第一章 总 则
为迎合公司管理制度改革，保证黑龙江宏达建筑工程有限公司在同行业中迅速发展、崭露头角，并达到连年盈利，须建立起完善的管理体系。我技术质量部依据《建筑法》、《黑龙江省建筑安装施工技术操作规程》、《黑龙江省建筑工程施工质量验收标准》、《建筑工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》及其它国家、地方标准规范等，针对对施工项目技术质量方面制定管理制度。
各项目部必须配备专职质检员负责每道工序的质量检查与验收，同时所有的施工项目管理人员均负有质量责任，项目经理为质量事故第一责任人，技术负责人为质量事故第二责任人，公司技术质量部负质量管理责任。
第二章 细 则
第一节 技术质量人员的管理
各项目部管理班子的建立，必须通过公司职能部门的审核考察方可上岗，技术质量部主要对项目技术负责人的资格进行核察，而项目部其他技术、质量人员由项目经理和技术负责人进行核察，不具备专业资质的不予录用，以免由于技术水平偏低而造成项目管理上的漏洞或施工质量事故。
一、技术负责人
1、具备建筑工程相关专业大专以上学历、工程师以上职称、技术人员岗位证书等，重点工程项目须具有高级工程师或二级建造师以上执业资格证书。
2、须具备施工现场技术管理三年以上经历，且有相似工程的施工经验。
3、能够迅速熟悉图纸并领会设计意图，及时核对出图纸中存在的问题，并与设计院沟通解决。
4、能够独立编制施工组织设计、各专项施工方案和重点分部分 项工程的技术措施，且内容完整合理，具有可行性和指导性。
5、能够独立编制安全施工方案和各分项安全技术措施，且内容完整合理，具备针对性。
6、熟练掌握并运用施工技术操作规程和相关国家、地方技术质量标准规范。
7、能够协助项目经理组织管理人员和分包队伍，依照安全、技术、质
量规定标准顺利完成施工任务。
8、指导并定期检查工程技术质量内业资料，保证工程资料内容完整、准确属实，并达到竣工备案要求。
9、对现场发生的安全或质量事故，能够及时作出判断，并妥善的处理与补救。
10、工程竣工时，协助项目经理或独立完成竣工备案事宜。
11、思路清晰、有语言表达能力，善于沟通、协调与监理单位、建设单位以及政府相关职能监管部门的关系。二、技术员
1、具备建筑工程相关专业大专以上学历、助理工程师以上职称、技术人员岗位证书等。
2、施工现场三年以上经历，且有相似工程的施工经验。
3、熟练掌握并运用技术操作规程，能够根据图纸要点给各项分包队伍进行技术质量交底。三、质检员
1、具备建筑工程相关专业大专以上学历、助理工程师以上职称、质量检查员岗位证书等。
2、施工现场三年以上经历，且有相似工程的施工经验。
3、熟练掌握各分部分项工程的国家及地方工程质量验收标准规范。4、熟练掌握工程建设标准强制性条文，进行现场工程质量监控。5、能吃苦耐劳、有责任心。四、内业资料员
1、具备建筑工程相关专业大专以上学历。
2、两年以上施工经验，且独立完成过单位工程的技术质量内业资料，并通过竣工备案手续。
3、熟练操作计算机及其它office、CAD等相关软件。4、熟练掌握并应用工程材料取样规范。5、熟悉竣工备案、资料存档程序。
第二节 技术质量管理内容
一、招投标工作
各工程项目经理部技术负责人及其他技术人员须积极参与公司组织的招投标的编制工作，不得借故推诿。二、开工手续
各工程项目部开工前必须及时办理开工各项手续，需要公司提供资料或者出面解决问题的及时提出申请，严禁无手续施工。三、施工方案的编制与审批
1、各工程施工组织设计及其它专项施工方案必须由技术负责人主持，由项目经理、工长、技术员、质检员、安全员和造价员共同参与编制工作。积极采用新材料、新设备、新工艺、新技术，确保工程技术质量和安全措施具有针对性、指导性和可操作性，从而保证工程的顺利实施。
2、施工组织设计的内容要全面而有针对性内容一般包括编制依据、工程概况、工程特点及其管理目标、施工部署、施工准备、各分项工程主要施工方法、保证工程质量技术措施、保证工期技术措施、确保安全生产技术措施、降低成本措施、成品保护技术措施、工程检验试验计划、劳动力和主要材料设备计划、现场平面图、进度计划。
3、专项方案一般包括模板工程、脚手架工程、土方工程及基坑支护、临时用电施工组织设计、安全施工方案、大体积砼工程、防水砼工程、塔吊安拆方案、钢结构施工方案、防风解冻施工方案、悬挑脚手架和卸料平台施工方案、降水排水、雨季施工方案、冬季施工方案、节能施工方案、防水施工方案、砌筑施工方案，装饰装修施工方案、楼地面施工方案等等，每个工程要根据各自工程的特点和需要编制相应的方案。
4、各工程项目部编制好施工组织设计及各专项施工方案必须由项目部管理人员审核无误签字完成后，由技术负责人报公司各部门审批。5、施工方案审批时，除采用DB231019-2006中的C2-01-2表以外，还须使用公司内部审批表（附表1），每项施工方案同时上报两份，一份上报经营部，一份上报技术质量部。
6、施工组织设计报到公司后，技术质量部、安全部、生产部各限三天时间（专项方案一天）内提出整改意见，项目部整改应在三天内（专项方案两天）完成。如无整改意见立即签字盖章。最后由总工程师签字盖章。
7、在施工过程中如果有重大的变更要重新进行上报审批。
