员工技能等级评定方案
1、目的
为加快公司各类人才培养，提高专业技能素质，充分调动员工的工作热情和积极性，提高工作生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展。特制定本管理办法。
2、评定内容
2.1基本条件：包括专业经验、身体素质等。 2.2行为标准：职责履行、制度遵守等。
2.3能力标准：包括必备知识、专业技能、职业素质等。 2.4贡献标准：包括专业成果要求、团队成长贡献等。
3、评定周期
每年评定一次，分别定于每年的3月份。 4、组织设置 4.1 技能评定委员会 组 长：王志超 副组长：王巍
成 员：生产部、技术部、质量部、市场部、采购部、财务部、综合管理部
4.2综合管理部从技能评定委员会中抽取至少5人组成评定小组，负责员工实际操作的评定工作。 5、评定类别
5.1管理类：部门内部担任管理职务的人员。（主任级以上人员）
5.2技术类：职能部门从事技术性工作的人员。（技术部、质量部专业技术人员） 5.3事务类：职能部门从事事务性工作的人员。（各部门职能人员）
5.4 技能类：在作业现场直接从事操作的人员。（生产操作工、质检员、维修人员） 5.5 辅助类：在作业现场间接从事操作的人员。（统计、库管、司机、驻厂、保洁、宿管） 6、评定方式
6.1 述职评定：管理类、技术类、事务类员工 6.2 考核评定：技能类员工 7、相关部门职责
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7.1综合管理部负责等级评定的受理及组织工作；
7.2述职评定：各部门参与本部门和相关部门评定标准的制定及考核评分工作；
7.3考核评定：生产部、质量部、技术部负责设计技能类员工理论考核试题库的建立、确立实际操作的考核项目及考核办法，并参与考核评分工作；各部门设计本部门辅助类员工的考核评定办法，并参与考核评分工作；
7.4有关部门准备考核工具、物品材料。 8、技能等级设定 8.1基础条件
（1）基础资格条件：工龄累计在12个月以上，与公司签定1年以上期限劳动合同或劳务合同（含续签）。
（2）能严格服从领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。
（3）热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。
（4）在工作期间没有发生严重违反公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴、旷工等），没有受公司任何警告以上处理的。
8.2 技能等级从低到高依次设定，详见附件各类别技能等级评定标准表。 9、技能评定项目与方法 9.1 述职评定
9.1.1 本人提交述职报告：述职报告包括对个人技能、专业知识、职责履行、制度遵守、职业素质、业绩达成，以及对本岗位理解、今后工作规划做出自我综合评价。
9.1.2 初步格式审核：各部门负责人主要审核内容书写是否规范，是否按要求进行书写等。 9.1.3 综合审核评定：评定小组对应所搜集的各类材料，审核个人述职报告的真实性及与评定标准的相吻合性，对评定人进行述职面谈，并做出综合评定结果。
9.2 考核评定
9.2.1 技能类员工采取考试评定，主要包括理论知识考试和实际操作技能考核，理论考试主要为相关理论知识、操作规程、安全常识等。由生产部、质量部、技术部拟定考试题库，综合管理部组织闭卷考试。辅助类只进行技能考核评定。
9.2.2 操作技能考核的内容，技能类员工由生产部、质量部、技术部根据评定对象所从事的工作
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确定相应的考核项目，在指定场地通过现场实操的形式进行考核。辅助类员工由各部门确定考核方式进行考核。
9.2.3理论知识考试和实际操作考核满分均为100分，两项均达到60分以上（含60分）者为合格，其中有一项达不到60分者为不合格。
9.2.4 对于文化水平较低者，可采用口头提问的方式进行理论考试，评定小组审核后代替理论考试的分数。口头方式只针对技能型
9.2.5 理论知识与实际操作考核所占权重如下表：
级 别 理论考核 实际操作 合 计
9.2.6 考试分数与技能等级挂钩如下：
项目 考试分数 评定等级 优秀 90 晋2级 良好 89～76 晋1级 一般 75～60 不晋级 差 60分以下 降1级 初级工、中级工、高级工 30% 70% 100% 例：某员工原级别：中级工A6级别，进行等级评定，理论知识考试分数为70分，实际操作考核分数为80分，合计总分为77分，则评定结果为中级工A5级。
10、技能等级评定流程 10.1 新进员工等级评定
10.1.1 技术类、管理类、事务类员工：入职前，由相关部门负责人根据面试结果，评定相应级别，报综合管理部审核，总经理批准。
应届大学生：
①研究生：直接评定 级； ②本科生：直接评定 级；
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③大专生：直接评定 级；
10.1.2 技能类、辅助类员工：入职即为普通操作工，需逐级根据时间进行评定。对于模具、维修、基层管理等工种，在试用期结束前15天，相关部门根据员工的工作表现，部门负责人对员工的工作态度、工作表现、技能提升程度进行评价，填写审核意见后报综合管理部审核，总经理批准。
