日期： 被考核人姓名 职位 考核人姓名 序号 权重分 40 职位 店长 绩效目标值 工作计划完成率100%，每正负完成率每1%加减分（50%以下为0分）。 、考核期内严格控制好销售成本，成本率控制：厨房在44% 以内，每超过1%-2分。(活动期间50%）。、物料进出严格手续制度，规范正确操作流程，违规一次-1分。 考核期内熟悉同行市场行情，了解消费者需求，及时反馈顾客需求信息，每月底上交分析报告。未完成为0分。 员工无违纪违规，确保各项工作按时间节点完成，违规一次/人，-1分。做好用人、育人工作，因缺员影响工作，直系下属每发生一次/人-2分，其他员工每发生一次/人分。 部门 部门 达成数据值 总经办 数据 来源 财务 考核得分 自评 考核人 复核人 考核项目 销售计划完成率 成本率控制率（含送的水果） 1 2 20 财务 3 市场调研 5 直接上级 4 员工管理 10 直接上级 5 6 服务达标率客户满意度 月工作完成率 5S管理：整理、整顿、清扫、清洁、保养 10 5 各部门的服务达标率，客户满意率在 95%以上（含95%），每低于1%-1分。 月工作计划完成率100%，每低于1%-1分。 每月卫生考核80分以上（含80分）为合格，每次考核不合格一次-1分。 直接上级 直接上级 直接上级 7 10 1、 本月重点 2、 考评 3、 考评意见： 激 励 分 加分事项 10 考核人 签字： 日期： 合计得分 总计得分 经理确认 被考核人 签字： 日期：
签字： 日期： 服务员绩效评估指标量表
日期：
被考核人姓名 考核人姓名 序号 权重分 职位 职位 服务员 部门 部门 达成数据值 数据 来源 考核得分 自评 考核人 复核人 考核项目 绩效目标值 1 劳动纪律 10 每天不迟到、不早退、认真详细完成交接班工作任务。能遵守请假条制度 和各种公司规章制度，违反一次-2分。 每月推销点单率达标的情况下，新品推销排名第一名为满分，中间为5分， 最后一名为0分。 工作计划完成率100%，每正负完成率每1%加减分（50%以下为0分）。 每天保持衣冠端正，整洁大方，统一工作服，头饰整齐，有淡妆。违反一次-2分。 考勤 2 新产品推销 10 销售额完成率 形象 直接上级 3 40 财务 4 10 直接上级 5 技能操作 10 每天能根据流程规范操作，熟练每一道工序，按操作标准，认真用心，提 升工作技能。每违规操作一次-2分。 每月工作无客户投诉，至少维护2名老客户来消费，无为0分。 月工作计划完成率100%，每低于1%-1分。 月工作对公司与店面提出合理化建议1个，否则为0分。 直接上级 6 7 客户满意度 10 月任务完成率 月工作对公司存在问题建议 5 直接上级 直接上级 直接上级 8 5 1、 本月重点 2、 考评 3、 考评意见： 激 励 分 加分事项 10 考核人 签字： 日期： 合计得分 总计得分 被考核人 签字： 日期：
人力资源部确认 签字： 日期： 前厅领班绩效评估指标量表
日期： 被考核人姓名 职位 考核人姓名 序号 权重职位 考核项目 前厅领班 部门 部门 达成数 数据 考核得分 绩效目标值 分 月工作计划完成率 结帐、预订记录及报表、现金存交等业务无差错 月工作计划完成率100%，每低于1%-1分。 考核期内业务项目每出错一次-1分。 10 据值 来源 自评 考核人 复核人 1 5 直接上级 2 记录单 结算单 3 销售额完成40 率 顾客满意度15 评价 依据财务报表完成率，工作计划完成率100%，每正负完成率每1%加减分（50%以下为0分）。 考核期内客人对前厅服务的满意度评价达98%，每低于1%-1分。顾客每投诉一次-5分。 对突发的紧急事件当场处理完毕，如不能自行处理应及时上报，每延误一次-5分。 财务 4 直接上级 5 紧急事件处理 5 直接上级 6 餐厅卫生5S管理 餐厅工作技能操作服务流程培训达标率 10 对卫生与物品在日常操作设备维护摆放规范整洁与工作环境素养、卫生达标 100%。检查不合格一次-2分。 对前厅员工微笑服务、技能、制度、流程规范达标率98%以上，并每月培训一次。缺失一次-2分。 直接上级 7 10 直接上级 8 客户回访率、5 价格管理 老客户月回访率100%，做好会员积分 统计及礼品发放登记。缺失一次-1分。 直接上级 1、 本月重点 2、 考评 3、 考评意见： 激 励 分 加分事项 10 考核人 签字： 日期： 合计得分 总计得分 被考核人 签字： 日期：
人力资源部确认 签字： 日期： 库管绩效评估指标量表
