技校抗震加固工程

2024-07-08 来源：小侦探旅游网

第一章综合说明和工程概况第二章施工部署第三章施工总平面布置第四章施工方案及主要技术措施第五章施工进度计划及技术措施第六章质量目标及保证措施

第七章施工安全生产措施、消防防护措施第八章现场文明施工和环保措施第九章主要施工机具及劳动力配备计划第十章主要管理人员及工程技术人员配备计划第十一章新技术、新工艺、新材料应用及所达到的效果附表附图

沧州开发区朝阳技校教学楼抗震加固工程

第一章综合说明和工程概况

第一节综合说明

1、感谢业主对我公司的充分信任,能够给予我公司参加该工程的投标机会！我们深知本工程的特殊性和重要性，公司从上到下表现出了高度的重视，十分珍惜此次难得的机会！

2、在接到招标文件和设计图纸后，公司多次组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究，反复查看，并组织了专题会，针对该工程的特点、重点以及难点进行反复研究和方案论证比较，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽，并具有很强的可操作性和针对性。

3、为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，我公司曾组织相关专业人员现场进行踏勘和了解，获得了宝贵的施工现场的数据、图片和第一手资料，对场地的现状和周边环境以及各种辅助条件有了很深的了解（诸如场地现状，道路交通，场地地形地貌，场地大小，场地围挡情况，施工供水、排水、供电，周边环境，施工扰民程度，现场原有临施状况等），这对施工组织设计的制定和今后现场施工十分有益。

4、我公司通过认真研究招标文件和图纸后，对工程重点和难点进行了认真细致的方案设计论证，这将是本工程施工组织设计的重点内容。

5、我公司承建过许多类似本工程的项目，在上述工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程特点，针对上述重点和难点制订专项施工方案和保证措施。

6、我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部拟定，其中项目经理和主要的管理人员均承担过相类似的项目。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有类似工程关键技术、实践经验以及技术管理能力，这将是我公司最为优秀的项目管理班子之一。

第二节工程概况

一、工程总概述

本工程为沧州开发区朝阳技校教学楼抗震加固工程，工程坐落于沧州市开发区技工学校。

原设计工程概况：原工程抗震做法按7度，设防类别为丙级，现抗震设防类别为乙类，经过加固后使用年限为50年。框架结构，室内外高差为0.45米，各层层高为3.60米，屋面、楼梯、雨篷等构件为现浇钢筋混凝土。砼强度：基础、基础梁为C30，垫层为C10，基础至3.9为C35，以上为C30。上部结构梁、板为C25，过梁、构造柱、圈梁为C20。钢筋采用Ⅱ、Ⅰ，基础形式为柱下钢筋砼独立基础。二、工程改造加固概况

1、加固材料：钢筋采用HPB235、HRB335级热轧钢筋，钢材采用Q235B。焊条采用E43××、E50××型，砼采用40mm厚增浇细石混凝土叠合层、C20级。板墙细石砼强度等级为C20级，地面以下细石砼强度等级为C30。

2、本工程采用双面钢筋网砼板墙加固墙体，外加圈梁、钢筋混凝土加固。

Z-1加固采用外包钢法，外墙和内走廊两侧墙体外侧外加构造柱和圈梁。

第二章施工部署第一节施工部署原则

一、建立项目管理组织

明确项目管理组织目标、组织内容和组织结构模式，建立统一的工程指挥系统，组建综合或专业工作队组。合理划分每个施工区域，明确主导施工项目和穿插施工项目及其建设期限。针对该项目，我方采用严格的组织管理体系保证整个工程的质量。

本工程所选用的是具有多年施工经验的优秀项目的劳务人员，他们曾施工过与该工程类似的工程多项，并多次获得优良工程。

二、认真做好施工部署

(1)安排好为全场性服务的施工设施，其直接影响项目的经济效果，必须优先安排好。

(2)合理确定工程开竣工时间。

三、编制主要施工方案：施工前遵照“方案先行”的原则。四、质量工作会议

由本工程项目部负责定期召开，检查施工和协调各分项工程的施工进度和质量，并对发现的问题提出纠正措施，改进意见。五、材料设备工作会议

由本工程项目部材料采购负责人定期召开，检查材料、设备及辅料的质量、计划和使用。

第二节工程项目管理的主要目标

一、质量目标：确保达到质量合格标准，争创省优质工程。二、现场管理目标：按“市文明安全工地”标准进行管理。三、工期目标：工程开工至竣工，总工期为50日历天。四、工程成本造价控制目标

我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，使用优秀的人才，通过科学的管理，先进的技术和设备，经济合理的施工方案和工艺，科学的策划和部署，有效地组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计，材料设备选型，各专业施工队伍的选择组合，现场施工组织、管理、协调和控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。五、安全目标

采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，严格按照国家规范要求施工，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和

恶性中毒事件，轻伤发生的频率控制在千分之二以内。六、环境保护和文明施工目标

严格按照国家关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的形象示范工程，不仅如此，更要使该工程成为节能型、环保型建筑，使其既满足设计风格又满足建筑使用功能。

第三节现场组织机构及施工管理

一、公司总部与项目经理部的关系

项目经理部由公司授权管理，按照管理模式GB/Tl9001、GB/T24001、GB/T28001标准模式建立的三个体系来运作，形成以全面管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。

项目授权管理：企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。

公司总部对项目服务保障作用:企业建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目管理步入正规、高层次的良性发展阶段。

公司总部对项目经理部的授权范围：对工程进行全方位管理，讨论制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、工期、效益、人事、物资等要素，协助解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行，代表我公司完成与业主的合同。二、现场组织机构

本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的项目经理担任本工程的项目经理，并且由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方

位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。如期向业主交付一个精品工程。三、施工技术管理

（一）项目经理部和工程管理部的指导和参与下建立技术管理体系。具体工作包括：技术管理岗位与职责的明确、技术管理制度的制定、技术组织措施的制定和实施、施工组织设计编制及实施、技术资料和技术信息管理。

（二）针对本工程的特点，除严格按照施工技术规范及质量验收规范施工，接受质量监督外，并接受业主、监理的全方位监督，根据业主或监理要求，及时准确地作出相应回复。

现场组织机构图

质量监督员项目经理环保监督员安全监督员项目副经理项目助理工程技术负责人土建工程师加固工程师材料员预算员会计员资料员安全员施工员质检员各专业队长各专业队组（三）根据图纸会审等及时完善施工组织设计的调整、编制工作。（四）结合本工程实际情况及施工特点，专人负责编制各分部分项工程施工方案和工艺，并做好各级技术交底工作。

（五）组织加工翻样小组，提出半成品加工、订购计划。明确进场时间，统一管理订货事宜，执行加工订货复验制度。

（六）成立QC小组，实施工程质量预控法，提高操作人员技术水平，把质量通病和质量事故在萌芽中消灭。四、施工质量管理

（一）为贯彻实施国家《建筑工程施工质量验收统一标准》控制影响工程质量的各种因素，不断提高工程质量，为业主提供优质满意的产品。建立和健全了由总工程师统一领导，项目经理负责，项目施工员、项目质量员具体实施，部门配合监督的质量保证体系。

（二）加强现场管理，建立质量管理网络。

（三）严格执行质量验收标准，贯彻执行质量体系过程控制中各项制度。

（四）加强自检、互检和交接检及专业检查，填写“班组自检、互检记录”，对工序质量信息反馈中缺陷频数较多的项目，及时按其特点，制定符合质量体系规定的纠正预防措施。

（五）加强现场检测、计量管理，所有检测、计量设备必须经计量局检测合格，在施工过程做好计量、抽检工作。五、材料管理

（一）为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。

（二）建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照标准及质量体系文件规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。

（三）贯彻执行质量采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。

（四）所有现场材料，半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程

序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。

（五）工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告)，若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。六、劳动力管理

（一）根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。

（二）在项目劳动力配备上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。

（三）在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。（四）如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。七、工程资料管理

（一）工程资料管理严格执行质量体系文件中文件和资料控制程序。（二）工程技术文件的签发，必须经公司相关部门审核后才能签发。（三）工程资料的填写与工程进度同步进行直至工程竣工交付，由专人装订成册，分别递交业主方，质检部门和公司档案室。

（四）所有工程资料由专职资料员负责，严格执行文件和资料的收集，保管和保密等工作。

第四节施工准备工作

一、场地及条件准备

根据本工程的招标文件，我方将自行解决临时设施及工人食宿问题，如现场办公室、仓库、宿舍、食堂和加工区以及临时垃圾存放处等临时设施。二、物料准备（一）供应商的选择

根据商务合同的规定，在合理期限内计划订购方式、订购时间、进场日期，并符合以下原则：质量必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的须符合经设计人员批准的样品标准。该供应商需有完善的质量保证体系，有较大规模的生产能力、售后服务好、有良好的信誉。

（二）签订购销、加工合同

各类购销、加工合同的签订必须符合合同及施工方案的规定，符合经济法的规定，并归入经济档案，编制合同履行情况登记表。三、技术准备

（一）图纸会审和技术交底

图纸会审是技术准备工作的核心，任何技术差错和隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命财产和经济的巨大损失，因此作好图纸的会审工作对减少设计失误，保证设计质量具有重要作用。

施工前的技术交底，主要指施工单位工程师与现场工程师；现场工程师与施工班组长之间的技术交底。技术交底的主要内容包括：施工中采用的新技术、新工艺、新设备、新材料的性能和操作使用方法，预埋部件注意事项；技术交底应做好记录。

技术交底包括设计单位与业主、施工单位之间；施工单位内部负责施工专业工程师与技术队长和工长之间；技术队长和工长与工人的不同层次。技术交底工作应分级进行，分级管理。

施工前的技术交底，主要指施工工长与工人间的技术交底。技术交底工作的目的有两方面：一是为了明确所承担施工任务的特点，技术质量要求、施工部位的划分、施工工艺、施工要点和注意事项等，做到心中有数，以利于有计划、有组织地多快好省地完成任务，工长可以进一步帮助工人理解消化图纸。二是对工程技术的具体要求、安全措施、施工程序、配制的工具等作详细的说明，使责任明确，各负其责。（二）施工前的准备

工程施工前还应满足下列条件：

1、设计文件和施工图纸齐全，并且已经会审和批准；

2、施工人员已经熟悉了施工图纸及有关资料，包括工程特点、施工方案、工艺要求和施工质量标准等。

3、设备、主材、辅材、工具等可以满足连续施工和阶段施工的要求； 4、现场情况已进行了检查，符合施工条件；

5、系统使用的材料、部件和设备已按要求进行检查过，且认定是合格

的。

四、主要设备材料、构件的用量计划

1、材料及构件的计划分类

按照材料计划的用途分，包括材料需用计划、申请计划、供应计划、加工订货计划和采购计划。

（1）材料及构件需用计划，一般由最终使用材料的施工项目编制，是材料计划中最基本的计划，是编制其他计划的基本依据。材料需用计划应根据不同的使用方向，分单位工程，结合材料消耗施工定额，逐项计算需用材料的品种、规格、质量、数量、最终汇总而成的实际的需用数量。

（2）材料及构件申请计划，是根据需用计划，经过项目经理部平衡后，分别向有关供应部门提出的材料申请计划。

（3）材料及构件供应计划，是负责材料供应的部门，为完成材料供应任务，组织供需衔接的实施计划。除包括供应材料的品种、规格、质量、数量、使用项目以外，还应包括供应时间。

（4）材料及构件加工订货计划，是项目经理部为获得材料或产品资源而编制的计划。计划中应包括所需材料或产品的名称、规格、型号、质量、及技术要求和交货时间等，其中若属非定型产品，应附加工图纸，技术资料或提供样品。

（5）材料及构件采购计划，是我们为了向各种材料市场采购材料而编制的计划。计划中应包括材料品种、规格、质量、数量、预计采购厂商名称及需资金。

2、影响材料及构件计划修改的几种因素

材料及构件计划在实施中常会受到内部或外部的各种因素的干扰，影响材料计划的实现，一般有以下几种因素：

（1）施工任务的改变。在计划实施中施工任务改变，临时增加任务或临时消减任务。任务改变的原因一般是由于建设单位计划的改变等，因而材料及构件计划亦应作相应调整，否则就要影响材料及构件计划的实现。

（2）设计变更。在工程筹措阶段或施工过程中，往往会遇到设计变更，会影响材料及构件的需用数量和品种规格，必须及时采取措施，进行协调，

尽可能减少影响，以保证材料计划执行。

（3）到货合同或生产厂的生产情况发生了变化，因而影响材料及构件的及时供应。

（4）施工进度计划的提前或推迟，也会影响到材料及构件计划的正确执行。

在材料及构件计划发生变化的情况下，要加强材料及构件计划的协调作用，做好以下几项工作: ①挖掘内部潜力，利用储备库存以解决临时供应不及时的矛盾；②利用市场调节的有利因素，及时向市场采购；③同供料单位协商临时增加或减少供应量；③和有关单位相互进行余缺调剂。

为了做好协调工作，必须掌握动态，了解材料系统各个环节的工作进程，一般通过统计检查，实地调查，信息交流等方法，检查各有关部门对材料计划的执行情况，及时进行协调，以保证材料计划的实现。六、主要施工机具配备计划见具体章节

