餐饮部绩效考核表

姓名：考核指标工作计划达成率销售额达成率任务绩效销售利润达成率服务成本率开台率新品推出率客户投诉率部门违规事件率管理绩效客户增长率部门人员流失率部门投诉率执行能力领导能力能力绩效计划能力判断与决策能力沟通能力专业技能等级说明:1234每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。考核等级：100-96分为卓越，95-90分为优秀，89-85分为称职，84-78分为待改进，77分及以下为差。85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资。当期工作计划分四类： a类为重要并当期努力可能完成的工作；b类为重要并当期努力可以完成的工作；c类为不重要并当期努力可以完成的工作；d类为不重要并当期容易完成的工作。a类工作权数为2，b类工作权数为1.2，c类工作权数为1，d类工作权数为0.5。工号：权重10%15%10%10%10%10%5%5%5%5%5%3%2%2%1%1%1%优秀10---910---910---910---910---910---910---910---910---910---910---910---910---910---910---910---910---9 考核日期: 年 月 日评 分良好及格不及格得 分8---78---78---78---78---78---78---78---78---78---78---78---78---78---78---78---78---76---56---56---56---56---56---56---56---56---56---56---56---56---56---56---56---56---54---04---04---04---04---04---04---04---04---04---04---04---04---04---04---04---04---0总得分:卓越（ ）优秀（ ）称职（ ）待改进（ ）差（ ）56工作计划达成率=(a类工作实际完成项数×2+b类工作实际完成项数×1.2+c类工作实际完成项数×1+d类工作实际完成项数×0.5)/(a类工作计划项数×2+b类工作计划项数×1.2+c类工作计划项数×1+d类工作计划项数×0.5) ×100%,100-91%为优秀,90-81%为良好,80-60%为及格,60%以下为不及格。销售额达成率=实际销售额/计划销售额×100%,120%以上为优秀,120--101%为良好,100--81%为及格,80%以下为不及格。销售利润达成率=实际销售利润额/计划销售利润额×100%,120%以上为优秀,120--101%为良好,100--81%为及格,80%以下为不及格。服务成本率=（本月实际成本额-计划成本额）/计划成本额×100%，-10%以下为优秀，-10%--0%为良好，0%--5%为及格，5%以上为不及格。开台率=本月开出的台数/[（台数+自助餐总位子数/10)×2×当月天数]×100%,120%以上为优秀,120--101%为良好,100--81%为及格,80%以下为不及格。“开出的台数”的统计方法说明：日常散客消费以买单的单数为单位计算台数，团体围餐以开出的实际台数计算，自助餐以10人一台为单位计算台数。新品推出率=实际新品研制推出数/基数（或计划新品研制推出数）×100%,120%以上为优秀,120--101%为良好,100--81%为及格,80%以下为不及格。客户投诉率=当月客户投诉次数/本月开出的台数×100%,0-0.5%为优秀,0.6-1%为良好, 1.1-5%为及格, 5%以上为不及格。说明：“开出的台数”的计算方法同“开台率”公式中的说明一样。部门违规事件率=部门违规次数/本部门总人数×100%,0-10%为优秀,11-15%为良好,16-20%为及格, 21%以上为不及格。客户增长率=(当期VIP数―上期VIP数)/上期VIP数×100%,15%以上为优秀,15-11%为良好,10-5%为及格,5%以下为不及格。部门人员流失率＝本月离职人数/本月部门人员总数（即：在职人员加上本月离职人员）×100%，0-10%为优秀,11-15%为良好, 16-20%为及格, 21%以上为不及格。部门投诉率=部门投诉次数-投诉基数（ ）/部门总数×100%，0--10%为优秀，11--15%为良好，16--20%为及格，21%以上为不及格。78910111213141516 来自www.3722.cn 中国最大的资料库下载