10.2 现有员工等级评定
10.2.1每个级别的晋升须在原有级别基础工作一年以上。
10.2.2初次进行等级评定，应对照初次技能评定申报条件，填写等级评定申请表，列出申请理由，并由相关负责人填写审核意见后报综合管理部。
10.2.3现有人员，根据实际工作能力评定等级。 10.3 晋升、降级规定 10.3.1逐级晋升：
①年度绩效考核分数75分以上； ②任职年限满一年；
③满足晋升等级的专业能力和基础条件要求。 10.3.2 破格晋升：
①年度绩效考核分数达90分数以上者； ②破格晋升等级以高2个职级为限；
③满足破格晋升等级的专业能力和基础条件要求。 10.3.3 降级：
①年度绩效考核分数低于60分者； ②年度内出现严重工作失误5次以上者； ③年度内出现质量安全事故5次以上者； ④岗位调整时。 11、各等级工资标准
各类人员评定等级后执行对应级别的技能工资，评定结果确认后次月开始执行。 12、相关要求
12.1 各级管理人员应为员工成长、技能提升创造条件和提供帮助。任何部门任何人不得以任何理由挤兑、压制新老员工成长，否则一经查实，将视情节轻重对有关人员给予降职、撤职、调岗、开
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除等处分。
12.2 在技能等级评定的过程中，评定小组成员必须保持公平、公正，严格按照评分标准评定，严禁弄虚作假，否则一经查实，将视情节轻重对有关人员给予降职、撤职、调岗、开除等处分。
13、附则
本办法自公布之日起执行。
附表1：《新员工技能等级评定表》 附表2：《技能等级晋升申请表》 附件3：《各类人员技能等级评定标准表》
河北中亿永兴工贸有限公司 2018年3月16日
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附表1：
新员工技能等级评定表
申请时间： 年 月 日
姓 名 岗 位 部 门 入 职 时 间 参加工作时 车 间 学 历 申请类 年 龄 间 _______ 级 型 （主要描述本人现已达到的技术水平）： 申 请 理 由 申请人签名： 日期： 年 月 日 部 门 意 见 （主要审核是否同意评定）： 签名： 日期： 年
月 日
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（主要为是否符合条件批准进行评定）： 综合 管理部 意 见： 技 签名： 日期： 年 月 日 能评定评审表
姓 名 工 种 现技能等级 等 级 班 组 入职时间 理论考试成绩： 分 （管理类、技术类、事务类、辅助类不需要） 评分人： 时间： 年 月 日 审核人： 时间： 年 月 日 实操测试成绩： 分 （管理类、技术类、事务类不需要） 考核成评分人： 时间： 年 月 日 绩 审核人： 时间： 年 月 日 综合成绩： 分 评分人： 时间： 年 月 日 审核人： 时间： 年 月 日 评审组意见 综合管理 部意见
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总经理意见 附表2：
技能等级晋升申请表
申请时间： 年 月 日
姓 名 岗 位 现技能等级评定时间 级 现技能等级 申请评定等 部 门 车 间
（主要描述本人现已达到的技术水平）： 申 请 理 由 申请人签名： 日期： 年 月 日
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部 门 意 见 （主要审核是否同意评定）： 签名： 日期： 年 月 日 综合管理部 意 见 签名： 日期： 年 月 日 （主要为是否符合条件批准进行评定）：
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技能评定评审表
姓 名 工 种 现技能等级 等 级 班 组 入职时间 理论考试成绩： 分 （管理类、技术类、事务类、辅助类不需要） 评分人： 时间： 年 月 日 审核人： 时间： 年 月 日 实操测试成绩： 分 （管理类、技术类、事务类不需要） 考核成评分人： 时间： 年 月 日 绩 审核人： 时间： 年 月 日 综合成绩： 分 评分人： 时间： 年 月 日 审核人： 时间： 年 月 日 评审组意见 综合管理 部意见
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总经理意见
技能评定结果通知单
同志：
根据理论考试和实际操作考核成绩，评审小组认为您的技能水平已达到_____ （工种） 级，特向您表示祝贺！希望您在今后的工作中再接再厉，不断提高技能水平，为公司的快速发展做出新的更大的贡献！
河北中亿永兴工贸有限公司 综合管理部 年 月 日
技能评定结果通知单
同志：
根据理论考试和实际操作考核成绩，评审小组经过认真评议，认为您的本次定级未能通过，在 _______________ _____________________等方面仍需提高。希望您继续努力，不断学习和进步，力争在下次评定时能有一个好的成绩。
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河北中亿永兴工贸有限公司 综合管理部 年 月 日
高考是我们人生中重要的阶段，我们要学会给高三的自己加油打气
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