8、建设、监理单位审批完成后，在项目部要整理保存，并上报公司
一份。四、材料检验
1、项目部应建立材料台帐，并对进场的材料进行外观质量检查，对外观质量检查不合格的材料重点进行控制，或要求退场，并做好记录。
2、项目部对其采购的建筑材料、构配件和设备的质量承担相应的责任，材料进场必须进行材质复核检验，不合格的不得使用在工程上。3、因采购不合格材料而造成质量事故的要追究相关部门的责任。
4、单位工程所需的一切原材料进场后，由采购员提供其材料的合格证、说明书、推广认证证书等相关保证资料。
5、进场的原材料及半成品如没有材质证明书，技术员有权拒绝使用，一切损失由采购部门负责。
6、凡进场的原材料应由取样员进行取样，按规定进行复试，合格后方可使用（对于合格的材料，须经监理工程师签署使用意见后方可使用）。
7、检验合格的材料与没检验的材料或检验不合格的材料堆放时一定有标识，防止用错。
8、取样员要与检测室做好沟通，及时掌握材料的试验结果，对复试不合格的材料及时上报公司技术质量部，并在第一时间通知项目经理和技术负责人。
9、所以有混凝土和砂浆的标养试块必须现场制作并按要求进行养护。10、现场要准备好标养箱、计量设备和试模等技术质量专用器具。五、分项工程技术质量交底、安全技术交底
1、项目技术负责人要针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书，每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底。
2、每个分项工程在施工前，由项目技术负责人向班组长进行技术交底，并签字或盖名章，再由班组长向全体操作人员进行交底，并签字。
3、交底内容包括：交底依据（即设计要求、材料要求），具备施工的作业条件，操作工艺，质量标准，成品保护措施，应注意的质量问题（即质量通病的预防），季节性施工要求，环境、职业健康安全管理措施。
4、基础、主体、屋面等必须交底，其它装饰部份，可按分部工程一次性交底。
5、特殊、重点部位应由公司技术质量部或总工办进行技术交底。6、因技术措施不当或不清而造成质量事故的，要追究项目部相关人员的责任。
7、技术质量交底一式四份，班组长、质检员及工长各一份，存档一份。
六、图纸会审
1、未经国家批准和设计单位签发的图纸，施工部门不得受理，未经会审的图纸不得施工。
2、图纸会审前，项目部技术负责人和公司有关人员熟悉图纸并自审，把图纸中存在问题及建设性意见贯穿统一起来，以达到各方同时会审的预期目的。
3、图纸会审工作应在施工前由建设单位负责组织设计单位、施工单位、监理单位、安装配套单位参加，对提出的问题共同研究处理。4、图纸会审后由项目部技术负责人负责形成会审记录，由施工、建设、监理、设计单位签字、盖章做为技术文件执行，并列入工程档案。
5、在会审中暂不能确定的问题，应请设计单位补发书面文件，凡经会审批准的设计图纸，必须严格按图施工，在施工中发现图纸仍有差错或与实际情况不符，或施工条件、材料、规格、品种、质量不能完全符合设计要求，及职工提出合理化建议等原因，需进行施工图修改时，必须严格执行设计变更手续。
6、图纸会审完之日起，书面材料要求在一周内整理完毕（加盖各单位公章，签字手续齐全），及时将会审记录发放到相关人员及部门手中。
7、图纸会审记录要求打字，填写清晰、整洁，不得有涂改，保留原件。
8、图纸会审记录经建设单位、设计单位和监理单位确认后，应立即下发给造价员、工长、放线员和各分包队伍，同时报送公司技术质量部、经营部和生产部。七、设计变更和现场签证
1、施工过程中，技术负责人要随时审阅图纸，如有设计不符或其它因素导致无法施工的部位，必须提前与监理单位、建设单位及设计单位沟通，做好设计变更书面手续，以免造成延误工期或返工的情况。
2、如建设单位或设计单位提出口头设计变更，视为无效。特殊情况必须见到书面形式通知方可作变更处理，并在十日之内补全设计变更手续。
3、图纸以外的施工任务和由非施工方因素所产生额外的人、机、料等费用必须做好现场签证工作，并在15日之内完成各方签字盖章手续，及时上报到经营部、技术质量部、生产部门。七、施工进度计划的编制
1、由项目技术负责人编制施工总进度计划、施工月进度计划、施工周进度计划，采用横道图表示，要有详细的工程量、劳动力和计划天数，内容要合理、准确。
2、施工进度计划编制完成后由项目经理审批后，下发给工长、技术员、质检员、材料员、放线员和各分包队伍，同时报送公司技术质量部、生产部、安全部、设备部、经营部和材料部，各部门根据计划组织安排设备、材料和劳动力。
3、施工现场严格按照施工进度计划执行，公司各部门将按施工进度计划对项目部进行检查。八、隐蔽工程验收
1、工程隐蔽前，质量检查员要对即将隐蔽部位进行质量检查。2、对检查合格的施工段，质检员负责隐蔽工程会签，由各参建方签字确认各方工程具备隐蔽条件。
3、对不合格的工程，限期整改，整改合格后质检员签字确认。4、地下防水、基础钢筋等重点部位的隐蔽工程验收必须上报公司技术质量部联合验收。
5、会同各方签字确认后，由项目技术负责人对隐蔽工程进行复核，合格后向建设、监理单位进行报验。
6、在建设、监理单位确认后方可进行下步施工。九、三检制度的落实
