第1章 工程概略及项目方案目的
1.1编制说明
1.1.1编制依据 1.1.2编制范围 1.2工程特点 1.3质量要求 1.4项目方案目的
1.4.1以项目为中心，精心组织实施 1.4.2施工总体想象
第2章 施工预备
2.1技术预备 2.2物资预备
2.3现场总平面布置、施工总进度方案
2.3.1施工总平面布置 2.3.2施工总进度方案 2.4项目班子装备及职责分工
2.4.1施工组织机构及人员装备 2.4.2管理职责
2.4.3施工现场管理内容 2.5休息力装备
2.6机械装备和进退场布置
第3章 主要施工技术要点、重点部位的施工方案
3.1地砖空中工程 3.2复合地板地板装置
3.3轻钢龙骨架石膏板吊顶工程
3.4墙纸工程 3.5涂料工程
3.6门窗套制造与装置 3.7墙面面砖镶贴工程 3.8配管穿线
3.9开关、插座装置
第4章 平安保证、文明施工等措施
4.1确保平安的技术组织措施
4.1.1平安保证体系图 4.1.2平安管理内容
4.1.3平安施工进程控制措施 4.1.4突发事情应急措施 4.2装饰工程的防火施工要求
4.2.1采用公用的防火设备
4.2.2在室内装饰中采用非燃资料 4.2.3在装饰结构上停止防火处置
4.3创芜湖市文明规范化工地的技术组织措施
4.3.1组织管理措施
4.3.2现场文明标化管理网络 4.3.3确保文明施工的管理措施 4.3.4环境维护措施
第5章 工期保证措施
5.1工期布置 5.2休息力布置 5.3工期保证措施
5.3.1组织措施 5.3.2资源分配措施 5.3.3施工用材的供应
5.3.4经济奖罚措施 5.4工期延误和赶工措施
5.4.1能够延误工期的主要要素 5.4.2工期赶工措施
第6章 质量保证措施
6.1构成装饰工程质量的要素 6.2装饰工程质量控制制度
第1章 工程概略及项目方案目的 1.1编制说明 1.1.1编制依据
1、东区投资效劳中心过渡用房装饰工程招标文件。 2、东区投资效劳中心过渡用房装饰工程工程施工简图。 3、国度、行业、有关修建装置工程施工验收规范、规范及有关规则。
4、我公司ISO9001贯标文件要求和有关作业指点书。 1.1.2编制范围
本次招标范围内工程量。 1.2工程特点
本工程位于芜湖市经济技术开发区，路途交通便捷，暂时用电、水接口顺畅。工程的装修对改善办公环境将起到积极作用。
装饰工程为东区投资效劳中心过渡用房，其中主要做复合地板、实木地板、地砖空中、轻钢龙骨石膏板吊顶、内墙瓷板、实木装饰门、门窗套及高档涂料、乳胶漆等。
1.3质量要求
严厉遵照国度颁发的各种装饰工程施工及验收规范、工程质量检验评定规范和设计要求组织施工，保证质量契合设计要求和质量到达国度现行工程质量检验规范规则的优秀规范。
东区投资效劳中心过渡用房装饰工程工期短、工程量大，施工场地地处繁华地带，在施工进程中要保证不影响周边居民生活，因此要求做到以下几点：
A、施工全进程要做到平安消费、文明施工。施工现场资料、设备堆放划一，坚持场地卫生。采取平安防护措施，防止人员空中坠落和落物伤人等平安事故。
B、增强现场消防捍卫任务，做好场内物资保管，严防火灾。
C、采取牢靠施工措施，延长工期和降低造价。
以上构成了本工程的施工特点，这些特点是我们编制此施工组织设计的重点。
1.4项目方案目的
1.4.1以项目为中心，精心组织实施 1〕方针目的制定
1、方针目的制定：本工程采用项目法施工，制定项目方针，实行目的管理。方针是遵守合同，迷信管理，如虎添翼保质量，分秒必争抢速度。
确定的四个主要目的区分是：
A、确保工程质量到达合格规范，并争创优秀；
B、工期确保在58个日历天完工验收。虽然我方所报工期低于招标文件要求，我们承诺不收取赶工措施费用；
C、平安要到达无严重事故，普通事故频率控制在1.5‰以下；
D、文明施工到达芜湖市〝规范化工地〞规范要求。 2〕施工现场规范化管理
方针目的贯彻实施中，紧紧抓住施工现场管理规范化这条主支线，运用片面质量管理中的〝三全〞思想，即全员、片面、全进程地对工程从撤除、装修正造等不同阶段上静态地管理规范化。
1、施工方案作为一项总体规范，还比拟注重时间上、阶段上的变化，使之能顺应现场静态性。使现场一直坚持整洁、文明、高效、有序的规范化形状。
2、从场容场貌做起，带动各项基础管理归入规范化轨道。场容场貌的优势，构成企业面向市场的客观笼统，也是企业外部管理水平的标志，它需求各项基础管理任务的配合，也为强化现场管理规范化提供一个事事有规范，处处按规范，人人讲规范的
环境。过去习气就是规范，如今规范即是习气，由此带动项目内外场地和软硬件管理完成八个〝化〞。
a、围墙大门规范化。做到划一划一，彻底改掉修建工地脏、乱、差的相貌，使之耳目一新，形成一种可信感。
b、路途水沟网络化。做到有路必有沟，水沟连成网，排水迟滞，下雨不积水，行车不阻碍。这既有利于提高工效，又有利于平安消费。
c、物料堆放定量化。定量堆放带来文明，又不致于资料积压过多，形成资金流转困难。
d、管理资料档案化。做到各类管理资料分门别类编号装订成册，便于查找及寄存，便于执行合同，为创效益提供牢靠的原始资料。
e、班组〝落手清〞制度化。从反省内容、每天日报表等串连起来实施，构成专人专责制度管理，促使班组〝落手清〞天天做，工完料尽场地清。
f、工序衔接定时化。坚持在总进度网络方案制约下，按月、周、日编制网络作业方案，依据实践状况坚持资源平衡，工序搭接，并进举静态补网，各道工序人员相对固定，提高熟练水平，确保方案目的的完成。
g、合同管理顺序化。对合同条文的研讨、履约、交涉，过去是施工管理中的缺项，为此，强调对合同的学习、了解与管理、树立遵守合同的观念。
h、本钱核算静态化。树立一套〝先算后做，边算边做，做后再算〞的规范，将本钱控制落实到每层装修施工进程中。每层装修完成后立刻停止剖析，使本钱基本处在可控范围。
3、现场质量控制。项目经理部严厉把持质量关，做到对施工全进程的质量控制，在工地上设立质量责任区，组织质量责任考核，对劳务人员展开质量教育、质量奖惩，树立质量样板层、
样板间，停止质量自检、互检、专检，组织QC小组，展开质量攻关，推行〝三全〞现场管理规范化活动，努力发明有利提高质量水平的管理环境。
4、工期控制：工期比拟紧，总工期定为58个日历天〔总日历工期包括：本次招标范围内工程量〕。
施工总进度方案的
按施工图停止实物量计算，思索工艺流程，组织流水作业，控制总工期为58个日历天，分解成三阶段，即撤除工程、装修工程和细部处置阶段，紧紧盘绕工期为中心，合理选择施工机械，装备足够的周转资料及所需工种搭配过量的休息力，按单位工程组织一个装修队和一个装置队，停止施任务业。
1.4.2施工总体想象
1、本公司一旦中标，在开工前立刻组织人员以最快的速度搞好施工预备任务，为工程的片面开工发明条件。
2、施工用场地在场内布置，施工人员的住宿采用场内布置与场外布置相结合的方法，但场内住宿人员实行全封密管理，树立严厉的出入注销制度，确保施工现场及园区的平安。
3、施工用水、电均由业主指定点接入，现场排水经沉淀后排入现有排水网络。
4、驶出现场的一切车辆均需洗车后才干驶出，另外装备一定数量的保洁工，对污染路途停止保洁任务，带给业主一个文明整洁的环境。
5、严厉贯彻施工不搅扰正常社会次第的原那么，控制噪声污染，不影响左近居民的生活，早晨9：00点至次日6：00点不得施工。
第2章 施工预备
进场施工前的预备任务是施工管理中一个重要的环节，预备任务的好坏，直接影响到工程施工的顺利展开；为了防止施工管理中的自觉性，提高方案性和迷信性，预备任务的基本目的是：组织和制定管理所必需的数据和资料。
2.1技术预备
1、严厉执行国度现行的技术规范和设计与发包方引荐的规范。
2、仔细熟习施工图纸和有关的技术资料，停止图纸自审，参与设计技术交底和施工图纸会审，把施工图上的效果处置在施工前，特别是各装置工程预留预埋及管道、设备装置任务与装饰施工的配合，由项目部组织施任务业队停止图纸会审及各专业施任务业队之间的技术交底，合理布置各专业施工顺序。
3、作好原始资料的调查剖析，仔细编制施工图预算及施工预算，并做好分部工程工料剖析。
4、编制施工组织设计〔或施工方案〕和进度方案，在协议条款商定的日期内提交甲方。
5、制定各部技术措施，组织技术交底，使各级人员熟习工程状况，了解设计意图，掌握规范及技术要求和施工方法，在施工中做到心中有数，确保工程质量，片面完成义务。
技术交底的主要对象是项目部及施任务业队管理人员，作业层的班组长和操作工人。