第五节施工安排

１、结构改造及室内复原、外装修、门窗更新等施工项目所需要劳动力组织综合进行考虑部署。

（１）原有散水、墙面、地面凿除、清理、土方开挖成立一个作业队，分两个作业组分别负责结构加固前的凿除、清理、垃圾外运工作。

（２）配一名技术人员与测量工组成测量班，负责对原有结构标高、轴线尺寸等测量，将标高、轴线引测至各施工楼层，满足结构加固要求，并对每一面墙弹出钻孔位置线。

（３）打孔、清孔、烘干、栽筋、钢筋绑扎成立一个综合作业队，分两个综合作业组分别负责两个教学楼打孔、清孔、烘干、栽筋、钢筋绑扎等工作，各自分区段合理安排流水作业。

（４）成立喷射混凝土的专项作业队，负责基础及墙板混凝土加固喷射及养护。配４台混凝土喷射机，暂按教学楼配备２台进行考虑。

（５）数学楼新增框架柱、梁的钢筋、模板、混凝土施工成立一个专

项作业组。

（６）成立瓦工作业队，负责墙面混凝土喷射后抹防裂砂浆；结构加固后墙、地面修复及外墙面块材镶贴等工作。

（７）成立水、电综合队：结构加固施工做施工用水、用电施工，并在加固前对楼内水电走向调查，负责对加固施工中影响施工作业的原有水、电管线临时改线及技术处理，并在结构加固完成，墙地饰面恢复后，水、电管线按要求进行恢复架设等安装工作。

２、施工流水段的划分：按单位工程划分，加固工作分别各由一个作业队完成。每个工程的加固又分室外、室内两个小组，自行分段流水作业。３、原有墙面、板面如需增加预留洞时，采用无振动机械切割及钻孔。室内墙面加固的一侧需将原饰面凿除，在楼地面上距墙结构面80 mm处向外弹一道线，沿此线用切割机切2 cm左右深用人工凿除80 mm宽的地面面层，再按设计要求在楼板上采用无振动机械钻孔栽筋。

４、加固工程施工总体安排：室内室外同时从下往上顺序进行，屋面工程正赶雨季，原防水层拆除与新防水层施工的各道工序应紧密衔接，合理安排，尽可能缩短屋面的暴露时间。

５、地面以下加固：室外土方采用人工开挖，分段进行，避免雨期基础大面积挖出后被雨水浸泡。加固后及时回填，为后序搭设脚手架创造条件。室内地面用切割机切成方块后剔凿清理，需加固的基础一侧挖不小于1 m宽以保证钻孔，栽筋的作业面。

６、室内装饰面拆除、清理首层完成后即可从下往上进行。垃圾采用封闭式溜槽从各楼层运至地面装容器集中运出。

７、门窗更换：在结构加固工程完成后，组织门窗拆除、安装小组从上往下边拆除边安装，避免工序安排不周使门窗敞口，遇雨时向室内灌雨水。

８、脚手架：外墙面加固、装修均搭设双排外脚手架，搭二座上下行

人马道。室内饰面清理、凿除、加固及饰面恢复施工采用多功能脚手架。

９、设二台卷扬机上料架，负责外墙加固及装修的施工材料垂直运输。 10、钢筋集中加工成半成品运至现场绑扎成型。

第三章施工总平面布置第一节施工现场平面布置原则

现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要，布置时应遵循原则如下：

一、现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。

二、由于受场地的限制，在平面布置中应充分考虑施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。充分考虑垃圾堆放及外运的通畅，有利于垃圾及时归堆并外运至渣土消纳场。

施工现场消防设施到位，灭火器、消防器材按国家施工现场管理规定执行，满足施工现场需要。

三、施工现场的材料及机械的运输

1、现场所需所有材料及机械设备等物资由责任工程师负责，其定期搜集各专业下阶段施工物资需求信息，并汇总报公司总部，公司将以最快速度组织相关人员准备，以最快速度运至施工现场。由材料员负责分类暂时存放。

2、对于现场内的二次运输采用机械或人工搬运方式，特别是垃圾二次搬运量非常大，由暂时存放场地根据各部位施工内容，由专门人员（初定由现场材料员）负责，统一调配并组织人员将材料等物资运送至操作地点。

四、中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。

五、临时电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用架空、暗敷方式。

六、本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照有关安全要求进行管理。

七、控制粉尘设施排污、废弃物处理及噪声设施的布置。

八、充分利用现有的临建设施为施工所用，尽量减少不必要的临建投入。

第二节施工现场临建布置

场地狭小，不具备工人住宿条件，因此我方将安排场外住宿，每天组织工人按统一时间进场，统一出场。

现场办公将根据现场情况进行合理布置，保证所有管理人员常驻工地，以做到随有问题随解决，保证工程的顺利进行。

现场设置停车场、垃圾临时存放场。

生产设施：现场统一设置钢筋堆放区、钢筋加工区、木工棚、砂浆搅拌机、模板存放区、脚手管堆放区、构件存放区。

办公生活设置：现场设置办公用房、警卫室、厕所、标养间等。仓库：现场设仓库、机械库、水泥库

施工区排水：场区内设明排水沟，集中后用埋地缸瓦管排至市政管网，排出的施工污水先流入沉淀池澄清后，再排出。

第三节现场材料管理措施

根据本工程特点，为方便施工将根据现场实际情况，在室外合理搭建暂设仓库，并分别分区域作为我方的临时使用材料堆放地和加工用地，施工时根据施工进度进行调整以便于满足施工需要。

对于特殊材料将设置专门仓库。现场应设置机修间。所有以上位置的设置应充分考虑不影响场内运输、消防、环境保护等方面要求。

现场材料的运输和存放的流畅、有序，是创造良好施工条件之必须，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。为保证施工安全，为此在现场普通仓库和危险品仓库分别存放材料；同时为保证施工现场材料供应有序，我公司将于现场室外布置临时材料周转区及现场材料堆放区。由于现场多个专业同时施工，因此我公司所需材料库的设置将根据业主要求统一布置。为保证材料的使用，本项工程我公司将配备足够的劳动力负责现场材料的垂直及水平运输。

第四节现场施工用电、用水布置及计划

一、现场临水布置

施工临时用水、消防用水根据业主要求统一规划设置。施工用水在业主规定位置水管接出，按照业主指定位置设置给水点，供施工用，接口处设置专用接水容器，容积在3M3,便于接水防止外溢。既满足施工用水又可满足消防用水。根据工程量及施工工期计算现场用水量，主要考虑消防用水，干管采用DN100mm水管，支管采用DN50mm水管即可。二、现场临电布置

根据相关规范要求，对施工现场配电系统均采用三相五线制，施工用电采用三级电箱、两极保护。施工机具做到一机一闸一保险，保证施工用电安全。

现场设置主电箱接出位置按业主提供指定电源引入主配电箱引入各施工楼层和部位，最后引至各分配电箱，施工机械再从分配电箱接出。根据施工要求照明系统应覆盖全部施工区域，个别区域可进行临时拉线照明。现场布置足够数量的二、三级电箱。

第四章施工方案及主要技术措施

（一）测量方案：１、场区平面控制网：

在进行施工前，应会同甲方、设计单位对原建筑的各主要轴线进行确认记录，并引测至建筑物首层及女儿墙上作为本工程结构改造轴线、标高控制依据，应对其进行校核，其精度要求为：角度±60″、边长1/2500、点位相对误差5 cm。

２、建筑物平面控制网：

建筑物平面控制网布设成平行于建筑物外轮廓的多边形，测量等级为二级，精度要求：测角中误差±12″、边长相对中误差1/15000。

建筑各轴线控制桩的测设应以平面控制网各边两端的控制桩为依据，

并用钢尺校核各桩间距。

３、墙面抗震加固施工测量：（１）外墙面垂直控制测量：

根据建筑物平面控制网上的各外墙轴线桩，将外墙轴线投测到屋面女儿墙上，投测的轴线应组成闭合图形，以进行校核。根据女儿墙上的各轴线，用吊钢丝线坠进行控制外墙的垂直度和平整度。投测精度为：校差2 mm。

（２）内墙墙面垂直测量：

以各轴线桩为测站，将主要轴线投测到施工层，首先应进行校核，闭合合格后，测设细部轴线，将设计墙厚弹在楼地面及两侧墙面上，作为内墙面喷射混凝土施工找方正垂直、平整的依据。投测精度为：±3 mm

（二）原墙、板裂缝处理：１、墙板裂缝的处理：

（１）在墙体饰面凿除完成后，对墙板进行全面清理检查，墙板的裂缝部位、宽度、长度应做详细记录，以利于根据墙板实际裂缝大小情况进行分类处理；墙板上的可见裂缝按设计要求均采用灌注结构胶将裂缝处混凝土粘牢。

（２）施工要求：

１）灌浆法施工。应将裂缝构成一个密闭性空腔，有控制的预留进出口，借助专用灌浆泵将浆液压入缝隙并使之填满。

２）灌浆施工工艺流程：裂缝处理 → 埋设灌浆嘴、盒、管 → 封缝密封检查 → 配置浆液 → 灌浆 → 封口结束 → 检查。

３）灌浆前应对裂缝进行处理，其处理方法可分为：

① 表面处理法：对于较细（小于0.3 mm）的裂缝，可用钢丝刷等工具，清除裂缝表面的灰尘、白灰、浮渣及松散层等污物；然后再用毛刷蘸甲苯、酒精等有机溶液，把沿裂缝两侧20-30 mm处擦洗干净并保持干燥。

② 凿槽法。对于较宽（大于0.3 mm）的裂缝，应沿裂缝用钢钎或风镐凿成“V”形槽，槽深与槽宽可根据裂缝深度和有利于封缝来确定。凿槽时先沿裂缝打开，再向两侧加宽，凿完后用钢丝刷及压缩空气将碎屑粉尘清除干净。

４）封缝应根据不同裂缝情况及灌浆要求确定封闭方法。

５）浆液配置应按照不同浆材的配方及配置方法进行。浆液一次配备数量，需按浆液的凝固时间及进浆速度来确定。

６）灌浆是施工关键工序之一，应确保灌浆质量：

① 灌浆机具、器具及管子在灌浆前应进行检查，运行正常时方可使用。接通管路，打开所有灌浆嘴上的阀门，用压缩空气将孔道及裂缝吹干净。

② 根据裂缝区域大小，可采用单孔灌浆或分区群孔灌浆。在一条裂缝上灌浆可由一段到另一端。

③ 灌浆时应待下一个排气嘴出浆时立即关闭转芯阀，如此顺序进行。化学浆液的灌浆压力为0.2 MPa，水泥浆液的灌浆压力为0.4 MPa-0.8 MPa。压力应逐渐升高，防止骤然加压。达到规定压力后，应保持压力稳定，以满足灌浆要求。

④ 灌浆停止的标志为吸浆率小于0.1 L/min，再继续压注几分钟即可停止灌浆，关掉进浆嘴上的转芯阀门。

⑤ 灌浆结束后，应立即拆除管道，并洗干净。化学灌浆还应用丙酮冲洗管道和设备。

７）待缝内浆液达到初凝而不外流时，可拆下灌浆嘴（盒），再用环氧树脂胶泥或渗入水泥的灌浆液把灌浆嘴处抹平封口。

８）灌浆结束后，应检查补强效果和质量，发现缺陷应及时补救，确保工程质量。

９）灌浆必须遵守以下安全规定：

① 灌浆材料应按其说明要求进行保存，如属易燃品，应封闭储存，远离火源。

② 在配置及使用现场，必须通风良好，操作人员应穿工作服，必要时戴防护口罩、乳胶手套和眼镜，并严禁在现场进食。

③ 工作场地严禁烟火，并必须配备消防设施。２、工程质量及验收：

① 灌浆施工前应检查施工准备是否符合要求。 ② 用压缩空气或压力水检查灌浆是否密实。

③ 灌浆及粘结材料的质量均应符合相关加固技术规范和有关标准的要求。

（三）板墙加固钻孔、锚筋方法：

１、加固的混凝土板墙厚80 mm，内配双向钢筋网，竖向为Ф10@150，水平向为Ф8@150。

２、单面锚固筋为Ф8“L”形，入墙深度：墙厚为240 mm的为180 mm，墙厚大于240 mm的为200 mm，锚入混凝土面层250 mm，锚孔孔径20 mm，锚筋纵横向间距物理楼为600 mm，数学楼为750 mm，呈梅花形布置。

３、数学楼新增框架柱与外墙采用１Ф16拉接筋（每层设４道）锚入板墙内700 mm。

４、板墙两端沿墙高每450 mm锚入Ф12钢筋，入墙深度：墙厚为240 mm的为180 mm，墙厚大于240 mm的为200 mm；

５、穿楼板筋为Ф18，伸出板上下各800 mm，间距为600 mm，孔径Ф35 mm；板墙在楼板上下缘各加Ф12加强筋。

（四）钢筋工程：

１、原材料：

（１）钢筋进场应备有出厂质量证明，物资人员对其外观、材质证明进行检查、核对无误后方可入库。

（２）使用前按施工规范要求进行抽样试验及见证取样，合格后方可使用。

２、钢筋加工配料：

（１）认真做好钢筋图的审图及钢筋料表的计算工作。

（２）钢筋加工前，应将钢筋表面油渍、铁锈、漆污等杂物清除干净。（３）根据施工部位及钢筋原材的长度合理配料、长短搭配。（４）箍筋弯钩角度为135°，弯钩平直长度不小于箍筋直径的10倍。３、墙面锚筋及钢筋网绑扎：

（１）在墙面上按纵横间距各750 mm、呈梅花形布置的原则，进行排尺放线，弹出锚固筋的布设点后，采用金刚石钻机钻孔，成孔后用压力水清洗洞内灰屑，并用加热管对其进行烘烤，直至无水痕。