1、实行并坚持自检、专检、交接检制度，并作文字记录。
2、各道工序必须由项目技术负责人组织工长、质量检查员、班组长进行检查，并作出详细地记录。3、自检
1）分项工程施工组长必须对当天完成施工部位，进行认真检查。2）经检查发现不合格点，必须当天处理完毕。4、专检：
1）项目部专职质检员对经班组自检合格的工程进行专项检查。2）经检验发现质量问题及时处理。
3）经专项检查合格的工程方可转入下道工序施工。4）质检员要认真及时填写专项检查记录。5、交接检
1）上、下道工序施工前，必须进行工序交接检。2）经检查，发现工序不合格不得转序。
3）经检验全部合格，要认真及时填写工序交接记录。
4）工序交接必须有交、收双方和质检员签字，否则不得进入下道工序。
十、质量检查制度
1、公司在建项目各检验批的一次验收合格通过率做到100%。
2、项目部的专职质量检查员，负责本工程的专检工作，要按公司制定的内控质量标准检查操作者的质量并做好检查记录，要坚持日检查，以预防为主，坚决消除质量通病。配合公司质检员的工作。3、在工程质量检查过程中实行“质量一票否决制”，对存在质量问题部位的整改返修不合格或未返修的，项目部管理人员有权要求责任
班组停止施工，对问题部位进行返修，直至合格为止。对于不合格项未进行整改或整改不合格的，项目部有权就班组的拨款进行延期拨款或罚款处理。
4、不合格项工程流入下道工序，要追究班组长及质检员的责任。5、对产生不合格项多的班组，项目部有权要求其退场。
6、项目部人员有权就不合格、不整改的工程进行越级上报,并视为一次验收合格率未达到100%，追究合同协议相关责任。
7、建立健全生产班组的质量情况的记录，以便公司在以后的工程中选择有实力、质量控制好的班组进行施工，从而保证公司后续工程的工程质量。
8、专职质量检查员，对本工程实行质量专检，并将不合格项的检查及处理情况在每月20日上报技术、质量部。
9、项目部质量检查人员，要正确行使职权，坚持原则，秉公办事，不得玩忽职守，徇私舞弊，否则按情节轻重，给予批评教育或开除处分。
十一、工程质量事故的处理
1、工程发生质量事故，项目部要马上向公司相关部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作。
2、公司要根据质量事故的等级，逐级上报，同时按照“三不放过”的原则，负责事故的调查及处理工作。
3、对事故上报不及时或隐瞒不报的，要追究有关人员的责任。4、调查组召开事故分析会议，由事故发生单位负责人和当事人介绍事故发生情况，提供有关资料进行调查分析，做出调查结论，编写事故报告，按照有关规定进行处理。十二、工程技术、质量资料
1、工程技术、质量资料是质量责任追溯的依据，力求真实和详尽。2、项目部内业资料员负责工程资料的编制和管理工作。
3、内业资料员应及时准确填写工程技术、质量资料，记录内容完整，签字盖章齐全，卷面要整洁，装订整齐规范。
4、各类现场施工记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。
5、工程测量仪器和计量器具应建立仪器设备管理台账。
6、原材料二次复试和混凝土砂浆石块抗压应分别建立试化验台帐，内容记录要完整详细（包括材料名称、送样编号、试验编号、成型时间、试验时间、检验结果、取样员签字、见证员签字、监理工程师签字）。
7、各分部、子分部、分项工程质量验收记录要完整、准确、详细。8、各分部、子分部质量控制核查记录要完整、准确、详细。
9、每次报质监站验收通知单要填写完整准确，有质监站检查人员签字并妥善保管。
10、所有工程技术、质量内业资料一式四份，建设单位、监理单位、施工
单位、存档各一份。签字盖章后项目部留一份，报到公司技术质量部一份。
十三、竣工验收
1、单位工程竣工时根据地方、行业施工质量验收标准，按地方、行业建筑安装质量标准进行验收，不合格工程不得交付使用。
2、工程竣工前十天首先由技术质量部组织土、水、电三方共同进行一次自验，将存在的问题逐项限时改正；然后与监理公司进行预验，整改合格后申请正式验收。
3、工程竣工验收由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方共
同验收，对工程质量提出的意见由项目部立即在规定的时限内进行整改。
4、在四方验收之后，由建设单位报请建筑工程质量监督站进行质量核验。
5、建筑工程核验合格后，建设单位和施工单位双方按有关规定办理竣工交接手续。
十四、三位一体的认证
各项目部要积极参与并顺利完成三位一体的认证工作。
1、整理保管好质量、环境、职业健康安全管理手册和程序文件2、整理保管好质量、环境、职业健康安全管理体系文件资料。3、记录填写要及时、准确、完整。
4、施工现场按质量、环境、职业健康安全管理体系文件的要求和相关标准规定执行。
第三节 奖罚制度
一、奖励制度
为表彰先进、激励后进，使公司在质量管理上一个新的台阶，公司技术质量部对项目部每月进行一次评分，作为年终评比“优秀项目经理部”和“质量管理先进项目经理部”的依据。“优秀项目经理部”由公司综合办统计各公司各职能部门的评分进行评比。“质量管理先进项目经理部”由公司技术质量部门进行统计评比。获得奖项的项目经理部将得到由总经理批准的奖金奖励。同时，公司技术质量部对所有项目部管
