物业公司四进双建活动实施方案

通过积极开展“四进”活动，努力建设新型生育文化，建设文明幸福家庭。“四进”活动具体内容是：

1、婚育新风进班组。充分发挥各单位计划生育专兼干的作用，组织开展五期教育、育龄群众读书读报、交流心得、文艺演出等活动；定期举办新家庭知识竞赛、独生子女家庭趣味运动会，定期举办“婆婆座谈会”、“媳妇座谈会”及“婚育新风文明户”、“好媳妇”、“好婆婆”、“好妯娌”等评选表彰活动。 3、婚育新风进商户：在电脑城内设置宣传栏、黑板报、广播室；利用商户交流会举办“三生”知识培训班；向经营摊点宣传生殖教育及计划生育政策和法规。

4、婚育新风进家庭。积极开展“亲自登门、服务到家”宣传教育优质服务，将计划生育、优生优育、生殖健康图书等各种宣传品及时送给每个家庭，开展“建设新型生育文化，争做文明幸福家庭”等评选表彰活动，举办独生子女卡拉ok比赛等家庭文明娱乐活动;帮助广大青年从登记结婚起就制定新家庭计划,积极参加家政教育培训班，提高家政管理能力，促进家庭和睦、邻里团结。 四、活动形式

开展“四进双建”活动要以深化“三个一”工程为主要载体形式，并注重在结合、渗透上下功夫。

1、开展一场知识竞赛。采取自下而上层层开展多种形式的计划生育知识竞赛，要注重不断扩大覆盖面、丰富竞赛形式，普遍开展新家庭、独生子女户、会员小组、生殖保健等专题知识竞赛，各单位每年举办知识竞赛活动不少于一次。 2、优化一块婚育宣传栏。要本着图文并茂、注重效果的原则，在单位设置计划生育宣传栏，婚育新风标语及内容温馨、形式多样，体现时代特征的环境宣传内容，营造良好的宣传环境。 3、讲好一堂人口教育课。利用元旦、春节、世界人口日等重大节庆日和重要人口纪念日等集中宣传月、宣传周的有利时机，开展大规模的集中宣传教育活动。各单位针对育龄群众不同婚育状况，利用知识讲座，普遍开展“五期”教育，新婚、孕产期等培训。 五、工作目标

2005年对“四进双建”活动认真组织评估，把活动引向深入。公司组织检查基层开展“四进双建”活动的情况，总结经验、找出差距，对活动效果进行全面评估，进一步提高工作水平，把“四进双建”活动引向深入。 六、工作评估

（一）评估内容和标准

1、是否下发开展活动的通知，是否制定活动实施方案、建立活动领导小组。

2、是否有结合当地实际情况的活动载体和明确的活动名称。 3、是否将活动开展情况纳入人口与计划生育目标管理考核指标。

4、是否有开展活动的文字、图片或声像记录及活动的阶段、半年、年终工作总结材料。 5、是否按规范要求开展经常性的人口与计划生育基础知识教育活动。 6、是否建起计划生育生育文化宣传栏。

7、各单位是否举办文艺演出活动并评选优秀文艺节目。 8、经费投入是否满足活动开展的要求。

9、是否创造性地开展婚育新风“四进双建”活动。 （二）评估的组织实施

“四进双建”活动的评估采取个单位自查和公司抽查相结合的方法，先由各单位自查，并上报评估结果，公司计生委定期或不定期抽查，通过听汇报，查看文字材料、观看活动现场、走访干部群众和现场询问等形式进行。评估的内容以群众的满意程度和自觉实行计划生育、婚育观念转变程度为主要指标，评估的结果将作为个单位领导是否真正把“三为主”落到实处的一个重要标准，使“四进双建”活动真正成为落实“三为主”，实现“两个转变”、稳定低生育水平的有效手段。对开展“四进双建”活动成绩突出的单位，公司党委和公司计生办联合进行表彰。