米的PVC管排水（做好防堵措施），防止根部积水烂根。
放置大树：将树从车上缓慢吊下放置入树坑内，使树扶直，根据树的观赏面积朝向调整好树身。
回填土：凡能取出的苗木土球包装物尽量取出，并填土夯实，填土时要
先填细土（地表土或原生土），由细到粗，并按土壤检测实际情况添加营养土、有机质分层夯实，填土至2/3时浇水，发现有空洞填土捣实，然后推土围堰。
输液：移栽后，根从土壤中吸收水分和养分困难，需要通过输液给树体持续、有效地补充大树恢复生长的营养元素和一些高活性物质，确保树体内养分充足。如果该树较高，可采用二级输液技术，中间树杆部分和树底部同时输液，才能更好的满足树体对水分养分的需求。
（5）栽植技术处理
采用ABT新技术，在栽植前用ABT生根粉处理。ABT1号生根粉，主要用于难生根植物及珍稀植物的种植如银杏等，其生粉应控制在100ppm，可提高银杏等名贵树种的生根。种植前在植物的根部浸泡或用手携喷雾器地根部泥球四周喷洒50ppm的生根粉药剂5—6次（在1小时内）然后进行种植，可以促进根系发育，提高成活率。增强抗逆能力。根据我们的经验，可提高成活率15％—35％左右。
因为大树的树冠茂盛，为确保蒸腾作用，在种植时将泥土振捣结实，以免水分吸收不够。
（6）修剪整形
为确保苗木种植质量，提高大树成活率，修剪时可连枝带叶剪树冠的1/3—1/2，也可在剪掉枯枝，病虫枝后，将全树的每一个叶片都剪截1/2—2/3，以大大减少叶面积的办法来降低全树的水分蒸腾总量。
因大树的根系较大，在起掘过程中难免有许多主根、副根受伤，或存在腐根现象，为此在种植前应加强根系修剪。
（7）卷杆支撑
为确保大树成活，所有大树都进行卷杆和支撑。卷杆采用草绳卷杆以减少水分蒸发，阳光暴晒和保住水分，卷缚整齐。支撑采用三脚钢丝绳斜接拽结冠部主干防风结合十字扁担木桩系扎主干防止不均匀沉降的支撑方法，在绑扎点应用麻布或橡皮块包住，以免磨去皮层，或引起环剥。
（8）大树植后检查措施
观察叶片是否有病虫害及严重隆起现象，若叶片中间隆起则说明下部可能不透气，若叶边缘卷曲，则可能是空气中的二氧化硫含量过高；
观察叶片是否下垂，若发生下垂现象，作活力素救治； 目测泥球表面覆土是否过多，种植是否过深； 掏洞法观察根系是否结水，土壤的良好程度； 有意识加力晃动树干，观察泥球与土壤是否结合良好。
第六章 施工期安全监测及配合
6.1 施工期临时安全监测
施工期临时变形监测主要为挡土墙部位施工期水平位移、垂直位移变形监测、收敛监测。其设计原则为结合永久变形监测统筹安排、配合布置，突出重点部位、监测点布设力求少而精、密切结合工程具体条件，全面反映工程运行状态。
6.1.1 临时变形监测简网的布设
拟选定施工控制网点或永久安全监测的工作基点作为临时边坡监测工作基点，若遇到现场通视条件限制，每个部位可选择建造1～2个工作基点，与施工控制网联测。具体情况待施工开挖轮廓形成后，视监测点与工作基点通视情况来定。
6.1.2 观测仪器设备的采购与检验
选择质量信誉好的生产厂家，采购与加工观测仪器设备，并要求提供使用说明书、出厂合格证等。仪器设备进场后，按技术要求妥善保管。并向监理人提供使用说明书、出厂合格证，会同监理人进行检查验收。
6.1.3 临时变形监测简网的观测
首次值连续独立观测两次，合格后，取其平均值做为首次值。 1、水平位移监测
水平位移监测简网按《国家三角测量规范》实施。采用边角网的观测方法，用标称精度为0.5，1+1ppm的Leica TC2003全站仪进行水平角、边
长和天顶距对向观测。观测前，到有资质、经国家认可的基线场进行测距仪加、乘常数测定；观测时，上、下午分时段进行观测；测站和测点同时读取空盒气压计的气压和干湿通风温度计的干温和湿温；施测的边长要进行气压、温度、加乘常数和倾斜改正。水平位移监测简网精度要求平差后最弱点位移量中误差小于2.0mm。
水平位移监测点用边角两两交会的方法进行观测。观测的边长要进行气压、温度、加乘常数和倾斜改正。每月观测1～2次。
2、垂直位移监测
垂直位移监测简网采用Zeiss Ni002自动安平水准仪，按《国家一、二等水准测量规范》中的一等水准测量精度要求进行观测，观测精度要求平差后垂直位移监测简网最弱点位移量中误差不大于2.0mm。
垂直位移测点采用精密水准测量法观测。采用Leica DNA03数字水准仪数字水准仪，按《国家一、二等水准测量规范》中的二等水准的测量要求施测。垂直位移量中误差限值为3.0mm，每月观测1～2次。
6.1.4 收敛变形监测
采用钢尺式收敛计进行收敛变形监测。另外还可根据监理人要求及施工现场的需要对监测断面的位置和数量进行必要的调整。
6.1.5 施工期观测和资料整理
为及时了解监测仪器所反映监测部位的变形，同时及时检查监测数据的质量，现场监测数据采集回来后，由专人对监测数据进行处理。
6.2 原型观测
6.2.1 主要施工项目 1、巡视检查
包括日常巡视检查、年度巡视检查和特别巡视检查，并作详细记录。 2、水力学原型观测预埋件
负责施工期预埋用于水力学原型观测的通用底座、穿电缆用的导管等。 6.2.2 施工期安全监测的主要工作内容 1、施工期安全监测网的布设
受地形条件限制，施工控制网点不能满足施工期变形监测布网的条件，依据施工控制网为基点，加密布设施工期变形监测简网，满足施工期临时变形监测的要求。
2、监测仪器设备的采购、检验和率定
完成监测仪器设备（包括电缆、配件）的采购、出厂前的检验和验收、出厂后的运输、保管、装配、率定等工作。
3、监测仪器设备的安装和埋设
完成各部位监测仪器设备的安装和埋设，以及安装和埋设所必需的淤泥开挖、混凝土浇筑等工作。
（1）淤泥开挖
包括表面变形监测点、工作基点、其它监测仪器测点和测点保护墩及观测站基础的开挖。其中包括：准备工作、场地清理、土方和石渣的运输和堆
放、完工验收前的维护以及按监理人指示的弃渣清理等工作。
（2）混凝土浇筑
包括表面变形监测点、工作基点、其它监测仪器测点和测点保护墩及观测站的普通混凝土施工。
4、合同期监测
包括监测仪器设备安装和埋设完毕后及时记录初始读数，并按监理人批准的监测规程即刻开展合同期监测工作，直至向业主移交监测设施和监测工作为止。
5、监测资料整编、分析与安全评价
根据技术条款规定和监理人指示，建立检测资料数据库，按业主规定的格式将所有合同期原始监测资料录入数据库，进行监测资料的日常整理、定期整编；应用各种方法和理论对经整编的监测资料及时进行分析，对工程的工作状况和安全性作出评价，并预测工程未来的变化趋势以指导设计和施工。
6、边坡安全监测施工配合
根据监理人的指示，为边坡安全监测施工工作提供方便和协助。 7、完工移交
指合同完成移交前的所有监测仪器设备的维护、监测仪器设备和原始监测资料的移交，并为业主永久监测人员接收合同期监测工作提供必要的条件等。
6.2.3 引用的标准和规程规范
在本合同实施过程中，施工所用的材料、设备、施工工艺和工程质量的检验和验收；监测仪器设备的采购、率定、埋设施工、施工期监测、监测资料的整编分析及安全评价；以及与监测有关的土建施工及钻孔回填工程，均执行国家、部、行业颁发的有关技术标准和规程规范。若国家和部颁的规程规范和标准做出修改，则按新修改的规程规范和标准执行。当本技术条款的内容与引用的标准和规程规范的规定有矛盾时，应以本技术条款的规定或监理人的指示为准。
6.2.4 安全监测实施总目标
1、认真贯彻执行GB/T19001-2008质量体系文件和质量计划，严格按照设计要求和国家有关规范施工。确保可更换的监测仪器设备完好率为100％，不可更换的监测仪器设备完好率为95％以上，工程总体施工质量达到优良。
2、抓住工程施工的重点、难点，加强与工程施工的配合协作，统筹兼顾，优化施工方案，制定切实有效的工期保障措施，合理安排好施工程序；确保实现关键项目控制性工期目标。
3、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行安全施工生产的规程、规范和安全规章制度，落实各级安全生产责任人制度，坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，加强安全设施建设及器材的配置，注重施工人员的劳动保护，确保人员、设备及工程安全，杜绝特大、重大安全事故，杜绝人身死亡事故和重大机械设备事故。
