一 施工进度方案管理
按照建立单位所发出的施工总进度表内容，再重新编制一份有关装修的施工进度表，并在每月月底前，提交下一个月之装修工程月度进度表，以监察施工进度。
制定出施工进度方案后，如果没有其它外界因素所影响，必须按照原定方案监察施工进度，由工地工程经理安排工程工程师，工程监视等巡视工地装修进度，发现有延期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。
各专业工程师，工程监视和技术指导会定期向工地工程经理汇报当时之装修工程施工进度及工作情况，以便及时配合协调方案的管理。
每周向建立单位提交一份报告，详细说明装修的各项进度，并向建立单位提交运到现场的材料情况，施工现场的机械情况等内容，及时得到建立单位工作的支持。
施工进度方案网络图详见附件1 施工进度方案横道图详见附件2 二 施工流水段的划分
依据现场的实际条件，装修工作量，工期，劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，合理排定施工顺序和流水方向，减少穿插，防止互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，因此本方案本着先深后浅的原那么,分一个流水线，先机电后装修，自上而下采用立体穿插流水施工方法，防止劳动力上下峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程处在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。A、宏观调控灵活搭配。B、穿插穿插，集中歼灭的手法，保证流水作业线的整体开展。
三 方案工期的管理
1 为了更好的把握住装修工程全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工方案管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最正确的经济和社会效益，本工程建立工期方案动态管理模式，以建立单位指令方案为目标，控制关键工序，通过信息反应，掌握工程进度动态，及时制定追赶方案，做到日保旬、旬保月调度，工期倒安排，确保方案的衔接稳定与均衡，对方案执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时到达目标。
2 施工进度控制
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〔1〕加强与有关单位的协调:入场前必重视装修施工图的技术交底,对设计图有疑问和错误的地方事先提出修正意见，并以文件形式抄送监理单位和设计单位，催促设计单位按时修改设计和变更技术文件。
加强与建立单位的沟通
〔A〕及时按月提供施工工程量，催促工程进度款的支付。
〔B〕提前与建立单位确定材料样板〔材料品牌、规格、型号〕及材料的预订。
〔C〕催促建立单位及时确认材料品牌，保证材料按进度方案到场。 〔2〕科学化管理:为了保证工期，要做好工人的思想工作，科学安排人力资源，另外，节假日的施工中使用的材料应提前做好准备。科学安排材料进场时间。由于本工程的工序较多，评定材料订货周期较长，应在进场初期合理安排资金。确保工程用料如期进场。
〔3〕施工工程进度方案的实施
施工工程进度方案的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度方案指导施工活动、落实和完成方案。施工工程进度方案逐步实施的进程就是施工工程建造的逐步完成进程，为了保证施工工程进度方案的实施，并且尽量按编制的方案时间逐步进展，保证各进度目标的实现，应做好如下工作。
〔4〕施工工程进度方案的贯彻
检查各层次的方案，形成严密的方案保证系统。
层层签订承包或下达施工任务书，明确规定合同工期，相互承当的经济责任、权限和利益，明确施工任务、技术措施质量要求等内容，使施工班组必须保证按方案时间完成规定的任务。
方案全面交底发动群众实施方案。
〔5〕编制施工工程进度方案表：施工工程进度方案的实施，编制月〔周〕作业方案，并签发施工任务书，做好施工进度记录，填好施工进度统计表，做好施工中的调度工作。
〔6〕施工工程进度方案的检查
跟踪检查施工实际进度，确定日检制度。 整理统计检查数据以便与方案完成量进展比照。
比照实际进度与方案进度，建立日分析，三天一调整，一周一平衡的制度。 施工工程进度检查的结果，以文件形式下发各班组领导人，并在每天早上作
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简要分置。
四 进度保证措施
1 进度方案保证措施原那么
在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。
2 保证工程进度的组织措施
本公司充分认识到本工程工程的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经历的、强有力的工程经理部。在工程经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序效劳、与其他施工方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用以下措施来保证投标工期的实现。
〔1〕劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动，并按总进度控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工顶峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
〔2〕用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度方案〔施工总进度控制方案表〕、工程经理部编制二级进度方案〔旬工作方案〕、各专业施工队组编制三级进度方案〔各分局部项工程每周进度方案〕、三个方案要求总体衔接、稳定平衡，做到周保旬，旬保月，月保总进度的三级动态进度管理。通过信息反应，对方案实施的全过程作有效的动态控制。月方案和周方案的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。
〔3〕工程经理部每旬召开一次施工现场会议〔邀请建立单位、监理单位等参加〕、每周召开一次现场工作协调会议。对反应的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周方案加以调整。
〔4〕根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员构造，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。
〔5〕为有效地缩短工期，原那么上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。
〔6〕各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。
