管理会计对提高企业经济效益的作用

羝　赣■　疆　河南农业大学会计系统是企业管理体制的一个重要组成部分，它随着经　济环境的变化而变化，服务于企业的生存发展需要，尤其管理会　方丽云　型的理论使用前提与现实前提是否存在比较分析，从而确定选　用的模型或对计算结果的可能修正。（２）应确定取数的一般过程　计更是企业进行决策和管理的重要手段。管理会计是“会计”和　“管理”的高度统一，是与管理有关的一系列会计理论、技巧、方　法的有机结合，管理会计的发展丰富了会计学科的内容，改变了　人们的会计理念，标志着会计学科已进入一个崭新的发展时期。　一、管理会计的内容　１．人与物的结合。管理会计有两种基本理论：一是经济理　论，二是管理理论。一方面，管理会计强调数量方法与分析技术　的运用，这是以物的运动规律为基础的，通过各种物质要素的组　合，以期实现最大的利润或使成本最低，这就形成各种数学模型　与最优解；另一方面，管理会计更突出人本主义的思想，强调人的　行为与对人的组织会对管理会计的预测、决策、规划、控制产生直　接影响。实际上，管理会计必须把人和物两个因素有机结合起　来、尽管预测、决策与规划、控制，从形式上看是要通过其实现物　的低投入高产出，但从实质上看是要通过对人的组织和激励人的　行为以实现利润最大或成本最低。要实现人和物的结合，在管理　会计中应做到：（１）必须考虑预测和决策主体以及规划和控制　主体的行为特征及其对物的作用。（２）必须考虑预测和决策对象　中以及规划和控制对象中人的行为的影响及其对物的作用。　（３）以这两点为基础研究预测、决策与规划、控制的组织过程。　２．过程与结果的结合。管理会计分为两个基本阶段：第一　阶段强调结果的确认与计算，并通过模型的方式实现；第二阶段　强调过程的控制，并通过行为程序的方式实现：管理会计越来　黼　越多地采用实地研究设计，强调过程对结果的根本作用。在管　■瓣瓣　一　理会计研究中，美国管理会计注重模型及其结果的研究，日本管　●■ｌ　理会计注重实现结果的过程研究。前者研究的结果大多是最优　控制模型的产生，缺乏一定的操作性，但其具有一定的前瞻性和　目标性；后者研究的结果大多是一个管理控制过程，具有一定的　操作性，但前瞻性和目标性显得模糊。可见，只有将两者结合起　来，才可以既目标明确，又能确保目标实现。要实现过程与结果　的结合，必须做到：（１）管理会计中的最优模型所得ｍ的最优解　不能仅仅是理论最优解，必须与模型中未考虑的环境因素结合　起来，转化为可实现最优解。（２）为了确保最优解的实现，必须建　立一个会计与业务的控制过程，并强调对不确定因素的控制。　（３）在控制过程中必须将规范与弹性结合起来，考虑人在该过程　中的积极作用　３．取数分析与结果计算的结合。在经济行为分析中，作为　计算依据的取数是否正确，决定了计算结果的正确性；作为模型　运用的前提条件是否存在，决定了模型的可运用性。要实现取　数分析与结果计算的结合，在管理会计中必须做到：（１）进行模　及其分析要求　（３）应确定取数的方法及取数的分析方法。（４）取　得的任何数据都必须进行确定性、可靠性评价，进而确定所取数　据中存在的风险因素。（５）对模型中运用的计算数据，凡存在不　确定性的因素，应提出控制措施。　二、管理会计对提高企业经济效益的作用　１．管理会计是内向型信息系统。管理会计参与企业经营决　策主要体现在经济信息的功能和效益控制的功能上。在知识经　济时代，企业面临新的生存环境，在市场需求不断变化、市场竞　争十分激烈时，为提高对外界的适应能力，企业不但要努力降低　产品成本，提高劳动生产率，提高产品质量，还要及时了解和掌　握企业外部市场变化情况，制定最佳方案，作出科学决策，从而　促使企业改善经营管理，提高经济效益。　２．管理会计的预测是提高企业经济效益的基础工作之一。　要提高企业经济效益，必须从建立计划管理手段人手，根据本企　业的历史资料和实际情况，科学地预见其未来的发展趋势。　３．管理会计的决策是提高企业经济效益的关键环节。管理　会计决策从根本上讲是为企业的整体决策服务的，是运用现代　管理方法和科学手段，对企业未来一定时期的销售、利润、成本、　资金等进行以价值为主要尺度的定量分析。它在预测经济前景　和制定经济政策的基础上，确定理想目标、安排周密计划、采取　强有力的措施，以便科学地筹划企业的未来，使生产经营活动始　终按照经济、合理、有效的原则进行。　４．管理会计的控制是提高企业经济效益的有效途径。预算　控制是企业目标的保证，标准成本控制与存货控制是实现良好　经济效益的具体措施；责任会计是加强内部目标责任管理，提高　经济效益的有效方法。　５．管理会计的业绩评价是利用标准成本制度和变动成本　法对企业现实的生产经营活动进行汇总、计算，把计算结果与　全面预算和责任预算进行比较，及时发现差异、反馈信息，使企　业经济活动按预定的目标进行。在市场经济条件下，管理会计　评价应能够将企业与竞争对手在创造价值和降低成本方面的　优劣态势描述出来，提供给企业领导参考，使之知己知彼，百战　百胜。　综上，管理会计工作可以渗透到企业工作的各个方面。它　既为企业的总体管理服务，本身又属于整个企业管理系统的有　机组成部分，并处于价值管理的核心地位，有目的地预计和推　测未来企业的销售、利润、成本及资金的变动趋势和水平，为企　业经营决策提供第一手信息，以实现最佳经济效益为最终目　的。圜　河南科技２０１０．３上　５３　鼹　科　学ｍ　理　财　■■■一●■　■■■一■　一■●●■