4、以“均衡生产、文明施工、科学管理”为指导思想，在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施。施工中注重水土保持工作，严格控制废水、废气排放、使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准、满足合同要求。安全监测设施和监测标志做到统一、齐全、美观，创建安全文明的样板工程。
第七章 工程进度计划与措施
在施工过程中，我们将根据公司的综合实力，同时参照本公司类似工程施工经验，从人、机、料、法等各项生产要素的优化组合，施工进度计划控制、多专业施工协调配合等方面管理出发，发挥我公司总承包管理的综合实力，统筹考虑，总体部署，对施工进度计划进行严格的科学管理和控制，以确保工期目标的顺利实现。
施工总体进度计划及保障措施的主要内容有：施工总体进度计划、主要分部分项工程进度计划，工期目标控制，施工进度计划的保障措施等方面内容。施工总体进度计划及保障措施是实现进度计划的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，通过制定组织、技术、合同、经济和管理信息等强有力的措施保证，运用现代科学管理原理，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。 7.1 工期要求
工期安排：招标文件要求的施工总工期为60日历天，具体开工日期以监理工程师的开工指令为准。具体见附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图。
7.2 工程进度计划
保证合同工期的总体思路：由于该工程工期紧，质量要求高，且施工期间要经历雨季，因此施工难度大。为了保证按质按期完成施工任务：一方面，
配置足够的劳动力；另一方面由于施工面长，可考虑分成两段或多段平行作业，护岸工程等均可分段平行作业。在每个分段内和一些项目全线穿插流水作业，必要时一些项目如土石方开挖、混凝土浇筑等可采取昼夜施工，保证按期完成施工任务。
施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起主导作用。施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。
考虑到本工程的重要地理位置，因此，我单位将本工程作为企业重中之重的工程，在人力、财力、物力及技术上将进行全面保障，因此在工期安排上，保证工程质量达标、安全文明施工的前提下达到快速施工的目的。根据本工程施工总进度目标，我单位综合考虑资源配备、工作量和其他等因素，合理安排施工总体进度计划，完全响应工期和进度要求，并达到关键节点的封闭要求，为整体工程的顺利完工做出保障。
施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范分部分项工程进度计划的作用；我们综合研究和个方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境及企业实力等因素，编制了本工程的施工进度计划网络图。进度计划安排详见附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图。
7.3 工期保证措施
为确保本工程施工总工期和各阶段工期目标的实现，必须具有行之有
效、切实可行的保证措施。甲、乙双方的配合，设计院、质监站的支持，外部环境关系的协调，土石方施工、防护施工各专业班组的紧密配合，是工期保证的前提。有效的组织管理、工序控制、工艺流程安排、先进工艺技术的应用、工期计划控制的目标管理是工期保证的关键。资金保证、机械设备有效配备、材料、设备的及时组织进场、劳动力的统筹安排是工期保证的基本条件。严格的现场管理制度网络计划技术的应用、计算机用于工期动态控制是最终实现工期目标的重要手段。
实行工期分段目标管理，严格执行分阶段工期目标责任制，以分项的工期目标，保阶段工期目标，阶段工期目标保证整个工程的工期目标，并从以下几个措施着手，具体管理实施，达到保证工期，按预定日期竣工的目的。
7.3.1 施工进度计划的影响因素分析
现场交叉施工项目多，参建施工的人员和单位多，影响进度的因素多，使施工进度计划的执行呈现出可变性和不均衡性等特点。归纳起来，影响施工进度的因素主要有：
1、施工组织影响因素
施工过程中，局部施工组织方案、人力、机械设备调配、交通、材料运输、材料堆放等，可能因种种原因出现与计划不符的现象，若处理不及时将对进度计划产生不利影响。在本项目具体实施过程中，我们将加强组织管理，加强内、外部协调，避免各种计划外的不利情况发生。
2、各专业之间交叉作业的影响
本工程涉及专业广泛，汇集了多项新技术和智能化设施，再加上工程工期紧，造成了施工中各个施工单位交叉作业的现象，协调各个施工单位之间施工作业面和进度要求很关键。
7.3.2 施工总体进度计划控制分析 1、从工程管理方面分析
（1）有类似工程的施工管理经验
我司有丰富的水利工程施工管理经验，总结形成了一整套施工管理方法。为本工程的顺利完工奠定基础。
（2）项目组织机构高效
我公司将委派公司最有经验的二级建造师为现场项目经理，拟派驻本工程的项目班子是从我公司庞大人才队伍中精选出来的项目管理方面的优秀人才，有丰富的同类项目施工管理经验。在我公司成熟的项目管理程序和制度的协调下，整套班子将发挥不可估量的战斗力和创造力，不但能化解施工过程控制中出现的各种各样的问题，更能在对施工过程的预控、事实上发挥有效作用，保证了施工进度的顺利实现。
（3）对工程了解深入，制定合理可行的施工施工组织设计。 投标过程中，公司上下高度重视，组织了强大、高效的标书制作队伍。投标过程中，拟派驻本工程实施的项目班子成员已全面介入，对本工程的招标文件、施工图纸等进行了深入细致的研究，已将本工程施工控制过程中的特点、难点问题进行详细分析，对可能遇到的困难有充分把握，制定了合理
可行的实施方案，保证了一旦进场即可全面投入工程的施工组织中。
（4）我单位将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场施工情况对计划进行及时的动态调整，建立以项目经理、项目总工、各专业工长、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一条线路层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制定、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。
2、从施工组织方面分析
（1）分区分段组织施工，“化大为小”。
本工程体量大，要求的施工资源多。我们根据地理位置划分成两个区域进行组织施工，每个区域内根据其特点进一步细分为若干流水段进行施工；这样将大工程划分为了“小工程”，体现了施工进度计划的合理性。
（2）流水施工，资源分配相对均匀
在施工组织上，我们采用流水施工的方法，统筹安排时间，使整个工程的资源分配相对均匀，进一步化解了场地狭小、资源要求集中的矛盾。
（3）程序协调，穿插安排合理
在施工程序上，是以土石方的施工进度为基础，合理的安排各个区域的土石方、挡墙等施工，做到互不影响；在后期各个专业同时进行交叉施工时，协商好各自的施工作业面，做到各自施工，共同完工。
3、从资源保障方面分析 （1）资金
在本工程资金使用方面单开账户，真正做到专款专用。当出现未到业主付款期限，而工程需要资金周转时，我公司有足够的能力承担。
（2）劳动力资源方面
本工程体量大，同时开工面积大，施工分区段多，工作量大。劳动力是完成管理目标的重要因素之一。我公司有数百支成建制的施工队伍，并有多年来证明切实有效的ISO9001系统的劳务管理程序，在劳动力保证方面可谓万无一失；对于施工单位的人力资源，我们将协助业主从招标阶段即进行考察，并从源头上加以保证。
（3）物资资源方面
由于市场具有很大的风险，我们在物资资源配置方面，预留抗风险资金。我公司的物资分公司具有多年市场经验和重要工程的集中物资保证经验，与多个材料供应商有长年供需协议，具有良好的市场风险应对弹性。