〔7〕充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调开工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进展分段兑现奖罚。
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〔8〕组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。
3 保证工程进度的管理措施
〔1〕工程部管理人员认真学习工程部与建立单位签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据。自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。
〔2〕以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、平安、文明施工等要求为原那么，工程部编制详细、完善的施工组织设计，经建立单位、监理单位审核后，进展实施。
〔3〕以合同规定的总工期要求，工程部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络方案，以此有效地对工程进度进展总控制。
〔4〕以总工期为依据，工程部根据现场实际情况编制分阶段实施方案〔施工准备方案；劳动力进场方案；施工材料、设备、机具进场方案；分项分部施工进度方案等〕
〔5〕将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、平安、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。
〔6〕施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，工程部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。
〔7〕工程部诚恳承受建立单位、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互严密合作，确保工程顺利进展。
4 保证工程进度的材料供给措施
〔1〕及时准确地向建立单位提出供料方案且具有超前意识；方案及时准确；关系到工程进度的顺利进展；也能充分发挥资金效益。因此，公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。
〔2〕在时间及数量上慎之又慎；决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。
〔3〕协助建立单位做好材料供给及保管工作，是本公司为建立单位效劳的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对己装和未装的设备、材料进展定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供给的设备及材料不丧失，不浪费。
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〔4〕材料的组织供给是工程部物资管理的中心任务，供给质量的优劣与供给速度的及时准确与否是关系到工程部各项工作能否顺利进展的决定性因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好以下几点
1〕加强材料方案的及时性、准确性、严肃性：工程部将执行标准化的方案编制、审核、采购制度，做到供给工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝方案盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。
2〕加强采购本钱的控制：在保证质量、数量供货及时的根底上，降低采购本钱是提高工程施工效益的重要环节。为此，工程部将坚持材料采购在“三比一算〞的根底上坚持国营企业有的不买乡镇企业的，乡镇企业有的不买个体企业的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得承受任何人随意的采购指令。
3〕坚持审批的环节：工程部在做好自身方案的审批工作的根底上，同时也做好对建立单位的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送建立单位方进展价格、厂家的审批，在审批的根底上进展采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。
4〕加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料不乱的根底，工程部坚决执行限额领料制度，凭方案发料，在保管工作上配备专业的保管人员，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的方法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。
5 保证工程进度的资金措施
工程财力的合理使用是工程按进度方案顺利施工的保障，做好工程本钱的控制和使用是降低本钱、提高综合效益的根底。
〔1〕合理收取工程款：严格合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请建立单位、监理工程师审核。统计工作的根底是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是的经过监理单位、建立单位审核，在审核的根底上结算价款。
〔2〕合理使用工程款
1〕保证工程的资金使用是保证工程顺利进展的先决条件.为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。
2〕在抓方案的根底上做好调度工作，决不因方案不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。
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〔3〕合理调度工程款：假设建立单位方按合同规定资金一时不能到位，那么不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度工程外资金确保工程顺利进展；这也是本公司“为建立单位效劳〞一种实实在在的表达。
6 协调保证措施
工程施工中存在着多种因素的协调工作，既有工程部内部的，同时也有工程部外部的协调，针对协调的内容不同工程部将配备一名具有丰富施工经历的工程经理负责工程部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进展工程部内部诸因素的协调，协调的目的是调开工作人员积极性、提高工程部的运转效率、消除工程按方案施工的任何不利因素、保证施工工程的进度。