（２）对钢筋所生根部分进行打磨，直至露出金属光泽。

（３）用预处理液和处理液对打磨完的钢筋进行表面处理，使其无油污并增加粘接力。

（４）用预处理液和处理液对成孔表面进行处理，使其无油污以增加粘接力。

（５）将计算好用量的结构胶注入孔中进行生根，保证钢筋居于圆孔中心，24小时后初始固化，5－7天后固化完毕。

（６）在清理干净的墙面上，提前弹出门窗洞口的位置线并按设计要求的钢筋网格尺寸，布设绑扎并确定出墙、门窗边缘附近的周边钢筋位置线，其余按设计要求的钢筋间距，均匀分布弹出水平和竖向钢筋位置线。

（７）钢筋混凝土板墙用Φ8“Ｌ”形锚筋与原砖墙拉接，锚筋在砖墙内部分的端头应墩粗使其略小于孔洞直径，所用钢筋使用前应将表面清理干净，孔洞内放入钢筋后用JGN结构胶进行锚固。锚固钢筋按设计要求锚在板墙内250 mm，待绑扎钢筋网片时，弯折后与钢筋网绑扎牢固。

（８）钢筋混凝土板墙与楼板采用Φ18@750的穿楼板筋与板墙钢筋网片进行绑扎搭接、连接。

（９）待锚筋完全固定，并经质检部门检测锚筋外露长度及抗拔力，检测合格后再绑扎钢筋网。钢筋网片尺寸：竖向为Φ10@150、横向为Φ8@150，绑扎时应逐点绑扎并做到水平筋在外，竖筋在内，与锚筋、穿楼板加固筋拉接、搭接好。并利用已固定的锚筋控制钢筋网与墙面的距离，保证保护层厚度。

（五）回填土工程：

１、板墙基础、框架柱基础施工完毕后应及时进行回填土的施工。２、回填用土使用前应过筛，其粒径不大于50 mm。用于灰土的熟石灰应过筛，粒径不得大于5 mm。

３、灰土应拌和均匀，并严格控制含水量，水分过多或不足时应采取晾干或洒水湿润措施。灰土拌好后要及时回填夯实。

４、采用机械和人工夯实相结合的方法，除靠近基础及墙体时采用人工夯实外，其余部位采用机械打夯。

５、打夯时应一夯压半夯、夯夯相连、行行相连、纵横交错，每层（每层为200 mm）至少要夯打三遍，并及时进行环刀取样，达到规范要求后再进行上层土的回填。

（六）板墙喷射混凝土：

１、原材料：采用硅酸盐水泥，中砂，石子粒径不得大于15 mm，外加剂、缓凝剂必须经试验后确定用量。

２、施工工艺流程：原墙饰面拆除、清理 → 原墙面裂缝处理 → 喷水湿润 → 钻孔并用水冲刷 → 安放锚筋、绑扎钢筋网 → 贴饼、冲筋控制混凝土厚度 → 门窗口（预留洞口）封闭 → 刷302界面剂 → 喷射混凝土 → 刮尺刮平 → 喷水养护 → 抹防裂砂浆 → 浇水养护。

３、喷射作业应分段分片依次进行，施工顺序应自下而上。４、喷混凝土前，用高标号水泥砂浆贴饼或冲筋的方法做好混凝土厚度控制点，控制点间距1.5－2 m，并对阳角进行模板支设，根据窗口的具体尺寸加工窗口模板，确保窗口处喷射混凝土的厚度准确，阳角方正。

５、先以高压水将预喷混凝土面或砖墙面清洗两遍。其一是为冲刷表面浮渣、灰尘，其二是为将混凝土表面和砖墙面充分湿润，避免混凝土喷射到原结构后，在新旧结合面处水分很快被吸干，使界面处混凝土不能充分水化而影响混凝土结合力。在喷射混凝土前刷一道302混凝土界面剂，使新老混凝土结合好。

６、以上工作完成确认合格后开始进行喷射混凝土。喷射混凝土分前台、后台，后台负责运输、搅拌、上料，保证机器运转正常。前台喷射手是实现喷射质量的最关键因素，其职责是：

（１）根据不同喷射面采取不同的喷射方法，如注意阴角无窝料，阳角无缺陷。

（２）掌握喷射厚度，喷射顺序。

（３）调节水量，此间喷射手应注意随时根据料流情况调节水量，以达到最佳水灰比（0.4－0.45）。

（４）混凝土修补工作是保证喷射平整度的不可缺少的一个环节，缺角，凹陷的地方补平，凸出部分以刮尺刮平，并在混凝土终凝后抹防裂水泥砂浆。

７、混凝土养护，喷射混凝土的养护是预防混凝土裂缝的关键工序，该项工作组织专门负责混凝土养护工作作业人员，每层配不小于50 m水管

2根，水枪2把，混凝土喷射4－6小时即开始喷水养护，每天喷水不少于两遍，保证混凝土充分湿润就行，一般养护7天。

（七）新增框架柱、梁施工：

１、在数学楼15轴西侧４轴—８轴、10轴—16轴间增加钢筋混凝土框架，新增框架混凝土强度等级均为Ｃ30。

２、新增框架梁、柱自下而上逐层进行施工，并在施工前清除上层楼面上所存放的物品，对柱穿楼板处的楼板采取支护措施，确保结构及施工安全。

３、框架柱：

（１）新增框架柱截面尺寸为：一层部分为400×240 mm；框架柱配筋为６Φ20/Φ8＠150。

（２）框架柱基础底标高（同原砖墙基底标高）为－1.80 m，与原外墙垫层、基础大放脚分别采用Φ12＠600、Φ8＠600×600 mm锚筋用JGN结构胶进行拉锚。

（３）框架柱与外墙采用１Ф16拉接筋（每层设４道）锚入板墙内700 mm。基础斜面、框架柱均采用组合钢模板散拼散支。沿柱高分步支模、分步浇注混凝土。其中地面以下分2步，第一步留在基础顶，第二步留在室内地坪处；地面以上每层分2步，第一步留在距楼地面1.5 m处，第二步留在距框架梁底部600 mm处（即留出框架梁钢筋的足够的锚固长度）。

（４）框架柱纵筋采用搭接焊连接，有接头的受力钢筋面积占受力钢筋总面积的百分率不得超过50 %。

（５）混凝土采用现场搅拌站拌制，手推车水平运输，上料架负责垂直运送，人工入模，机械振捣成型。

（６）混凝土应分层浇注、分层振捣，分层厚度不得大于400 mm，并做到振捣密实。

（７）在保证混凝土表面及棱角不受损坏（混凝土抗压强度大于１.２N/mm2）后方可拆除墙模，拆模时遵循先支后拆、后支先拆的原则，并严禁用大锤和撬棍硬砸硬敲。

３、框架梁：

（１）框架梁截面尺寸为240×400 mm，配筋为３Φ18 +３Φ20/Φ8＠200。

（２）框架梁底、侧模采用组合钢模板散拼散支，局部辅以木模。（３）框架梁钢筋底、侧面保护层均采用混凝土垫块。

（４）框架梁水平筋要锚固在框架柱内，锚固长度要符合设计要求。（５）框架梁混凝土采用现场搅拌站拌制，手推车水平运输，上料架负责垂直运送，从楼板上凿开的混凝土浇注孔由人工灌入，从浇注孔采用机械振捣成型。

（６）当框架梁混凝土强度达到设计强度要求后，方可拆除底模和支撑脚手架。

（八）内装修１、墙面抹灰刷涂料：墙面抹灰：

（１）工艺流程：墙面浇水 → 贴灰饼 → 墙面冲筋 → 抹底灰 → 抹罩面灰

（２）墙面抹灰前先要清理基层，提前一天浇水湿润墙面，基层在喷射混凝土后即及时刮平，浇水养护，抹灰前，润湿墙面，然后找规矩，贴灰饼，墙面冲筋。一般情况下冲完筋2小时后即可抹底灰，先薄薄抹一层底子灰，接着抹第二遍与冲筋找平，用大杠刮平，对底子灰作全面检查，查看底子灰是否平整，阴阳角是否方正阴角交接处，墙面与顶板交接处是否光滑平顺，必要时用靠尺刮平，用阴角器搓平顺，使室内四周做到方正

顺直，底子灰抹平后，应由专人整修预留洞口、电气、消防箱、盒、槽周边的细部。

（３）待底子灰六七成干时，即可抹罩面灰，罩面灰也应两遍完成赶光压实，最后宜用抹子压光，以做到不漏压，不漏底，表面光滑洁净，接槎平整，线角顺直清晰。对孔洞、槽、盒和管道后面的细部更要精心操作务必做到边缘镶贴整齐、光滑、管道后面平整。

刷涂料：

（１）刷涂料前对基层进行全面检查验收，管线洞口修补平整，如基层有缺陷应在刷浆前认真处理、检查合格后方可进行作业，杜绝刷浆后进行其他补修工作的现象。

（２）墙面修补检查后刮腻子，腻子应坚实牢固，不得有起皮裂缝等缺陷，腻子较厚的要分层刮磨要求手摸平正光滑无挡手感，潮湿的墙面应采用防水腻子刮抹。

（３）大量涂刷前先作样板间，经检查质量合格后再大面积施工。（４）按照规范规定的不同刷浆等级要求的操作工序认真操作。认真做好清理基层，填补缝隙，满刮腻子，打砂纸磨光，分遍刷浆等每一道工序质量来确保。

（５）刷浆每遍涂层不应过厚，涂刷均匀，颜色一致。

（６）采用滚涂法施工时，滚涂后必须用排笔理平理顺，以消除滚涂毛点，增强观感效果，要求做到不掉粉，不起皮，无漏刷透底，刷纹通顺、颜色一致、质感均匀。

（７）刷浆时要注意不要交叉污染，对门窗暖气件，各种管道灯具，开关插座，箱盒等应临时覆盖不得污染，刷浆工程结束后应加强管理，认真做好成品保护。

２、水泥楼面：

工艺流程：弹＋50线 → 基层清理 → 洒水湿润 → 刷素水泥浆 → 贴灰饼、冲筋 → 铺水泥砂浆 → 抹面

水泥砂浆浇筑后用长杠刮平，上木抹子搓平，待返水后撒1∶1水泥砂子压实赶光。要求三遍抹压完成，地面交活24小时后洒水，保持湿润养护15天，做到表面密实光洁，无裂缝、脱水、麻面和起砂等现象。

（九）外装修１、外墙面砖：（１）工艺流程：

基层处理 → 吊垂直、套方、找规矩→ 贴灰饼 → 抹底层砂浆 → 弹线分格 → 排砖 → 浸砖 → 镶贴面砖 → 面砖勾缝与擦缝。

（２）施工工艺：

１）基层处理：提前3～4小时将墙面浇水湿润，并洗掉浮灰。２）吊垂直、套方、找规矩、贴灰饼：在各大角和门窗边用经纬仪打垂直线找直，然后根据面砖的规格尺寸分层设点、做灰饼。横线则以楼层50 cm线为水平基线交圈控制，竖向线则以大角为基线控制，应全部是整砖。每层打底时则以此灰饼作为基准点进行冲筋，使其底层灰做到横平竖直。同时要注意找好突出女儿墙压顶、窗台、雨棚等饰面的流水坡度，排水坡度为2 %。

３）抹底层砂浆：先刷一道掺水重10 %的TY胶水泥素浆，紧跟分层分遍抹底层砂浆（1∶3水泥砂浆），第一遍厚度为5 mm，抹后用扫帚扫毛；待第一遍六至七成干时，即可抹第二遍，厚度约8－12 mm，随即用木杠刮平，木抹搓毛，终凝后浇水养护。

４）弹线分格：待基层灰六至七成干时即可按图纸要求进行分格弹线，以控制面层出墙尺寸及墙面垂直、平整。要求按面砖规格弹出所有贴砖控制线。

５）排砖：根据大样图及墙面尺寸先排出标准层布砖图。排砖时要横竖排砖，以保证面砖缝隙均匀，符合设计图纸要求，注意大面排砖以及在同一墙面上的横竖排列，均不得有一行以上的非整砖。非整砖应排在次要部位如窗间墙或阴角处等。但亦要注意一致和对称。所有的阳角均为450角拼缝。窗洞处要保证立缝赶在窗口边线上，横缝要求在每层窗高范围内以及窗间高度内部赶上整砖。下窗台面砖采用根据坡度特制的L型整砖。

６）浸砖：外墙面砖镶贴前，首先要将面砖清扫干净，放入净水中浸泡2小时以上，取出待表面晾干或擦干净后方可使用。

７）镶贴面砖：在每一分段或分块内的面砖，均为由上往下镶贴。从最上一层面砖外皮上口拉水平通线，作为镶贴的标准，同时墙面两侧粘贴竖向面砖带，与水平线一同控制墙面平整及接缝顺直。所有阳角处面砖要450角拼装。每贴好一行面砖，应及时用靠尺横竖向靠直。

８）窗台等部位平面镶贴面砖时，应采取顶面面砖压立面面砖的做法，顶面砖做2 % 排水坡，以免向内渗水，引起空裂；同时应采取立面中最低一排面砖压底平面面砖，并低出窗口上旋脸面砖3－5 mm的做法，让其起滴水线（槽）的作用，防止尿檐，引起空裂。

９）面砖勾缝与擦缝：分格条采用木条，缝宽根据现场实际尺寸排砖做样板经各方确认后确定。先勾水平缝再勾竖缝，勾好后要求凹进面砖外表面2－3 mm。缝子勾完后用布或棉丝蘸20 % 稀盐酸及时将面砖擦洗干净。