（4）在机械配置与维护方面
我公司具有机械施工分公司和机械设备租赁分公司，并具有相当数量的中高级专门技术人员，可保证本工程的机械使用安全和有效。
7.3.3 施工进度计划的组织保障措施
为确保本工程进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理在内的各项措施管理项目组织机构在投标期间确定，并提前做好相应人员的就位准备工作，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；管理人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。为确保本工程进度，成立以管理部和
业主指定各作业层组成的工期管理机构。
1、本工程执行项目经理负责制，并且由施工经验丰富的项目经理负责本工程施工。在施工队伍选择上，我们将采用施工经验丰富的施工队伍进行施工，保证达到科学施工、有序施工。要求项目人员要多沟通、多交流、多汇报，并且分工明确，对工程的重点和难点，把握准确，质量的控制点清晰。
2、按工程施工组织计划，分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以客户为中心，严格按施工组织计划来施工”的原则，科学合理的安排生产。当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。
3、每周六召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划进行调整与安排。遇到特殊情况，及时、准确召开有关人员会议，协调解决问题。
4、在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，多创造工作面，使劳动力充分发挥工作效率，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。
5、加强组织管理，配置技术过硬的施工队伍。做到设计准确、备料及时、人力充足、器具齐全。
6、施工现场人员必须按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班作业。
7、项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理支持，主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。
8、严格按材料进场计划供货，保证安装材料进场有足够的超前用量，不因材料供应不及时而延误安装。
9、工程进度分析：计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。
10、施工任务指令原则上由项目经理签发，主要针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工计划。
11、业主指定各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误及时向项目部进行说明。
12、项目部随时召开并提前下达会议通知单。业主指定各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。
第八章 施工管理组织计划
8.1 施工组织机构设置
8.1.1 现场施工组织机构
本合同的实施将纳入本单位直管项目进行控制和管理。根据施工需要，在本单位范围内调集优秀的管理及技术人员进行充实，组建“盘溪河黑臭水体整治工程（清淤部分）项目部”，按本公司工程项目管理办法择优选聘适合于本工程的优秀项目经理。工程采取项目法施工，按管理层和劳务层分离、人员及设备动态管理的原则，实行“一级管理，二级核算”的管理体制，即项目部管理层一级管理，项目部、作业队二级成本核算。施工过程中，将按本公司工程项目管理办法、结合本工程施工特点建立健全管理制度，包括劳务管理、采购管理、设备管理及项目经理领导班子成员考核办法等一系列管理办法，并严格实施，确保施工顺利进行。
项目机构的组建和管理系统的完善，将在进场后以《质量计划》的方式报监理人审批，《质量计划》将明确管理流程、工作程序、工作标准、信息系统以及各项工作的作业指导书，项目部将严格按经批准的《质量计划》进行项目管理并逐步完善。
8.1.2 项目部决策、管理层
项目部最高权利代表为企业法人，项目部决策层由项目经理、项目副经理和三总师组成。项目经理对本合同工程的施工质量、进度、安全负全面责任，并直接向业主和企业法人负责；项目副经理和三总师协助经理分管生产
管理、生产经营等具体业务工作。其中项目经理主要负责项目部施工组织、生产管理、进度控制、定期主持召开生产会议等，对工程质量、安全负直接责任；项目副经理主要协助项目经理分管生产和质量安全文明施工，负责质量、安全保证体系的建立、实施和管理，负责施工设备调配、使用及维护管理，同时负责工程文明施工、环境保护、安全保卫工作；总工程师主要负责项目经理部施工技术管理工作，主持制定工程总体施工技术方案、重大施工技术措施、施工总进度计划及质量、安全技术措施等；总经济师负责项目经理部经营管理工作，对成本控制、计划统计、合同管理等负主要责任。
根据本合同工程的规模和各项管理职能的需要，项目部设7部1室，管理部门名称和职能见项目组织机构图、项目部管理层各部室主要职责表。
项目组织机构图见下页。 决策层 项目经理 项目部管理层各部室主要职责表 专家咨询组 主要职责 设备副经理 项目三总师 安全副经理 质量副经理 序号 部室名称 生产副经理 1 管 理 施工管理负责工程施工管理及现场组织协调，对工程施工实施部 总体控制管理。 负责工程施工技术管理，负责编制施工技术措施、施工程技术工进度计划，临建设施的设计等，同时负责测量队、施 机 安财 综工质计部 工 电 全务 合 程量划试验室和观测队的工作。计划合同负责工程计划统计、报表结算、合同管理、内部经营理 资 保公术证同部 部管理、成本管理等工作。 部 部 室 部 部 部 机电物资负责材料、设备及配件等的采购、供应和设备维护等部 管理工作。 管 物 环部 办技保合2 3 4 作 业 测量队 试验室 观测队 5 质量保证负责质量保证体系的建立和运行，及施工质量管理和部 控制。 负责安全、环保及文明施工保证体系的建立和运行，安全环保及施工安全和环境保护与水土保持的管理和控制、及部 文明施工的管理等。 财 劳 负责工程资金、财务管理和劳动人事管理等工作。 部 综合办公内部行政事务、外部协调、文秘机要、党工团及思想室 政治工作、后勤管理等工作。 8.1.3 施工队伍配备及分工
临时工程：工程施工期的生产、生活区环境保护和水土保持的有关工作，
6 7 8 其主要工作范围和内容包括：施工、生活污水和废水处理、大气环境与声环境保护、固体废弃物处理、水土保持、完工后的场地清理、农田复耕与植被恢复等。
本合同具有施工项目多、工期紧、施工强度高、施工干扰大等特点。为了优质高效完成本工程的施工任务，根据本工程的施工特点、工程量和施工强度，按专业组建施工队伍承担本合同工程项目的施工任务，合理配置劳动力资源。
根据工程施工需要，成立项目部领导下的各个作业队厂。各专业施工厂队按工种配齐人员，同时根据不同时段的施工任务，调整各厂队的工种比例和人数，实行动态管理，建立劣汰制度，使施工队伍始终保持较高素质，确保高效率、高质量完成本合同工程施工。
项目施工队伍分工及分工表
序号 1 2 3 4 5 单 位 清淤工程队 主要职责或工作内容 负责清淤施工 混凝土工程队 负责本工程混凝土工程施工 运输队 综合工程队 机械修理厂 负责本工程渣土开挖渣料运输 负责施工供水、供电、通讯，弃（存）料场管理维护、道路维护保养、环境绿化工程等 负责本工程所有施工机械设备的修理、日常的维护保养等 8.1.4 专家咨询组
为了充分发挥本单位的技术优势，专为本工程施工组建一个内部技术咨询机构——专家咨询组，由本单位长期从事水利工程施工、在国内水利施工领域享有盛誉的专家组成。专家组定期或不定期地派驻工地，指导、审查各阶段的施工技术方案，超前研究、解决技术难题，为保证本工程的顺利实施将起到重要作用。 8.2 资源配备计划