技术交底的主要内容：工程义务，施工图要点，质量规范，操作规程，施工方法，施工技术措施，施工进度，工种配合和平安施工技术等，对新结构，新资料，新工艺，新技术，新机具以及特殊要求应停止专门的技术交底。
6、及时统计资料、构配件，提出加工定货数量，规格及需用日期方案。
2.2物资预备
按施工进度方案及有关设计文件要求，仔细按时编制各种物资的需求量方案及时进场方案，区分落实货源，布置运输和储藏，应满足延续施工的要求。
1、对现场资料验收的基本要求是：
准确：凡是进场验收的资料、种类、规格、质量、数量、价钱都要仔细反省，准确无误；
及时：凡进入施工现场的资料，都行将投入运用，要及时验收，并及时填写计量检测原始记载，及时操持验收手续，待全部验完之后核实无误才干发放，切忌边验边发。
现场资料验出任务，既发作在施工预备阶段，又贯串于施工全进程。其验收步骤、方法与仓库验收基本相反。现场资料所收种类、规格、质量、数量，必需与工程需求严密结合，按资料需求方案验收，即需求的就收，不需求的不收，为完工清场发明条件。
2、资料验收中处置好〝三差〞损失 〝三差〞即资料的质差、量差和价差。
1、质差：指以运用单位对资料质量要求为基础，供应资料的质量高于或低于这个要求，都视为质差。如资料质量效果。由于质高肯定价高，添加了工程本钱，也是资料运用中的不合理，验收中应同时处置经济签证，其超越的经济由供应方承当；而低于运用单位的质量，是不能运用的，不能验收；对要求附质量证明书的资料而未附质量证明者，虽有质量证明书而质量实践不合者也都是质量效果，验收中应予处置。
2、量差：指验收数量缺乏、资料代用以大代小、误差等都是量差。还有供应资料质量不符要求，需求停止二次加工的损耗，供应资料规格不符停止二次加工的损耗等相似状况较多，这些量差，除数量缺乏按实践验收外，资料代用途理技术经济签
证，其他损耗等都应在资料验收中处置，否那么就是有形的破绽。
3、价差：指资料进料价钱〔包括运杂费〕高于资料地域预算价钱的价差。还有上述质差和量差也肯定是招致价差。
以上〝三差〞，归根结底是价差。视其企业对工程承包方式和资料供应分工的经济责任而定。如资料价钱承包时定为按实调整，应办经济签署手续，凭此调整预算；以剖析资料费变化的缘由，为提高运营决策提供资料。
2.3现场总平面布置、施工总进度方案 2.3.1施工总平面布置 1〕施工总平面布置的想象 a施工现场的条件
本工程进入施工现场主要经过现有城市路途再转入本工程施工现场路途。
暂时用电、水由甲方就近提供，施工污水就近排入场内下水。
b施工平面图的设置原那么 1、确保工程工期的原那么。
2、方便施工，提高设备应用率的原那么。
充沛发扬现场的有利条件，将各种成品和半成品堆场等尽能够布置在作业区内。
3、在不影响现场交通的状况下，满足文明施工现场要求的原那么。
2〕施工现场布置 a资料堆场
现场拟在办公楼一层设资料堆场，施工时由上往下逐层施工。
b办公设备
现场拟在办公楼二层设一办公用房。 c施工排水
排水沟沿施工场地一侧设置，以0.3％坡度经二次沉淀后排至指定排水井。
d施工用水、电
由甲方提供原有修建物内水电。 e现场通讯
在施工现场办公室设置一部直拨 作为通讯联络工具。 2.3.2施工总进度方案
依照业主的要求、工程的实践状况以及工程特点，我公司在深化熟习图纸和细心研讨后，确定总工期58日历天，详细详见东区投资效劳中心过渡用房装饰工程施工横道图及网络图。
2.4项目班子装备及职责分工 2.4.1施工组织机构及人员装备
依据项目管理法我公司授权项目经理对该工程人力、物力、财力及施工合同范围条约全权代表公司实行职责，片面实行对甲方在工期、质量、平安、文明标化工中央面的承诺和各项经济约束。依据本工程的规模确定质量目的，组成精炼项目部组织机构。
项目人员装备：项目经理、项目总工程师、项目施工员、项目质检员、项目平安员、项目预算员、项目资料员、项目资料员各壹名。
2.4.2管理职责 1〕项目经理职责
1、掌管编制总体项目管理方案，确定总体项目管理的目的与方针。
2、确定总体项目管理推销及人员装备，制定规章制度，明白有关人员的职责，组织项目经理部展开任务。
3、及时、适外地做进项目管理决策，其主要内容包括班组选择决策、人事任免决策、严重技术方案决策、财务任务决策、资源分配决策、工程进度决策、合同签署及变卦决策等。
4、担任项目合同管理，对合同管理的全进程停止管理，其主要内容包括确定班组合同结构、掌管供应商的招标、谈判、文本审批和签约任务并对合同实施状况停止跟踪管理。
5、担任项目费用管理，包括编制工程费用预算、修正和调整工程费用预算，以及编制工程资金本钱和分阶段资金本钱方案，并对上述任务的实施状况停止跟踪管理。
6、与业主、监理坚持经常接触，处置随机出现的各种效果，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。
7、掌管项目控制任务会议，协调处置施工进程中的严重效果，并及时将业主指令落实到各项管理任务中去。
8、积极处置好与项目所在地政府部门及外地街道居委会的关系，确保外地政府部门利益并促使本项目成为〝爱民工程〞。
2〕项目总工程师
1、在项目经理指导下，详细掌管项目质量管理保证体系的树立，并停止质量职能分配，落实质量责任制。
2、审核施工组织设计与施工方案，并协调各班组之间的技术质量效果。
3、与设计、监理坚持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各班组中贯彻实施。
4、组织技术主干力气对本项目的关键技术难题停止科研攻关，停止新工艺、新技术的研讨，确保项目施工顺利停止。
5、组织有关人员对资料、设备的供货质量停止验收、认可，对不合格者坚决退货。
6、及时组织技术人员处置工程施工中出现的技术效果。组织平安管理人员监视整个工程项目的施工平安，保证施工平安与
工程质量。
3〕工程部职责
1、对施工进度实施有效管理，从方案进度、实施进度和进度调整等多方面停止控制，确保项目如期完工。
2、详细担任工程项目的技术管理任务，完成现场的验收、反省任务。
3、担任编制施工纲要，并确定施工纲要能否契合工程实践需求。
4、对各班组的施工组织设计和施工方案停止审核反省，协调各班组施工方案上的矛盾抵触。
5、对各专业班组的深化图停止审核协调，防止发作设计与施工的矛盾而形成不用要的返工。
6、完成与项目有关的计量、实验任务确保现场运用的计量、实验设备到达规则规范，使检测任务处于受控形状。
7、担任处置施工现场出现的技术效果与设计、监理协作处置有关技术效果。
8、协助项目技术担任人对关键技术难题停止科研攻关，停止新工艺新技术的开发研讨。
9、按ISO9001规范管理文件资料，对项目技术资料停止系统化管理。
10、合理布置施工搭接，确保每道工序的接口处于有效管理形状。
11、实施作业进程中的施工指点，确保工序管理点的顺利实施。
12、担任处置和协调各班组之间关系，协调各班组的休息力运用，合理分配休息力资源，使工程施工有组织按方案停止。
13、担任不同阶段施工场地和现场堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、平面的各种资料和设备的运输、堆放等任务。
14、编制项目进度方案，确保进度方案迷信管理，并随工程实践状况不时调整方案布置。
15、担任«施工日记»的记载任务。 4〕物资部职责
1、按合同要求和施工方案，提供合格的机械设备与资料。 2、强化原资料、半成品的质量管理。提高设备的完整率及运用率，根绝设备带病运转。
3、严厉控制无质保文件和不契合技术规范目的的资料设备投入施工，对不合格资料设备一概拒之门外。
4、实施工程现场管理规范化，对资料设备的堆放安排作出迷信合理的布置，使操作现场的任务环境不影响工程施工质量。
5、担任外包单位或甲供资料设备产品的质量延伸监控和管理。
6、担任验收、搜集、保管所提供的质保书，规范文件及相关技术资料。
7、担任项目资料设备管理业务。
8、对各班组经总承包和监理认可的资料设备停止全进程的协调管理。
5〕质量平安部职责
1、按质量文件与合同要求，向业主片面担任实施全进程质量控制和监视任务。
2、担任对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定任务，独立执行施工进程中的质量监视权。
3、对施工全进程停止质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其停止整改后再行反省验收。