（十）屋面工程：

原建筑的屋面铲至屋面结构层再重做找坡、保温、防水层。１、找坡、保温层施工

（１）工艺流程：基层清理、找平 → 管根堵孔固定 → 弹线找坡 →铺设隔气层 → 保温层铺设 → 拍平 → 填补板缝→ 检查验收 → 抹找平层

（２）基层清理、找平：将面层后的结构层表面的杂物、尘土清理干

净并抹20 mm 1∶3水泥砂浆找平层。

（３）隔气层刷乳化沥青二道。

（４）找坡层：1∶6水泥焦渣，最薄处30 mm，从一端开始退着向另一端进行，要振捣密实，表面用木杠挂平，用木抹子抹一遍。

（５）铺设80厚憎水性珍珠岩块，板块应铺平垫稳。（６）保温层验收后抹20 mm厚1∶2.5水泥砂浆找平层。２、防水层施工：

屋面防水层为一道2 mm厚SBS-Ⅱ型防水卷材加一道3 mm厚SBS－Ⅲ型防水卷材两层防水。

（１）基层条件：找平层已做完隐蔽工程验收，平整、干燥，含水率不得大于9 %，含水率可用以下简单测法：用一块1×1 m的油毡，平铺在找平层表面上，静置3－4小时后翻起，如覆盖油毡的基层表面和周围相同（无明显水印），则可认为含水率符合要求；管根、阴阳角等部位做成50 mm的小圆弧；雨水口处按设计坡度值计算后再低10－20 mm，以保证局部无积水。

（２）用长把滚刷均匀涂刷卷材的配套基层处理剂，薄厚一致，干燥4小时以上，即可进行下道工序。

（３）复杂部位附加层：管根、阴阳角等防水薄弱部位事先作好附加层，进行局部增强处理。

（４）涂刷配套的基层胶粘剂，胶粘剂待基本不沾手时即可铺设卷材。（５）铺设卷材：卷材铺设方向应由标高低处向高处铺设，先铺设排水集中的檐口部位，卷材的配置应顺长方向配置，并使卷材长向与流水坡度垂直，卷材的搭接应顺流水方向；上下两层卷材搭接缝应错开1/2幅宽。

（６）油毡铺完经蓄水试验合格后，表面刷氯丁橡胶沥青粘结剂并撒上一层细豆石做保护层。

（十一）门窗工程：１、塑钢窗：（１）工艺流程：

弹线找规矩 → 门窗洞处理 → 连接件安装 → 窗框安装固定 → 窗扇安装 → 门窗口四周密封嵌缝 → 安装五金配件 → 安装纱窗密封条。

（２）操作工艺：

１）从顶层向下弹外窗口纵向边线，横向弹窗口水平位置线，对有偏差的窗口进行处理，确保纵横跟线。

２）窗框安装在安装线后调整正侧面垂直、水平度和对角线尺寸合格后，用对拨楔子临时固定。

３）窗框与墙体连接采用墙内安装膨胀螺栓与窗框连接件紧固的方法。该做法的特点是：塑钢窗与结构固定牢固，同时减小窗与墙体的缝隙，使固定件由受弯变为受剪，可大大增加窗体的风压抵抗能力。

４）窗框与洞口墙体采用弹性连接，框四周缝隙内分层填入玻璃棉毡条，框边留5－8 mm深的槽口，嵌填防水密封胶。

５）密封条安装时要留自伸缩余量，要长出装配边长20－30 mm，在转角处应斜面断开并用粘结剂粘牢。

２、木门安装：（１）工艺流程：

弹线找规矩 → 门框安装 → 门扇安装。（２）操作工艺：

１）根据＋50 cm水平线弹出门框安装标高，使同一楼层内门框安装高度一致。

２）木门框靠墙、靠地一面应刷防腐涂料，其他各面及活扇均应涂刷

清油。

３）木门框安装在地面工程施工前完成，安装前先在框靠墙间固定3 mm厚扁铁连接件，再将门框就位。用木楔将门框临时固定，调整正侧面垂直、水平度和对角线尺寸合格后，用钉子将门框连接件与墙内预埋木砖钉牢，每边３点固定。

４）门扇安装前检查门口尺寸、边角方正，合格后方可安装。５）根据门口尺寸对门扇进行修刨。修刨分两次进行：第一次修刨应使门窗能塞入门口；按门扇与口边缝合适尺寸画出二次修刨线；第二次修刨后即可安装合页。

６）合页安装时门框和门扇要同时剔槽，并在剔槽时弹线，防止剔槽过大或过深，影响门的安装质量

（十二）脚手架工程：

根据本工程特点，采用全高搭设双排扣件式钢管外脚手架。外脚手架搭设参数：搭设高度：H＝檐高＋1.8 m；步距：h＝1.75 m（一层1.5 m）立杆间距：L＝1.5 m; 小横杆间距为1 m；排距：1.2 m 作业层数n＝2；连墙点竖距Hn为两步；连墙点横距Ln为柱距。

搭设工艺：纵向水平杆 → 立杆 → 横向水平杆 → 第一步纵向水平杆 → 第一步横向水平杆 → 连墙件 → 第二步纵向水平杆 → 第二步水

平杆。

搭设要求：

脚手架立杆接头必须采用对接扣件对接连接，相邻两立杆接头应错位，不小于500 mm，且应不在同一步内。

脚手架立面设连续剪刀支撑，支撑宽度宜为5～7根立杆间距，斜杆与地面的倾角宜在450－600之间。

在脚手架外立杆内侧满挂安全网围护，随层设水平兜网，底层支设两层水平兜网。

脚手架应设避雷措施，设在脚手架四角立杆顶部，高度应高于脚手架不小于1 m，接地线连接应保证接触可靠。脚手架拆除应从上而下进行，严禁同时作业。

第五章施工进度计划及技术措施

第一节、施工进度安排

（一）进度控制流程

分析原因、修正计划检查执行情况分析原因、修正措施下发各部门执行业主审批编写进度计划进度计划完成情况进度内容完成情况进度完成（二）进度控制方法

在进度控制方法上，我们将采用“制定执行、检查分析、修正执行”的方法，使本工程按照预期的工期目标有条不紊的推进。当实际进度比计划工期延误、提前时，或当出现未预期的问题时，我们都将修订计划，使各项工作均在控制范围内。具体方法如下：

1、制订执行计划

在每项工作开展前，详细编制制订进度网络图，给工序分配资源，确定关键线路。然后通过生产会议下达，由各部门组织实施。

2、检查分析计划

计划实施时，我们将主要采取“实地检查、会议分析“的方法来了解进度执行情况。一般情况下，召开“周进度会议”和“月度进度会议”。特殊情况下，组织召开“日进度会议”。“进度会议”的主要内容有：

（1）上期进度情况、资源分配状况、确定“前锋线”；（2）上期遗留问题、解决方案；（3）本期工作计划、资源分配 3、修正执行计划

通过“进度会议”，分析进度误差，确定各工序的“前锋线”，借助“梦龙网络计划制作软件专业版”软件，重新计算进度网络计划，再次确定关键线路。按照“向关键工序要时间，向非关键线路要资源”的原则，重新调整、分配资源，并下达给作业队执行。（三）工程进度计划详见附表。

第二节工期保证技术措施

（一）制订完善的施工进度计划，严密地组织材料和机具的进场，科学地实施交叉施工。

（二）加强计划性，施工与设计密切配合，各工种施工管理人员，充分理解图纸内容，做到设计符合施工，施工按照设计，对照施工表每5天核对一次，每天例会安排工程进度计划，并依据甲方要求进行增补工作计划安排。

（三）用网络计划进行动态控制，根据网络计划控制点，编制月、周计划，确保总进度计划的顺利实施。

（四）各专业施工人员配备充足，以保证工程进度要求，满足施工要求。

（五）对各专业施工工期根据建设单位的工程进度要求倒排工期，以保证总工期的要求。

（六）机械化施工为主导，利用流水作业，各工种优化组合，充分发挥我公司实力，我们按照设计意图，从种类技术人员中选择优秀者，使各技工充分发挥出自己的才智，把设计变成美好的现实。

（七）后勤保障工作做到万无一失，避免因材料、人力等原因对工程进度造成不可挽回的损失。具体措施为：

1、集中采购，分批进场。要求各专业分项工程助理或工长拿到图纸后，在三日内提出材料计划上报项目经理部；对大批量材料如异型加工半成品、考虑施工工期和采供周期，需在总体材料提出后立即采购，并实行集中采购，分批进场，为做到不失控，对短线材料及半成品加工实施全程监控措施，对于批量长线材料可临时采购。

2、对甲供材料，我方将尽早提出进场计划，实施紧密配合措施，协助甲方。

3、人力资源部门要备有充分的素质高的人力供调动，始终有100人左右后援队，全天候机动支援。

（八）调度措施

1、关心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使其能保证身心健康，安心工作，保证工人的上岗率和优良工作状态。

2、灵活机动的安排人力、采取阵地战和游击战相结合的策略指导施工。 3、划分施工区域，采取分片进行的办法组织施工，打歼灭战，不给工序留尾巴。

4、坚持“下道工序就是用户”的质量管理制度，方便了下道工序施工、保证了质量、不造成返工，既保证质量、又相对节约了工期。

5、必要时，安排加班，使工程始终处于高峰作业状态。（九）工程进度控制措施

1、进度控制流程及重点

2、工程施工单位提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认。 3、在确定工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的。如果这一系列为工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中大部分工作，但每月的详细进度计划仍是需要编制的。

4、检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误（或提前）的原因，及时采取补救措施。

5、修订进度计划。工程施工单位综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工目标编制。如果在修订计划之前已获得延期索赔的批准，则可以相应地在新竣工工期的基础上修订进度计划。

当工程项目有重大变更或重要事件发生时，如工程部分暂停、工程事故、增加或减少工程量、改变设计方案、改变施工方案时，都会对进度产生较大的影响，而这一类事件使工期控制变得相当复杂。

一般情况下，若没有明显的延误情况，工程施工单位也应该每隔一段时间（如一个月）调整一次进度计划，因为随着工程的进度，各种施工条件和环境也在不断变化，定期进行全面检查对施工单位自身争取主动、降低成本、加快进度是非常有利的。

第三节物资供应措施

一、针对技术编制的月、旬、5日施工计划，编制相应的月、旬、日物资计划，提前组织物资供应。

二、重点物资，及时反馈最新的生产进度信息，协助业主做好物资管理工作。

三、原定由铁路运输的物资，如果铁路运输部门无法保证货物的到达时间，建议厂家采用公路运输，直接从厂家发往现场，减少运输时间。

四、对物资管理人员采取分片包干责任制，一个物资员具体分管两个工作组，每次施工作业前一天和作业组长核对用料计划，杜绝因现场物资供应拖工期的后腿。

五、加强物资到货检验的组织，发现问题后立刻制订相应的解决措施，

限定解决时间，避免因材料制造和运输环节所出现的质量问题影响施工工期。

第四节劳动力安排保证措施

1、由工地管理小组制定出完善的施工进度计划，严格核实排定出劳力投入计划，组织好各方面专业施工人员，配备好各方面工作，保证好工程进度，确保工期和工程进度。

2、工地在项目经理统一调配下，科学的采用新工艺、新材料、新技术、新设备以保证工人各方面的工作进度和工程的质量。

3、广泛地采用机械化为主导，流水作业、优化组合，根据现场的实际情况，使各工人发挥自己的优点、特长，以使整体工程更好的完成。

4、根据工期要求和工程进度，以实际需要为出发点，及时的加班加点，配合好专业技术人员的现场指导，随时处理好各项技术问题，有效的避免窝工怠工现象的发生。

5、在确保工期进度和质量的前提下，严要求、严把质量关，做好各方面的安全保证措施，树立起公司的形象、信誉，以确保工期的顺利进行，并确保工期。

第六章质量目标及保证措施

第一节质量目标

确保工程符合质量检验合格标准，争创省优质工程

第二节质量保证体系

（一）公司严格按照GB/T19001的要求，建立了完整的质量管理体系文件，在工程施工中严格遵循既定的质量方针，建立更完善的质量保证体系，切实发挥各级管理人员的作用，使施工过程中每道工序质量均处于受控状态。（二）在施工过程中，以设计文件及现行规范标准为依据，通过对质量要素和质量程序的控制，切实落实质量责任制，项目经理部经理应为质量第一责任人；项目部总工程师要对质量总负责，管生产的施工负责人必须管质量；项目部设安质组，并设专职质量检查工程师，作业班组设兼职质量检查员，做到分工明确，责任到人。对各道工序从“人、机、料、法、环”

诸方面加以控制，确保工程质量

质量保证体系图

项目经理部成员第三节组织保证措施

（一）质量管理组织机构图现场制安作业班组技术员质检员材料员项目经理专项工程领导小组总工程师建设单位监理公司公司经理

副经理总工程师

技术部项目经理工程部

场外加工班组专业配套施工班组施工组织设计技术资料分部分项隐蔽验收材料质量验收材料等级运输供应设备机械工程验收 34

（二）质量管理人员的岗位职责

1、熟悉图纸各节点施工大样、质量标准。 2、掌握各种工序质量检查的手段。 3、现场施工巡查。

4、发现施工质量现象，分析原因，研究对策，总结经验。 5、做好施工日记工作。

6、各段长互相交流经验，定期召开工长会议。 7、对各班组交接工序进行检查。

8、对隐蔽工程进行检查，对应项有隐蔽工程检查的，需通知监理方、设计方、甲方、政府质检部门进行隐蔽工程验收，并作好隐蔽验收工程资料的整理。

9、成品保护的检查。

第四节施工管理制度

（一）实行样板先行制度

分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项施工，确认符合设计与规范要求后方可进行施工。（二）执行检查验收制度

1、自检：在每一道工序施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。

2、互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由分包方工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。

3、交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经工长签字认可后，方可进行下道工序施工，项目专业监理工程师要亲自参与监督。

