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行政部员工绩效考核表

来源:小侦探旅游网
行政部经理 月绩效考核表

项目 考核指标 文件、档案管理 行政后勤 卫生、公共设施维护及时率 人力资源管理 计划完成率 招聘计划完成率 接待完成情况 人员接待 接待满意率 5 考核期内接待对象反应的满意率达90% 1. 部门内部关系和谐配合默契,收到下属一致肯定:10-9分 2. 部门内部关系和谐,遵守公司制度情况良好,基本得到下属肯定:8-7分 员工管理 15 3. 多数情况下能控制和管理下属,有威慑力,但认同度稍差:6—5分 4. 内部关系偶有变化,有下述不服从管理违反原则性制度的现象:4-3分 内部管理 5. 内部关系有起伏,违反制度现象较多:2—0分 1. 无其他部门投诉:10—9分 2. 发生其他部门投诉但通过协调沟通仍能解决:8-6分 部门协作满意度 10 3. 发生其他部门投诉,通过协调沟通问题解决率达50%以上:5-3分 4. 经常发生其他部门投诉,不主动协调沟通:2—0分 分值 15 评分依据 是否严格按照“文件管理规定\"及公司管理体系相关规定进行管理、存档、发文 自评分 考评分 10 10 10 10 考核期内公共设施、办公设备维护及时率在95%以上 依据人员需求满足的及时性考评 考核期内招聘计划完成率达95% 考核期内接待完成率达95% 1. 无缺勤(请假、迟到或早退)能根据工作情况有效加班:5分 2. 缺勤次数再2次以下,能根据工作情况有效加班:4分 考勤表现(会议、活动及加班) 3. 缺勤再2次以内,无加班:3分 10 4. 缺勤在3次以内,根据情况有效加班:2分 5. 缺勤在3次以内,无加班:1分 6. 缺勤在4次或以上:0分 1. 能对本职工作进行合理的计划安排,计划达成率为90%以上:5分 关键能力 工作执行力 5 2. 能制定计划,有一定偏差,但不影响总体计划,达成率为75%以上:4分 3. 制定的计划不能为总体目标的实现带来正面影响,达成率在60%一下:3-0分 总分 被考核人: 领导审核:

行政专员 月绩效考核表

分考核项目 考核指标 值 文控文秘工作 文件下发的及时、准确 10 在规定的时间内完成文件的拟定、审核与发放 得评分依据 分 按时制作每月活动内容及所需材料,会议的组织、安排及时组织活动 会议、活动的组织与安排 15 准确,会议纪要准确,活动组织的实施有效性 办公及劳保用品能够按配置计划购买,保证各部门运转正办公及劳保用品的供应及时 办公文档 文档的保管和处理 后勤的管理包括(工作环境、卫生、15 生活) 后勤管理 对外联络与申报发生差错率;因部门内部或之间沟通不畅,外联、员工内部关系 10 造成办事迟缓 管理制度 工作态度 各项管理制度的监督、且实施有效 服从上级领导的工作安排 15 10 严格按照制度办事,并能够很好的监督和执行 是否能够绝对服从上级领导的工作安排,且行之有效 活的满意度 10 15 常进行 各类文件的分类和存档要及时、准确 后勤的正常运作,卫生的监督与达标状况以及员工工作生 被考核人: 总分: 备注:本岗位由部门负责人负责考核评分 人事专员 月绩效考核表

分考核项目 考核指标 值 招聘完成率 培训完成率 绩效考核完成绩效考核的及时性、准确性 率 考勤制作的准考勤的制作及准确 确率 薪酬制度的完善与合理及工资的薪酬管理 核算 10 相关政策,各部门工资的及时核算 定期对员工进行沟通,了解员工工作状况,做好新员工的人事关系 员工内部关系的沟通 15 培养与老员工的疏导工作,保障团队的稳定 合同档案管理 工作态度 劳动合同,员工档案 服从上级领导的工作安排 10 10 与新员工及时签订劳动合同并妥善保管,员工档案的管理 是否能够绝对服从上级领导的工作安排,且行之有效 根据现有的薪资福利制度及公司现有的运作状况不断完善15 每月10日前完成上月的考勤,保证数据的及时、准确 10 真实、有效实施 招聘人员到岗情况 培训计划的制定与实施 20 10 各岗位员工招聘的及时性,招聘计划的完成率 按照每月制定的培训计划,行之有效的实施并完成 每月5日前完成各部门绩效考核的收集准备工作,并及时、得评分依据 分 被考核人: 总分: 备注:本岗位由部门负责人负责考核评分 保安人员绩效考核表 考核项目 外来人员登记情况 工作职责及考核标准 是否对外来人员进行登记入厂,每次扣1分 外来车辆登记情况 是否对外来车辆登记并通报上级,方可入厂,每次扣2分 外出人员登记检查 对外出人员进行登记,并检查携带物品是否是私人物品,是否具有出入凭证,每次扣1分 外出车辆登记检查 对外出车辆进行登记,并检查携带物品是否是私人物品,是否具有出入凭证,每次扣2分 工作纪律 是否在工作时间内脱岗、打瞌睡,人员聚集聊天,发生特殊情况及时上报,每次扣2分 工作态度 是否消极、漫无心思对待工作,每次扣2分 上级交办工作完成情况 对领导交办任务是否按时完成,每次扣2分 安全检查巡视情况 每天检查各部门关门窗、设备情况,每次扣1分 个人仪表形象 衣冠整洁干净,言谈举止,音容笑貌,每次扣1分 区域卫生

分值 考核分

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