4、担任各种质量记载资料的填制、搜集、立卷任务。 5、担任整个工程分项分部的质量评定任务及质监站的对口联络。
6、按ISO9001的质量保证体系对工程质量停止监控。 7、组织对未完成产品及产品的维护，组织现场平安任务，做好各种平安反省和评选任务。
8、担任项目的平安消费和施工出场的平安、消防、捍卫任务。
9、完善和健全平安管理各种制度，强化平安管理软件资料任务，担任各种平安记载资料的填写，搜集和立卷任务。
10、担任完善本项目各类平安消费制度，消防捍卫任务制度，并有针对性地制定平安细那么。
11、监视班组仔细执行平安、捍卫、消防法规、条例、规范和规则的实施。
12、担任现场文明施工管理，活期组织各班组停止平安，文明施工的反省考核。
13、监视班组展开平安教育任务，做好分局部项工程技术平安交底任务。
6〕运营部职责
1、详细实施项目的合同管理，参与班组的选择。 2、担任各班组的日报的核实。
3、工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算任务。 4、编制项目预决算，并停止工程款的收取与支付。 5、做好本钱剖析计算，为项目经济提供决策依据。 6、做好项目本钱控制，合理组织资金周转。
7、组织停止经济类台帐报表记载、剖析与上报任务。 7〕办公室职责
1、增强项目文件和资料控制及内外协调任务，强化信息传递。做好对外联络任务，增强与外地政府、有关职能部门的协作联络，做好对外接待、宣传任务，担任业主的顾客接待。
2、做好文件资料的收发与事务任务。担任文件资料的注
销、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等任务。
3、做好项目部外来人员的接待任务，担任各项处置任务。 4、留意保密的原那么。
5、在工程完工后，担任文件资料立卷移交任务。 2.4.3施工现场管理内容 1〕施工现场组织管理
1、现场规划规划缜密，使管理方便，合理紧缩改良设备构筑，以增加费用支出。
2、大门、周围等设置依照单位要求一致设置。
3、按管理要求设置资料、成品、半成品、机械的位置，防止不用要的场内运输，增加二次搬运，提高休息消费率。
4、契合休息力维护、平安消费、消防、卫生及防范等有关规则。、
5、以管理的方法管理场容，为文明施工打好基础。 6、在施工现场做好系统标志管理。 2〕施工现场的场容管理
1、场容管理总要求是：施工现场的设备、设备、构件、机械、资料等必需按施工总平面图规则位置设置、堆放、契合管理要求。
2、努力完成〝二优二好一无〞工程。
a、样板先行、规范操作、监控返修、工序验收的工程质量优；
b、严厉验收、定置堆放、限额领料、物尽其用的物料管理优；
c、合理配置、按章运用、及时保养、进出有序的设备管理好；
d、核算到位、台帐明晰、降本有序、信守合同的项目效益
好；
e、进场教育、标志明白、防范缜密、活期巡视，无严重和社会管理事故。
3、做好现场的资料贮存、堆放、中转管理；按平面图布置设置机械设备；增强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管理。
4、施工现场展开落手清管理。由项目副经理担任落手清任务的推行、反省、考核。
3〕施工现场的平安管理
1、树立项目平安消费责任制，责任落实到人，与班组之间签署平安消费协议书。
2、全方位对职工停止技术教育，采用多样化的教育方式，如广播、黑板报、职工大会、上岗交底、录像、标语等。
3、展开项目平安活动日和班组平安活动。 4、增强对平安设备管理。
5、在施工现场留意消防平安，严厉按消防规则设置消防设备。
4〕公共关系处置 a承包管理形式
为了有效地对本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面停止控制，顺利地完成预期制定的质量、进度、平安文明施工等目的，我们在本工程施工工地树立以项目经理担任制的承包管理形式。项目部担任对业主另行发包项目的施工单位从施工方案的协调、施工场地的综合布置、施工工期工序搭接协调、产品维护、施工现场的管理等各方面停止管理、协谐和配合；为装置单位提供任务面，配合装置等必要的方便。
b与业主的配合、协调措施
在实施本项目的进程中，我们将相对听从业主、监理在进
度、质量、平安文明施工等各方面和各环节停止的管理，经过良好的协作，片面实行合同。
1、明白与业主的关系就是听从与效劳，发扬自身的客观能动性，确保总进度方案、质量目的和平安文明施工目的的完成。
2、对业主提出的工程进度、工程质量、现场平安文明施工、施工力气装备、机具设备资料的管理以及肉体文明树立等方面的要求，我方均不折不扣的执行，并制定相应措施保证落实。
3、在整个施工进程中，积极配合业主做好管理协调、配合任务，其目的是一切听从工程，听从业主，保证到位。
c对设计院、监理单位的协分配合措施
1、为了保质按期完本钱工程，本着为业主着想的宗旨，在施工全进程中，增强与设计院、监理单位的亲密联络。
2、仔细组织设计图纸的自审、会审和技术咨询任务，及时将施工设计中能够出现的疏漏、缺陷以及技术咨询结果等及时提供应业主、设计院及监理单位，经设计单位、监理确认前方可按设计院修正或补充的施工图停止施工。
3、依据现场施工的状况不活期召开由设计、监理参与的协调会，及时处置设计及施工进程出现的疑问效果，以保证施工顺利停止。
4、施工进程中严厉依照顺序要求接受监理单位的监视和反省，配合监理单位做好质量验收等各项任务，并为监理监视反省提供方便。
5、对施工进程中出现的质量效果，必需查明质量发生的缘由，制定处置方案催促整改，并及时向设计及监理单位反应，坚决做到不留隐患，不影响工程质量。
6、编制实在可行的施工组织设计和工程进度方案，且说到做到，以优秀的工程质量和快速的施工进度取得监理的信任。尊重监理工程师的合理指示和建议，并仔细执行。
d对专业装置单位的协分配合管理
1、当专业装置单位进场后，依据该承包商的详细需求作一致协调，积极预以配合。
2、在施工现场提供应该单位办公室。
3、提供工地内现有的照明、电力和暂时用水等设备。 4、关于现场内的卫生设备、通讯设备、我们有义务提供应专业装置单位运用，同时片面担任现场内的交通管理、排水疏浚、防窃和防火任务。
5、每周活期召开碰头会，落实各单位的施工进度要求，协调处置其他单位与我单位出现的施工矛盾，调整施工进度方案，并制定合理的施工方法，确保各单位施工的顺利停止。
6、我们保证为他们提供足够的任务面，并为他们的资料、机械设备、装置等进场提供方便。
7、与装置交叉专业时，依照各专业成品维护要求，制定专门的施工技术措施，对该产品停止维护，以免该产品损坏或损伤。
e与周边环境的协调措施 1、与周边居民的协调措施
在施工时期，将不可防止因施工缘由，会对周围居民生活带来一定的影响。我公司进场后立刻树立以项目经理为组长，平安、文明施工担任人等为组员的居民协调小组，制定详细的技术组织措施，尽量增加扰民。并设置居民赞扬信箱，针对居民投拆的效果，在三天内〔含到实地勘察〕给予回答处置。真实不能处置的，耐烦肠做好解释和蔼后任务以取得居民的体谅。
2、与外地各级管理部门的协调措施
我公司进场后，自动及时地与各级主管部门取得联络〔质监、安监、公安、市政、环保、路途、水、热力、供电、煤气等〕办妥有关手续，并明白与之对口人员，活期召开协调会，增
强沟通，为今后施工时期及时处置各种效果，发明良好的条件和打下扎实的基础。以仔细的任务作风，树立良好的笼统。
3、对原有修建物的维护措施
〔1〕由于本工程为原有修建物的装饰工程，必需仔细细心肠阅读业主提供的施工图，了解现场原有装置物，并停止实地调查后制定更为详细的维护措施。
〔2〕施工时原有装置物无法避开的，应征求甲方及监理意见，制定详细维护措施。
〔3〕在下水管、雨水管、污水管、煤气管上不得堆放重物。
〔4〕一切场地路途排水及施工发生的污水，必需经沉淀池沉淀前方可排入场内下水及城市排水系统。
〔5〕在施工中树立监测信息化管理系统，将监测的有关资料分类汇总构成图表及曲线依据监测信息制定相应措施及时向业主汇报，同时树立监测指导小组及周例会制度，催促用信息化指点施工。
2.5休息力装备 1〕、休息力装备方案
工种 管理人员 电工 电焊工 测量工 装饰工 砂浆搅拌工 瓦工 木工 装置工 辅佐工 人数 6 2 2 2 40 6 12 10 8 15 备注 具有特殊工种操作证 具有特殊工种操作证 2〕、我公司承诺：
1、我公司项目管理人员为公司正式合同签约职工。 2、项目各施工班组为我公司常年签约施工队伍，技术力气强，是一支敢打硬仗的优秀队伍。