8.2.1 劳动力安排计划
按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则：
1、各工种人员配备
（1）各工种人员主要由我单位操作工人组成。并选用长期与我公司合
作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期需要。
（2）劳动力实行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。
（3）劳动力实行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。
（4）本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。对操作层人员应尽可能采取计件工资制。对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”的规定付给操作者应得的报酬。
2、劳务队伍进场前，由公司劳资部门和项目部与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。
3、新工人开工前三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实施计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等。
4、工程由工长、技术员、质量安全员、材料员、内业资料员、试验员、测量员等组成，项目经理负总责。
劳动力安排计划详见《附表三：劳动力计划表》。
8.2.2 施工机械、设备配置计划 1、选配原则
（1）根据本工程的特点与布局来选择机械设备类型。
（2）根据本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法来选择施工机械设备的类型和数量。
（3）所选用的机械设备既要满足施工需要，又要尽量降低成本。 （4）所有机械设备全部选用性能完好的机械设备。 2、施工机械设备的合理作用
（1）定人定机，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。
（2）实行机操人员持证上岗制度。特种设备的机操人员必须持有有效的特种设备操作证作业。
3、施工机械设备的保养与维护
（1）机操人员要严格执行机械设备操作规程和机械设备维护保养制度，按时进行设备维护保养。
（2）机操工要坚持“清洁、紧固、调整、润湿、防腐”十字作业，填写运转和日常检查记录。运转中发出异常，要及时停机检修，不得带病运转作业。
（3）机械设备要杜绝“三违”（违章操作、违章指挥、违反劳动纪律）现象，确保机械设备按规程和使用说明书要求作业。
4、进场计划
根据现场施工和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，并以此为依据组织施工机具及时进场。
详见附表一《拟投入本项目的主要施工设备表》 8.2.3 资金配置计划
充足的资金是本工程得以顺利完成的保障，为此公司将把本工程作为重点工程予以大力支持。
1、配备专业会计师为本工程筹措资金，从各个渠道、各个环节，保证资金的需求。
2、确保本工程资金专款专用，合理使用项目资金，使每一笔资金都最大限度地发挥作用。
3、对涉及材料、机械、人工工资及安全防护措施的资金优先保证，做到支付及时，决不影响工程进度。
8.2.4 材料设备采供计划
首先项目经理对施工现场应有全盘的施工安排和周密的计划，做到在保证质量、工期的同时制定每日、每周的安排计划，对机具、材料的进场提出意外应急计划，并提前制定应急措施。
1、材料方面
（1）材料采购计划一般提前15～20天提出，并提前寻找货源及询价，做到不因材料采购而影响工期，公司仓库对各种材料应有一定储备，若在施
工中某种材料不能及时到现场时，应千方百计、多方了解向有关单位及时联系和购买，以保证工期、质量，确保材料能及时进场。
（2）公司向项目提供合格供货商名录，在各项工程施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与业主一起落实好厂家货源，提前提供样品，给业主和设计单位确认，采用“货比三家”比质、比价、比服务的原则进行运作，特别是所用水泥要三证齐全，确保工程质量，一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与我公司的物资供应公司联系，启动多点来形成多渠道的物资供应网络。
（3）砂、石、砖等地材受季节变化，经常影响正常施工，根据市场变化规律，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。
（4）场外材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。
（5）对业主提供的物资供应单位进行有效的控制，使其能满施工需要，在合同中规定双方的责任，将业主提供的物资列入采购计划，按规定对其进行验证、储存和保管，出现问题加以记录和及时处理。
（6）产品标识与可追溯性管理
严格按照公司GBT19001-2008程序文件运作，做到材料采购、验收、检验、使用等环节的可追塑性。对材料在记录上和实物上进行标识，对重要材料还要记录，跟踪其使用部位，对施工过程在记录上和实物上标识，特殊工序还要记录、跟踪其使用部位。
（7）原材料的验收及试验
材料优劣直接关系到工程质量的好坏，为此各种原材料特别是水泥、钢材进场必须有出厂合格证明书。水泥、钢材、砂子等材料进场后必须检验合格方可使用，施工工地设专职检验员，及时将各种材料送检，经检验不合格的材料及时封存退货。
（8）不合格产品的控制管理
对原材料、半成品及工序中不合格的及时标识、隔离、审批并采取相应的处理措施。不合格的材料坚决不能使用，做到不因材料质量问题而影响工期。
（9）搬运和预防措施管理
对施工材料的搬运、储存、保管和交付进行严格控制，防止其损坏或变质。
（10）材料部门根据材料计划要求提前进行市场摸底询价，需业主审价的材料提前送样请业主认定，使工程材料的供应充足、及时，材料员与工长、内业技术配合，做好季节性材料储备。
（11）及时制定、核实预制构件加工计划，以满足订货、加工的必要时间，保证构件能按期交付安装、使用。
（12）加强施工的预见性，所有材料及半成品供应应较实际进度提前3—7天进场，确保施工顺利进行，各种材料及半成品检验数据均应同时进场。
2、机具、设备方面
（1）施工阶段的机具，应根据所需用量计划，再附加一定的备用量。 （2）使用频率较高的机具需配备足够的易损零部件或总成件，保证随时发现问题随时修理，以满足施工需要，如我单位不能保证某种机具及时到现场，采用到别的单位进行租赁的办法解决。
（3）现场施工机具设备的管、用、养、修由专人负责，一旦出现问题，必须及时抢修。
3、保证措施 （1）人员保证措施
1）我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。从人员素质上来保证工程进度计划的实施。
2）根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。
3）投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训。
（2）设备保证措施
1）本工程项目多，淤泥开挖工程量大，需用淤泥的机械品种多，数量较大，必须统一组织，统一调度，合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。
2）根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备组织进场，
并配备一定数量的备用设备。凡投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养，并经公司工中的正常运行使用。
3）配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到85%和75%以上。