理人员中，有特殊贡献的技术负责人、技术员、质检员和内业资料员，授予“优秀管理人员”称号，并获得由总经理批准的现金奖励。对获省级年度优秀QC小组奖励每次奖励1000元。二、罚款制度
对出现质量事故的项目部，将根据事故轻重程度对项目部进行罚款处理，如隐瞒事故不及时上报公司处以双倍罚款。本罚则仅限与对工程质量的影响，如发生人身伤亡由安全部处理。1、工程测量
1）轴线偏移设计位置超过20mm，每处罚款100元； 2）轴线偏移设计位置超过50mm，每处罚款200元； 3）轴线偏移设计位置超过100mm，每处罚款1000元； 4）单层标高与设计标高偏差大于50mm，每层罚款200元； 5）总标高与设计标高偏差大于200mm，一次性罚款2000元。 6）桩基础施工，桩位超出承台的，每根桩罚款100元。2、土方工程
1）由于放坡过小导致土方塌方，每处罚款500元；
2）由于边坡支护不到位导致土方塌方，每处罚款500元；
3）独立基础或条形基础的工程，由于标高控制不到位导致机械挖土
扰动地基原始土层，每处罚款500元；
4）土方回填夯实不到位导致散水或室外台阶下沉，视情节每处罚款
500~1000元。
5）基坑排水不及时导致基坑内存水，每处罚款500元。3、混凝土工程
1）混凝土构件由于振捣不到位导致蜂窝、麻面，每处罚款200元。2）混凝土构件由于振捣不到位导致狗洞、断柱，每处罚款500元。 3）混凝土构件养护不到位产生大于5mm裂缝，每处罚款200元。4、钢筋工程
1）钢筋下料不科学，导致钢筋浪费的，视情节罚款500~5000元； 2）由于缺筋、少筋导致构件变形，视情节罚款500~5000元； 3）钢筋搭接长度少于或者超过规范要求50%的，每处罚款200元。5、模板工程
1）混凝土构件由于模板支撑加固不到位导致胀模或出壳大于50mm，每处罚
款500元；
2）由于模板支撑不到位导致坍塌，视情节罚款2000~20000元3）拆模过早导致混凝土构件出现裂缝或坍塌，视情节每处罚款500~10000元。
6、砌筑工程
1）由于测量失误导致墙体整体偏差的依据工程测量中的处罚条例； 2）门窗口水平或竖向偏差超过设计位置100mm，每处罚款500元； 3）单层墙体垂直度超过规范要求100%的，每处罚款200元；7、防水工程
所有防水部位包括地下、屋面、卫生间等，发生漏水情况的视情节轻重，每处处罚500~10000元。8、装饰工程
由于装饰工程不会构成较严重的结构质量事故，因此不列入罚则内，但由于观感质量不合格而造成返工的，返工所需的材料费、人工费和机械费由项目部承担。
9、其它未说明的项目参照DB23中的质量验收标准，超过要求100%的每处罚款50元，超过要求200%的每处罚款100元。10、工程技术质量内业资料
由于原材料试化验不及时或代表批量不准确，导致内业资料无法准确完成的，视情节处5000~10000元处罚。
第四节 评分标准
一、“质量管理先进项目经理部”的评比标准
1、每月月底技术质量部对各项目部进行一次全检，全检内容包括施工现场质量检查和技术质量内业资料两部分。共计100分，其中施工现场质量检查部分60分，技术质量内业资料部分40分。具体内容见（附表4）。
2、每月至少4次不定期、不定时、不通知的抽检，抽检内容为施工现场质量检查，检查后将不达标的项目列入《整改通知单》（附表2），项目部将不合格项整改后，填写《整改反馈通知单》（附表3）报到公司技术质量部，技术质量部再去现场复查验收合格后签字。每月月底整理当月的《整改通知单》，以第1、条合计的总分基础上，每一项不合格项目扣1分，经复查未整改或整改不合格的项目追扣2分，整改后合格的项目不追扣分。
3、年终评审时，把每月评分合计一起得出总分，总分最高的项目部获得“质量管理先进项目经理部”，奖励人民币2万元。二、“优秀管理人员”的评比标准
为鼓励各项目部管理人员能够积极投入到工作中，为公司赢得荣誉，技术质量部专设了“优秀技术管理人员”奖项。评比对象为各工程项目部的技术质量人员。此奖项共四名，一名从技术负责人中评选，奖金6000元；一名从技术员中评选，奖金3000元；一名从质检员中评选，奖金3000元；一名从内业资料员中评选，奖金3000元。评选方法采用综
合评审，每月一次评比，年终统计。
评比内容包括以下几点：1、考勤（20分）
满勤者满分，病假一天扣0.5分，事假一天扣1分，未请假缺勤一天扣2分。
3、工作态度（20分）
1）爱岗敬业、有责任心；
2）积极配合公司各部门的检查；
3）对公司提出的整改意见，能够迅速处理妥善并及时反馈；4）能够及时落实公司下达的各项指令。5）积极参与公司的各项工作。2、工作业绩（60分）
以技术质量部门下发的《整改通知单》内容和反馈结果作为依据。1）技术负责人以项目部为单位进行评比，业务能力强，技术管理完善，无重大质量事故。
2）技术员和质检员以单位工程为单位进行评比，业务能力强，现场质量管理完善，无质量事故。
3）内业资料员以完成工程资料是否准确完善为评比依据。
第3章 各管理人员岗位责任制
第一节 技术质量部长岗位责任制
1、在总经理、总工程师领导下具体负责全公司各项目工程的技术质量工作指导、服务与监督。