2.6机械装备和进退场布置 装置施工机械进退场方案
型号 数量 额外功率 到场时间/退场时间 规格 〔台〕 〔kW〕 交流电焊机 BX3-500 1 38.6KW 装修末尾/装修完毕 交流电焊机 BX3-500-C 1 30KW 装修末尾/装修完毕 台式木工公用机床 MQ431B-1型 2 1.5HP 装修末尾/装修完毕 砂浆搅拌机 UJZ200 2 3KW200L 装修末尾/装修完毕 冲击钻 FDV12J 3 3KW 装修末尾/装修完毕 高速切割机 CCIASA 2 4.5KW 装修末尾/装修完毕 云石机 4100NH03牧田 1 4.5KW 装修末尾/装修完毕 电动砂轮切割机 1 装修末尾/装修完毕 电动自攻钻 2 装修末尾/装修完毕 拉铆枪 2 装修末尾/装修完毕 手电钻 2 装修末尾/装修完毕 手提电动砂纸机 1 装修末尾/装修完毕 自攻螺钉钻 2 装修末尾/装修完毕 摇臂台钻、台钻 Φ25 Φ19 1台 1KW 装修末尾/装修完毕 冲击电锤 Φ6-25 2只 500W 装修末尾/装修完毕 剪板机 1台 装修末尾/装修完毕 电剪折板机 1台 装修末尾/装修完毕 摇臂台钻、台钻 Φ25 Φ19 1台 1KW 装修末尾/装修完毕 机械或设备称号 第3章 主要施工技术要点、重点部位的施工方案 3.1地砖空中工程 一、施工预备 〔一〕作业条件
1、墙上周围弹好+0.5m水平控制线。
2、空中防水层曾经做完，室内墙面润湿作业曾经做完。 3、穿楼空中的管洞曾经堵严塞实。 4、楼空中垫层曾经做完。
5、板块应预先用水浸湿，并码放好，铺时到达外表无明水。
6、复杂的空中施工前，应绘制施工大样图，并做出样板间，经反省合格后，方可大面积施工。
〔二〕资料要求
1、水泥：32.5级以上普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥。 2、砂：粗砂或中砂，含泥量不大于3%，过8mm孔径的筛子。
3、面砖：进场验收合格后，在施工前应停止挑选，将有质量缺陷的先剔除，然后将面砖按大中小三类挑选后区分码放在垫木上。色号不同的严禁混用，选砖用木条钉方框模子，拆包后块块停止套选，长、宽、厚不得超越±lmm，平整度用直尺反省。
〔三〕施工机具
小水桶、半截桶、笤帚、方尺、平锹、铁抹子、大杠、筛子、窄手推车、钢丝刷、喷壶、橡皮锤、小线、云石机、水平尺等。
二、质量要求
质量要求契合«修建空中工程施工质量验收规范»〔GB50209-2002〕的规则。
三、工艺流程
基层处置→找标高、弹线→铺找平层→弹铺砖控制线→铺砖→勾缝、擦缝→养护→踢脚板装置
四、操作工艺
〔一〕基层处置、定标高
1、将基层外表的浮土或砂浆铲掉，清扫洁净，有油污时，运用10%火碱水刷净，并用清水冲洗洁净。
2、依据+0.5m水平控制线和设计图纸找出板面标高。 〔二〕弹控制线
1、先依据排砖图确定铺砌的缝隙宽度。
2、依据排砖图及缝宽在空中上弹纵、横控制线。留意该十字线与墙面抹灰时控制房间方正的十字线能否对应平行，同时留意开间方向的控制线能否与走廊的纵向控制线平行，不平行时应调整至平行。以防止在门口位置的分色砖出现大小头。
注：排砖原那么：
①开间方向要对称〔垂直门口方向分中〕； ②破活尽量排在远离门口及隐蔽处； ③为了排整砖，可以用分色砖调整；
④与走廊的砖缝尽量对上，对不上时可以在门口处用分色砖分隔；
⑤依据排砖原那么画出排砖图，有地漏的房间应留意坡度、坡向。
〔三〕铺砖
为了找好位置和标离，应从门口末尾，纵向先铺2～3行砖，以此为标筋拉纵横水平标高线，铺时应从外面向外退着操作，人不得踏在刚铺好的砖面上，每块砖应跟线，操作顺序是：
1、铺砌前将砖板块放入半截水桶中浸水润湿，晾干后外表无明水时，方可运用。
2、找平层上洒水润湿，平均涂刷素水泥浆〔水灰比为
0.4～0.5〕涂刷面积不要过大，铺多少刷多少；
3、结合层的厚度：普通采用水泥砂浆结合层，厚度为10～25mm；铺设厚度以放下面砖时高出面层标高线3～4mm为宜，铺好后用大杠尺刮平，再用抹子拍实找平〔铺设面积不得过大〕。
4、结合层拌和：干硬性砂浆，配合比为1:3〔体积比〕，应随拌随用，初凝前用完，防止影响粘结质量。干硬性水平以手捏成团，落地即散为宜。
5、铺贴时，砖的反面朝上抹粘结砂浆，铺砌到已刷好的水泥浆：找平层上，砖上楞略高出水平标高线，找正、找直、找方后，砖下面垫木板，用橡皮锤拍实，顺序从内退着往外铺贴，做到面砖砂浆丰满、相接严密、结实，与地漏相接处，用云石机将砖加工与地漏相吻合。铺地砖时最好一次铺一间，大面积施工时，应采取分段、分部位铺贴。
6、拨缝、修整：铺完2～3行，应随时拉线反省缝格的平直度，如超出规则应立刻修整，将缝拨直，并用橡皮锤拍实。此项任务应在结合层凝结之前完成。
〔四〕勾缝、擦缝
面层铺贴应在24h后停止勾缝、擦缝的任务，并应采用同一种类、同强度等级、同颜色的水泥，或用专门的嵌缝资料。
1、勾缝：用l：l水泥细砂浆勾缝，缝内深度宜为砖厚的1/3，要求缝内砂浆密实、平整、润滑。随勾随将剩余水泥砂浆清走、擦净。
2、擦缝：如设计要求缝隙很小时，那么要求接缝平直，在铺实修好的面层上用浆壶往缝内浇水泥浆，然后用干水泥撒在缝上，再用棉纱团擦揉，将缝隙擦满。最后将面层上的水泥浆擦洁净。
〔五〕养护
铺完砖24h后，洒水养护，时间不应少于7d。
〔六〕镶贴踢脚板
踢脚板用砖，普通采用与空中块材同种类、同规格、不同颜色的资料，踢脚板的缝与空中缝构成骑马缝铺设时应在房间的两端头阴角处各镶贴一块砖出墙厚度和高度应契合设计要求，以此砖上楞为规范挂线，末尾铺贴，砖反面朝上抹粘结砂浆〔配合比1:2水泥砂浆〕，使砂浆粘满整块砖为宜，及时粘贴在墙上，砖上楞要跟线井立刻拍实，随之将挤出的砂浆刮撑，将面层清洗洁净〔在粘贴前，砖块要浸水晒干，墙面刷水润湿〕。
五、成品维护
1、在铺贴板块操作进程中，对以装置好的门框、管道都要加以维护，如门框钉装维护铁皮，运灰车采用窄车等。
2、切割地砖时，不得在刚铺贴好的砖面层上操作。 3、刚铺贴的砂浆抗压强度达1.2MPa时，方可上人停止操作，但必需留意油漆、砂浆不得寄存在板块上，铁管等硬器不得碰坏砖面层。喷浆时要对面层停止掩盖维护。
六、应留意的质量效果
1、板块空鼓：基层清算不净、洒水湿润不均、砖未浸水、水泥浆结合层刷的面积过大、风干后起隔离作用、上人过早影响粘结层强度等要素都是招致空鼓的缘由。
2、踢脚板空鼓缘由，除与空中相反外，还由于踢脚板反面粘结砂浆挤不到边角，形成边角空鼓。
3、踢脚板出墙厚度不分歧：由于墙体抹灰垂直度、平整度超出允许偏向，踢脚板镶贴时按水平线控制，所以出墙厚度不分歧。因此在镶贴前，先反省墙面平整度，停止处置后再停止镶贴。
4、板块外表不洁净：主要是做完面层之后，成品维护不够，油漆桶放在地砖上、在地砖上拌合砂浆、刷浆时不掩盖等，都形成面层被污染。
5、有地漏的房间倒坡：做找平层砂浆时，没有按设计要求的泛水坡度停止弹线找坡。因此必需在找标高、弹线时找好坡度，抹灰饼和标筋时，抹出泛水。
6、空中铺贴不平，出现上下差：对地砖未停止预先选挑，砖的厚度不分歧形成上下差，或铺贴时未严厉按水平标高线停止控制。
7、空中标高错误：多出如今厕浴间。缘由是防水层过厚或结合层过厚。
8、厕浴间泛水过小或局部倒坡：地漏装置过高或+0.5m水平控制线不准。
3.2复合地板地板装置
一、资料：地板胶粘剂、实木复合地板、防潮地垫。附件：踢角板、地板衔接扣条、铜角条等。工具：直角尺、卷尺、橡胶锤、木锯、铲刀、电锯、角向磨光机。
二、作业条件：
1、施任务业现场地坪必需洁净、枯燥、平整、无裂痕、无水管、电线等阻碍物，空中应契合国度或中央修建验收规范。
2、检测地坪的含水率使其契合装置要求。铺设房间须足够枯燥，新修建应待其自然枯燥或用加热通风等手腕加快其枯燥速度。
3、施工地表温度应在5-30℃为宜，空气相对湿度应小于55%为宜。
4、地板应坚持原包装平放于待铺设房间内。 5、施工现场应具有门窗封锁条件。
三、装置顺序：地坪检测—地坪处置—防潮地垫铺设—上胶拼装地板—地板外表清算
四、施工方法： 〔1〕空中清洁：
将空中的灰尘清扫洁净，尤其是装修时遗留在空中上的凹凸不平的灰块，油漆等污物，须用铲刀除净，同时坚持空中枯燥，为下一步施任务好预备。
〔2〕地垫铺设：
将防潮地垫顺地板铺设方向铺设，地垫与地垫之间相互搭接长度大于6cm。
〔3〕地板装置：