4）对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场，一旦修理需要能够立即购得。
（3）材料供应保证措施
所有材料全部依靠陆路运输，而砂料运距较远，供应能力有限，因此，能否提前备足各种施工材料，是保证施工顺利进行的关键。
1）进场后，项目部物机科采购人员到各种材料的生产地做深入调查，彻底摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。
2）对材料进场道路进行察看，发现问题及时反映，确保进场道路畅通。 3）根据工程总进度计划，工程科会同物机科提前编制各施工材料的年、季、月、周需求计划，如各种、油料、水泥、砂、碎石、块石等主要材料需求量。
4）项目部物机科采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。
5）对于大宗材料，如水泥、沙、碎石等，项目部物机科必须指派专人在料场监督装车，从源头上杜绝不合格材料进入工地。
（4）资金保证措施
项目部自主开户，专款专用，保证工程施工有充足的资金保证，必要时由公司统一协调解决资金支持。
第九章 施工信息化管理
9.1 施工信息化管理的目标
运用计算机技术对合同项目进行科学管理，全面提高工程施工管理水平。配置“盘溪河黑臭水体整治工程（清淤部分）计算机管理信息系统”，通过运用该系统进行项目施工管理，包括进度、质量、安全、资源、合同、合同结算、文档等管理系统，实现工程进度、质量、安全、成本几要素的最优控制和合理决策，妥善协调与项目建设各有关单位的关系。 9.2 施工信息化管理的基本内容
按相关合同条款要求，及时、准确地向监理人和业主提供由“盘溪河黑臭水体整治工程（清淤部分）计算机管理信息系统”统一管理的相应电子文件信息，其中施工进度计划采用P3网络计划管理软件编制。
9.2.1 施工进度计划
在工程承包合同中附上通过P3编制的（概要）施工总进度计划，在施工期间，使用P3工程计划进度管理软件，编制内容符合技术条款的有关规定。
在提交进度计划的同时，提交预计需求的劳动力计划表且附有工程实施计划的详细的描述，施工期间以P3编制的进度计划为指导组织施工，定期（周、月）向P3录入施工实际进度信息，并将实施进度信息上报监理人核实。当计划与进度脱节时，运用P3软件，会同业主、监理人等有关各方制定赶工计划，并将其反馈到原计划中去。
9.2.2 实施进度报告
按监理人指示提供月报、周报，在每个月底以前按已批准的格式填报周月进度报告，相应资料及时录入NZDMS，该报告包括以下内容：
1、按照合同报价单项目填报的计划以及日进度；
2、现场施工的实际工程量进展情况（其中重点项目反映到日、周进展情况）；
3、现场施工的形象进度；
4、记载对施工进度产生不利影响的情况，以及为减轻这种不利状况并重新达到预期进度所采取的措施；
5、包括雇员所用设施在内的现场实施和运行状况； 6、设备和工程设备的到货以及将来的到货计划；
7、关键施工设备的状况，包括配置、数量、运行、维护、性能等； 8、合同期内对于水泥等主要材料计划和用量情况； 9、施工现场各类雇员的数量和以后三个月的人员数； 10、意外情况，如质量缺陷、人身事故及停工等记录； 11、水文气象记录；
12、按监理人要求报告的其它情况等。
第十章 质量保证体系及措施
10.1 质量方针、原则及目标
贯彻“诚信守约、追求卓越”的质量方针；坚持“质量第一、质量一票否决、质量重奖重罚”的质量原则；确保土建工程单元工程合格率100%、优良率85%以上，创本项目国家优质工程，实现“质量优良、业主满意”的质量目标。
10.2 工程质量的控制标准
1、合同文件（包括招标文件技术规范等）中明确的有关工程质量控制标准；
2、业主和监理人的指令；
3、国家和行业有关工程质量的控制标准；
4、本公司依据GB/T19001-2008建立质量体系中过程标准； 5、业主和监理人的质量管理文件。
第十一章 安全管理体系与措施
11.1 安全管理体系
11.1.1 安全监控指标
在整个施工期，杜绝各类重大事故；努力减少一般性事故。 11.1.2 安全保证体系
目标无死亡和重伤事故、无上等级事故 规 章 制 度 安 全 知 识 11.2 安全保证措施 民行国安安安主政家全全全管管监临时用电安全保证措施管行制11.2.1 理理督理为度 安全技术措施交底 规范教育法 制 纪 律 安全方针、政策 工人上岗安全教育 1、用电系统要求 施工安全管理 （1）按照《施工现场临时用电安全技术规范》，必须采用TN-S接零保典型事例分析 护系统。 安全标准作业 职业道德养成 （2）配电箱必须设漏电保护器，并实行分级漏电保护，配电箱应能防项 目 经 理 雨、防尘，配电箱的下底距地面不小于工程部、安全部 管理使用破损和不合格电器。 层施工队、作业班组 次 （3）必须实行“一机一闸一箱一漏保”制，严禁同一开关直接控制二各种竞赛活动 工 序 奖 台及以上设备。 （4）所有配电箱、开关箱每月检查和维修一次，检查人员必须是电工，基班 组 建 设 础检查维修时必须穿戴安全防护用品，必要时设监护人。 工安全预防措施 作实现安全目标 （5）施工现场停电1小时以上，将动力开关箱锁上。 （6）安装电气设备前必须摇测绝缘阻值，并定期检查电气设备的运行
规管范各种岗位责任制 理活手。电箱内的电器必须完好，禁止1.3m动段包保责任状 文明施工活动 责任制兑现 监查、评审、总结 惩 情况。
2、夯实、电焊机械用电要求
（1）使用夯土机械时，必须穿绝缘鞋，戴绝缘手套，有专人调整电线、电缆。电缆长度不大于50m，严禁电缆缠绕、扭结和被夯土机械跨越。
（2）夯土机械并列工作时，其间距不小于5m，串列工作时，其间距不得小于10m。
（3）夯土机械扶手必须采用绝缘措施。
（4）使用手扶式电动工具时，工具的外壳、手柄、负荷线、插头开关等必须完好，使用前必须作空载检查，运转正常方可使用。
（5）水泵的负荷线必须采用防水橡皮护套线，不得承受任何外力。 （6）电焊机的一次线长度不大于5m，二次线必须使用专用线缆，多台电焊机同时工作时，禁止使用公用回路。
（7）施工现场电气设备均设防雨棚。 3、临电专业人员要求
（1）掌握安全用电的基本知识和所用设备的性能。
（2）使用设备前穿戴好和配备好相应的劳动保护用品，并检查漏电装置是否完好，严禁设备带病运行。
（3）停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱。
（4）负责保护所有设备的负荷线，保护零线和开关箱，发现问题及时解决。
（5）搬迁移动电气设备，必须经电工切断电源并做好妥善处理后进行。 4、大型设备用电要求
（1）搅拌机和电锯应由专人操作。
（2）使用完毕后及时切断电源，清理维护，以备下次使用。 11.2.2 排水施工安全技术措施 1、开挖前准备工作
（1）开挖前，对地质、水文和地下管线（如电缆、电讯管、排水管、给水管等）做好必要的调查和勘察工作。
（2）工程所需管材、砂石、水泥等要堆放整齐，距沟边2m以外，其高度不超过1.5m。
（3）沟槽两边筑土埂和设置临时排水沟，沟槽两端和交通道口设置明显的安全标志，晚间加挂警示灯，若沟槽距离房屋或电杆等较近时，要预先进行加固。
（4）在重要路口设置便桥，且两侧应设置坚固的栏杆，高度为1.2m。便桥要牢固可靠，符合安全要求。
（5）危险作业区悬挂“危险”或“禁止通行”的明显标志。 （6）场地狭窄，来往行人、车辆频繁地段、岔路等，设临时交通指挥人员。沟槽周边设护拦或防护围挡要牢固可靠，防止过往行人任意穿行。
（7）开挖前，施工主管要对施工人员进行详细交底，内容包括挖槽断面、堆土位置、地下设施情况等。
（8）堆土不得压盖测量标志、消火栓、煤气、热力井、电缆井等设施，并且不得靠建筑物和围墙堆土，堆土下坡脚与建筑物或围墙距离不小于0.5m，不得堵塞窗户门口。
2、机械挖土
（1）机械挖土时，要有专人指挥；在挖土机臂杆回转半径范围内，不允许有其他作业，重点部位有明显标志。
（2）遇有大风、雷电、大雾的天气时，机械不得在高压线附近施工；在地下电缆附近工作时，要查清地下电缆走向，严格保持在1m以上的距离操作。
（3）在有支撑的沟槽中，使用机具设备挖土时，不得碰撞支撑，并且槽内施工人员不准在挖土机臂杆旋转半径范围内作业。
