加强人事管理，最大限度地发挥员工的主观能动性。我认为企业成败的关键在于人。人为因素决定其他方面。每个人都有自己的优缺点。只有善用人，最大化人的优点，最小化人的缺点，才能充分发挥人的才能。亲爱的读者，边肖为你准备了一些年度工作总结。请接受他们！
企业年度工作总结1
2022年，某公司认真贯彻年初工作会议精神和具体要求，继续发扬创业拼搏精神，加强团队建设，抓好市场营销，确保平安质量，开源节流，大胆探索创新，取得了良好效果。2022年的工作报告如下：
1.工作回忆。
经过三年多的努力和开展，公司已经在厦门某市场站稳了脚跟。但今年，在捆绑营销模式后，我们的对手采取一切手段对我们进行疯狂还击。面对如此严峻的市场环境，我们很难迈出每一步。然而，我们并没有失去信心，而是把压力变成了动力。在总部的关心和指导下，在公司的领导下，在全体员工的共同努力下，公司按照年初确立的“以人为本、团队建设、管理提升、和谐开展〞的工作方针，采取有效措施，对内加强管理，夯实开展根底，对外大力加强营销，以开展促稳固。今年以来，公司根据市场情况和公司实际情况，适时推出相关制度，调整营销策略，为今年公司工作目标和业务指标的完成奠定了根底。
(a)生产和运营情景。
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今年1月至1月，集装箱理货业务完成标准集装箱1万个，比去年同期有所增加；完成杂货万吨，比去年同期增加；包装、拆箱和理货完成1万个标准集装箱，比去年同期增长20% .
今年财政总收入为1000万元，比去年同期有所增加.利润元，本钱利润率。
员工100人，员工平均工资3500元/月。
(二)主要工作完成情况。
1、以人为本，搭建平台，构建和谐企业。
“以人为本〞是企业永恒的经营理念。员工是企业的财富。只有真正关心员工，充分保护员工的利益，员工才能努力工作，发挥主观能力，为企业创造财富。今年，公司继续坚持“以人为本〞的经营理念，按照年初提出的“以人为本，构建和谐环境，促进公司可持续开展〞的工作指导思想，为了改善和提高员工的福利待遇，将员工建设成为对公司和社会有用的人是公司的使命。一方面，大力开展经济，改善物质根底。今年员工福利待遇大幅提升，员工工资从去年的2022多涨到现在的3000。一方面要加强思想教育，增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。
加强党组织建设，充分发挥党员干部的模范带头作用。根据公司党委今年的工作方案，公司党委成立了中央学习小组，包括各部门负责人和党支部的书籍，每月组织党员干部上党课学习，党员亲自讲课。通过政治理论学习，党员干部的思想认识和管理水平明显提高。在实际工作中，他们以身作那么，从这一刻开始，从部门开始，从点点滴滴开始，处处起表率作用。
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充分发挥团组织和工会的作用。共青团组织和工会是公司党委的得力助手，是公司与员工之间的纽带和桥梁。今年以来，在党委的领导下，共青团和工会组织了一系列有益于员工身心健康的活动。如《新年文艺表演》《首届友谊杯篮球赛》《万人献爱心活动》等。各部门还根据本部门的实际情况，组织很多年轻人下班后喜欢的活动，比方学雷锋、做善事、台球、羽毛球等；还有郊游烧烤，大大丰富了员工的业余文化生活，既锻炼了身体，又陶冶了情操。还加强了沟通，加深了感情，促进了团结，提高了团队的凝聚力，营造了健康和谐的企业环境。
企业年度工作总结2
一、施工质量检查总结
1.2022年2月17日在公司参加会议后，我们根据公司要求，对深圳万科钱琳山住宅工程、广州从化夏湾工程进行了检查，并对每个工程的技术文件、施工方案、施工质量、施工平安以及整个施工生产体系进行了检查。对检查中存在的质量问题、平安隐患和生产要点进行了全面整改，制定了技术控制方法，并将检查中存在的各分项工程的技术数据上报公司。
2.针对检查中存在的问题，我公司进行了相关整改技术交底，并将技术交底下发至工长，并要求各工程主要管理人员根据相关技术交底资料对工程质量进行控制。在实施过程中，由于管理制度不完善，领导对工程质量不重视，各级实施不到位，因此根据相关技术标准和数据实施中没有原始案例，并分析了失败的原因；
a、根据目前在建工程存在的质量平安问题，进一步分析工程质量是企业的生命，企业应以质量第一、平安第一为目标。首先，公司领导对工程质量不是很重视。公司没有制定
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明确的质量管理目标、平安管理目标、明确可行的质量平安控制措施，没有统一的控制目标。因此，各分项工程在施工过程中没有得到有效控制。
b、各工程质量管理的最大缺陷是没有有针对性的操作技术交底控制书，最高管理人员对各分项工程的质量管理目标不清楚
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