日期：2013-12-31日
13年实目标实际BM际 批准：
实施方案担当1月2月3月4月5月6月 审核：
7月8月9月10月11月作成：
12月达成率NO:年度降价目标目标////////降价依赖供应商降单价检提出价提出讨达成降10%① 因原材料采购量的增加，要求各供应商降低原材料单价，目标降价10%；为降低公司的生产成本，提高公司在同行业的竞争力，2014年度采购降价目标： ①原材料（部品）目标降价10%；②辅材、耗材降价8%； ③其它办公类、设备修理类降价5%。\\实际////////评价目标////////1② 通过对辅材、耗材的市场行情的深入调查，并对部分耗材采用多家报价对比的方式，达到辅材、耗材年度降价8%的目标；降价依赖供应商降单价检提出价提出讨达成降8%\\实际////////评价目标////////降价依赖供应商降单价检提出价提出讨达成降5%③ 对于办公用品、设备修理类通过多家报价对比，且采用离工厂较近的供应商，降价采购单价，达到年度降价目标5%；\\实际////////评价
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容