〔1〕工程内部关系协调：工程经理协调工程部内部人与人及各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任清楚，使工程部精干、高效、政令畅通。由工程经理进展内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得工程的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度方案有条不紊的施工。
〔2〕外部协调：由工程经理牵头，重点协调建立单位、监理单位、其他施工单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的根底上进展协调。
7 工期检查保证措施
施工进度的检查是方案执行信息的主要来源，也是方案调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反应进度方案的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的局部反应系统。故在施工组织中尤为重视。
〔1〕日检查工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的方案执行体系与施工员为主的方案检查体系这一对立统一的工作关系，是保证工程进度方案的重要方法。施工员每日进展现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报工程经理，以便及时了解施工动态，监视和催促各施工班组按方案完成工作，及时进展必要的调整。
〔2〕周汇报工作制：配合三周滚动方案的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由工程经理主持，工程经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位，建立单位及存档。并提出建议及要求，在每周由建立单位或监理主持的协调会上解决。
〔3〕旬分析调整制度：工程部按旬进展分析、总结，并对进度的个别节点调整。进展必要的生产要素调动。由工程经理主持，公司工程部门及有关人员参
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加，并将检查分析的结果书面汇报建立单位、监理单位并存档。
〔4〕施工日志：施工日志是工程施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是工程日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送工程经理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度的根底上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何调整进度控制是保证进度方案的关键，是工程管理的中心任务。
〔5〕调整进度方案：由于外部因素造成进度无法实施或是方案与现场状况不符，就应及时调整进度方案，同时也要及时的进展施工协调，此项方案一般在分析会上做出。
〔6〕质量跟踪检查：工程部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进展检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报工程工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度方案。
〔7〕利用现代科学手段，采用计算机工程管理系统对工程进展动态管理。 8 保持良好工作循环
在做好工程施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工气氛，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的进展下去。具体做法如下
〔1〕严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分表达多劳多得的分配原那么，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广阔职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的方案交底，使工程施工变成群众性的公约方案。
〔2〕做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息；解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。
〔3〕做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪事件发生，保证国家财产与职工身心不受损害。
〔4〕做好平安工作、消防工作、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境，有关内容在后面各局部详述。
9 赶工方案
工程 落后原因 应对措施 页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！
工人短缺 资 金 资金调度困难 利率上扬 对建立单位应收款未收 材料设备进场太慢 政府法规变更 时 间 变更设计 施工步骤变更 原料短缺 天然灾害 材料设备品质不良率偏高 材料设备标准未能符合要求 品 质 工人施工技术缺乏 工程监视管理不善 工程界面未能协调好 10 影响进度突发事件处理
事件 现象 工人怠工 由总部支援人手，并调度其他工作人员支援，延长工人工作时间 向银行要求贷款 随时注意资金利率波动及早提出应对对策 加强与建立单位互协和关系 提早提出采购和发包申请，注意供货商生产时间 随时注意政府相关法规变更及时提出对策 请建立单位提早提出变更方案 请建立单位协调各分包单位施工步骤变更的施工方法 随时注意施工材料是否有短缺情况 投保保险，加强注意天气状况。 加强制造过程的监视 及时更换供货商 加强岗前教育，使用技术纯熟的技工 加强内部管理 加强与其他分包单位的协调，并请建立单位加强协调工作 对策 向公司申请调动其他工地工人 了解原因安抚情绪，解决需求 人力缺乏 工人短缺 调用其他工地工人 向建立单位检讨工程进度，征求建立单位同意重新拟定进度 工程赶工 调用预备班，调用其他工地工人 采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时供给 材料局部 材料储放由专人负责 依供料进度所需量加20％储量以备赶工用 紧急采购，交变更运送方式缩短工期 设备局部 修改工程方案，先配合周边工程预留 动用公司人力机械、代理高技术人员紧急抢修 材料及设备供给不及 平安问题 人的事故 除按平安卫生作业流程处理外，调人补充 页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！
依设备突发事件对策处理 依材料突发事件对策处理
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