教 案（样例）
课程名称： 人力资源共享服务 课次 周次 教师 课题 课时 课型 教材 班级 日期 年 月 日 人力资源共享服务（理论） 三支柱转型下的人力资源组织架构 认 知 掌握人力资源管理三支柱之间的分工关系；掌握人力资源管理三支柱转型后的HR组织架构变化。 能意识人力资源三支柱转型的价值，有利于明确以后职业规划发展。 掌握人力资源管理三支柱转型下的组织结构。 教学重点： 1.掌握人力资源管理三支柱之间的分工关系。 教学目标 情感态度 运 用 教学重点与难点 2.掌握人力资源管理三支柱转型下的组织结构。 教学难点： 1.掌握人力资源管理三支柱之间的分工关系。 2.掌握人力资源管理三支柱转型后的HR组织架构变化。 教学资源 教学方法、手段 教学组织形式 课件、网络资料、视频等 讲授法、案例分析法、启发式 网络微课 1.组织教学时间 20分钟 20分钟 2分钟 2.复习导入时间 3分钟 4.归纳小结时间 5分钟 教学步骤和教学内容 3.讲授新课时间 5.作业布置时间 教学步骤和教学内容 1
教 案（样例）
环节一：课程 组织导入 教学 案例导入 本节课1.HRM三支柱的内容：HRBP、重点要HRCOE和HRSSC 环节介绍的HRBP、HRCOE和HRSSC的定 二、知识点 义，三者之间的关系及分工。 介绍本节课的主要3.HRM三支柱转型的价值 内容 HRM从专业导向到业务导向， HRM工作的重心从事务型HR到策略型HR。 1.HRM三支柱的内容：HRBP、HRCOE和HRSSC 2.三支柱转型下的HR组织架构 3.HRM三支柱转型的价值 2.三支柱转型下的HR组织架构 三支柱本质上是对人力资源管理的业务流程、组织和管控模式上的创新，意味着人力资源管理职能角色和人力资源管理组织架构的变化，以及HRM承担者横向分工和纵向分工的调整。 环节三、总结 归纳总结 环节四、课后 布置作业 作业
完成习题，讨论案例。 2
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