（三）质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度 1、每周生产例会质量讲评

项目经理部将每周召开生产例会，现场经理把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工程质量动态作以全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行不力者要提出警告，并限期整改。 2、每周质量例会

由项目经理部质量总监主持，参与项目施工的所有分承包劳务队伍领导及技术负责人参加。首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。

项目质量总监要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。与与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。 3、每月质量检查讲评

每月底由项目质量总监组织技术负责人对在施工程进行实体质量检查，之后，写出本月度在施工程质量总结报告交项目质量总监，再由质量总监汇总，建议以《旬质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导，各部门。简报中对质量好的施工组要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。（四）挂牌制度 1、技术交底挂牌

在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：石材规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。 2、施工部位挂牌

执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、

处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到造就人才的目的。 3、操作管理制度挂牌

注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等。

4、半成品、成品挂牌制度

对施工现场使用的石材原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。

第五节施工现场质量控制措施

施工阶段是形成工程项目实体的过程，也是形成最终产品质量的重要阶段。应按照施工组织设计的规定，通过把好建筑材料和建筑构配件质量验收关，做好施工中的巡回检查，对主要分部分项工程和关键部位进行质量监控，严格监控隐蔽工程验收和工程预检，加强设计变更管理、落实产品保护，及时记录、收集和整理工程施工技术资料等工作措施，以保持施工过程的工程的总体质量处于稳定受控状态。（一）严格进行材料、构配件试验和施工试验

通过书面资料检验、外观检验、理化检验和无损检验等四种检验和试验的方法避免将不合格的建筑材料、建筑构配件和半成品使用到工程上。对进入现场的物料，包括甲方供应的物料，必须按规范、标准和设计的要求，根据对质量的影响程度和使用部位的重要程度，在使用前采用抽样检查或全数检查等形式，对涉及结构安全的应由建设单位或监理现场单位见证取样，送有鉴定资格的单位检测，通过一系列的检验和试验手段，判断其质量的可靠性，并保留有专人签字的书面记录。（二）实施工序质量监控

工序质量监控的对象是影响工序质量的因素，特别是对主导因素的监控，其核心是管因素、管过程，而不单纯是管结果，其重点内容包括以下四个方面：

1、设置工序质量控制点。即对影响工序质量的重点或关键部位、薄弱

环节，在一定时期内和一定条件下进行强化管理，使之处于良好的控制状态。可作为质量控制点的对象涉及面较广，它可能是技术要求高、施工难度大的结构部位，也可能是对质量影响大的关键和特殊工序、操作或某一环节。对特殊工序都应事先对其工序能力进行必要的鉴定。

2、严格遵守工艺规程。施工工艺和操作规程，施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何人都必须严格执行，不得违反。

3、控制工序活动条件的质量。主要将影响质量的五大因素，即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境等，切实有效地控制起来，以保证每道工序的正常、稳定。

4、及时检查工序活动效果的质量。通过质量检查，及时掌握质量动态，一旦发现质量问题，随即研究处理。（三）组织过程质量检验

主要指工序施工中或上道工序完工即将转入下道工序时所进行的质量检验，目的是通过判断工序施工内容是否合乎设计或标准要求，决定该工序是否继续进行（转交）或停止。具体形式有质量自检，互检和专业检查、工程预检、工序交接检查、工程隐蔽验收检查、基础和主体工程检查验收等工作。

（四）重视设计变更管理

设计变更必须真实地反映工程的实际变更情况，变更内容要条理清楚、明确具体，除文字说明外，必要时附施工图纸，以利施工。设计变更注明日期，及时送交施工各方有关部门和人员。接到设计变更，应立即按要求改动，避免发生重大差错，影响工程质量和使用。所有设计变更资料，均需有文字记录，并按要求归档。（五）加强成品保护

产品保护工作主要抓合理安排施工顺序和采取有效的防护措施两个主要环节。按正确的施工流程组织施工，不颠倒工序，可防止后道工序损坏或污染前道工序。通过采取提前防护、包裹、覆盖和局部封闭产品防护措施，防止可能发生的损伤、污染、堵塞。此外，还必须加强对成品保护工作的检查。

（六）积累工程施工技术资料

工程施工技术资料是施工中的技术、质量和管理活动的记录，是实行质量追溯的主要依据，是评定单位工程质量等级的三大条件之一，也是工程档案的主要组成部分。施工技术资料管理是确保工程质量和完善施工管理的一项重要工作，它反映了施工活动的科学性和严肃性，是工程施工质量水平和管理水平的实际体现，施工企业必须按各专业质量检验评定标准的规定和各地的实施细则，全面、科学、准确、及时地记录施工及试（检）验资料，按规定积累，计算、整理、归档，手续必须完备，并不得有伪造、涂改、后补等现象。

第七章施工安全生产措施、消防防护措施

第一节安全管理组织机构图

现场保安各施工队伍安全总监项目经理安全员第二节安全管理人员的岗位职责

（一）项目经理

1、对合同项目的安全生产负领导责任；

2、在项目施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产方针、法律法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法；

3、认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施。严格执行安全技术审批制度，施工项目安全交底制度和设施、设备交接验收使用制度；

4、组织安全生产检查，定期分析承包项目施工中存在的不安全生产问

题，并及时解决；

5、发生事故及时上报，保护好现场，做好抢救工作，积极配合调查，认真落实纠正和预防措施。（二）项目总工程师

1、对工程项目中的安全生产负技术领导责任；

2、严格执行安全生产技术规程、规范、标准，主持项目安全技术交底工作；

3、组织编制施工组织设计的制定工作、安全技术措施，保证其可行性与针对性。并检查监督，落实工作；

4、及时组织使用新材料、新技术、新工艺人员的安全技术培训。认真执行安全技术措施与安全操作规程，防止施工中因化学物品引起的火灾、中毒或新工艺实施中可能造成的事故；

5、主持安全防护措施和设备的验收；

6、参加安全生产检查，从技术上分析施工中不安全因素产生的原因，提出改进措施。（三）安全员

1、认真执行安全生产规章制度，不违章指导； 2、落实施工组织设计中的各项安全技术措施； 3、经常进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业； 4、对员工进行安全技术和安全纪律教育；

5、发生工伤事故及时报告，并认真分析原因，提出和落实改进措施。（四）工长、施工员

1、组织实施安全技术措施，进行安全技术交底；

2、组织对施工现场各种安全防护装置进行验收，合格后方能使用； 3、不违章指挥；

4、组织学习安全操作规程，教育工人不违章作业；

5、认真消除事故隐患，发生工伤事故要保护现场，并立即上报，协助事故调查。（五）班组长

1、安排生产任务时要认真进行安全技术交底，严格执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥；

2、岗前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施，及时消除事故隐患；

3、组织班组开展安全活动，开好岗前安全生产会，做好收工前的安全检查，坚持周安全讲评工作；

4、发生工伤事故要立即组织抢救，保护好现场并向工长报告。

第三节安全管理

一、安全生产方针及目标

1、安全生产方针：安全第一，预防为主。

2、安全生产原则：项目经理为安全生产第一责任人，管生产必须管安全；当生产进度与安全发生矛盾时服从安全，当效率与安全发生矛盾时服从安全。

3、管理职责：分级管理、分层管理、分片管理、预防预控。 4、安全生产目标：杜绝因工死亡和重伤事故，无火灾、交通及中毒事故的发生。二、人员管理

1、现场成立以项目经理为组长，项目安全经理为副组长。安全工程师专业负责，包括各工长和劳务队长的安全领导小组。制定项目部的安全生产责任制以及相应的管理办法。经常对施工人员进行安全教育；对现场进行例行的安全检查，发现隐患及时处理。做到反对违章指挥，反对违章操作。

2、保证和落实安全经费，使其不少于工程总价的1.3%。经费必须用于安全生产，不得挪作他用。保证安全设备和材料质量可靠数量足够。

3、安全教育与安全交底：工人进场前必须进行安全教育，必须每天进行针对其工程子项目的安全交底。

4、现场监督：设专职安全员进行安全检查和安全巡视，发现违章和安全隐患立即纠正。

5、建立安全奖惩制度：对安全工作做得好的班组表扬奖励，对违章作

业、违章指挥的立即停止作业，并从重进行经济处罚。三、安全防护措施（一）操作人员个人防护

1、进入施工区域的所有人员必须戴安全帽，作业人员必须统一着装，挂牌上岗，包括工作鞋、工作服、工作牌等。

2、不准赤脚及穿拖鞋上班。 3、上班前不得饮酒，严禁酒后作业；

4、凡从事二米以上、无法采取可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。

5、从事电气焊、剔凿、磨削作业人员应使用面罩或护目镜； 6、检修用电设备必须先切断电源，停电后方能进行维修。（二）临时用电安全防护

1、临时用电必须建立对现场的线路、设施的定期检查制度，并将检查、检验记录存档备查；

2、临时配电线路必须按规范架设整齐，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施；

3、配电系统必须实行分级配电。各类配电箱、开关箱的安装和内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠完好，其选型、定值要符合规定，开关电器应标明用途。各类配电箱、开关箱外观应完整、牢固、防雨、防尘，箱体应外涂安全色标，统一编号，箱内无杂物。停止使用的配电箱应切断电源，箱门上锁；

4、独立的配电系统必须按标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护；

5、在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。各

种高大设施必须按规定装设避雷装置；

6、手持电动工具的使用，应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好。电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人负责；

7、凡在一般场所采用220V电源照明的，必须按规定布线和装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器。特殊场所必须按国家标准规定使用安全电压照明器。使用行灯照明，其电源电压应不超过36V，灯体与手柄应坚固绝缘良好，电源线应使用橡套电缆线，不得使用塑胶线。行灯变压器应有防潮防雨水设施；

8、电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。一次线长度应小于5米，二次线长度应小于30米，两侧接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。

（三）施工机械安全防护

1、施工机械在使用过程中的需定期检测；

2、施工现场应有施工机械安装、使用、检测、自检记录； 3、操作人员离开施工机械或作业中停电时，应切断电源； 4、施工机械的安全装置必须齐全、灵敏、可靠。（四）交叉施工的安全措施

1、积极与业主及各相关单位联系，按“顾全大局、确保施工、让顾客满意”的原则，及时解决施工中需要协调处理的问题。

2、组织图纸会审和施工定测，发现问题及时联系，必要时，请其他施工单位配合。

3、施工时，要做好对前期工程的保护工作，不得损坏其他单位的成品和半产品，严格执行《成品半成品防护程序》。（五）防洪和气象灾害的防护措施

我方将重视业主提供的水情和气象预报，一旦发现有可能危及工程安全和人身财产安全的洪水或气象灾害的预兆时，应立即采取有效的防洪和

防止气象灾害的措施，以确保工程和人身财产的安全及保证工程的按计划进行。

第四节现场周边环境安全控制

（一）施工现场周边设置明显标示，提示周围居民此处施工，请多谅解；

（二）施工现场周围设置封闭围档；（三）严格限制现场工人出入工地；

（四）施工现场垃圾清运规定每日统一清运，保证出入车辆整洁，运输途中不发生遗撒。

（五）严格控制施工噪音，将噪音较大的工作只在每日的规定时间进行，并与现场做相应的隔音处理。

第五节安全防火管理措施

一、电焊气割安全措施（一）防火安全规定

1、从事电焊、气割操作人员，必须进行专门培训，掌握焊割的安全技术、操作规程，经过考试合格，取得操作合格证后方准操作。操作时应持证上岗。徒工学习期间，不能单独操作，必须在师傅的监护下进行操作。

2、严格执行用火审批程序和制度。操作前必须办理火申请手续，经本单位领导同意和消防保卫或安全技术部门检查批准，领取用火许可证后方可进行操作。

3、用火审批人员要认真负责，严格把关。审批前要深入用火地点查看，确认无火险隐患后再行审批。批准用火应采取定时（时间）、定位（层、段、档）、定人（操作人、看火人）、定措施（应采取的具体防火措施），部位变动或仍需继续操作，应事先更换用火证。用火证只限当日使用，并要随身携带，以备消防保卫人员检查。

4、进行电焊、气割前，应由施工员或班组长向操作，看火人员进行消防安全技术措施交底，任何领导不能以任何借口纵容电、气焊工人进行冒险操作。

5、装过或有易燃、可燃液体、气体及化学危险物品的容器、管道和设

备，在未彻底清洗干净前，不得进行焊割。

6、严禁在有可燃气体、粉尘或禁止明火的危险性场所焊割。在这些场所附近进行焊割时，应按有关规定，保持一定的防火距离。

7、遇有五级以上大风气候时，施工现场的高空和露天焊割作业应停止。 8、领导及生产技术人员，要合理安排工艺和编排施工进度程序，在有可燃材料保温的部位，不准进行焊割作业。必要时，应在工艺安排和施工方法上采取严格的防火措施焊割作业不准与油漆、喷漆、木工等易燃操作同时间、同部位上下交叉作业。

9、焊割结束或离开操作现场时，必须切断电源、气源。赤热的焊嘴、焊钳以及焊条头等，禁止放在易燃、易爆物品和可燃物上。

10、禁止使用不合格的焊割工具和设备。电焊的导线不能与装有气体的气瓶接触，也不能与气焊的软管或气体的导管放在一起。焊把线和气焊的软管不得从生产、使用、储存易燃、易爆物品的场所或部位穿过。