2、贯彻执行公司的质量、环境、职业健康安全管理体系文件。3、参与各工程项目的施工合同和劳务分包合同的订立。4、参与各工程项目的结算工作。
5、督促、协助项目经理部办理各工程项目的开竣工备案手续。
6、定期、不定期对各项目部的技术质量工作进行检查、指导，密切关注各分项工程技术措施落实执行情况。
7、对违反技术操作规程的行为以及未达到质量验收标准的项目及时提出整改通知，并在项目部整改后进行复检。
8、组织完成工程项目投标文件中技术标的编制工作。
9、详细审阅各项目报送的施工组织设计和各专项施工方案，并提出具体可行的改进意见。
10、对工程技术质量内业资料按工程进度进行检查，并对不合格项提出整改通知，并督促完善。
11、发生工程质量事故时，第一时间到达现场，弄清情况并提出补救措施方案。
12、具体制定公司各级技术质量管理人员的培训计划，并根据公司运营情况组织落实培训。
13、对项目部违规操作的行为或拒不整改质量问题的行为有权进行经济处罚，对企业工程质量及事故负管理责任。
第二节 项目经理岗位责任制
1. 项目经理为项目质量、安全第一责任人。对项目的决策、质量、
进度、安全负全部责任。
2. 落实公司的质量、环境、职业健康安全目标及管理方案，建立本
项目目标、指标及管理方案。
3. 负责项目部全面工作，负责施工项目的组织、策划、实施、协调
和管理。按施工组织设计，精心施工，实现工程成本、工期、质量、安全目标，奖优罚劣、褒勤罚惰。
4. 负责项目部管理人员的配置、分工、职责安排与工作检查。明确
项目部各专业管理人员的分工及职责，定期检查、指导、考核项目部各岗位人员的工作。
5. 负责对施工分包方及各专业分公司的协调，处理好与公司、监理
公司、建设单位的关系，保持与管理部门的联系，树立企业形象。
6. 负责施工过程中材料检查、验收、标识、保管的监管工作。7. 负责组织施工设备的维修、保养和运行管理。8. 负责项目成本核算工作。
9. 组织领导现场文明施工、安全生产。
10. 负责组织QC小组活动的落实与成果编写。接受上级部门和领导的监
督、检查与指导。
11. 负责施工过程各类信息的收集、传递和处理工作。
第三节 技术负责人岗位责任制
1. 全面负责单位工程施工技术、质量管理工作，认真贯彻执行施工
验收规范和标准、操作规程和质量检验评定标准。贯彻执行公司的质量、环境、职业健康安全管理体系文件。
2. 负责编制施工组织设计和各专项施工方案，制定各项工程施工技
术措施、安全措施。
3. 负责组织各专业技术、质量、预算人员等对图纸进行学习,并参
加图纸会审，负责会审记录会签手续的办理。
4. 根据工程形象进度，分部分项工程在施工前，负责组织编制适合
工程项目特点的技术质量交底，并监督检查验收指导。
5. 抓好关键过程和特殊部位的质量控制，明确控制点和要求，负责
工程特殊部位的技术质量交底工作；组织参加隐蔽工程验收，严格执行隐蔽工程检查验收规定，在确认全部符合技术、质量要求后，会同监理单位、建设单位代表或监督部门共同办理隐蔽验收手续。
6. 负责施工样板验收工作。监督抽查“三检”等技术、质量管理制
度的执行情况。
7. 工程完工期间，负责组织整理工程资料和编制竣工图，并协助项
目经理与建设单位办理移交手续。
8. 负责与建设、监理单位或设计单位进行技术联系工作。负责办理
技术联系单、设计变更单及签证工作。
9. 负责组织编制工程施工进度计划和月进度计划。10. 负责工程文件和资料的收集、管理、落实工作。
11. 按需从公司领取测量仪器与工具，然后发放给放线员。负责提出对
施工现场的检测仪器进行验证申请。组织复查工程测量定位、放线、抄平工作、沉降观测工作和关键部位技术复核。对所承担的工程测量，水准标高及定位放线负直接责任。
12. 负责编制总材料计划和月材料计划，并负责原材料进场的检查和验
收。
13. 组织参加分项、分部工程质量验收工作。14. 定期检查技术、质量内业资料和管理记录。15. 负责现场配合比的抽查，并做好记录。
16. 对于工程项目存在的质量问题及时整改处理并上报公司技术质量
部。
17. 负责组织对不合格检验批的评审和处置。
18. 对违背施工验收规范、操作规程、技术措施而达不到质量标准的班
组及个人有权制止，责令停工。
19. 对未按地方现行施工验收规范、操作规程及检验评定标准进行施工
而造成损失负直接技术责任。
20. 对于技术交底失误或因技术问题出现质量事故或造成大面积返工负
有直接责任。
21. 做好各项技术、经济签证，施工日志，负责组织整理各项技术资
料，协助项目经理搞好安全、文明施工。
22. 负责同其他专业技术人员沟通协调工作，配合土建工程统一安排，
保证工程各专业施工的协调一致。
23. 积极参加公司的招投标工作，参加技术标文件的编制。
第四节 技术员岗位责任制
1. 贯彻执行公司的质量、环境、职业健康安全管理体系文件。2. 参与工程的定位、测量放线、沉降观测等测量放线工作的复核。3. 在项目技术负责人的指导下编制施工组织设计、施工方案和环境、职业健康安全管理方案，制定各项技术措施，参加图纸会审；负责协助技术负责人编制总的施工进度计划，并且每月编制月进度计划及调整计划。