日期： 被考核人姓名 职位 考核人姓名 序号 权重分 20 职位 库管 部门 部门 达成数据值 数据 来源 考核得分 自评 考核人 复核人 考核项目 日收发任务完成率绩效目标值 按月时间出库单据*实际完成率，每正负完成率每1%加减分（50%以下为01 直接上级 100% 2 库存盘点帐实相符正确率 销售额完成率 各类票据及出库提单保存装订上交率100% 出货货损及差错率 月底分析报表上报准时率 10 分）。 库存盘点帐实相符核对正确率100%，每正负完成率每1%加减分（50%以下 为0分）。 依据财务报表完成率，工作计划完成率100%，每正负完成率每1%加减分（50%以下为0分）。 直接上级 3 30 财务 4 10 每月30日前核对完毕并装订上交财 务部。缺失一项-5分，两项为0分。 出货货损及差错率，每正负完成率每1%加减分（50%以下为0分）。 直接上级 5 10 直接上级 6 10 当月30日结付各项费用及分析报表上报准时率达100%，缺失一项-5分， 两项为0分。 确保现金、票据、单据正确性，编制保存100%，否则为0分。 直接上级 7 现金、票据、单据安全正10 确率 直接上级 1、 本月重点 2、 考评 3、 考评意见： 激 励 分 加分事项 10 考核人 签字： 日期：
合计得分 总计得分 被考核人 签字： 日期： 人力资源部确认 签字： 日期： 收银员绩效评估指标量表
日期： 被考核人姓名 职位 考核人姓名 序号 权重分 职位 收银员 部门 部门 达成数据值 数据 来源 考核得分 自评 考核人 复核人 考核项目 日收发任务完成率100% 销售额完成率 绩效目标值 按月时间出库单据*实际完成率，每正负完成率每1%加减分（50%以下为0分）。 依据财务报表完成率，工作计划完成率100%，每正负完成率每1%加减分1 20 直接上级 2 40 财务 （50%以下为0分）。 3 各类票据及出库提单保10 存装订上交 现金、票据、单据安全正15 确率及准时上报 收银速度、唱收唱付 15 每月30日前核对完毕并装订上交财 务部。缺失一项-5分，两项为0分。 确保现金、票据、单据正确性，编制保存，每差错一次-5分；确保每天现 金日报、日存准时。每差错一次-5分。 根据公司标准，确保收银速度、唱收唱付，每差错一次-3分。 直接上级 4 直接上级 5 直接上级 1、 本月重点 2、 考评 3、 考评意见： 激 励 分 加分事项 10 考核人 签字： 日期：
合计得分 总计得分 被考核人 签字： 日期： 人力资源部确认 签字： 日期： 吧台长绩效评估指标量表
日期： 被考核人姓名 职位 考核人姓名 序号 权重分 40 20 5 20 职位 吧台长 部门 部门 达成数据值 数据 来源 财务 考核得分 自评 考核人 复核人 考核项目 销售计划完成率 损耗率 质量控制 员工管理 绩效目标值 1 2 3 4 依据财务报表完成率，每正负完成率 每1%加减分，（50%以下为0分）。 吧台损失财物每10元-1分，物品过期造成的损失每10元-1分。 考核期内每日采购物品需严格把好质量关，如有一例质量投诉为0分。 员工无违纪违规，确保各项工作按时间节点完成。违规一次/人，-1分。做 直接上级 直接上级 直接上级 好用人、育人工作，因缺员影响工作，每发生一次/人-2分。 5 客户满意率 10 月工作完成率 考核期内规范管理各部门的服务标和行为，客户满意率在95%以上（调查表），每低于1%-1分。 月工作计划完成率100%，每低于1%-1分。 直接上级 直接上级 6 5 1、 本月重点 2、 考评 3、 考评意见： 激 励 分 加分事项 10 考核人 签字： 日期：
合计得分 总计得分 被考核人 签字： 日期：
人力资源部确认 签字： 日期： 厨师长绩效评估指标量表
日期： 被考核人姓名 职位 考核人姓名 序号 权重分 40 职位 厨师长 部门 部门 达成数据值 数据 来源 财务 考核得分 自评 考核人 复核人 考核项目 销售计划完成率 绩效目标值 依据财务报表完成率，每正负完成率每1%加减分（50%以下为0分）。 考核期内严格控制好销售成本，成本率控制：厨房在44% 以内，超过1%以内的-2分，超1%以上为0分。(活动期间控制在50%。） 每月菜品创新新品4种以上，无为0分。 1 2 成本控制率 20 直接上级 3 4 5 菜品创新率 10 安全预防率 5 客户满意 10 直接上级 直接上级 直接上级 部门安全无事故，预防工作做到 100%。抽查发现安全问题一次为0分。 考核期内规范管理各部门的服务标和 行为，客户满意率在95%以上（含95%），每低于1%-1分，考核期内退菜一次-5分。 6 质量控制 5 考核期内每日采购物品需严格把好质量关，如有一例质量投诉为0分。 直接上级 直接上级 7 员工管理 10 员工无违纪违规，确保各项工作按时间节点完成。每违规一次/人-1分。做 好用人、育人工作，因缺员影响工作，每发生一次/人-2分。 1、 本月重点 2、 考评 3、 考评意见： 激 励 分 加分事项 10 考核人 签字： 日期：
