会计岗位管理制度

会计岗位管理制度

目的：使财务机构和会计人员更好地行使财务管理权，维护公司利益，改善经营管理，现结合公司具体情况，制定本制度。 一、财务部门工作权责范围

1.遵守财务制度，维护财经纪律，组织搞好公司的财务监督和经济核算履行财会职责,搞好财务预测、控制和分析，努力开源节流，增收节支，讲求生财、聚财,用财之道不断提高企业经济效益。

2。加强资金管理,合理核定各项资金定额,认真编制财务收支计划，并组织实施，定期进行资金预测、分析、计算，搞好综合平衡积极筹集资金，加强调度管理,保证生产经营和基本建设需要，同时要努力减少资金占用,加速资金周转,不断提高资金使用效率。

3。搞好产品成本管理，严格掌握成本开支范围和费用开支标准,据实核算产品成本,严格控制非生产性支出,努力节省各项费用，切实讲求经济效果。

4。建立健全各项财务管理制度,切实抓

好财会人员的思想政治和职业道德教育，增强财会人员政策水平，法制意识峰职业道德.严格按法律、法规、条例、制度办事，确保国家个集体财产的安全完整。

5。搞好各项会计信息披露管理，及时披露所有对公司股票价格能产生重大影响的信息，确保信息披露管理，及时披露所有对公司股票价格能产生重大影响的信息，确保信息披露内容真实、准确、完整而没有虚假、严重误导性陈述或重大遗漏。

6.搞好财务计划的编制,参与重大经济合同的洽谈，对分管的各项经济指标（成本、利润、资金等)做到定期预测、检查、分析、考核。及时向领导和有关部门提供报表和数据，不断总结经验，提出建议和意见,制定措施,当好领导的参谋.

7.搞好各项财产的管理，做好固定资产及各项材料物资的增减、调拨、报废及价值摊销，计提折旧的账务核算工作，定期进行各项财产物资的盘点、核查工作和各项债权债务的清理核对工作，切实做到账胀相符，账实相符。

8.及时办理资金收缴、划拨和各项结算工作,货币资金管理要做到正确及时，不错、不漏、不拖，手续完备,日清月结.

9.正确核算经营成果，按规定计提和缴纳各种税费,正确处理国家、集体、个人三者利益关系,按规定提取公积金、公益金。根据企业的状况和国家有关规定制定出合理的利润分配方案。

10.搞好会计核算的制证、记账、算账、汇总、报表等日常管理工作，做到资料齐全,数字清晰，处理及时，准确无误，搞好会计档案资料的管理工作和会计信息的保密工作.

11。切实加强财务管理基础工作建设,积极推进全面经济核算，充分调动群众当家理财，参与管理的积极性.负责公司各项财务会计核算工作的指导，定期或不定期的组织财务工作检查,及时发现问题，揭露矛盾，制定措施，督促财务管理工作不断得到改善。

12。搞好财务会计人员的专业技术培训工作，积极推广应用现代化管理方法.负责财务人员的配置、调动、精简等人事变动、安

排及工作移交、监交、账务清理和善后工作的处理.

13。负责企业财产保险、个人财产保险、人身保险、劳动保险等各项保险业务的投保、理赔和结算工作。

14。按时、认真地完成公司领导交办的其他各项工作任务。

二、财务经理工作岗位职责

1。主持财务全面工作,对各项财务会计工作定期研究、布置、检查和总结、对重大问题要及时向上级领导报告、

2。协调与社会各有关部门的关系，包括工商、税务、银行、会计师事务所及各有关政府职能部门。

3.全面掌握公司的财务管理工作，考核和考评各财会岗位的工作。

4。根据各工作岗位提供的核算及分析资料给公司领导提供合理化建议和决策分析依据。

5。审核公司各部门费用支出，同有关部门搞好各项财产物资的管理工作，根据生产经营的需要本着节约资金,降低成本,增加

效益的原则，合理的核定资金定额，合理调度资金，严格控制费用开支，不断完善各项管理制度，确保财产物资的安全完整。

6。负责向单位领导、股东大会、董事会报告财务状况和经营成果，审核对外提供的会计资料。

7.调配和安排财务部各会计岗位的人员工作,积极组织财会人员进行业务学习。

8.协调财务部与公司各部门、工厂各部门的关系。

9.及时完成公司安排的其他工作。 三、财务副经理工作岗位职责 1.协调