4. 负责施工过程中原材料送样试验工作，认真审理各种材料合格证和试验报告，对因未执行试化验的有关规定、标准而造成的质量问题负责。
5. 参与工程的技术、质量交底的编制及交底工作，及时解决施工中技术质量问题。
6. 负责砼（砂浆）配合比、后台计量，试块留置情况、养护、砼坍落度等检查工作，以及标养箱测温记录、砂石含水率情况等相关原始资料的记录工作。
7. 负责工程技术内业的编写工作。8. 参与隐蔽工程验收检查。
9. 负责单位工程原始技术资料的收集整理及存档，协助技术负责人做好竣工资料移交，协助办理竣工、交工手续。
10. 监督各工种操作人员按操作规程和技术质量交底进行操作，对违
章作业有权指令停工，并立即向技术负责人汇报。11. 参加质量事故的调查、分析、上报工作。
配合质检员做好分部分项工程的检查验收，把好质量关。
第五节 质检员岗位责任制
1. 贯彻执行公司的质量、环境、职业健康安全管理体系文件。2. 负责检验批、分项、分部工程等质量检查和验评标识和有关记录
的填写。
3. 负责组织落实三检制度，定期分析工程质量状况，掌握质量动
态。
4. 真实填写“检验批质量验收记录”有关内容，建立工程质量档
案。并配合监理公司进行验收。
5. 参加隐蔽工程的验收，负责隐蔽工程的会签工作。
6. 负责检查进入现场的各种材料质量是否满足工程需要、符合设计
要求。对不能满足工程需要、不符合设计要求的不合格材料有权拒收和退货。
7. 参与复查抄测放线情况，抽查砼、砂浆配合比和实际搅拌情况。8. 参加施工样板的验收工作。
9. 搜集、整理各分项工程和各工种质量的原始记录，按规定及时向
上级填报各种质量报表，建立质量档案。
10. 按地方或行业现行的质量评定标准和施工规范要求及时办理工程质
量的实测和评定。对不符合质量标准的分部分项工程有权责令修整、返工。负责施工过程产品质量的监督控制，施工过程产品标识和状态标识的监督管理。
11. 参与施工过程中不合格分项工程的评审和处置及验证工作。12. 负责质量方面的内、外部信息的收集、传递和处理。13. 负责重点、特殊部位施工的旁站监督工作。14. 负责工程回访和保修工作。
15. 认真贯彻质量否决权和各级人员的质量责任，严格质量管理制度。16. 参加质量事故调查、处理、上报工作。
第六节 工长岗位责任制
1. 贯彻实施公司的质量、环境、职业健康安全管理体系文件。2. 工长是工程施工第一线的直接组织者领导者，对施工项目的工程
进度、质量、安全负责。
3. 负责组织、领导施工班组严格按设计图纸、施工规范、操作规
程、施工组织设计、技术措施进行施工，并要经常督促检查。4. 负责现场安全、文明施工的管理及实施工作。
5. 负责组织现场质量日检、旬检、月检活动，督促指导质检员的工
作，及时检查指导班组的自检及交接检，堵住质量管理漏洞。6. 发现原材料质量有问题时，应拒绝使用，并做好报告和记录。7. 熟悉图纸，掌握质量检验评定标准，防治质量通病。
8. 做好施工日记，对现场检查中发现的质量问题，应及时上报，并
根据要求处理。
9. 负责协助技术负责人编制总、月、旬作业计划。并负责作业计划
的执行。
10. 负责现场标识及各种状态记录工作。
11. 组织设备操作人员、维修人员、做好各种设备维修保养工作。
12. 参加施工项目的检查验收工作，为竣工提供有关资料。13. 负责施工中不合格品纠正措施的实施工作。
14. 督管全员的材料合理使用工作，物尽其用，严罚浪费。协助项目经
理把经济核实落到实处。
15. 对分包班组的奖惩按照相关奖惩制度有相应执行权。
16. 协助安全员抓好安全、文明生产工作，及时检查生产全过程安全管
理落实情况，填堵漏洞，抓好施工现场文明施工工作。
17. 工程竣工后，及时组织人员做好设备、周转材料的入库维修工作。
第七节 测量员岗位责任制
1. 贯彻执行公司的质量、环境、职业健康安全管理体系文件。2. 熟悉图纸，参加图纸会审，按确定的设计文件进行施工放线，并
形成书面文件进行报验。
3. 对工程项目的测量定位、轴线、标高的放线工作，负有直接技术
责任。
4. 配合技术负责人、质检员做好现场施工过程的技术质量管理工
作。
5. 做好沉降和垂直度观测工作并做好记录，做好测量控制点的保护
工作。
6. 按要求从项目部领取测量仪器及工具，做好测量仪器及工具保
管，严格按照使用说明书进行操作和使用仪器，如果认为造成损坏，将按相应规定进行赔偿。
7. 施工过程中，随时向各班组进行放线交底，并且检查班组施工情
况，避免位置及标高错误。
第八节 各分项队伍班组长岗位责任制
1. 班组长是班组施工操作的组织者，对操作质量、成品质量负直接
责任。
2. 严格执行国家有关法令法规和有关标准规范、操作规程。领导本
班组人员严格按图纸、技术质量交底和操作规程进行施工。3. 搞好文明施工，督促工人做到工完场清，保持良好的生产秩序，
各工种要做到材料有序堆放。
4. 把好材料使用质量关。对不合格的材料有权拒绝使用，并应及时
上报；对不合格的检验批工程即不接也不交。对班组所施工的工程负操作和经济责任。
5. 组织班组人员做好自检、自查工作，对本班组人员操作产生的不
合格品应主动组织返修，直到合格为止。
6. 组织操作人员做好工序交接检。并积极配合质检员的质量专检工
作。