合计得分 总计得分 被考核人 签字： 日期： 人力资源部确认 签字： 日期： 厨师绩效评估指标量表
日期： 被考核人姓名 职位 考核人姓名 序号 权重分 10 职位 厨师 部门 部门 达成数据值 数据 来源 考核得分 自评 考核人 复核人 考核项目 卫生清洁达标 绩效目标值 厨房整洁无杂物，考核期内卫生清洁不达标每次-1分。 1 直接上级 2 成本控制率 20 考核期内严格控制好销售成本，成本率控制：厨房在44% 以内，每超过 1%-2分。(活动期间成本控制在50%。） 保证出品的饭菜质量，新鲜食品要及时放进冰箱里冷藏储存、保鲜，饭菜质量新鲜得满分，违规一次-2分。 考核期内菜品出新一次。 考核期内规范管理各部门的服务标和行为，客户满意率在95%以上（含95%），每低于1%-1分。顾客每投诉一次-5分。退菜发生一次-5分。 直接上级 3 4 饭菜质量 10 直接上级 直接上级 直接上级 菜品创新率 10 5 客户满意率 10 6 营业指标完成率 40 依据财务报表完成率，每正负完成率每1%加减分（50%以下为0分）。 财务 1、 本月重点 2、 考评 3、 考评意见： 激 励 分 加分事项 10 考核人 签字： 日期：
合计得分 总计得分 被考核人 签字： 日期： 人力资源部确认 签字： 日期： 后勤普通人员绩效评估指标量表
日期： 被考核人姓名 职位 考核人姓名 考核项序号 目 权重分 职位 绩效目标值 善于部署工作，提高工作效率，积极达成工作计划和目标（20分），尚能领导部署达成部分工作计划和目标（10分），领导方式不佳，常使部署有怨言及流失，影响工作任务的完成（0分）。 依据财务报表完成率，完成率每正负1%加减分（50%以下为0分）。 考核期内工作计划完成率100%，每低于1%-2分。 部门 部门 总经办 考核得分 数据自 评 来源 直接 上级 考核人 1 领导能力 20 2 销售额30 完成率 工作任务及效率 沟通协调 工作技能提升及培训指导 工作态度 20 财务 直接 上级 直接 上级 3 4 20 配合一线服务经营工作，因工作协调影响工作一次-5分。 5 5 善于分配权力，积极传授工作知识，善于调动本部门人员工作积极性（5分），能够分配工作，有效传授工作知识，在调动直接 本部门人员积极性方面有所欠缺（3分），欠缺分配工作权力，上级 及指导部署之方法，任务进行偶有困难，影响执行力（1分）。 6 5 任劳任怨，竭尽所能完成任务（5分），交付工作需要督促直接 方能完成（3分），敷衍了事，无责任心，做事粗心大意，上级 完成部分工作任务（1分）。 1、 本月重点 2、 考评 3、 考评意见： 激 励 分 加分事项 10 考核人 签字： 日期： 总计得分 经理确认 签字： 日期： 合计得分 被考核人 签字： 日期：
后勤人员绩效评估指标量表
日期： 被考核人姓名 职位 考核人姓名 职位 权序号 考核项目 重分 2 工作质量 20 绩效目标值 部门 部门 总经办 考核得分 数据自 评 来源 直接 上级 直接 上级 直接 上级 考核人 3 工作技能 20 4 工作态度10 与责任感 5 团队精神 10 6 7 纪律性 经营指标完成率 10 30 出色、准确,无任何差错（20分），工作疏忽,偶有小差错（10分），工作质量不佳,常有差错（0分）。 工作技能较高，能充分完成工作任务（20分），工作技能稍感不足，尚能完成部分工作任务（10分），工作技能低，日常工作难以完成（0分）。 任劳任怨，竭尽所能完成任务（10分），交付工作需要督促方能完成（5分），敷衍了事，无责任心，做事粗心大意（0分）。 能积极主动与他人配合，为工作顺利完成尽最大努力，爱护团体，常帮助别人（10分），不主动配合他人工作，仅在督促下与人合作（5分），工作中不配合别人，致使工作出现差错（0分）。 考核期内不能很好遵守公司的各项规章制度和纪律，每违反一次-2分。 依据财务报表完成率，每正负完成率每1%加减分（50%以下为0分）。 直接 上级 直接 上级 财务 1、 本月重点 2、 考评 3、 合计得分 考评意见： 激 励 分 加分事项 10 考核人 签字： 日期： 总计得分 经理确认 签字： 日期： 被考核人 签字： 日期：
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