（4）挖至槽底时，留不小于20厘米厚土层用人工清底。挖土与支撑互相结合，要边挖边支撑。
（5）在有行人、车辆通过的地方进行挖土作业时，设护拦和警示灯。 3、人工挖土
（1）槽内施工人员必须戴安全帽，施工现场禁止穿拖鞋、高跟鞋或赤脚，严禁在槽内休息。
（2）上下沟槽设置立梯，立梯要牢固可靠，避免缺层。严禁攀登支撑或乘吊运机械设备上下沟槽。
（3）挖土时，从上而下分层开挖，严禁采用挖空底脚的操作方法，有
排水、降水等安全措施。并且两工作人员之间保持2m以上的安全距离，对所用工具经常检查是否完好无损、安全可靠。
（4）人工挖土利用撑杠搭设倒土板时，要把倒土板连成一体，保证牢固可靠。
4、支撑架设
（1）支撑材料要直顺坚实，符合要求。
（2）支撑前要将槽壁整刷平，对槽壁上的洞穴等要填塞密实，使撑板能够均匀的靠紧槽壁，从而保证支撑的稳固性。要按先上后下的程序支设，各结合部位连接牢固。
（3）机械打桩（工字钢）时，周围严禁站人，由专人指挥。打完桩后，边挖沟槽边下挡板，并架设撑杠，要牢固可靠，金属撑杠脚插入钢管内，长度不得小于20cm，挡板、工字钢和撑杠之间要连接牢固。
（4）立柱要到排水沟底部，上下两端要固定牢固。
（5）遇到流沙层时在挡板与流沙层之间密布尼龙袋，如有空缺处，则用土或其它填充物填实。
（6）槽内如有横跨、斜穿原有上、下水管道、电缆等地下构筑物时，挡板、撑杠与原管道外壁保持一定距离，以防沉落损坏原有构筑物。
（7）每日上、下班时，要检查撑杠紧固情况，如发现弯曲、倾斜、松动时，要立即加固。
5、倒撑及拆撑
（1）倒撑之前对支撑与槽帮情况进行检查，发现问题经处理后才能倒撑。
（2）倒撑高度距管顶2mm以上，倒撑的立木立于排水沟底，上端用撑杠顶牢，下端用支杠支牢。要换支撑时，先支设上新的，再拆下旧的。
（3）拆除时按先下后上的顺序，拆撑后要立即回填沟槽并夯实。
第十二章 职业健康安全保证体系和措施
12.1 职业健康安全管理方针、目标
12.1.1 管理方针
我单位通过了“职业健康安全体系”认证。我单位职业健康安全管理方针是：“消除一切隐患风险，确保全员健康安全”。本合同实施中，我单位严格遵守国家现行安全生产法律、法规，预防和消除一切不安全隐患，防止各类事故发生；建立科学的职业健康安全管理体系，改善施工作业环境，依靠先进的管理方法，保证项目施工、管理人员的职业健康与安全。
12.1.2 管理目标
本工程施工职业健康安全管理目标是：明确项目部的职业健康安全管理机构及职责；建立、健全安全生产责任制度，确保责权明确，信息流畅通；相关人员依法、明确的管理程序履行各自职责和义务；使所有影响施工现场安全文明施工的各类因素处于受控状态，保障施工现场作业人员的人身安全和健康。
1、监控指标
工伤事故率＜4‰，其中重伤事故率＜1‰，无死亡事故。 交通事故率＜5%，无重大交通事故。
机电设备直接经济损失率＜0.5‰，无重大机电事故。 火灾事故直接经济损失率＜1元/人年，无重大火灾事故。 无因劳保设施与用具引起的职业健康事故。
2、安全管理目标
全员安全培训教育率100%。 特种作业人员持证率100%。
隐患整改率＞95%，重大隐患整改率100%。 尘、毒、噪声治理合格率100%。 设备安全装置完好率100%。 事故处理结案率100%。
12.2 职业健康安全管理组织机构及其主要职责
12.2.1 职业健康安全管理组织机构
工程中标后，项目经理对本项目的职业健康安全工作负全面责任。项目部本着精干、高效的原则，设置职业健康安全管理机构，并配备相应的岗位人员。
施工现场成立职业健康安全管理领导小组，在项目经理领导下，由安全副经理、总工程师、安全环保部、质量保证部、工程技术部、机电物资部、综合办公室等负责人组成。安全环保部为施工项目部职业健康安全的归口管理部门，进行职业健康安全体系和相关制度执行情况的审核和监察；各施工作业厂、队和部室负责人是本单位的职业健康安全第一责任人，保证全面执行各项职业健康安全管理制度，负直接领导责任。各施工作业厂队设专职安全员，各部门设一名兼职安全员，在安全部的监督指导下负责本厂、队、部门的日常安全管理工作，各施工作业班组班组长为兼职安全员，在队专职安
全员的指导下开展班组的职业健康安全工作，对本班人员在施工过程中的安全和健康全面负责，确保本班人员按照有关规定和作业指导书及安全施工措施进行施工，不违章作业。
职业健康安全管理组织机构见下页框图。 项目经理 生产副经理 12.2.2 各岗位主要职责 安全副经理 总工程师 消劳其全术工械防务他部部管管管管有（1）项目经理为职业健康安全第一责任人，负责全面管理本项目范围门门理理理理关负负部负部部部责责门责门门门 人 人 人 负负内的职业健康安全工作。 负责责责人 人 人 1、项目经理职业健康安全管理职责 安技施机（2）负责建立项目部职业健康安全管理体系，明确对职业健康安全有1.负责职业健康1.制定项目职1.组织职业1.保证项目1.进行消防1.保证进场施1.财务部保安全技术措施实业安全技术措健康安全技使用的各种规划，保证工人员安全技证职业健康影响的从事管理、执行和验证工作人员的职业健康安全职责及权限，确保安施中检查和实施施和分项安全术措施的实机械设备安防火设备设术素质，组织安全措施项效果监察，纠正施方案。 目的经费。 施。 全运行。 施齐全有进场培训。 工过程中的违规。 2.督促职业安2.整改施工2.监督机械效。 2.卫生、行2.控制加班加2.配合有关部门全措施落实。 中不安全因全监察人员的素质和数量。 政部门保证操作人员持2.核查并督点、保证劳逸排除施工不安全3.解决施工过素。负责不证上岗、遵促责任单位结合。 工人生活基因素。 程中的不安全符合的整章作业。 本条件，确和人员消除3.提供必要劳3.项目全员安全技术问题。 改，实施纠3.改善人机火灾隐患。 保用品用具，保施工人员（3）建立安全岗位责任制，和职业健康安全奖惩制度，负责奖励资金活动和安全教育。 4.负责组织制正措施。 健康。 环境，创造3.组织现场保证质量。 4.监督劳保用品定潜在事件和健康安全作消防。 质量和使用。 紧急情况的应业条件。 急预案。 的落实与奖惩的实施；逐级签订职业健康安全责任书，明确分工，责任到人，奖惩分明。 施工前准备 （4）负责组织项目部职业健康管理评审，持续改进项目部职业健康管施工中检查 竣工时总结 职业健康安全责任制 奖罚制度 理体系和相关制度，对体系和制度执行的适用性、充分性和有效性负责。
1.施工组织设计中1.职业健康安全1.总结施工安1.建立项目部、施1.职业健康、有职业健康安全技技术交底。 全经验。 工厂队、生产班组安全生产奖励术措施。 （5）建立激励机制，通过与职业健康安全有影响的管理、执行和验证2.施工中各种不2.找出施工生三级职业健康安基金制度。 2.机具设备状况、施健康、不安全因素产中职业健康全责任制，各级主2.职业健康、工环境合乎职业健的控制。 安全的薄弱环要领导为责任人。 安全责任金康安全要求。 3.坚持和检查安节并提出改进2.各职能部门制“归零”制度。 工作人员的工作质量，保证项目部全体人员的职业健康安全。 3.施工人员经过职全措施。 措施。 定职业健康安全3.死亡、严重业健康安全技术与4.纠正不健康、不3.做好施工生规章制度，落实安职业健康事故自我保护教育。 安全隐患。 产中职业健康全措施。 罚款和处分制4.建2立各种职业健、安全副经理职业健康安全管理职责5.定期召开安全安全的评比和 3.施工中如出现度。 康安全责任制。 会议。不断改进施奖罚工作。 事故，按“三不放4.表彰安全生5.制定安全防护措过”的原则处理。 工条件和环境，实产单位和个施及预防措施。 施职业健康安全人。 6.不安全因素的预过程控制。 测及制定应急预案。 （1）协助项目经理主持本项目日常安全管理工作，主持制定并执行职业健康安全监察计划。
（2）对检查中发现的安全问题，按照“三不放过”原则立即监督责任单位或人员制定纠正措施，限期进行整改，监督、督促安全环保部对整改进行验证。
（3）及时掌握工程安全情况，主持研究并落实职业健康安全设施的布置，负责职业健康措施的实施。
（4）负责召开工程项目安全事故分析会，及时向业主及监理单位通报事故情况。
（5）对项目部职业健康安全负直接领导责任。 3、总工程师职业健康安全管理职责
（1）负责主持制定保证职业健康安全的技术措施，确保在施工方案规划的同时进行职业健康安全与工程质量的规划。