11、焊割现场必须配备灭火器材，专人现场监护。（二）电焊工的操作要求

1、电焊工在操作前，要严格检查所用工具（包括电机设备、线路敷设、电缆的接点等），使用的工具均应符合标准，保持完好状态。

2、电焊机应有单独开关，装在防火、防雨的闸箱内，电焊机应设防雨棚。开关的保险丝容量应为该机的1.5倍。保险丝不准用铜丝或铁丝代替。

3、焊割部位必须与氧气瓶、乙炔瓶、乙炔发生器及各种易燃、可燃材料隔离，二瓶之间不得小于5m，与明火之间不得小于10m。

4、电焊机必须设有专用接地线，直接放在焊件上，接地线不准接机械设备、各种管道、避雷引下线上。

5、电焊机一、二次线应用线鼻子压接牢固，同时应加装护罩，防止松动、短路放弧，引燃可燃物。

6、严格执行防火规定和操作规程，操作时采取相应的防火措施，与看火人员密切配合防止引起火灾。（三）气焊工的操作要求

1、乙炔瓶、氧气瓶和焊割具的安全设备必须齐全有效。

2、乙炔瓶、氧气瓶在新建、维修工程内存放、应设置专用房间单独分开存放并有专人管理、要有灭火器材和防火标志。

3、乙炔瓶和氧气瓶不准放在高低压架空线路下方或变压器旁。在高空焊割时，也不要放在焊割部位的下方，应保持一定的水平距离。

4、乙炔瓶、氧气瓶应直立使用，禁止平放卧倒使用，以防止油类落在氧气瓶上；油脂或沾油的物品，不要接触氧气瓶、导管及其零部件。

5、氧气瓶、乙炔瓶严禁曝晒、撞击，防止受热膨胀。开启阀门时要缓慢开启，防止升压过速产生高温、产和火花引起爆炸和火灾。

6、焊割时要严格执行操作规程和程序。焊割操作时先开乙炔气点燃，然后再开氧气进行调火。操作完毕时按相反程序关闭。瓶内气体不能用尽，必须留有余气。

第六节高处作业及安全用电管理措施

一、高处作业安全措施

高处作业定义为“凡在坠落高度基准面2m以上（含2m）有可能坠落的高处进行的作业”，其涵义有二：一是相对概念，即离可能坠落的底面大于或等于2m，不论单层、多层或高层，即使在平地，只要作业环境处在可能导致器、物、人下跌的高出旁边底面2米以上处，就属于高处作业；二是高下差距标准，定为2米，因为一般地说，当人与物在2米以上的高度下坠时，就很可能会造成重伤、残废或甚至死亡。因此，对高处作业的安全技术措施在开工以前就须特别留意以下有关事项：

1、技术措施及所需料具要完整地列入施工计划； 2、进行技术教育和现场技术交底；

3、所有安全标志、工具和设备等，在施工前逐一检查； 4、做好对高处作业人员的考核培训，持证和体验，不能缺一。在整个施工过程中，必须保证不出纰漏，不发生安全事故，做到以下四点；

1、发现安全措施有隐患时“及时”解决，必要时停止作业。 2、遇到各种恶劣天气时，必须对各类安全措施进行检查、校正、修理、使之完善。

3、现场的积水等均须清除。

4、搭拆防护棚和安全设施，须设警戒区，有专人防护。二、安全用电技术措施

施工现场用电是最容易出安全事故的地方，我们准备在这里详细阐述安全用电的措施。安全用电技术措施包括两个方面的内容：一是安全用电在技术上所采取的措施，二是为了保证安全用电和供电的可靠性在组织上所采取的各种措施，它包括各种制度的建立、组织管理等内容：（一）保护接地

是指将电气设备不带电的金属外壳与接地极之间做可靠的电气连接。它的作用是当电气设备的金属外壳带电时，如果人体触及此外壳时，由于人体的电阻远大于接地体电阻，则大部分电流经接地体流入大地，而流经人体的电流很小。这时只要适当控制接地电阻（一般不大于4Ω），就可减少触电事故发生。但是在TT供电系统中，这种保护方式的设备外壳电压对人体来说还是相当危险的。因此这种保护度只适用于TT供电系统的施工现场，按规定保护接地的电阻不大于4Ω。（二）保护接零

在电源中性点直接接地的低压电力系统中，将用电设备的金属外壳与供电系统中的零线或专用零线直接做电气连接，称为保护接零。它的作用是当电气设备的金属外壳带电时，短路电流经零线而成闭合电路，使其变成单相短路故障，因零线的阻抗很小，所以短路电流很大，一般大于额定电源的几倍甚至几十倍，这样大的单相短路将使保护装置迅速而准确的动作，切断事故电源，保证人身安全。其供电系统为接零保护系统，即TN系统。保护零线是否与工作零线分开，可将TN供电系统划分为TN-C、TN-S和TN-C-S三种供电系统。

不管采用保护接地还是保护接零，必须注意：在同一系统中不允许对一部分设备采取接地，对另一部分采取接零。因为在同一系统中，如果有设备采取接地，有的设备采取接零，则当采取接地的设备发生碰壳时，零线电位将升高，而使所有接零的设备外壳都带上危险的电压。（三）设置漏电保护器

1、施工现场的总配电箱和开关箱应至少设置两级漏电保护器，而且两级漏电保护器的额定漏电动作电流和漏电动作时间应作合理配合，使之具有分级保护的功能。

2、开关箱中必须设置漏电保护器，施工现场所有用电设备，除作保护接零外，必须在设备负荷线的首端处安装漏电保护器。

3、漏电保护器应装设在配电箱电源隔离开关的负荷侧和开关箱电源隔开关的负荷侧。

4、漏电保护器的选择应符合有关国家标准，开关箱内的漏电保护器其额定漏电动作电流不大于300mA，额定漏电动作时间应小于0.1s。（四）安全电压

1、安全电压指不戴任何防护设备，接触时对人体各部位不造成任何损害的电压。我国国家标准GB3805-83《安全电压》中规定，安全电压值的等级有42、36、24、12、6V五种。同时还规定，当电气设备采用了超过24V电压时，必须采取防直接触带电体的保护措施。

2、对下列特殊场所应使用压照明器：

有高温、导电灰尘或灯具离地面高度低于2.4m等场所的照明，电源电压应不大于36V。

在潮湿和易触及带电体的照明电源电压不得大于24V。

在特别潮湿的场所，导电良好的地面、金属容器内工作的照明电源电压不得大于12V。

电气设备的设置应符合下列要求。

（1）配电系统应设置室内总配电屏和室外分配电箱或设置室外总配电和分配电箱，实行分级配电。

（2）动力配电箱与照明电箱宜分别设置，如台置在同一配电箱内，动力和照明线路应分路设置，照明线路接线宜接在动力开关的上侧。

（3）开关箱应由末级分配电箱配电。开关箱内就一机一闸，每台用电设备应有自己的开关箱，严禁用一个开关电器直接控制两台及以上的用电设备。

（4）总配电箱应设在靠近电源的地方，分配电箱应装设在用电设备或

负荷相对集中的地区。分配电霜与开关箱的距离不得超过30m，开头箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不宜超过3m。

（5）配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所，不得装设在有严重损伤作用的烟气、蒸汽、液体及其他有害介质中，也不得装设在易受外来固体物撞击、强烈振动、液体侵溅及热源烘烤的场所。配电箱、开关箱周围应有足够两人同时工作的空间，其周围不得堆放任何有碍操作、维修的物品。

（6）配电箱、开关箱安装要端正、牢固，移动式的箱体应装设在坚固的支架上，固定式配电箱、开关箱的下皮与地面的垂直距离应大于1.3m，小于1.5m。移动式分配电箱、开关箱的下底与地面的垂直距离为0.6m~1.5m。配电箱、开关箱采用铁板或优质绝缘材料制作，铁板的厚度应大于1.5mm。

（7）配电箱、开关箱中导线的进线口和出线口应设在箱体下底面，严禁设在箱体的上顶面、侧面、后面或箱门处。（五）电气设备的安装

配电箱内的电器应首先安装在金属或非木质的绝缘电器安装板上，然后整体紧固在配电箱箱体内，金属板与配电箱体作电气连接。

配电箱、开关箱内的各种电器应按规定位置紧固在安装板上，不得歪斜和松动。并且电器设备之间，设备与板四周的距离应符合有关工艺标准的要求。

配电箱、开关箱内的工作零线应通过接线端子板连接，并应与保护零线接线端子板分设。

配电箱、开关箱内的连接线应采用绝缘导线，导线的型号及截面严格执行临电纸的标示截面。各种仪表之间的连接线应使用截面不小于2.5mm2绝缘铜芯导线。导线接头不得松动，不得有外露带电部分。（六）电气设备的防护

工程施工不得在高、低压线路下方施工，高低压线路下言，不得搭设作业棚、建造生活设施，或堆放构件、架具、材料及其它杂物。

对于达不到最小安全距离时，施工现场必须采取保护措施，可以增设屏障、遮栏、围栏或保护网，并要悬挂醒目的警告标志牌。在架设防护设

施时应有电气工程技术人员或专职安全人员负责监护。（七）电气设备的使用与维护

施工现场的所有配电箱、开关箱应每月进行一次检查和维修。检查、维修人员必须是专业电工。工作时必须穿戴好绝缘用品，必须使用电工绝缘工具。

检查、维修配电箱、开关箱时，必须将其前一级相应的电源开关分闸断电，并悬挂停电标志牌，严禁带电作业。

配电箱内盘面上应标明各回路的名称、用途、同时要和出分路标记。总、分配电箱门应配锁，配电箱和开关箱应指定专人负责。施工现场停止作业1h以上时，应将动力开关箱上锁。

各种电气箱内不允许放置任何杂物，并应保持清洁。箱内不得挂接其他临时用电设备。

更换熔断器的熔体时，严禁用不符合原规格的熔体代替。（八）施工现场的配电线路

现场中所有架空线路的导线必须采用绝缘铜线或绝缘铝线。架空线路相序的排列

TT系统供电时，其相序排列：面向负荷从左向右为L1、N、L2、L3; TN-S系统或TN-C-S系统供电时和保护零线在同一横担架设时的相序排列；面向负荷从左至右为L1、N、L2、L3 、PE;

TN-S系统或TN-C-S系统供电时，动力线、照明线同杆架设上、下两层横担，相序排列方法：上层横担，面向负荷从左至右为L1、L2、L3;下层横担，面向负荷从左至右为L1（L2、L3）、N、PE。当照明线在两个横担上架设时，最下层横担面向负荷，最右边的导线为保护零线PE。

架空线路档距一般为30m，最大不得超过35m；线间距离应大于0.3m。施工现场内导线最大弧垂与地面距离不小于4m，跨越机动车道时为6m。架空线路所使用的横担、角钢及杆上的其他配件应视导线截面、杆的类型具体选用。杆的埋设、拉线的设置均应符合有关施工规范。

第七节消防管理及保卫措施

一、为保障本工程的消防安全，严格按国家消防规范选用用材，坚决

贯彻“预防为主、防消结合”的消防工作方针，建立消防、保卫制度，同时对职工进行经常性的防火安全教育，做好消防保卫工作。

二、施工现场要配备足够的消防器材，并做到布局合理，消火栓需设置明显标志，周围3米内不得存放任何物品。同时铺设消防道路和回转车道。

三、现场使用明火，必须申请并办理用火证，有看火人和灭火器材。氧气和乙炔的使用，必须符合管理规定。

四、现场严禁吸烟，工地要设吸烟室。现场及居住区严禁使用电炉。五、现场仓库存放的物品及材料，要分类存放，易燃、易爆等危险品，要单独存放。保持通风，不准在工棚、库房内调制油漆、稀料。

六、大门口设立警卫室，夜间场区有足够的警卫照明，进行夜间巡逻注意防火防盗，并制定有效的方案和预案。

七、进出材料必须检查登记，非施工人员不得进入现场，以防材料丢失或被盗。

八、严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。

九、对施工用车要定期进行安全检查，对驾驶员进行安全教育。

第八章现场文明施工和环保措施第一节环境保护管理体系及管理方案

一、管理体系

我们将依据GB/T24001环境管理体系和我公司环境保护文件，结合本工程的特点。建立环境管理体系，配备相应的资源，预防污染，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求。

严格执行建设部、省市等有关建筑施工环境保护管理规定，使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地。根据工程特点及周边环境的特殊性，我们将重点控制好大气污染、水污染、噪音污染、废弃物管理等问题。

二、环境影响因素清单序号环境因素活动点/工序/部位环境影响

1 噪音的排放施工机械施工作业影响人体健康、社区居民休息 2 粉尘的排放各种散落材料、拆除、材料运输、污染大气、影响居民健施工作业康 3 运输的遗撒化学危险品垃圾清运、作业面清理、材料运污染路面、影响居民生输活 4 的遗漏或挥发油漆库、油库化学材料库污染大地 5 有毒有害废弃物的排放有毒有害废弃物的排放废化工材料、包装物等废油、废泡沫废复写纸、胶片、油墨盒、蓄电池、汽车轮胎、塑料制品等废木材、废钢材、废水泥、空材污染土地、水体 6 污染土地、水体 7 无毒无害废弃物的排放料桶、石材、碎砖头等固体废物、以及散落的施工垃圾和生活垃圾油漆、稀料、易燃材料库房、施工作业面、木工房、电气焊和防 8 潜在的火灾、水作业点、氧气瓶和乙炔瓶、有爆炸的发生七条配合作业面、稀料稀释、清污染大气、影响居民生理作业、油品存放处、建筑垃圾、活冬季混凝土 9 10 生产、生活污水的排放光的污染施工中湿作业、现场洗车处施工现场夜间照明灯光污染水体影响居民生活三、环境目标、指标及环境管理方案