7. 组织班组内部技术培训，帮助本班组人员练习基本功，不断提高
本班组人员作业技术水平。
第九节 操作工人岗位责任制
1. 操作者对所操作部位的质量负有直接责任，谁操作谁负责。2. 操作者应该学习和执行规范、规程、标准，按审定的施工图纸施
工，按技术交底操作，必须先学习后上岗，先弄懂后操作，保证达到质量标准。
3. 操作者应该知道本工种的应知应会内容。消灭质量通病。
4. 操作者应该会对自己所干的活进行质量自检，边干边检，日干日
检不过夜，达到要求后方可进行专检和移交下道工序。
5. 操作者有权拒绝在质量问题上的乱指挥，有权拒绝在含有不安全
因素的环境中施工，并报告上级。
6. 操作者有权拒绝使用不合格的建筑材料，并向上级反映情况。7. 操作者应该遵守职业道德，对用户对自己负责，有义务对保证和
提高工程质量提出合理化建议。
8. 操作者要尊重质检员，并自觉接受和配合各级质量检查。对不合
格的部分自觉返工，并承担部分乃至全部工料损失及罚款。9. 操作者要文明施工，不得妨碍他人，做到工完场清。
10.操作者要做好使用设备的维护、保养，保证设备的正常运行。
附表1：
审批过程记录
编号：HDJZ-2010-001
工程名称项目负责人
编 制 人编制日期
审批存在的问题及修改意见：（当没有问题时，在本栏中注明“无”）
技术质量部门负责人： 年 月 日
审批存在的问题及修改意见：（当没有问题时，在本栏中注明“无”）
经营部门负责人： 年 月 日审批存在的问题及修改意见：（当没有问题时，在本栏中注明“无”）
安全部门负责人： 年 月 日审批存在的问题及修改意见：（当没有问题时，在本栏中注明“无”）
生产部门负责人： 年 月 日最终审批意见：（方案审批的最终意见）
总工程师： 年 月 日
注：本表一式六份，公司各部门及项目部各一份。附表2：
整 改 通 知 单
文件编号：HDJZ-ZG-2011-001工程名称 致： 时 间 发文部门： 部门负责人： 年 月 日接受部门： 项目负责人： 年 月 日附表3：整 改 反 馈 通 知 单
文件编号：HDJZ-ZGFK-2011-001工程名称 致： 部门 时 间 整改单位： 项目负责人： 年 月 日复查意见： 审批部门： 部门负责人： 年 月 日 附表4：
工程名称项目经理检查组成员月项目部技术质量检查评比记录
工程编号技术负责 形象进度人
检查日期
类别序号
001002施工管理
003资料004
005006007
008009010011012013施工014技术资料015016
017018019020021022
023
检查项目
中标通知书
施工现场质量管理检查记录建设工程特殊工种上岗证审查表开/复工报告施工日志
测量仪器检测报告单位工程施工组织设计
专项方案：（安全施工方案、临时用电组织设计、土方开挖及基坑支护方案、脚手架施工方案、模板施工方案、雨季风季施工方案、冬季施工方案、塔吊基础施工方案、建筑节能施工方案、降水施工方案）分项工程施工方法与技术措施分项工程技术质量交底记录分项工程安全技术交底记录图纸会审记录设计变更记录现场签证
暂设工程、设施计划施工准备工作计划工程量一览表施工进度计划主要材料计划主要机具设备计划
成品、半成品、构件加工计划劳动力需用量计划
施工现场平面布置图（基础、主体、装饰
检查规则评分○ ○ ○ ○ ★ ○ ○
○○ ○ ○ ○ ★ ★ ○ ○ ○ ★ ○ ○ ○ ○ ○
024025026027028029030031032033034施工035物资036资料
037
038039040041042043044
045046047施工048物资资料
049050阶段）
技术联系（通知）单工程洽商记录
材料、构配件进场检验记录 设备开箱检验记录 质量证明文件粘贴表标注章
预拌混凝土配合比试验报告预拌混凝土运输交接记录预拌混凝土出厂合格证钢材性能检验报告防水涂料性能检验报告防水卷材性能检验报告砖（砌块）性能检验报告
保温材料的外墙外保温系统耐候性检验报告
胶粉EPS颗粒保温浆料外墙外保温系统抗拉强度检验报告
EPS板现浇混凝土外墙外保温系统粘结强度检验报告
保温材料的外墙外保温系统抗风荷载性能、抗冲击性、吸水量、耐冻融性、热阻、抹面层不透水性、保护层水蒸气渗透阻检验报告
外墙外保温系统组成材料性能检验报告门、窗性能检验报告吊顶材料性能检验报告饰面板材性能检验报告
饰面石材性能检验报告饰面砖性能检验报告
轻质隔墙材料性能检验报告涂料性能检验报告玻璃性能检验报告壁纸、墙布防火、阻燃性能检验报告
★ ● ★ ○ ● ○ ★ ★ ★ ★ ○ ○ ○ ○ ○ ○
○○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○
051052053054055056施工057测量记录058059
060061062063064065066067
068069070071072073074075施工检测
076资料077
078079080
装修用粘接剂性能检验报告
隔声/隔热/阻燃/防潮材料特殊性能检验报告
木结构材料性能检验报告材料污染物含量检验报告工程定位测量记录 安装抄测记录基槽（孔）验线记录楼层平面放线记录楼层标高抄测记录