（2）审核技术部门施工技术交底中关于职业健康安全技术措施内容的可行性，对施工组织设计和技术方案中有关职业健康安全措施的可行性和适宜性负责。
（3）协助安全副经理召开工程项目安全事故分析会，提出安全事故的技术处理方案。
（4）组织施工组织设计、重要项目施工方案的职业健康安全技术交底工作。
4、安全环保部职业健康安全管理职责
（1）贯彻执行国家、行业与职业健康安全有关的法律、法规、标准及业主与地方政府对职业健康安全发出的有关规定和指令，并在施工过程中严格检查落实情况，严防安全事故、职业健康事件的发生。
（2）负责施工项目部职业健康安全的归口管理，负责项目部职业健康安全管理体系和相关制度执行的审核和监察。根据公司的规定，需要时拥有越级上报的权力和义务。
（3）本项目开工前，结合本工程的实际编写适合于本工程使用的职业健康与安全防护规程袖珍手册。经监理单位审批后分发给全体职工。
安全防护手册的基本内容应包括（但不限于）： 防护衣、安全帽、防护鞋袜及防护用品的使用； 各种施工机械的使用； 汽车驾驶安全； 用电安全；
混凝土浇筑作业的安全； 机修作业的安全； 焊接作业的安全和防护； 意外事故和火灾的救护程序； 防洪和防气象灾害措施； 信号和告警知识；
其它有关规定。
（4）遵照有关标准制定各工作面、各工序的安全生产规程，经常组织作业人员进行职业健康安全学习，尤其对新进场的员工，要坚持先进行职业健康安全基本常识的教育后才允许上岗的制度。
（5）主持工程项目职业健康安全体系运行审核、程序执行监察、技术措施的检查等工作。开工初期、每年年初制定计划，确定检查日期、参加人员以及审核、监察与检查的主要内容，按计划组织实施。除正常定期检查外，对施工危险性大、节假日前后等的施工部位加强安全检查与现场监督。
（6）负责工程项目的职业健康安全总结和统计报表工作，及时上报安全事故、职业健康状况及其处理情况。
5、安全员的职业健康安全管理职责
（1）每天巡视各施工面，检查施工现场的安全情况及职业健康环境，检查是否有违章作业情况，一旦发现及时制止并出具隐患整改通知。施工作业厂队和班组安全员在班前交待注意事项，班后讲评安全，把事故消灭在萌芽状态中。
（2）参加职业健康安全监察、检查以及现场监督；参加安全事故的处理，职业健康鉴定等。
第十三章 文明施工措施
13.1 文明施工的目标
本公司针对本工程确定的文明施工目标为：创建安全文明工程。 做到“七化”管理，即施工平面管理模块化、现场设施标准化、工程施工程序化、文明区域责任化、作业行为规范化、环境卫生经常化、着装统一化。
13.2 文明施工的组织机构和实施方案
13.2.1 文明施工组织机构
工程开工的同时，组建由项目经理领导，生产副经理直接负责的文明施工管理和监督机构，负责本工程文明施工的领导、组织、协调，并监督本工程文明施工措施的落实。对现场文明施工的直接管理由施工管理部负责，安全环保部负责监督检查。
项目经理 13.2.2 文明施工的实施方案 质量副经理 生产副经理 安全副经理 总工程师 1、建立创建安全文明工程领导小组，形成管理、责任网络体系，全面质综机安工量合 电全程开展创建文明工程活动。保办物环技施工厂队长 证公资保术2、加强宣传教育，提高全体施工人员对文明施工重要性的认识，不断部 部 部 部 室 施工管理部 增强文明施工意识，使文明施工逐步成为全体施工人员的自觉行为，讲职业施工厂队文明施工监督员 施工厂队技术员 道德，扬行业新风。提高全体施工人员文明施工的自觉性和责任感。
3、在制定安全、质量管理文件时，一并考虑文明施工的要求，将文明施工作业班组长（文明施工监督员） 施工的精神融汇于安全、质量的管理工作中去。
4、由生产副经理组织施工管理部、安全环保部、综合办公室、机电物资部及工程技术部的有关人员制定文明施工的管理实施细则，分区域落实文明施工责任制，每周由管理监督机构按实施细则进行检查并把文明施工检查情况在生产会上向各有关单位通报，提出进一步的整改措施，限期落实。
5、注重施工现场的整体形象，科学组织施工。对现场的各种生产要素进行及时整理、清理和保养，保证现场施工的规范化、秩序化。
第十四章 环境保护管理体系与措施
14.1 环境保护保证体系
建立由项目经理领导下，生产副经理具体管理、各职能部门（施工管理部、安全环保部、工程技术部、机电物资部等）参与管理的环境保护保证体系。其中工程技术部负责制定项目环保措施和分项工程的环保方案，解决施工中出现的污染环境的技术问题；施工管理部合理安排生产，组织各项环保技术措施的实施，减少对环境干扰；安全环保部督促施工全过程的环保工作和不符合项的纠正，监督各项环保措施的落实；其它各部门按其管辖范围，分别负责组织对施工人员的环境保护培训和考核，保证进场施工人员的文明和技术素质，加强对有毒有害气体、危险物品严格管理和领用制度，负责各种施工材料的节约和回收等。
环境保护管理组织机构见下页框图。 14.2 环境保护的目标 生产副经理 总工程师 项目经理 认真贯彻落实国家有关环境保护的法律、法规和规章及本合同的有关规定，做好施工区域的环境保护工作，对施工区域外的植物、树木尽量维持原安机工程管理部 施工厂队长 办 室 工程技公 状，防止由于工程施工造成施工区附近地区的环境污染、加强开挖边坡治理物资环保术防止冲刷和水土流失。积极开展尘、毒、噪音治理，合理排放废渣、生活污部 部 部 电全水和施工废水，最大限度地减少施工活动给周围环境造成的不利影响。 14.3 环境保护措施 各施工厂队环境保护监督员 各施工厂队技术员 施工作业班组长 （环境保护监督员） 工程开工前，编制详细的施工区和生活区的环境保护措施计划，报监理人审批后实施。根据具体的施工计划制定出与工程同步的防止施工环境污染的措施，认真作好施工区和生活营地的环境保护工作，防止工程施工造成施工区附近地区的环境污染和破坏。
安全环保部全面负责施工区及生活区的环境监测和保护工作，接受监理人的指导。定期对本单位的环境事项及环境参数进行监测，积极配合当地环境保护行政主管部门对施工区和生活营地进行的定期或不定期的专项环境监督监测。每月按监理人指定的报表内容、格式报送环境月报，报告本月的环境保护工作及环境监测结果。
14.3.1 防止扰民与污染
1、工程开工前，编制详细的施工区和生活区的环境保护措施计划，报监理人审批后实施。施工方案尽可能减少对环境产生不利影响。
2、与施工区域附近的居民和团体建立良好的关系。对受噪音污染的，事前通知，随时通报施工进展，并设立投诉热线电话。
3、采取合理的预防措施避免扰民施工作业，以防止公害的产生为主。 4、采取一切必要的手段防止运输的物料进入场区道路和河道，并安排专人及时清理。
5、由于施工活动引起的污染，采取有效的措施加以控制。 14.3.2 搞好空气质量的保护
1、在水泥装卸运输过程中，保持良好的密封状态；并由密封系统从罐
车卸载到储存罐，储存罐安装警报器，所有出口配置袋式过滤器。
2、机械车辆使用过程中，加强维修和保养，防止汽油、柴油、机油的泄露，保证进气、排气系统畅通。
3、运输车辆及施工机械，使用0#柴油和无铅汽油等优质燃料，减少有毒、有害气体的排放量。
4、采取一切措施尽可能防止运输车辆将砂石、混凝土、石渣等撒落在施工道路及工区场地上，安排专人及时进行清扫。场内施工道路保持路面平整，排水畅通，并经常检查、维护及保养。晴天洒水除尘，道路每天洒水不少于4次，施工现场不少于2次。
5、不在施工区内焚烧会产生有毒或恶臭气体的物质。因工作需要时，报请当地环境行政主管部门同意，采取防治措施，在监理人监督下实施。
6、传送带安装防风板，转折点处和漏斗排放区加以密闭以减少粉尘排放。
7、运输可能产生粉尘物料的敞蓬车，车厢两侧和尾部配备挡板，控制物料的堆高不超过挡板，并用干净的雨布覆盖。
8、在现场安装冲洗车轮设施并冲洗工地的车辆，确保工地的车辆不把泥巴、碎屑及粉尘等类似物体带到公共道路路面及施工场地上，在冲洗设施和公共道路之间设置一段过渡的硬地路面。
14.3.3 加强水质保护
1、施工场地修建截排水沟、沉砂池，减少泥砂和废渣进入江河。施工
前制定施工措施，做到有组织的排水。土石方开挖施工过程中，保护开挖邻近建筑物和边坡的稳定。
2、施工机械、车辆定时集中清洗。清洗水经集水池沉淀处理后再向外排放。
3、施工废水处理