序号目标完成指标施工现场场界噪管理方案 1、开工前现场围墙建设完，对处敏感部位或有特殊要求的工程，施工前完成降噪安全围帘的包裹。2、现场木工1 噪音排放达标音、装修施工。昼夜检<65db,夜间55db（22：00棚中使用之前完成封闭,封闭率达至次日6：00） 100％;3.其它按有关规定执行 1、现场设置砼和砂浆搅拌的应将水泥库进行封闭并于第一批水泥进货前完现场无扬尘,2 符合当地法规与其它要求现场目测无尘、现场主要运输道路硬化率达到目的100% 成；2、存放水泥等易扬尘的粉面状材料即使覆盖；3、砼、砂浆搅拌处设有降尘喷水设施；4、对浮土地面铺焦渣、石子或绿化，对裸露地面和施工作业面起尘部位及时洒水、围挡、防止扬尘5、其它按编制的有关规定执行运输无遗撒，3 符合当地法规与其它要求生产及生活4 污水按所在地的环保规定排放施工现场的化学尽量减少油5 品，化学品的泄漏现象品和含油化学成分的特殊材料一律实行封闭式、容器式管理和使用，尽量避免因

1、垃圾运输车出场前一律用苫布覆盖运输无遗撒现象 2、砂石料车装载不超量，并适当覆盖3、配置清理车轮带你土杂物的用具4、其它按编制的有关规定执行 1、现场搅拌站和洗车池处设沉淀池污水排放符合所2、、现场固定式厕所设化粪池3、设雨在地的环保规定水排放管、沟，实现雨水和污水分别排放4、其它按编制的有关规定执行 1、编制化学品及有害物品的使用及管理作业环保书，并于作业前对操作者进行培训2、施工现场易燃易爆物品和化学品存放应设专用仓库或专用储存柜，存放地面要硬化或铺垫，防止污染土壤和水源3、施工机械设备设置接泄漏对环境造污染油盘4、配备沙土、铲等用品已被泄漏时使用 1、对现场施工管理人员和操作人员进行消防培训增强消防意识定期进行消杜绝施工现场火杜绝施工现6 场火灾、爆炸的发生灾、爆炸隐患下降至法律、法规规定的安全范围，无火灾、爆炸发生防实战演习2、对木工棚、油库、化学品仓库等一律配备符合消防规定数量的灭火器3、严格落实各项消防规章及防火管理制度4、现场设有临时消防用水设施，临时消防水管道随主体施工保持同步高度，5、氧气瓶、乙炔瓶格里存放并标识，使用中，与火焰保持安全距离6、其它按编制的有关规定执行分类管理，合理固体废物的7 排放符合当地法规与其它要求处置各类固体废弃物，施工垃圾和生活垃圾、有毒害废弃物和无毒害废弃物分类排放。按时计量和记最大限度节8 约资源，节约电资源录，积累管理的基础资料，未来年制定可行的数量控制指标打基础 1、制定切实可行的节水、节电措施2、安装电表水表，检测水电用量3、指派专人负责监督水电用量4、对水电用量大的施工制定作业指导书，实施节水节电方案5、其它按编制的有关规定执行 1、根据需要增加固体废弃物的放置场地与设施加强管理、实现废弃物的分类管理；2、在清运垃圾前与运输方签订协议3、在分类存放的固体废弃物及时处理4、其它按编制的有关规定执行

四、环保职责及组织保证

1、项目经理部环境体系运行的总负责人为项目经理。

2、项目的环境管理员为项目生产经理，全面负责本项目的环境管理推动工作。

3、环境管理要素、环境管理方案的确定由总工程师主管。 4、施工现场环境管理具体实施领导者为项目经理。 5、施工现场环保管理体系运行的主管部门为项目环保部。

6、施工现场环保措施执行单位为项目经理部各有关部门及负责施工区域内的环保措施的落实和具体管理工作。

7、施工区域内的其他分包公司的环保方案的落实和执行由相应的责任人落实监督与管理工作。

第二节污染防控措施

一、建筑施工现场防止大气污染措施

1、清理建筑施工垃圾，使用封闭的专用垃圾道、采用容器或编织麻袋吊运，严禁随意凌空抛撒造成扬尘。施工现场垃圾要及时清运，清运时适量洒水减少扬尘。

2、施工现场施工道路，空气干燥时应洒水以减少道路扬尘，同时要随时修复因施工而损坏的路面，以防止浮土产生。

3、易飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排库内存放，如露天存放应采用严密遮盖，运输和卸运时防止遗洒飞扬以减少扬尘。

4、运输车辆不得超量运载。装载建筑垃圾或其它散装材料不得超过槽帮上沿。

5、施工现场应设专人管理车辆物料运输，防止遗撒现象发生。 6、现场要制订洒水和防尘制度，配备洒水设备专人负责现场洒水降尘和及时清理浮土。

二、建筑施工现场防止水污染措施

1、施工现场产生的污水，禁止随地排放，作业时严格控制污水流向。 2、施工现场要设置专用的油漆油料库，库内严禁放置其它物资，库房地面和墙面要做防渗漏的特殊处理储存，使用和保管要专人负责，防止油

料的跑、冒、滴、漏税、污染水体。

3、禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。三、建筑施工现场防止噪声污染扰民措施

1、施工现场应遵守《建筑施工场界噪声限值》规定的降噪限值，制定降噪制度。

如电锯，白天噪声限值70dB，夜间噪声限值55dB。装修用的吊车和升降机白天噪声限值65dB，夜间噪声限值55dB。

2、提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。

3、如果需要夜间加班，按照规定办理夜间施工许可证，遵守业主的有关规定。

4、牵扯到生产强噪声的成品，半成品加工，制作作业应尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现场加工制作产生的噪声。

5、对人为活动噪声应有管理制度，特别要杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象，最大限度的减少噪声扰民。

6、在施工过程中应尽量选用低噪声或备有消声降噪的施工机械。施工现场的强噪声机械要设置封闭的降音罩，以减少强噪声的扩散。 7、加强施工现场环境噪声的长期监测，采取专人监测，专人管理的原则，根据测量结果填写建筑施工场地噪声测量记录表，凡超过《施工场界噪声限值》标准的，要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民目的。

四、施工现场及环境卫生管理措施

施工现场的环境卫生管理工作，牵扯面广，搞的不好影响很大，尤其是大型公共建筑施工现场环卫卫生管理，必须严格按照有关环卫卫生管理规定执行。要逐步做到科学化、规范化的管理。不得因管理不善，造成疫情或者其它经济损失。

1、现场要整齐清洁，无积水，车辆出入现场不得遗撒或者夹带泥沙。 2、工地发生传染病和食物中毒时，要及时向卫生防疫和行政主管部门报告，并采取措施防止传染病传播。

3、施工现场应设置饮水茶炉或电热水器，保证开水供应，并由专人管理和定期清洗、保持卫生。

4、办公室、饮水站、吸烟室、垃圾站，厕所等必须要有统一制作的标牌。

5、工地办公用房，一般应采用装配式复合钢板房或其它结构装配房，要清洁、整齐、美观。

6、要设开启式窗户，保证室内空气流通，夏季有防蚊蝇设备。 7、要统一挂施工人员身份卡，要整洁卫生。

8、生活区内垃圾必须按指定地点集中，及时清理，有条件的应采用封闭式垃圾箱。

9、施工现场不得随意乱设零散伙房。

第三节控制扬尘措施

施工中材料及施工垃圾的运输等会引发扬尘，控制扬尘将是环境保护的重要内容之一。一、管理目标

鉴于本工程的特殊性，我们将加大对扬尘的控制，以减少施工现场对附近环境的空气污染。我们将从人员、材料、管理和技术措施等方面加以控制。二、人员保证

1、在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。

2、施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，项目经理部专门成立4人左右的扬尘控制小组，每天负责场内外的洒水降尘、覆盖、清理等工作。三、材料保证

控制扬尘材料用表序1 覆盖网名称用途覆盖未及时出场的拆除物和污染物

2 小型地锚、16#铅丝和木制压条固定安全网用，防止被风掀起 3 高压淋水喷头及高强塑料水管 4 大型高压洗车池 5 密闭式废弃物收集容器 6 小型密闭式人力推车 7 颗粒散体材料仓库 8 电热式给水设备 9 封闭硬质围挡四、管理保证

1、每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理工作。

2、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决, 我司项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。五、技术保证措施

1、本工程施工时现场周边将通过硬质围挡与外部区域隔离开来。施工阶段，定时对硬化道路及场区进行淋水降尘，控制粉尘污染；

2、建筑结构内的施工垃圾清运,采用搭设封闭式临时专用垃圾道运输或采用容器吊运或袋装，严禁随意凌空抛撒，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少粉尘对空气的污染；

3、水泥和其他易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施,减少污染；

4、现场内所有交通路面和物料堆放场地全部铺设混凝土硬化路面，做到黄土不露天；

喷洒水降低场区和道路的起尘度清洗出场车辆防止污染外部环境废弃散状物品的临时存放，防止飞及时清理零散废弃物，防止飞扬临时储存颗粒散体材料，防止飞扬杜绝非必要粉尘产生防止散体材料飞溢 5、对运输车要加强防止遗撒的管理，要求所有运输车卸料溜槽处必须装设防止遗撒的活动挡板，卸完后必须清理干净方准离开现场；

6、在出场大门处设置高压车辆清洗池，车辆经清洗和苫布盖后出场，严防车辆携带泥沙出场造成道路的污染；

7、现场内的采暖和烧水茶炉均采用电器产品；

8、施工现场设立专门的废弃物临时贮存容器，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识；

9、废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳；

10、遇有四级以上大风，停止有关土方的施工，并做好遮掩工作，最大限度地降低扬尘；

11、建立严格的施工环境保护管理制度，重点突出抑制扬尘措施，并认真对每班作业工人进行环保作业的交底；

12、施工现场设专人对施工环境中的粉尘、废水、废气、垃圾以及噪声进行巡回检查，现场目测应无扬尘，发现扬尘应立即进行处理；

13、每日听取天气预报，大风天气要察看现场并及时关闭门窗； 14、施工现场有清洁工定时洒水清扫消尘，保证空气有一定湿度，避免扬尘；

15、建筑垃圾应随时袋装，及时运走，施工现场不准散堆垃圾或渣土，每天做到工完场清；

16、本工程施工会有多个专业分包单位共同施工，对施工区域的公共交通部分要承担清洁卫生的责任，为其他专业分包单位提供良好的施工环境；

17、如果室外暂存垃圾，必须用尼龙网布进行覆盖并及时清运； 18、严禁凌空抛洒垃圾、渣土等，如发现此类行为，将严厉处罚并清除本工程施工现场；

19、禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有气味的物质或垃圾； 20、对易燃易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后

对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理；

21、对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在；

22、生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运； 23、施工作业人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息；

24、项目经理部配置粉尘、噪声等测试仪器，对场界噪声、现场扬尘等进行检测，并委托环保部门定期对有关环保指标进行测试。项目经理部对环保指标超标的项目及时采取有效措施进行处理。

第九章主要施工机具及劳动力配备计划

第一节主要施工机具配备计划

（一）施工机具及测试仪器的进场均在开工前进场。（二）拟投入的主要施工机械设备表见附表（三）主要施工机械、设备使用及其保证计划 1、主要施工机械、设备使用的保证措施

工程施工机具是指班组或个人经常使用，并便于配备到班组或个人保管的工具。这类工具是小型生产用具，具有品种多、数量大、更新快的特点。

根据工程施工机具的特点，在管理上应采取工具费定额承包的办法。由项目经理根据不同工种的日工具费定额，按照班组（个人）所提供的工日数，将工具费发给班组，由班组自行租用或购买，盈亏由班组自负。执行这种办法，有利于调动班组的积极性，增强班组的责任心；有利于减少工具占用、丢失和损坏，延长工具使用寿命。

实行工具费定额承包，必须制定统一的、分工种的日工具费定额和承包办法。首先要正确确定班组（个人）为工程项目提供的工日数，并根据相应的工种日工具费定额计算班组工具费承包总额。可采取计划定额工日预拨，按实际定额工日结算，由班组在限额内包干使用的办法。

班组租用或购回的工具，由班组自行保管、维护和使用。预拨工具费高于结算工具费时，由项目经理追回多发的工具费。

为了搞好工具费承包的核算，要建立工具费发放台帐，登记各班组提供的工日数和工具费的预拨及坚持结算情况。

施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及到整个工程施工质量及施工进度。因此为保证本项工程可顺利进行并保证施工质量，我公司在完成本工程中将采取以下措施：

（1）贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的方针，重点配备中小型机械设备和手动机械设备，以便于施工操作方便提高工作速度。

（2）充分发挥现场所有机械设备的能力，根据现场具体进度变化的需求和力调配机械及设备结构。

（3）有限配备本工程施工需要的、为保证施工质量与进度的、可代替大劳动强度的、作业条件差的和配套的机械设备。

（4）根据本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构的特点进行配备并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具，以保证工程质量为原则，努力降低施工成本。

第二节劳动力配置计划

1、劳动力来源

据本工程的特点，根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内选派与公司有多年合作经历的，具有同类建筑丰富经验的劳务队伍。

所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。 2、劳动力配置计划

根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排。

（1）施工队专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。

（2）根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和

管理保证制度。

（3）在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。

（4）根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其他有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。

（5）充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其他专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现；

（6）对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要；

（7）在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。

（8）对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。

（9）对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

（10）未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。（11）加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。

我公司准备本工程投入高级工所占比例约为60%;中级工与普通工各占比例约为25%、15%。劳动力计划安排表见附表。（二）劳动安排保证措施：

（1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

（2）正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

（3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

（4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。

（5）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

（6）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动的协调和合理使用。

第十章主要管理人员及工程技术人员配备计划

第一节公司总部与项目经理部的关系

公司总部对项目经理部的授权范围：对工程进行全方位管理，讨论制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、工期、效益、人事、物资等要素，协助解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行，代表我公司完成与业主的合同。