复合地板之间粘接应选用地板公用胶。在地板装置时，应依据木质自然纹理、色泽适当合理搭配装置。装置前，地板才可直接敞露于空气中，铺设剩余地板需用薄膜重新包裹。测量房间确切尺寸，以便按顾客选择好的图案停止装置。选择最长和最直的墙作为末尾装置的墙以地板凹槽边抵住墙。留出地板与墙壁间的收缩间隙8mm以上。用胶粘剂平均地注入复合地板的母隼上，用胶量要适中不要太多，要遵照胶的制造商的指示说明运用，尤其留意粘合剂涂抹量须在商定时间内铺设为准。在母隼涂完胶，将地板压在胶上，并将榫舌紧紧地嵌入榫槽，企口接缝严密，不应运用榫槽胶粘。末尾装置时，必需将第一排装置得规范、直顺，为下排装置打下基础。装置终了后，24小时后才干在完工的地板上停止活动，并应确保其通风良好。
3.3轻钢龙骨架石膏板吊顶工程 一、预备任务
〔1〕在现浇板上按设计要求设置预埋件或吊杆； 〔2〕吊顶内的灯槽、水电管道及上人吊顶内的人行或装置通道，应装置终了，消防管道装置并试压终了；
〔3〕吊顶内的灯槽、斜撑、剪刀撑等，应依据工程状况适当布置，轻型灯具应吊在主龙骨或附加龙骨上，重型灯具或电扇不得与龙骨衔接，应另设吊钩。
二、资料要求
〔1〕吊顶龙骨在运输装置时，不得扔摔、碰撞，龙骨应平放，防止变形，龙骨要寄存于室内，防止生锈；
〔2〕石膏板运输和装置时应轻放，不得损坏板材的外表和边角，应防止受潮变形，放于平整、枯燥、通风处。
三、龙骨装置
〔1〕依据吊顶的设计标高在周围墙上或柱子上弹线，弹线应清楚，位置应准确，其水平允许偏向±5mm。
〔2〕主龙骨吊顶间距，应按设计引荐系列选择，中间局部应起拱，金属龙骨起拱高度应不小于房间短向跨度的1/200，主龙骨装置后应及时校正其位置和标高。
〔3〕吊杆距主龙骨端部不得超越300mm，否那么应增设吊杆，以免主龙骨下坠，当吊杆与设备相遇时，应调整吊点结构或增设角钢过桥，以保证吊顶质量。
〔4〕次龙骨应贴紧主龙骨装置，当用自攻螺钉装置板材时，板材的接缝处，必需装置在宽度不小于40mm的次龙骨上。
〔5〕片面校正主、次龙骨的位置及其水平度，衔接件应错开装置，明龙骨应目测无清楚弯曲，通长次龙骨衔接处的对接错位偏向不超越2mm，校正后应将龙骨的一切吊挂件、衔接件拧紧。
四、石膏板装置
〔1〕板材应在自在形状下停止固定，防止出现弯棱、凸鼓现象，石膏板的长边沿纵向次龙骨铺设。
〔2〕自攻螺钉与纸面石膏板边距离，面纸包封的板边以10～15mm为宜，切割的板边以15～20mm为宜。
〔3〕固定石膏板的次龙骨间距普通不大于400mm，在湿润地域，间距应适当增加，以300mm为宜。
〔4〕钉距以150～170mm为宜，螺钉应垂直，弯曲、变形的螺钉应剔作，并在相隔50mm的部位另安螺钉。
〔5〕装置双层石膏板时，面层板与基层板的接缝应错开，不得在同一根龙骨上接缝。
〔6〕纸面石膏板与龙骨固定，应从一块板的中间向板的四边固定，不得多点同时作业。
〔7〕螺钉头宜略埋入并不使纸面破损，钉眼应作除锈处置，并用石膏腻子抹平。
五、吊顶施工中应重点控制的工艺 1、吊顶的平整性
控制吊顶大面平整应该从标高线水平度、吊点散布固定、龙骨与龙骨架刚度，这几个要点着手。
〔1〕标高线的水平控制要点为：第一，基准点和标高尺寸要准确。用水柱线找其它标高点时，要等管内水柱面运动时再画线。第二，吊顶面的水平控制线应尽量拉出通直线，线要拉直，最好采用尼龙线。第三，对跨度较大的吊顶，应在中间位置减速标高控制点。
〔2〕留意吊点散布与固定。吊点散布要平均，在一些龙骨架的接口部位和重载部位，应当添加吊点。吊点不牢将惹起吊顶局部下沉，发生这种状况的缘由是：1〕吊点与修建本体固定不牢，例如收缩螺栓埋入深度不够，而发生松动或零落；射钉的松动，虚焊零落等；2〕吊杆衔接不牢而发生松脱。3〕吊杆的强度不够，发生拉伸变形现象。
〔3〕留意龙骨与龙骨架的强度与刚度。龙骨的接头处、吊挂处都是受力的集中点，施工中应留意加固。如在龙骨上直接悬吊设备，而龙骨的刚度不够就会发生局部弯曲变形。所以应尽量防止在龙骨上悬吊设备。必需悬吊时，那么要在龙骨上添加吊点。
2、吊顶的线条走向规整控制
吊顶线条是指条板和条板间对缝条形装饰。吊顶线条的不规
格使人有杂乱感，会破坏吊顶的装饰效果。控制方法应从资料拣选及校正、设置平整控制线、装置固定这几个要点着手。
〔1〕资料拣选及校正：
不只饰面资料需求拣选，而且龙骨资料也要拣选。对不合格的资料要坚决剔除。校正任务应在一些简易夹具上停止，夹具可以用木板自制。校正资料不可马虎地用钳子夹夹捏捏，这样会越搞越糟。
〔2〕设备平面平整控制线：
吊顶平面平整控制线有两个方面：一种是龙骨平直的控制线，可按龙骨分格位置拉出。一种是饰面条板与板缝的平直控制线。平直控制线应从墙边末尾，先设备基准线。由于墙体往往不太平整，装置条板应从基准线的位置停止。
〔3〕装置与固定
装置固定饰面条板要留意对缝的平均，装置时不可生扳硬装，应依据条扳的结构特点停止。如装不上时，要检查一下装置位置处有否阻挠物体或设备结构，并停止调整。
六、吊顶面与吊顶设备的关系处置
龙骨吊顶上设备主要有灯盘和灯槽、空调出风口、消防烟雾报警器和喷淋头号。这些设备与顶面的关系要处置妥当，总的要求是不破坏吊顶结构，不破坏顶面的完整性，与吊顶面衔接平整。
〔1〕灯盘、灯槽与吊顶的关系
灯盘和灯槽除了具有自身的照明功用之外，也是吊顶装饰中的组成局部。所以，灯盘和灯槽装置时一定要从吊顶平面的全体性来着手。假设吊顶做得很平整，而灯槽和灯盘安得歪歪扭扭、上下不平，整个吊顶的效果也就显得粗糙，难以经过验收。
〔2〕空调风口篦子与吊顶的关系
空调风口篦子与员顶的安排方式有水平、竖直两种。由于篦
子普通是成品件，与吊顶面颜色往往不同，如装得不平会很显眼。所以风口篦子除装置结实外，还应留意与吊顶面的衔接吻合。
七、装置质量反省
次龙骨与横撑龙骨装置终了后，停止装置质量反省，反省任务包括：
〔1〕上人龙骨的荷载反省：
主要是对吊顶上设备检修孔周围及检修人员在吊顶上部活动时机多的部位，停止加载反省，重点是吊顶的刚度和强度。通常以加载后无清楚翘曲、颤抖为准。
〔2〕衔接质量的反省
主要反省有无漏装吊点，有无虚衔接、漏衔接的部位。 〔3〕龙骨外形的反省
反省龙骨有无翘曲现象和歪曲现象。对反省出的效果要及时停止补装或修整加固处置。
3.4墙纸工程
一、资料：按设计图纸要求推销契合要求的墙纸，其技术目的到达设计和国度的行业规范。
二、基层处置：
〔1〕在石膏板面和抹灰面的基层要枯燥，抹灰面的含水量小于8%，将需涂刷乳胶漆的墙、顶面作外表清算，将墙、柱面起皮及松动处清算洁净，将灰渣清根除洁净，然后用综刷清算外表灰尘、污垢肃清洁净。
〔2〕修补墙、柱外表。修补前先涂刷一遍用三倍水稀释后的107胶水，然后用水石膏将墙、柱外表的坑洞，缝隙磨平，完整处补平，枯燥后用砂纸将凸出处磨平，将浮尘清扫洁净。石膏板面拼缝处用公用腻子分层次补平，然后粘贴公用纸带，钉头面刷涂防锈漆，并用腻子补平。阴角用腻子填满后再贴上公用纸
带。如有特殊要求，在阴、阳角处钉上公用护角条〔防止开裂〕。
〔3〕刮第一遍腻子及打磨。在对外表停止修补处置后，运用抹灰钢光匙，满刮腻子。一切粗大的砂眼及收缩缝均需满刮，以密实、平整，线角棱边划一为度。腻子满刮时一刮板紧接一刮板，接头不能留搓，每刮一刮板最后收头要洁净平顺。留意不要污染门窗及其它饰面，腻子枯燥后，用1#砂纸裹着平整小木板将浮腻子及斑迹磨光磨平。留意用力平均，并维护棱角。打磨后用扫帚清扫洁净。
〔4〕刮第二遍腻子及打磨。刮第二遍腻子同第一遍腻子，但第二遍腻子的刮抹方向与第一遍腻子的刮抹方向成相互交叉，枯燥后用砂纸打磨并清扫洁净。
三、墙纸铺贴：
〔1〕砂平腻子墙面清油抄底，以保证与墙纸的粘接牢度。 〔2〕仔细阅读墙纸的各种技术说明及施工要求，掌握其湿水度及对花要求。c.按要求对花裁墙纸，湿水〔假设需要的话〕，上胶，留意胶层厚度必需平均，按条块施工顺序依次上胶。
〔3〕按预先的方案裁顺序粘贴施工，从中间向两边平均压实完全挤出气泡，上下多余局部用尺紧靠裁除，留意对花接口各墙纸方向，竖向接缝多余胶必需清算洁净。
3.5涂料工程
涂料工程的等级和产品的种类应契合设计要求和现行有关产品国度规范的规则。涂料枯燥前，应防止雨淋、尘土玷污和热空气的侵袭。
涂料工程运用的腻子，应坚实结实，不得粉化、起皮和裂纹。腻子枯燥后，应打磨平整润滑，并清算洁净。
涂料的任务粘度或稠度，必需加以控制，使其在涂料施涂时
不流坠、不显刷纹。施涂进程中不得恣意稀释。双组份或多组份涂料在施涂前，应按产品说明规则的配合比，依据运用状况分批混合，并在规则的时间内用完。一切涂料在施涂前和施涂进程中，均应充沛搅拌。施涂溶剂型涂料时，后一遍涂料必需在前一遍涂料枯燥后停止；施涂水性和乳液涂料时，后一遍涂料必需在前一遍涂料表干后停止。每一遍涂料应施涂平均，各层必需结合结实。