施工废水通过排水管和沟渠汇集至沉砂池，做到蓄浑排清，并保证水体PH接近中性时排放。
4、砂石加工和混凝土生产系统废水处理
系统内设置污水处理厂，污水处理厂包括污泥浓缩池、反应沉淀池等构筑物，施工废水通过排水管和沟渠汇集至污泥浓缩池进行预沉淀和污泥浓缩后进入反应沉淀池进行二次处理，将处理后的污水回收利用或达标排放，污泥用反铲挖运至指定的弃渣场。
5、机修及汽修系统废水处理 （1）机修及汽修系统不设排污口；
（2）实施雨污分流，完善废水收集管道，对含油较高的机修废水选用成套油水分离设备进行油水分离，回收水用于二次冲洗。
（3）污泥经脱水处理后运至弃渣场处理。
6、生产、生活污水采取治理措施，对生产污水按要求设置水沟塞、挡板、沉砂池等净化设施，保证排水达标。生活污水先经化粪池发酵杀菌后，按规定集中处理或由专用管道输送到无危害水域。
7、每月对排放的污水监测一次，发现排放污水超标，或排污造成水域功能受到实质性影响，立即采取必要治理措施进行纠正处理。
第十五章 工程保修
从工程交付之日起，我单位的工程保修工作随即展开，在保修期间，我们将依照《水利水电工程质量管理条例》，本着对雇主负责的精神，以有效的制度和措施，优质、迅速的服务，维护雇主的利益。在工程竣工后的一段时间内，留置保修小组，为工程尽快地投入使用服务。工程正常使用后，我单位将定期或不定期的对雇主进行回访，征求雇主的意见并及时解决存在的问题。并按照要求提供每月、每季、半年、一年的维修检查。 15.1 保修期限与承诺
本工程保修起始日期自工程竣工验收合格之日起计算，在建筑物正常使用的条件下，本工程承诺免费保修期限为1年。 15.2 维修人员安排
在工程竣工后的一段时间内，留置保修小组，为工程尽快地投入使用服务。在整个免费保修期内免费提供至少一人全日不少于8小时驻工地工作。工程过保修期后，我单位仍有回访保修人员定期进行回访，严格遵守业主与我方签定的维修合同，继续为雇主提供维修服务。 15.3 定期回访制度
自本工程交付之日起每个月组织回访小组对本工程进行回访（采暖制冷期增加回访次数），小组由项目经理、单位生产、技术等有关业务部门负责人组成。
在回访中，业主提出的任何质量问题和意见，我单位都将虚心听取，认
真对待，同时做好回访记录。凡属施工方责任的质量缺陷，认真提出解决办法并及时组织保修实施。 15.4 保修责任
我单位合同范围内的施工质量保修负全部责任。若非施工方原因造成的质量缺陷，保修小组可受雇主委托后给予维修。
本工程在保修期内若发生质量问题时，由业或使用单位填写《工程质量修理通知书》，通知我单位派驻现场保修负责人（或先电话通知，书面通知后补）。我单位自接到业主《工程质量修理通知书》或电话通知后，立即组织保修，若2小时内位未作出反应，业主按原设计标准自行组织返修，所发生的费用全部由我单位承担。 15.5 保修措施
本工程交付后，根据施工合同，我单位将建立本工程保修业务档案。成立工程保修小组，工程保修小组由工作认真、经验丰富、技术好、能力强的原项目经理部的管理人员和作业人员组成。在工程交付使用后的半年至一年内，保修小组将配合雇主作好各种保修工作。保修小组人员通讯联络方式及从事保修工作时间在《水利水电工程操作维护手册》中予以标明。
工程保修小组在接到雇主的维修要求后，立即到达故障现场，积极与雇主商定解决、处理办法。
设备厂家维护人员赶到现场处理故障的时限：重要设备4小时内，一般故障当天修复，较复杂故障首先解决满足使用功能的问题， 2～4个工作日
内修复。若维修人员在维修过程中，未按《规范》、《标准》和设计要求进行维修，造成维修延误或者维修质量问题，由我单位负责。
维修实施时认真作好成品及环境卫生保护。缺陷通知期内的检修保养工作包括如下：
1、保持系统在任何时间正常运行而需要的修理；
2、每隔两星期的例行保养，包括为设施检修、清洁和必要的润滑工作。调校和保养所有设备及控制器等，以维持其准确、顺滑及安全的操作；
3、提供一切所需的润滑剂及清洁材料等； 4、保养所有指示灯；
5、无论白天或晚上，派遣适当的员工进行紧急保养或处理任何机械故障。在任何情况下，工作人员在接获机械故障通知后当天内到达现场，处理故障。
6、每三个月提交有关系统操作维护情况的报告；
7、按需要或根据当时颁布的有关系统操作试验法规或地方当局指定的法规或规定进行试验和检查。
8、免费修理或更换所有因正常磨损及非因错误操作及其他人破坏而不能正常运作的机械及零件以确保设备的有效运作。
9、在缺陷通知期届满前14天，再一次进行系统试验以证明系统的运行正常。并尽快矫正所有被发现的缺陷。
10、此保养检修服务不得转让与任何代理人。
11、所有作更换的零件或材料，须是真正原厂标准生产的零件或材料。
附表一：拟投入本项目的主要施工设备表
序设备名号 称 数型号规格 量 国别产地 制额定造功率 年（Kw） 份 2015 55 3 3 1.5 15t 生产能力 正常 正常 正常 正常 正常 正常 正常 正常 用于施工部位 整个 工程 整个 工程 整个 工程 整个 工程 整个 工程 整个 工程 整个 工程 整个 工程 整个 工程 运输 疏浚 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 挖掘机 圆盘锯 木工平刨 插入式振捣器 自卸车 空压机 潜水泵 电焊机 发电机 PC80-7 MJ109 MB573 ZN-35 红岩 2 2 2 3 8 2 1 日本 中国201重庆 5 中国201重庆 5 中国201重庆 5 中国201重庆 5 中国201重庆 5 中国201重庆 5 中国201重庆 5 中国201重庆 5 重庆 重庆 2015 2015 UN-100 100kw - - 2 1 12 1 100 正常 正常 正常 10 胶轮车 11 挖泥船 附表二：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表
序仪器设备名号 称 型号规格 数量 国别制造年产份 地 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 2015 已使用台时数 100 用途 控制测量及变 形监测 控制测量及水 准测量 水准测量 备注 1 全站仪 TCA2003 1 2 电子水准仪 3 4 5 6 自动安平水准仪 计算机 复印机 对讲机 DNA03 NA2 P4 惠普 健伍 φ300 GYS-3 DJ-92 1 1 6 1 18 1 1 1 2015 2015 2015 2015 2015 2015 2015 2015 180 120 300 250 300 900 120 400 数据处理及资 料整理 资料整编 现场联系 试验 检测 试验 7 土工标准筛 8 9 液塑限联合测定仪 土壤自动击实仪 附表三：劳动力计划表
单位：人
按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 施工前期 测量工 2 施工高峰 2 施工后期 2 机修工 1 2 1 模板工 6 8 5 机操工 8 10 5 砼工 7 12 8 普工 35 50 28 附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图
附表五：施工总平面图
临时设施布置点 临时设施布置点布置示意图 材料堆放场 综合加工厂 综合仓库 配电房 大型机械停放、 修理厂 平面布置说明： 1、该项目清淤2.2万立方。主要建设内容：河底清淤(含淤泥外运及淤泥的专项处理）等。 2、施工现场临时用水用电从就近接入。 3、施工现场场外交通较为方便，方便材料运输，场内交通需根据现场施工情况由我单位自行修建。 4、本工程办公、生活及文化福利建筑均在施工区附近租赁。 附表六：临时用地表
用 途 面 积（平方米） 位 置 需用时间 材料堆放场 100 见附表五 整个工期 仓库 250 见附表五 整个工期 配电房 30 见附表五 整个工期 综合加工厂 180 见附表五 整个工期 大型机械停放、修理场 200 见附表五 整个工期 办公、生活及文化福利建筑 300 租用 整个工期 业主设代监理营地
200 租用 整个工期
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