具体配备计划见后附表。

第二节人员专业技术力量配备分工

（一）项目经理：

1、项目经理是全面工作的领导者与组织者。

2、参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。 3、做好与建设单位、监理公司的协调工作。

4、领导编制项目质量目标与工期计划，健全管理制度。 5、指导并做好合同管理工作。 6、是项目安全生产的第一责任者。

7、参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。（二）项目技术负责人：

1、编制实施《项目质量计划》，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。

2、主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。 3、主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。 4、领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。

5、组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。

6、领导和落实施工过程质量控制。负责技术协调工作。 7、领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。

8、保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作,并取得对方的认可,确保设计工作满足连续施工的要求。

9、领导项目计量设备管理工作。（三）项目副经理：

1、协助项目经理做好项目管理工作。

2、在项目经理不在施工现场时，代替项目经理行使管理职责。 3、按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。

4、按照国家有关规定对现场进行安全文明施工管理。

5、负责组织施工机械设备进出场的协调管理、监督维修和保养等后援保证工作。

6、负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作，控制各专

业施工单位的施工进度安排。

7、负责施工过程质量控制管理、检验和试验管理。

8、负责对工程质量及安全事故进行调查，并向项目经理及技术负责人提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改工作。

9、编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施的落实。 10、组织施工方案和重要部位施工的技术交底。 11、负责施工技术保证资料的汇总及管理。

12、对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用：编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。

13、负责编制工程质量计划。

14、根据分项工程的年、季计划，编制月、周计划，控制各专业单位的施工进度。

15、负责向专业施工队伍进行技术交底，审核专业施工班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。

16、参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。

17、负责现场劳动力、材料、机具协调工作。

18、严格“三工序”的检查，组织专业施工单位做好工序、分项工程的检查验收工作。（四）质量监督员：

1、全面负责整个工程的施工质量，协助技术总工完成分项工程的技术交底工作。

2、贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。 3、严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。

4、编制项目“过程检验计划”，增加施工项控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。

5、负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。 6、监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评

定和验收，同时进行标识管理。

7、不合格品控制及检验状态管理。

8、组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。 9、参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。 10、按IS09001标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。（五）安全监督员：

1、执行公司要求的各项规章制度，结合工程特点制定安全施工计划，做好安全宣传工作。

2、贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全施工，并落实记录。

3、参与工程施工组织设计、图纸会审工作，并从安全角度提出要求。 4、负责现场安全保护、文明施工的预控管理。

5、对所有施工队伍进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。

6、定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放的各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。

7、做好安全生产方面的资料及本部门的各种安检记录。 8、对安全隐患下整改通知单并进行复查。（六）环保监督员：

1、负责整个项目的文明施工和环境保护工作。 2、制定环保工作的规章制度，并负责落实考核工作。

3、根据工程特点和周边环境的特殊性，控制好大气污染和水污染、噪音废弃物管理等问题。

4、与各分项施工队签订相关环境保护协议书。 5、负责对各分项施工队的环境保护工作实施监督。

6、对本项目所采购的材料进行环保检查和测试，坚决杜绝未通过环保认证的材料进入工地。

7、安排专人对施工区域进行清扫、洒水，以达到抑止扬尘的目的。 8、协助项目经理合理安排电动工具的使用时间，以达到噪音控制的目

的。

9、及时同环保部门领导联系沟通，邀请环保人员定时到现场指导工作。 10、对项目所有施工人员进行环境保护宣传并进行答卷考试，优胜者给予奖励。（七）安全员：

1、主管全部安全工作，督促安全工程师的工作，向项目经理负责。 2、执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。

3、贯彻安全生产标准法规，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录。

4、参与工程施工组织设计图纸会审工作。 5、负责现场安全保护、文明施工的预控管理。

6、协助综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。

7、定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。

8、做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。 9、对安全隐患下整改通知单并进行复查。（八）施工员：

1、协助项目经理抓好工期进度、搞好质量、工艺管理、搞好竣工验收工作。

2、协助计核部搞好工程单项考核。（九）质检员：

1、贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。 2、严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。

3、编制项目“过程检验计划”，增加施工项控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。

4、负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。

5、监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。

6、不合格品控制及检验状态管理。

7、组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。 8、参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。 9、按 IS09001标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。（十）材料员：

1、负责技术部提出的材料计划接收、传递。

2、掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促公司物资公司及时供应。

3、严格材料进场验证，保证验证计量器具有效。

4、材料进场按现场阶段平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐标识。 5、负责料具的保管，发放，耗用，核算工程竣工工作。 6、按物资公司授权负责现场急需物资采购。（十一）预算员：

1、负责编制工程概算、结算书，保证工程收入。 2、参与投标报价与合同签定工作。 3、办理预算外签证，落实索赔款项。 4、定期盘点，协助做内部成本核算。 5、有效控制成本费用的开支，做好成本分析。 6、建立、健全各类台帐、报表等内业资料管理。 7、合同管理。（十二）资料员：

1、整理工程隐蔽验收资料。

2、收集保管材料检测报告及材料合格证等。（十三）会计师：

1、严格执行公司各项规章制度，全面把握项目资金的使用，专款专用，严禁挪用。

2、控制项目的各项资金支出，履行费用报销的审核权。

3、及时向公司和项目经理提供资金使用情况，定时编制资金使用计划，并严格执行。

4、及时做好各种凭证和财务报表，上报公司财务部。 5、一切支出和入账的资金必须按会计制度认真执行。

6、保管好各种有价证券、空白支票、收据以及各种会计资料并及时整理归档。

7、负责各种款项的经办及财务资料的传递报送。

8、协助项目部搞好材料供应，对项目上所采购的材料、物品的单价进行审查、审核。

9、对按进度发放的劳务费进行复核、审计。 10、随时完成项目经理交办的其他临时任务。

第十一章新技术、新工艺、新材料应用及所达到的效果 1、混凝土养护剂的应用：混凝土养护好坏，直接影响到混凝土的强度发展状况，结构的安全度，故在本工程中准备使用砼养护剂。

2、现代管理技术和计算机的应用技术：运用计算机进行施工，预算，材料等方面的管理，提高管理的科学性，降低管理人员的劳动强度。利用微机进行网络控制，应用经营管理软件、CAD技术、网络计划软件、财务与会计管理软件、网络（企业内部信息网等）等动态管理来抓好工程的各项施工进度，及早预警，做出相应的处理。

附表一工程施工总进度计划表日期序号工程名称 1 2 施工准备拆除工程工程总工期为50天。具体开工日期以甲方开工令为准 1 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 3 一层加固工程 4 二层加固工程 5 三层加固工程 6 屋面改造工程 7 其他施工工程 8 竣工验收

附表二拟投入的主要施工机械设备表

沧州开发区朝阳技校教学楼抗震加固工程序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 机械或设备名称打夯机插入振捣棒砼输送泵电焊机搅拌机金属切割机电锯钢筋弯钩机电渣压力焊机闪光对焊机钢筋切断机钢筋调直机圆盘锯规格型号 WG-2 HZ6-50 HBT60 BX1-500 JZ350（400L） MH-16 YB-2522 WJ-JH-40 AW-100 G1-100 JD-JH-40（40mm） TQ—8（4-14mm） MJ292（直径50mm）

数量 2 2 1 2 1 2 2 2 3 1 1 1 1 产地邢台上海杭州北京上海邢台邢台太原北京上海太原太原泊头制造年份 2001年 2002年 2007年 2001年 2005年 2006年 2006年 1998年 2005年 2007年 2007年 2003年 2005年（每台）额定功率 1.5KW 1. 1KW 55KW 12.0KW 7.5KW 10.5KW 5.5KW 3.0KW - 3.0KW 3.0KW 5.5 KW 5.5KW 生产能力 100 m3/h 10-15 m3/h 260t/台班 10-20m/台班 10-14 m3/h 200次/台班 - 4-8t/台班 - - 12-20 t/台班 1.5-2.5t/台班 12-15m3/h 备注按进度进场附表三劳动力安排计划表

沧州开发区朝阳技校教学楼抗震加固工程工种、级别技术工普通工技术工普通工技术工普通工技术工普通工技术工普通工技术工普通工技术工普通工技术工普通工技术工普通工技术工普通工技术工普通工技术工普通工总人员数 40 30 20 5 10 6 20 35 20 30 8 30 按工程施工阶段投入劳动力情况准备 5 10 5 8 2 3 1 2 2 2 1 1 2 3 1层加固 20 20 20 15 15 3 2 5 5 5 3 3 1 1 8 5 2层加固 20 20 25 20 15 3 2 4 5 5 3 3 20 15 1 1 10 10 3层加固 2 2 4 5 5 2 2 15 5 15 10 12 8 15 15 6 2 20 10 竣工验收 2 2 2 3 砼工木工钢筋工架子工机械工电焊工防水工抹灰工油工门窗工水暖工电工

附表四工程临时用地表

沧州开发区朝阳技校教学楼抗震加固工程用途 1﹑生产性临时设施木材加工场钢筋预制场地砂浆搅拌机配电室 2﹑仓库仓库水泥库 3﹑露天堆场砂子石子砖模板脚手管构件存放 4﹑办公室设施门卫办公室会议室标养室 5生活设施男女厕所面积（平方米） 75 110 30 20 35 36 30 26 65 30 30 30 12 45 18 12 35 位置现场内均匀布置现场内均匀布置现场内均匀布置现场内均匀布置现场内均匀布置现场内均匀布置现场内均匀布置现场内均匀布置现场内均匀布置现场内均匀布置现场内均匀布置现场内均匀布置现场内均匀布置现场内均匀布置现场内均匀布置现场内均匀布置现场内均匀布置需用时间全过程基础﹑主体基础﹑主体﹑装修全过程全过程全过程全过程基础﹑主体基础﹑主体基础﹑主体全过程全过程全过程全过程全过程全过程全过程

项目管理机构配备情况表

沧州开发区朝阳技校教学楼抗震加固工程执业或职业资格证明职务姓名职称证书名称级别证号已承担在建工程情况原服务单项目主要项专业位数目名称项目经袁玉林工程师建造师一级 00123732 工民建金品集团见简历表理工程技术负责李其星工程师职称证 0326166 工民建金品集团见简历表人沧州通翔园7#施工员工程施工员刘俊杰证 128723 工民建金品集团楼、沧州市福利师厂改造工程质检员质检员李贺江助工证工程师安全员证 - 沧州通翔园7#工民建金品集团楼、沧州市福利厂改造工程安全员杨传凯沧州通翔园7#冀建安C（2008）工民建金品集团楼、沧州市福利厂改造工程 0001653 技术员杨传凯助工职称证资料员赵永肖工程师职称证材料员安文彬工程师预算员李树华助工会计员庞蕊材料员证预算员证 - 沧州通翔园7#工民建金品集团楼、沧州市福利厂改造工程沧州通翔园7#楼沧州通翔园7#楼 09001100 工民建金品集团 - - －工民建金品集团沧州通翔园7#工民建金品集团楼、沧州市福利厂改造工程会计职称证财会金品集团沧州通翔园7#楼一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，并配备上述项目经理机构。我方保证上述填报内容真实。若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置，职责分工等情况另附资料说明。 74

项目经理简历表

沧州开发区朝阳技校教学楼抗震加固工程姓名职务参加工作时间资格级别袁玉林项目经理 1992年一级性别职称男工程师从事项目经理年限资格证书编号项目经理业绩中标价建设单位项目名称建设规模（万元）沧州市福利福利厂改造项目 8300平方米厂沧州市路桥公司沧州广播电综合楼、住宅楼视局方米沧州市通翔园7#楼 17000平方1314.98 米 8995.36平1563.33 .12 8.5 2008.7-200已完合格 829 9.1 2007.5-200已完合格 2008.1-200已完优良开、竣工日期已完质量在建或工程年龄学历 43 专科 10 00123732

项目技术负责人简历表

沧州开发区朝阳技校教学楼抗震加固工程

姓名职务参加工作时1991.7 间在建和已完工程项目情况从事技术负责人年限 8 李其星技术负责人性别职称男工程师年龄学历 40 大专中标价建设单位项目名称建设规模（万元）开、竣工日期再建或已完工程质量沧州市福利厂沧州市路桥公司沧州广播电视局福利厂改造项目沧州市通翔园7#楼综合楼、住宅楼 8300平方829 米 17000平方1314.98 2007.5-2008.5 已完合格米 8995.36平1563.33 2008.7-200.12 已完合格方米 2008.1-2009.1 已完优良 76

项目管理机构配备情况辅助说明资料

沧州开发区朝阳技校教学楼震加固工程

本工程按项目法施工，实行项目经理负责制，在公司范围内对项目经理进行竞标管理，按进度、质量、安全、成本四个方面进行竞选，优选人员，选择有类似工程管理经验的，创优质工程，创文明工地多的二级项目经理上岗。项目技术负责人选派年富力强，具有较高技术业务素质和技术管理水平的工程技术人员担任。同时设立财务组、核算组、物资组、机械组、保卫科，由项目经理直接负责；施工组、安质组、技术组由技术负责人负责。成立安全管理机构，消防小组，环保小组对安全管理、文明施工、防火、防尘、降噪负责。各专业队伍选择有类似施工经验，有连续创优经历的先进专业队伍。确保工程保质保量按期完成。项目经理部对本项目的人、财、物实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9001：2008标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的作用，确保本项目质量体系持续、有效的运行。本工程无分包项目。

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