水性和乳液涂料施涂时的环境温度，应按产品说明书的温度控制。冬期室内施涂涂料时应在采暖条件下停止，室温应坚持平衡，不得突然变化。
涂料工程所用的涂料和半成品〔包括施涂现场配制的〕，均应有品名、种类、颜色、制造时间、贮存有效期、运用说明书和产品合格证。涂料应使用具有耐碱和耐光功用的颜料。涂料工程所用腻子的塑性和易涂性应满足施工要求，枯燥后应稳固，并按基层、底涂料和面涂料的功用配套运用。
混凝土外表和抹灰外表施涂薄涂料、厚涂料和复层修建涂料等涂料工程。
施涂前应将基体或基层的缺棱掉角处，用1：3的水泥砂浆〔或聚合物水泥砂浆〕修补；外表麻面及缝隙运用腻子填补齐平。
基层外表上的灰尘、污垢、溅沫和砂浆流痕应肃清洁净。 外墙涂料工程分段停止时，应以分格缝、墙的阴角处或水落管等为分界限。
外墙涂为工程，同一墙面运用同一批号的涂料，每遍涂料不宜施涂过厚；涂层平均，颜色分歧。
混凝土及抹灰内墙、顶棚外表薄涂料工程按质量要求分为普通、中级和初级三级，主要工序见表。
混凝土及抹灰内墙、顶棚外表薄涂料工程的主要工序
项次 工序称号 1 清扫 填补缝隙、局2 部刮腻子 3 磨平 第一遍满刮腻4 子 5 磨平 第二遍满刮腻6 子 7 磨平 8 干性油打底 9 第一遍涂料 10 复补腻子 11 磨平〔光〕 12 第二遍涂料 13 磨平〔光〕 14 第三遍涂料 15 磨平〔光〕 16 第四遍涂料 水性薄 乳液薄 溶剂型薄 无机薄 涂料 涂料 涂料 涂料 普中普中初普中初普中通 级 通 级 级 通 级 级 通 级 + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + 注：①表中〝+〞号表示应停止的工序。
②机械喷涂可不受施涂遍数的限制，以到达质量要求为准。 ③初级内墙、顶棚薄涂料工程，必要时可添加刮腻子的遍数及1～2遍涂料。
④石膏板内墙、顶棚外表薄涂料工程的主要工序除板缝处置外，其它工序同表。
⑤湿度较高或局部遇明水的房间，运用耐水性的腻子和涂料。
3.6门窗套制造与装置
一、参考规范及规范
〔1〕中华人民共相国国度规范GB9846－8«胶合板、普通胶合板检验规那么»
〔2〕中华人民共和国国度规范GB9846·5－88«胶合板、普通胶合板外观分等技术条件»
〔3〕中华人民共和国国度规范GB50325－2001«民用修建工程室内环境污染控制规范»
〔4〕中华人民共和国国度规范GB18581－2001«室内装饰资料有害物质限量十个国度强迫性规范»等
二、施工预备 1、技术预备
熟习施工图纸，作好施工预备。 2、资料要求
〔1〕木材:门窗套制造所运用的木材应采用枯燥的木材，含水率不应大于12％。腐朽、虫蛀的木材不能运用。
〔2〕胶合板:胶合板应选择不湿润并无脱胶、开裂、空鼓的板材。
〔3〕饰面胶合板应选择木纹美观、色泽分歧、无疤痕、不湿润、无脱胶、空鼓的板材。
3、主要机具
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 称号 手提刨 电锯 机刨 手工锯 手电钻 冲击电钻 长刨 短刨 数量 1 1 1 1 2 2 2 2 规格 回JIZC－10 DH22 以一个班组计 以一个班组计 说明 以一个班组计 以一个班组计 以一个班组计 以一个班组计 4、作业条件
〔1〕验收主体结构能否契合设计要求。采用木筒子板的门、窗洞口应比门窗橙宽4Omm，洞口比门窗橙高出25㎜。
〔2〕反省门窗洞口垂直度和水平度能否契合设计要求。 〔3〕反省预埋木砖或铁连件能否完全、位置能否正确〔中距普通为5OOmm〕。如发现效果必需修缮或校正。
三、资料和质量要点 1、资料的关键要求
木龙骨基层木材含水率必需控制在12％之内，但含水率不宜太小 〔否那么吸水后也会变形〕，普通木材应该提早运到现场，放置十天以上，尽量与现场湿度相吻合。
2、质量的关键要求
装置贴面板前，对龙骨架反省其结实、方正、偏角;有缺点及时修正。
四、施工工艺 1、工艺流程
反省门窗洞口及预埋件－制造及装置木龙骨－装钉面板 2、操作工艺 〔1〕制造木龙骨
1〕依据门窗洞口实践尺寸，先用木方制成木龙骨架。普通骨架分三片，两侧各一片。每片两根立杆，当筒子板宽度大于5OOmm需求拼缝时，中间适当添加立杆。
2〕横撑间距依据筒子板厚度决议。当面板厚度为lOmm时，撑间距不大于40Omm；板厚为5㎜时，横撑不大于300㎜。横撑间距必需与预埋件间距位置对应。
3〕木龙骨架直接用圆钉钉成，并将朝外的一面刨光。其他三面涂刷防火剂与防腐剂。
〔2〕装置木龙骨
首先在墙面做防潮层，可干铺油毡一层，也可涂沥青。然后装置上端龙骨，找出水平。不往常
用木楔垫实打牢。再装置两侧龙骨架，找出垂直并垫实打牢。
〔3〕装钉面板
1〕面板应挑选木纹和颜色相近的在同一洞口，同一房间。 2〕裁板时要约大于木龙骨架实践尺寸，大面净光，小面刮直，木纹根部朝下。
3〕长度方向需求对接时，木纹应迟滞，其接头位置应避开视野范围。
4〕普通窗筒子板拼缝应在室内地坪2m以上;门洞筒子板拼缝离空中1.2m以下。同时接头位置必需留在横撑上。
5〕当采用厚木板时，板反面应做卸力槽，以免板面弯曲。卸力槽普通间距为1OO㎜，槽宽lO㎜，深度5一8㎜。
6〕板面与木龙骨间要涂胶。固定板面所用钉子的长度为面板厚度的3倍，间距普通为100㎜，钉帽砸扁后冲进木材面层1—2㎜。
7〕筒子板里侧要装进门、窗框预先作好的凹槽里。外侧要与墙面齐平，割角要严密方正。
五、质量规范 1、主控项目
〔1〕门窗套制造与装置所运用资料的材质、规格、纹理和颜色、木材的阻燃功用等级和含水率、天然木板的甲醛含量应契合设计要求及国度现行规范的有关规则。
〔2〕门窗套的外型、尺寸和固定方法应契合设计要求，装置应结实。
2、普通项目
〔1〕门窗套外表应平整、洁净、线条顺直、接缝严密、色
泽分歧，不得有裂痕、翘曲及损坏。
〔2〕门窗套装置的允许偏向和检验方法应契合下表的规则。
门窗套装置的允许偏向和检验方法
项项目 允许偏向〔mm〕 检验方法 次 1 正、侧垂直度 3 用2m垂直检测尺反省 门套上口水平2 1 用1m水平检测尺和塞尺反省 度 门套上口直线拉5m线，缺乏5m拉通线，用钢直3 3 度 尺反省 六、成品维护
〔1〕有其他工种作业时，要适当加以掩盖，防止对饰面板污染或碰撞。
〔2〕不能将水、油污等溅湿饰面板。
〔3〕各种电开工具运用前要停止检修，严禁非电工接电。 〔4〕施工现场内严禁吸烟，明火作业要有动火证，并设置看火人员。
〔5〕对各种木方、夹板饰面板分类堆放划一，坚持施工现场整洁。
3.7墙面面砖镶贴工程
1、选砖：面砖普通按1mm差距分类选出假定干个规格，选好后依据墙柱面面积。房间大小分类方案用料。选砖要求方正、平整，楞角完整。同一规格的面砖力图颜色平均。
2、基层处置和抹底子灰
〔1〕对润滑外表基层，应先打毛，并用钢丝刷满刷一遍再浇水湿润。
对外表很润滑的基层应停止〝毛化处置〞。行将外表尘土、污垢清算洁净〔油污可用10%火碱水清刷后，再用清水将碱液冲洗洁净〕；浇水湿润，用1：1水泥细砂浆喷洒或用毛刷〔横扫〕将砂浆甩到润滑基面。甩点要平均，终凝后再浇水养护，直至水泥疙瘩有较高的强度，用手扳不动为止。
〔2〕砖墙面基层：提早二天浇水湿润。 〔3〕抹底子灰。
吊垂直，找规矩，贴灰饼〔打墩〕，冲筋〔打栏〕。吊垂直，找规矩时，应与墙面的窗台、腰线、阳角立边等部位面砖陈列方法对称性以及室内地台块料铺贴方正综合思索，力图全体完美。
将基层浇水湿润〔混凝土基层面尚运用水灰比为0.5内掺107胶的素水泥平均涂刷〕，分层分遍用1:2.5水泥砂浆底灰〔亦可1:0.5:4水泥石灰砂浆〕。第一层宜为5mm厚用铁抹子平均抹压密实；待第一层干至7~8成后即可抹第二层，厚度约为8~10 mm，直至与冲筋大至相平，用刮尺刮平，再用木抹子磋毛压实，构成毛面。
3、预排砖块、弹线
〔1〕预排砖块应依照设计色样要求，一个房间一整幅墙柱面贴同一分类规格面砖；在同一墙面，最后只能留一行〔排〕非整块面砖，非整块面砖应排在接近空中或不显眼的阴角等位置；砖块陈列普通自阳角末尾至阴角中止〔收口〕和自天棚末尾至楼空中中止〔收口〕。
〔2〕弹好花样变异分界限及垂直与水平控制线。垂直控制线普通以1.00m为宜，水平控制线普通按5~10排砖间距为宜，砖块从天棚顶往空中陈列，至最后一排整砖时应弹置高度控制线；墙裙、踢脚线顶亦应弹设置高度控制线。
4、贴面砖
