名词解释
1.评标
对全部报价资料进行审查和全面评比，以公正合理的原则，通过分析比较，确定最终的中标者的过程。
2.邀请招标
也称为有限竞争性选择招标，这种招标方式一般不在报上刊登广告，业主根据自己的经验和资料或请咨询公司提供承包商（投标人）的情况，然后向数目有限，信誉较好的投标人发出邀请，邀请他们参加项目的投标。
3.施工总承包
是业主将施工发包给一个承包商作为总包单位，总包单位自行选择分包单位，经业主同意后签订分包合同。总包对业主负责，分包对总包负责。
4.国际工程
一个工程项目从咨询，融资，采购，承包，管理以及培训等各个阶段的参与者来自不止一个国家，并且按照国际上通用的工程项目管理模式进行管理的工程。
5.资格后审
1 / 6
文档供参考，可复制、编制，期待您的好评与关注！
对于不进行资格预审的招标，招标方需要对最低评标价的投标人进行资格后审（资格审查），以确定其是否有能力及资格承担合同义务。
6.经评审的最低投标价法
指对符合招标文件规定的技术标准，满足招标文件实质性要求的投标，按招标文件规定的评标价格调整方法，将投标报价以及相关商务部分的偏差作必要的价格调整和评审，即价格以外的有关因素折成货币或给予相应的加权计算，以确定最低评标价或最佳的投标。经评审的最低投标价的投标应当推荐为中标候选人，但是投标价格低于成本的除外。
7.项目经理
一般指为业主方管理项目的负责人。工作范围可包括从项目前期开始直到工程移交的全过程，甚至可延伸到工程项目及其设施的管理阶段。
8.招标
招标是指招标人对货物、工程和服务事先公布采购的条件和要求，以一定的方式邀请不特定或者一定数量的自然人、法人或者其他组织投标，而招标人按照公开规定的程序和条件确定中标人的行为。
9.公开招标
公开招标又称无限竞争招标，这种招标方式先由招标人在国内外有关报纸及刊物上刊登招标广告，凡对该招标项目感兴趣的投标人，都会有同等机会了解投标要求，以形成尽可能广泛的竞争格局。
2 / 6
文档供参考，可复制、编制，期待您的好评与关注！
10.项目管理承包
项目承包管理是指由业主通过招标的方式，聘请一家有实力的项目管理承包商，对项目的全过程进行集成化的管理。施工承包商一般只与管理承包商签订合同，而不与业主签订合同，管理承包商可采用发包方式选择施工承包商，但选定的施工承包商须经业主批准。
11.工程咨询
工程咨询是指在工程项目实施的各个阶段，咨询人员运用多学科知识和经验、现代科学技术和管理办法，遵循独立、科学、公正的原则，运用工程技术、科学技术、经济管理和法律法规等多学科方面的知识和经验，为政府部门、项目业主及其他各类客户的工程建设项目决策和管理提供咨询活动的智力服务，包括前期立项阶段咨询、勘察设计阶段咨询、施工阶段咨询、投产或交付使用后的评价等工作。
12.投标有效期
从投标截止日期日起到公布中标日为止的一段时间。按国际惯例一般为90—120天，在此期间内全部投标书均为有效，投标者不得修改或撤销其投标。
13.工程项目管理
工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
14.工程项目投标
3 / 6
文档供参考，可复制、编制，期待您的好评与关注！
指经过特定审查而获得投标资格的建筑工程承包单位，按照业主的要求填报投标书，争取中标的行为。
15.国际性竞争招标
是公开招标的一种，在世界银行贷款项目下，即指公平的竞争程序下在世界范围内招标选择投标价最低的货物采购和工程合同的招标方式。
16.传统的项目管理模式
由业主委托专业咨询公司进行项目前期的可行性研究，在通过评估后进行设计和招标工作，此后业主与承包商签订合同的项目管理模式。此种模式下业主一般和承包商签订合同；有关工程的分包和设备、材料的采购，一般都由承包商与分包商和供应商单独签订合同。
17.交钥匙模式
是一种由单个承包商对项目的设计、施工、采购直至竣工移交的全过程进行总承包，风险主要由承包商承担且不可调整合同价格的工程项目管理模式。
18.单价合同
一种采用根据合同中确定的工程项目所有单项的价格和实际完成的工程量支付工程款的计价方式的合同，是国家工程承包经常采用的合同类型。
19.资格预审
4 / 6
文档供参考，可复制、编制，期待您的好评与关注！
业主对愿意参加投标的承包商，对其公司的技术以及财务状况等方面进行的一系列书面审查，以确定是否有资格及能力承包合同义务。
20.有限数量制
有限数量制是指审查委员会依据《标准资格预审文件》规定的审查标准和程序，对通过初步审查和详细审查的资格预审申请文件进行量化打分，按得分由高到低的顺序确定通过资格预审的申请人，且通过资格预审的申请人不超过资格审查办法前附表规定的数量。
填空题
1.工程建设体制（业主 ）（承包商）（咨询公司）参与的“三方”管理体制。
2.国际承包工程合同分为（总价合同）（单价合同）（成本加酬金合同）。
3.承包商施工管理工作的基本内容（施工现场管理）、（合同管理）、（计划管理）、（物资采购及管理）、财务管理及分包管理。
4.国际上通行的咨询公司的选聘方式有三种（指定招标）（国际竞争性招标）和有限竞争招标。
5.国际上工程项目的管理模式：（传统的项目管理模式）（设计建造模式）（EPC和交钥匙模式）（项目管理型承包模式）公共设施及服务私营化模式，伙伴关系模式，合理选择项目的管理模式。
6.施工监理工作内容里的“三控”是指（质量控制）（进度控制）（造价控制）“两管”
5 / 6
文档供参考，可复制、编制，期待您的好评与关注！
是指（合同管理）和（信息管理），“一协调”是指施工管理的组织协调。
7.对申请人进行资格预审时的资格标准包括（合格性），不履行合同的历史，（财务状况）和经验。
8.对于不进行资格预审的招标，招标方需要对（最低评标价）的投标人进行资格后审，已确定其是否有能力及资格承担合同义务。
9.投标文件格式主要包括（投标函），（投标书附录），工程量清单，技术建议书，（标保证格式）。
10.特殊合同条款分为两部分：（合同数据表）和（具体规定）。
11.国内资格审查方法有（合格制）和（有限数量制）。
12.在递交投标文件以前的任何时候，业主可能以（补遗书）的方式对招标文件进行修改。
13.投标人递交的投标文件应包含下列文件：正确填写的投标书格式和投标书附录、（投标保函）、已报价的工程量表、被邀请提供的替代方案。
14.招标资料表中的内容与投标人须知不一致时则以（招标资料表）为准。
6 / 6
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容