治安防范应急预案措施
为了维护体育馆项目部在正常工作、生产、经营的秩序，确保施工现场安全，根据有关法规、标准、特制定本紧急预案。 一、 组织机构
项目部成立施工现场治安防范工作领导小组，组长项目经理赵智荣、副组长副经理徐博、副经理潘树宾、陈生华常务负责：刘军周、李凤海、现场警务工作站、王爱农、安全部、现场警卫等若干人组成应急队伍。 二、 工作原则
坚持“谁主管，谁负责”的工作原则，落实逐级治安防范管理责任制，群防群治，齐抓共管的控制体系。 三、 工作目标
解决治安案件，自然灾害事件的突发问题，达到杜绝严重的政治事件，无重大治安隐患，刑事案件控制为零。控制自然灾害事件的发生。 四、 具体措施
1、 建立建全本项目部各部室为载体的、外施队为主体的治安，消防应急联系，抢救，救护组织。紧急情况发生时迅速进行人员抢险，救灾、救援工作。
2、 对施工现场人员进行治安、消防、施工安全紧急情况发生时应时措施的教育培训与承包单位签订“责任状”，将责任落实到人。 3、 配备治安防范设备、消防器具，对设施定期检查，定期维护保养。保证安全通道，防火通道畅通，发生事故时立即奔赴事故现场，按
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疏散路线紧急疏散。
4、 履行职责必须服从现场总指挥的统一调动，紧急情况发生时，临危不乱，有步骤有秩序地救护及撤离，确保人员安全。
5、 保护刑事，治安案件和治安灾害事故现场，并及时向公安机关报告，协助公安机关进行查破、处理工作。 五、 紧急小组任务工作
项目经理：赵智荣，任组长，总指挥负责紧急情况发生时的人员和设备的调动，并指示责任区域内的管理人员做好救助和安抚工作，随时调动一切力量确保安全。
常务执行经理：徐博任副指挥，行使总指挥权力，负责紧急情况发生时协助总指挥调动人员和设备。联络上级相关部门进行有步骤、有秩序救护及撤离，确保人员安全。
副经理：潘树宾、陈生华 任副组长，协助副指挥在发生紧急情况时的部门救助工作，有权调动现场人员及时撤离现场，保护现场，协助处理事故和安抚工作。
疏导组：刘军周 、李凤海在紧急情况发生时负责无关人员的疏导、救助工作，有权下令停止一切施工和活动。
救助组：魏春和、张加州、田润及现场负责人，紧急情况发生时负责伤员的抢救和医务救助。
接车组：杨斌、孙荣太及警卫紧急情况发生时负责引导，救助抢险车辆，并提供一切方便。
联络组：杨平、李建、罗玉娟、谷维静紧急情况发生时负责对内外的通讯联络，将网台统一互不干扰保障畅通。
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后勤保障组：李文义、牛爱玲、李士勇、禇广生、紧急情况发生时负责财务、后勤、生产、生活用电，材料用品的保障供给。
现场警戒组：刘军周、李凤海、韩四清负责指挥现场警卫15人员，进行日常的巡逻，查处与施工无关人员，突发事件发生时的警戒工作和案件处理过程中的找人、看人守护工作。
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外事活动接待任务分工
项目经理：赵智荣任组长总指挥负责外事活动和外宾参观，记者采访等一系列接待工作，指示责任区域内的管理人员做好接待工作，并随时调动一切力量确保安全。
执行经理：徐博、任副总指挥，协助总指挥，联络相关部门和上级部门负责接待工作，随时调动一切力量搞好后勤保障。
副经理：潘树宾、陈生华负责各施工单位的施工现场的整理，保障道路畅通，调动施工人员停止一切施工作业，确保来访人员的安全。
引导组：刘军周、田润、牛爱玲、吕丹负责引导外事活动、外宾参观，通知无关人员避让，有权停止一切活动。
调动组：李凤海、韩四清负责外事活动，外宾车辆的存放，指挥警卫人员疏导车辆人员，选派警卫人员对参观地段警戒保障安全。
后勤保障组：按活动要求提前做好各项准备，待警卫岗到位后，举止大方，有礼貌、有序地为客人送果品，做到对外事人员、外宾热情满意服务。
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2006年6月
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