〔1〕预先将面砖泡水浸透晾干〔普通宜隔天泡水晾干备用〕。
〔2〕在每一分段或分块内的面砖，均应自下向上铺贴。从最下一排砖的下皮位置钉装好靠尺板〔室内靠尺板装在空中向上第一排整砖的下皮位置上；室外靠尺板装在当天方案完成的分段或分块内最下一排砖的下皮位置控制线下〕，以此承托第一排面砖。
〔3〕浇水将底子灰面湿润，先贴好第一排〔最下一排〕砖块，下皮要紧靠装好的靠尺板，砖面要求垂直平正，并运用靠尺及水平尺，校平砖面。
〔4〕以第一排贴好的砖面为基准，贴上基准点〔可应用碎块面砖〕，并用线锤校正，以控制砖面出墙面尺寸和垂直度。
〔5〕铺贴应从最低一皮末尾，并按基准点接线，逐排由下向上铺贴。面砖反面应满涂水泥膏〔厚度普通控制在2~3mm内〕，贴上墙面后用铁抹子木把手着力敲击，使面砖粘牢，同时用靠尺校平砖面及上皮。每铺完一排应重新反省每块面砖，发现空鼓应及时掀起加浆重新贴好。
〔6〕铺贴终了，待粘贴水泥初凝后，用清水将砖面洗洁净，用白水泥浆〔黑色面砖应按设计要求用矿物颜料调色〕将缝填平，完工后用棉纱、布片将外表试擦洁净至不留残灰迹为止。
3.8配管穿线
1、暗配电管应沿最近路途敷设，尽量增加弯头，管子弯曲不应有折皱、裂痕现象。
2、顶管在楼面结构施工进程中同步敷设，墙管随墙体砌筑同步敷设，制止预先开洞凿槽，破坏主体结构。
3、管路过长或弯头接头处按规范要求设置过路盒，沿墙面、楼面暗敷的电气管道应留意走向，避开排水管道口及暖卫设备装置口。
4、管内穿线相线采用黄绿红颜色，中性线采用淡兰色，接地线采用黄绿双色，线径要契合设计要求。导线出箱盒要留缺乏量，在管内不得有接头或扭结，管口要套好护圈。
3.9开关、插座装置
1、清算：用錾子悄然地将盒子内残存的灰块剔掉，同时将其它杂物一并清出盒外，再用湿布将盒内灰尘擦净。
2、接线
〔1〕开关接线：
同一场所的开关切断位置应分歧，且操作灵敏，接点接触牢靠。电器，灯具的相线应经外形控制。多联开关不允许拱头衔接，应采用LC型压接帽压接总头后，再停止分支衔接。
〔2〕插座接线
单相两孔插座有横装和竖装两种。横装时，面对插座的右极接相线，左极接中性线；竖装时，面对插座的下级接相线，下极接中性线。单相三孔及三相四孔插座结线表示。交、直流或不同电压的插座装置在同一场所时，应有清楚区别，且其插头与插座配套，均不能相互代用。插座箱多个插座导线衔接时，不允许拱头衔接，应采用Lc型压接帽压接总头后，再停止分支线衔接。
3、装置开关、插座
〔1〕施工预备：先将盒内甩出的导线留出维细长度，削出线芯，留意不要碰伤线芯。将导线按顺针方向盘绕在开关、插座对应的接线柱上，然后旋紧压头。假设是独芯导线，也可将线芯直接拔出接线孔内，再用顶丝将其压紧，留意线芯不得外露。
〔2〕开关、插座暗装：暗装开关、插座：按接线要求，将盒内甩出的导线与开关、插座的面板衔接好，将开关或插座推入盒内〔假设盒子较深，大于2.5cm时，应加装套盒〕，对正盒眼，用机螺丝固定结实。固定时要使面板端正，并与墙面平齐。
〔3〕明装开关、插座：先将从盒内甩出的导线由塑料
〔木〕台的出线孔中穿出，再将塑料〔木〕台紧贴于墙面用螺丝固定在盒子或木砖上，假设是明配线，木台上的隐线槽应先顺对导线方向，再用螺丝固定结实。塑料〔木〕台固定后，将甩出的相线、中性线、维护地线按各自的位置从开关、插座的线孔中穿出，按接线要求将导线压牢。然后将开关或插座贴于塑料〔木〕台上，对中找正，用木螺丝固定牢。最后再把开关、插座的盖板上好。开关、插座装置在木结构内，应留意做好防火处置。
第4章 平安保证、文明施工等措施 4.1确保平安的技术组织措施 4.1.1平安保证体系图 项目平安保证体系：
4.1.2平安管理内容 1〕前期平安任务
在施工末尾前，落实不同阶段不同工序的平安技术措施，并专业施工班组在交接进程中或许交叉任务中的施工平安措施停止协调。
2〕平安管理责任人
项目经理为担任施工平安管理的责任人。依据本工程的性质、规模和特点，并配专职的平安管理员。
3〕平安技术措施
在编制正式施工组织设计中，技术人员向平安员、施工人员〔包括管理和劳务人员〕停止平安技术交底。
4〕施工平安防护设备的设置
现场施工应到达平安条件，施工现场的防护设备按以下要求：
〔1〕依据工程进度及时调整和完善防护措施。
〔2〕关于事故易发区，设置专项的平安设备及醒目的警示标志。
〔3〕依据时节或天气变化，调整平安防护措施。 5〕机械、机具、电气设备的装置和运用
装置前按规则停止检测，合格后运用。运用前，按规则停止平安功用实验，合格后运用。运用时期，指定专人担任维修、保养，保证其完整、平安。
6〕电气平安维护和防火平安
坚持变配电设备和输配电线路处于平安、牢靠的可运用形状。确保用火作业契合消防要求。
7〕施工中的专项平安技术交底
施工中应依据施工组织设计和施工进度，向不同工种的施工人员停止专项的平安技术交底。
8〕现场日常平安管理
树立施工现场日常平安巡视和反省，发现事故隐患和违犯平安规范应及时停止纠正。由平安监视员活期停止反省，发现效果限期整改。
9〕施工现场的平安进程控制
1、必需贯彻〝平安第一，预防为主〞的方针，坚持〝谁施
工谁担任工程平安消费，管消费必需管平安〞的原那么，积极展开规范化现场管理，严厉平安消费责任制，成立平安消费指导小组，由项目经理担任组长片面担任平安任务，装备专职平安员，坚持平安值班制度和平安教育制度。
2、对各工种在施工前都必需停止平安技术交底，各类特种工种都必需持证上岗，活期反省；纠违章，查隐患，发现效果，制定〝三定〞措施，彻底整改，消弭隐患，根绝事故的发作。
3、本工程在施工时，为了确保行人平安，通道上方搭设防护棚，做好〝四口、五临边〞的防护任务，并着重做好防止空中物体打击的各种措施，严厉按操作规程停止，正确运用平安〝三宝〞。
4、确实做好平安用电任务，严厉执行〝JGJ46－2005施工现场暂时用电平安技术规范〞，一切供电箱均应按规则正确运用电熔丝，并配齐装置有效的电器机械设备须按有关规则，接地式接零。
5、脚手架搭设必需严厉执行〝安徽省建委脚手架平安技术规则〞的要求搭设，搭设工都必需持证上岗。搭设前应严厉停止钢管挑选，脚手架基础按规则设置，并做好排水处置。设置避雷接地桩，脚手架必需分段验收，合格挂牌后容许运用。
6、实在做好防火任务。在木工间、资料间、生活区按规则设置一定数量的灭火设备，重点防火区设立禁烟标志，一切明火作业都必需执举动火作业审批制度，严厉执行消防管理制度。
4.1.3平安施工进程控制措施
1、树立装饰阶段的班组管理网络，实行区域责任制，对装饰班组明白其责任。
2、对平安设备实行验收、转移制度，对阶段性的防范重点及时收回总承包指令书。
3、空中作业佩带平安带，严禁登高作业。
4、大面积施工时，照明及电器设备按防火等级规则停止。 5、在装饰区域严禁吸烟。
6、在润滑空中操作时，梯子下绑布或胶布。
7、油漆仓库严禁明火入内，装备灭火机，不准装小太阳灯。
8、搬运玻璃戴手套或用布，用纸垫住边口锐利局部。 4.1.4突发事情应急措施
依据工程施工现场和周围环境状况，施工进程针对性的应急措施有：
治安管理：施工人员如发作打架斗殴应立刻制止，由综合办给以处置并出榜告示，在现场不能控制事态的状况下，立刻拨打报警 。
消防：施工现场、楼层、生活区按规则设置灭火机和消防水龙头。职发作火灾，立刻切断电源，停止人员疏散、氧气乙炔瓶等易燃易爆物品及时转移到平安地带。组织人员应用灭火器材停止灭火，并拨打火警 。
4.2装饰工程的防火施工要求 4.2.1采用公用的防火设备
室内装饰工程中常用的公用设备有： 〔1〕自动喷淋系统。 〔2〕自动烟感报警系统。 〔3〕排烟系统。
〔4〕消火栓、消防给水管及消防箱等。
该公用设备的装置调试，通常由消防专业施工单位停止。 4.2.2在室内装饰中采用非燃资料
〔1〕在结构中采用轻钢龙骨或铝合金骨架资料。 〔2〕在结构基面采用埃特尼特板。
〔3〕在饰面上多采用矿棉板、珍珠岩板、塑料防火板、铝
合金饰面板等非燃或难燃资料。
4.2.3在装饰结构上停止防火处置 〔1〕在木结构骨架上涂刷防火漆。
〔2〕在装饰结构或饰面内的供电照明系统中，采用套管布线等防火处置。
装饰结构的防火部位：
在装饰工程中要着重防火的结构部位有：吊顶面、墙面、空中
a〕吊顶部位
吊顶的防火部位是木质龙骨架、木质吊拉杆件和木夹板面，以及装置顶部设备的木支架和木隔墙在吊顶以上局部的木骨架。
b〕墙体局部
靠修建墙体的木骨架、木夹板，距离墙的木骨架和木夹板，装饰外型体的木骨架等。
c〕柱体的木结构局部。
d〕空中局部：主要是架铺与实铺木地板，羊毛和普通化纤地毯.