建筑物垂直度、标高、全高测量记录建筑物沉降观测测量记录试样委托单现场检测委托单混凝土、砂浆委托单
钢筋保护层厚度检测委托单 施工检测记录 设备单机试运转记录 系统调试、试运行记录桩基检测报告地基平板载荷试验报告回填土密度检测报告钢材物理性能试验报告钢材化学分析试验报告
钢筋（材）焊接接头物理性能检测报告钢筋机械连接接头抗拉强度检测报告烧结空心砖、空心砌块、烧结多孔砖试验报告
粉煤灰砖试验报告
蒸压灰砂砖、蒸压灰砂空心砖试验报告粉煤灰砌块试验报告
轻骨料混凝土小型空心砌块试验报告
○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ● ● ● ● ○ ● ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ● ● ● ● ● ● ● ● ●
081082083084085086087088089090091092093094095096097098099100101102施工检测
103资料104
105106107108109110111112113普通混凝土小型空心砌块试验报告膨胀珍珠岩试验报告
聚苯乙烯泡沫塑料试验报告胶粉EPS颗粒浆料试验报告苯板胶粘剂性能试验报告耐碱玻璃纤维网格布试验报告门窗力学性能试验报告门窗物理性能试验报告门窗保温性能试验报告密封材料试验报告外墙涂料试验报告
合成树脂乳液内墙涂料试验报告水溶性内墙涂料试验报告外墙饰面砖试验报告防水涂料试验报告防水卷材试验报告
装饰装修材料有害物质试验报告砂浆抗压强度检测报告
贯入法砂浆抗压强度检测报告砌筑砂浆试块强度统计、评定记录混凝土抗压强度检测报告
混凝土试块强度统计、评定记录回弹法混凝土强度检测报告取芯法混凝土强度检测报告混凝土抗渗性能检测报告
结构同条件养护混凝土试件强度验收记录钢筋保护层厚度检测报告饰面砖粘结力检测报告木结构胶缝检测报告木结构防护剂检测报告地下工程防水效果检验记录防水工程淋（蓄）水检验记录通风（烟）道检查记录● ● ● ● ● ● ○ ○ ○ ○ ○ ● ● ● ● ● ○ ● ● ● ● ● ● ● ● ● ○ ● ○ ○ ○ ○ ○
114115116117118119120121施工122记录
123124125126127128129130隐蔽131工程132检查验收133记录
134135136137138施工质量139验收
140
记录
141142143144145
墙体传热系数检测报告室内环境污染物检测报告交接检查验收记录隐蔽工程会签单地基验槽（孔）记录桩基础施工记录地基处理记录
预拌混凝土运输交接记录混凝土工程施工记录混凝土拆模申请批准单混凝土养护测温记录冬季施工记录
大体积混凝土养护测温记录
混凝土结构同条件养护试件测温记录 构件安装记录涂料施工记录预应力施工记录
钢筋工程隐蔽工程验收记录混凝土工程隐蔽工程验收记录砌筑工程隐蔽工程验收记录屋面工程隐蔽工程验收记录地下防水工程隐蔽工程验收记录检验批施工质量验收记录分项工程施工质量验收记录子分部工程施工质量验收记录
基础分部工程施工质量验收记录及核查表主体分部工程施工质量验收记录及核查表建筑装饰装修分部工程施工质量验收记录及核查表
屋面分部工程施工质量验收记录及核查表基础结构验收记录主体结构验收记录工程概况
○ ○ ★ ★ ○ ○ ○ ★ ★ ★ ★ ● ● ● ○ ○ ○ ● ● ● ● ● ● ● ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○
146工程质量事故调（勘）查记录单位
147工程质量事故报告(子148单位工程验收申请报告单工程
位)149单位（子单位）工程施工质量竣工验收记录竣工验收
150单位（子单位）工程施工质量控制资料核
查记录资料
151单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录152单位（子单位）工程施工观感质量检查评价记录
153单位（子单位）工程施工总结
154结构配筋数量、规格、下料长度（锚固长度）
155钢筋绑扎搭接是否符合规范要求156钢筋机械连接是否符合规范要求157钢筋焊接连接是否符合规范要求158混凝土观感质量159模板尺寸定位偏差
160模板支撑与加固是否牢固
161定位放线偏差是否在允许范围以内
现场施工
162标高、层高、净高偏差是否在允许范围以
内质量163砌筑水平灰缝宽度及砂浆饱满度
164砌体平整度和垂直度
165防水卷材铺设质量与搭接长度166保温工程质量
167抹灰工程垂直度与平整度168抹灰工程阴阳角方正、垂直169墙面砖工程垂直度与平整度170墙面砖工程阴阳角方正、垂直
171涂饰工程观感质量（颜色均匀、刷纹、犯碱、咬色、流坠、疙瘩）本次检查整改内容：
○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○
上次检查整改结果：
总 分
公司检查组成员签字
项目经理签
字
技术负责人签字
★—每次必检项目 ●—根据施工阶段检查项目 ○—只检查一次的项目
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