项 目 完成上级下达各项工作任务情况 15 优秀 完成在 100% 14 效率高 15 人际关系团队协作(含打架、吵架辱骂等方面) 管理安排工作配合情况 14 13 13 良好 完成 95%以上 12 11 10 考核等级 合格 完成 90%以上 9 8 7 须改进 完成在 85%以上 6 5 4 3 差 完成在 85%以下 2 1 15% 权重 实际 得分 单位时间内工作的效率 效率正常 12 11 10 效率一般 9 8 7 效率偏低 6 5 4 效率低下 3 2 1 15% 团队人际关系处理非常好 10 9 发生异常情况达 1次 8.5 8 发生异常情况达 2次 7.5 7 发生异常情况达3次 6 5 4 发生异常情况达3次以上 3 2 1 10% 10% 服从管理安排配合到位 10 9 不服从管理配合不好达1次 8.5 8 不服从配合不好达2次 7.5 7 不服从配合不好达3次 6 5 4 不服从不配合达3次以上 3 2 1 部门 负责人考评 岗位发现问题并提出解决问题能力方面 工作态度是否端正工作积极性，个人上班形象仪表。 岗位技能及工作经验运用与表现情况 经常发现问题并提出解决办法 5 上班态度端正，积极向上 10 9 能发现生产问题时有提出解决办法 4 消极怠工时有抱怨达1次 8.5 8 能发现生产问题偶尔提出解决办法 3 消极怠工时偶尔发现问题但无解决办法 2 消极怠工时无发现问题及解决问题的能力 1 消极怠工抱怨达3次以上 3 2 1 10% 5% 有抱怨达2次 有抱怨达3次 7.5 7 6 5 4 岗位经验技能丰富并能培训新员工技能 10 9 岗位经验技能丰富时有培训新员工 8.5 8 岗位经验技能一般并能带动新员工 7.5 7 有岗位经验技能处于学习成长阶段 6 5 4 无岗位经验处于培训技能阶段 3 2 1 10% 岗位偶尔不到6S责任区及办公岗位环境情况 5 上班时间用聊天工具聊天等异常情况 10 遵守工厂各项管理制度情况 9 8.5 制度 达 1 次 8.5 8 8 非常到位 位但自觉清理到位 4 发生异常情况达 1次 岗位偶尔不到位须提醒清理到位 3 发生异常情况达 2次 7.5 7 岗位时有不到位须提醒清理到位 2 发生异常情况达3次 6 5 4 岗位经常不到位,脏乱现象多 1 发生异常情况达3次以上 3 2 1 10% 5% 没有异常情况 能很好的执 行工厂的各 项管理制度 10 合计 9 违反工厂管理违反工厂 管理制度 达 2次 7.5 7 违反工厂 管理制度 达 3次 6 5 4 违反工厂 管理制度 达3次以上 3 2 1 10% 领导意见
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