e〕供电与照明线路和用具设备的接头处。 4.3创芜湖市文明规范化工地的技术组织措施 文明施工目的：创〝文明现场规范化工地〞 4.3.1组织管理措施
成立以项目经理为组长、项目施工副经理、项目总工程师为副组长，各施工队长、消费、技术、质量、平安、消防、捍卫、资料、行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明管理小组，对各单位停止一致管理，监视反省。
4.3.2现场文明标化管理网络
4.3.3确保文明施工的管理措施 1〕场容场貌管理
1、施工现场必需确保硬地坪施工，实施划区域分块包干，责任区域挂牌表示，生活区管理规则挂牌昭示全体。
2、对平安消费作业任务上墙，树立五牌一图，树立卫生包干图。
3、施工区、办公区、生活区挂标志牌，风险区设置平安警示标志。
4、在主要施工路途口设置交通指示牌。
5、大门按公司一致要求制造，并按要务实行封锁式管理。 6、严厉对施工班组停止落手清考核任务，每月考评，与义务单挂钩，做到奖优罚劣。确保落用清任务做到随做随清，谁做
谁清。
7、各种设备、资料堆放按规范在场布规划区堆放。 8、现场资料员仔细做好资料进场的验出任务〔包括数量、质量、质保书〕，并且做好记载〔包括车号、车次、运输单位等〕。
9、制定水泥仓库规则和制度，水泥堆放十包一垛，过目成数，挂牌管理。水泥发放凭限额领料单，仓库管理人员仔细做好水泥收、发、存流水明细帐。
2〕暂时路途的管理
1、进出车辆门前派专人担任指挥。 2、保证现场施工路途疏通。
3、做好排水设备，保证场地及路途不积水。
4、开工前做好暂时便道，暂时施工便路途面高于自然空中，路途外侧设置排水沟。
3〕办公区域、生活区域的管理
1、办公室、厕所、食堂、宿舍等的搭建规范，要求按有关规则执行。
2、制定〝办公室及宿舍卫生管理制度〞，使施工现场整洁、卫生。
3、办公室、宿舍通风、明亮，设有盥洗设备，由专人担任管理。
4、严禁私接电源插座或运用大容量电器，综合管理办公室活期停止反省监视。
5、生活区和施工现场设男、女厕所，厕所为蹲位，水冲式，污水排入粪池。坚持清洁，排水迟滞，有专人管理。
6、现场设茶水供应点，茶具有消毒设备，确保夏天有凉开水供应。
7、为确保现场施工员工身体安康，现场设立医疗点。
4〕治安管理措施
1、树立专门的捍卫机构，一致指导治安捍卫任务。 2、大门口设立门卫，严厉扫行出入制度。一切人员进入现场须佩带胸卡，非本工程人员进入大门须注销，经过门卫联络，待明白接待人员后才干进入。
3、任务人员权限于工程指定施工区域内活动，非经放可制止进入与工程有关区域逗留。
4、任务人员不得在工地内酗酒或洒后进工地任务，不得携带违禁品进入，以维护财富和人员平安。
5、资料车辆进单位装卸终了后，立刻驶离现场。 6、对施工现场的珍贵物资、重要器材和大型设备增强管理，严厉有关制度，设置防护设备。
7、普遍展开法制宣传和〝四防〞教育，提高广阔职工群众捍卫工程树立和遵纪违法的自觉性。
8、经常展开以防火、防爆、防盗为中心的平安反省，梗塞破绽，发现隐患及时采取预防措施，防止发作效果。
4.3.4环境维护措施 环境维护认证措施
1、生活渣滓和施工现场修建渣滓分开堆放，做到日产日清，生活区内按比例设置不锈钢渣滓桶。
2、生活区的污水及废水与室外总管接通，确保排水疏通。 3、生活区的厕所指派专人担任，同时做好灭蚊、灭蝇任务，确保清洁。
4、施工现场独自设立五金仓库，另星资料库及封锁式水泥仓库。风险品〔油漆、工业气体等〕公用仓库，并按规则放置消防器材，严禁运用石棉，玻璃纤维等有害大气层空气质量的物资，施工渣滓清算进程中，严防跌落，以确保路途洁净。
5、施工进程中，严厉控制噪音，特别是进出厂的车辆制止
鸣号。
6、依照芜湖市环境维护条例的规则尽能够对本工程的修建资料运用绿色产品。
第5章 工期保证措施 5.1工期布置
总工期按58天，方案开工日期：2020年04月26日，完工日期：2020年06月22日。
5.2休息力布置
合理布置休息力，并选择具有一定资质、信誉好的劳务队伍停止本工程的施工，并由本单位担任管理和片面协调，确保工程按方案停止。
5.3工期保证措施 5.3.1组织措施
1、树立施工进度控制的组织体系
树立有效的组织体系是施工方案能否正确实施的前提保证。由项目经理一致指挥土建、装置各专业工种之间的施工、协调、调度任务。并以各专业工种的担任人为主干组建进度控制的组织系统，对每层结构层的流水段确定进度目的，树立目的体系，并确定进度控制任务制度，并及时对影响进度的要素剖析、预测、反应，以便提出改良措施和方案，树立一套贯彻，反省、调整的顺序。
2、组成精干高效的两级项目班子，确保指令疏通。 3、作好施工配合及前期施工预备任务，拟定施工预备方案，专人逐项落实，确保后勤保证任务的高质、高效。
4、在管理制度上合理布置施工进度方案，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整休息力消费的平衡。
5、活期召开消费例会和质量例会
活期召开消费碰头会、消费例会、质量剖析会，及时预控或处置工程施工中出现的进度、质量等效果，为下步消费任务提早作好预备。使各专业队伍有条不紊地按总体方案停止。
6、专业施工保证
本公司是集技术含量高、具有专业技术优势的实体，为工程项目最终完成工期及质量目的提供了专业化施工手腕。
7、采用平衡流水施工
流水施工是一种迷信的施工组织方法，它的基本思绪是运用各种先进的施工技术和施工工艺，紧缩或调整各施工工序在一个流水段上的继续时间，完成平衡流水施工。我司在以往的许多工程中均实施流水施工到达了工期短、质量高、投入少的综合效益。
8、多级网络管理
采用长方案与短方案相结合的多级网络方案停止施工进度方案的控制和管理，并应用计算机技术对网络方案实施静态管理，经过施工网络节点控制目的的实施来保证各控制点工期目的的完成，从而进一步经过各控制点工期目的的完成来确保总工期控制进度方案的完成。
9、成熟的施工工艺
采用成熟的修建业新技术，向迷信技术要速度、要质量，经过修建业新技术的推行运用来延长各工序的施工周期，从而延长工程的施工工期。
10、施工时期增强与气候部门联络，入场前做好雨季施工方案。
5.3.2资源分配措施
1、采用先进的机械设备和施工设备依据工程工期、任务量、平面尺寸和施工需求，现场将各投入充足的施工机械，以满足施工需求。
2、模板、钢管等周转资料的装备施工按实践运用量配置模板，可加快模板、钢管的周转速度。
5.3.3施工用材的供应
选定专人担任资料的推销和检验，各种资料的需用量必需保
证提早7—10天提出。
5.3.4经济奖罚措施
引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采取经济奖罚手腕，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。
我公司经过网络方案控制该工程进度，分阶段对各专业施工队伍停止考核，如到达阶段进度目的，给予相应经济奖励；假定达不到阶段进度目的，按所承当工程量的5％停止处分。延续三次达不到阶段进度目的，将勒令退场。
5.4工期延误和赶工措施 5.4.1能够延误工期的主要要素 1、工期布置搭接不合理；
2、休息力布置不合理，农忙时节休息力充足； 3、各工种各单位之间交叉作业对工期的影响； 5.4.2工期赶工措施 1、合理的工期布置
严厉按施工进度方案网络的关键线路组织施工和控制分段工期，合理布置工序，提早拔出。装置等专业与装修同期交叉交叉作业，将墙体和吊顶内的管子提早铺设终了，为室内平装修发明条件。
2.休息力布置
合理布置休息力，并选择具有一定资质、信誉好的劳务队伍停止本工程的施工，并由本单位担任管理和片面协调，确保工程按方案停止。
3、节假日休息力布置
为保证总工期目的，在传统节日和其他长假时期要正常施工，因此要协调好相关部门和机构的关系，为保证劳务人员节日时期能更好的任务，在不影响工期的前提下，将劳务人员分班轮番任务和休息。
各劳务班组要排出节假日时期每天人员上岗表，项目部要排出节假日时期任务布置，一切管理人员节假日时期不休息。
4、各工种间的协调
针对施工高峰期各工种交叉作业而惹起任务面的相互关扰，致使影响工程的正常停止，要派专人做好各工种之间的合理调度和协调并自创我公司在相似工程的成功范例，以保证工程的顺利停止。
第6章 质量保证措施 6.1构成装饰工程质量的要素 1、装饰基层质量
主要包括：装饰基面的位置误差，基层的平整度、垂直度，基层强度、刚度，基层缺陷〔裂痕、孔洞等〕。
2、装饰设计质量
主要包括：装饰设计能否满足修建功用要求，能否契合修树立计规范，装饰设计艺术水平，装饰设计图纸与结构及其他专业图纸能否交圈。
3、装饰资料质量
主要包括：装饰资料的外观尺寸、色泽及有无缺损，内在质地与各种修建物理功用，资料的动摇性。
4、装饰工艺水平
主要包括：装饰工艺详细实施的难易水平，工艺控制的动摇性，对现场环境的适用性以及对其他工序的搅扰顺序。
5、工人操作水平
主要包括：工人对装饰工艺掌握的熟练水平，工人的休息态度及休息纪律。
6、成品维护水平
主要包括：成品维护的制度，成品维护的技术措施及施工人员的成品维护看法。
7、装饰施工管理水平
装饰施工管理水平浸透、影响并表达在装饰工程质量其他各要素上，主要包括：管理机构的组织方式，管理顺序和制度，管理人员的素质，管理辅佐工具或设备。
8、运用新技术、新工艺、新资料，加工工程进度，保证工程质量。
6.2装饰工程质量控制制度
除装饰设计质量经过图纸会审予以控制外，装饰施工阶段的质量控制主要有以下制度；
1、一致放线、检验制度
结构施工完成以后，一致测设各楼层标高基准和坐标基准，逐一房间弹设坐标十字线，作为装饰施工与设备装置的一致参照系。
2、资料审批、检验制度
装饰施工单位依据装饰设计的要求先购资料，递交样品报设计单位审批，防火资料须有市级或市级以上消防专业单位检验证明。资料进场时对比经同意的样品反省、验收。装饰资料在装置之前须再次反省把关。
3、工序流程交接制度
依据装饰工程和设备装置工程各工序的逻辑关系编制一致的工序流程，各工序的施工人员按流程先后停止任务面。前后两道工序的交接一概操持书面移交手续。上道工序的施工人员撤出任务面后，下道工序对成品维护担任。
4、工艺规范制度
对各装饰分项，区分编制工艺规范，下到达作业队，作为技术交底和施工进程控制的依据。
5、样板间制度
用选定的资料和工艺做出样板间，并经树立单位〔业主〕和设计单位〔修建师或监理工程师〕确认前方可按样板间规范停止大面积施工。
6、工人考核上岗制度
采用专业工长指导下的专业班组的休息组织方式，施工行停止技术交底和操作培训，考核不合格者不得上岗操作。
7、质量反省、验收与奖惩制度 〔1〕装饰质量反省、验收包括：
1〕隐蔽工程验收〔凡将被外层饰面掩盖的工程内容均应列入隐蔽工程项目停止反省、验收，并作详细记载〕；
2〕工序交接验收； 3〕装饰工程完工验收。
〔2〕装饰工程质量反省、验收顺序。 〔3〕奖惩
1〕班组经济分配与操作质量挂钩； 2〕质量不合格对奖金有否决权；
3〕对质量事故的责任者处以罚款或行政奖励。
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