市场部绩效考核方案

一、目的

通过对员工一定时期的工作绩效、工作态度与工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为员工培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。通过这些评价指导员工有计划地改进工作， 促进企业与员工共同发展。 二、原则

1、客观公正原则 2、明确化，公开化 3、及时反馈

4、保证信度与效度的原则 5、业绩改进原则 三、适用范围

本方案适用本企业所有市场部人员。但不包括以下几类：

(1)因公休，工伤，疾病，请假等原因，考核期间出勤率不到20%的员工。

(2)虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。 (3)其他特殊情况。 四、绩效考核小组成员

绩效考核委员会负责绩效考核的实施工作，人力资源部门协助其进行具体的考核。绩效考核委员会的具体组成人员有：总经理，人力资源部经

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理，人力资源部一般工作人员。 五、考核实施

市场部绩效考核表

姓 名 事业部 考核项目 1、品德言行 部 门 考核时间 职 务 执行部门 考核内容 是否做到诚实、守信，保持良好的职业道德素质，不出现违规违纪、公司上榜等事情，出现公司上榜、违纪通知等一次扣5分 工作应主动积极。恶意推脱工作、执行工作不利、不配合上司工作，每次扣2-10分。执行缓慢、工作拖拉，发现一次扣5分 工作要有规划，对工作（内容、时间、数量、程序）合理、有效安排分配。如有上班时间长时间闲聊、浏览与工作无关的网页、装扮等扣2-5分，违反一次办公室管理制度，每次扣1分 满分 得分

5

工2、工作作态度与3、工作能力 状态 态度 5

5

4、团队协作 团队活动、跨界事宜重团队协作，缺席集体活动一次扣2分，工作事项出现扯皮一次扣2分，出现影响团队信心与与睦事情，一次扣5分 5

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主动学习、掌握、运用工作相关知识，强化技5、职务能，降低工作遗漏率。出现一次重大纰漏，扣技能 5分，联系两次类似纰漏，第二次扣5分，业务培训考试不及格一次扣5分。 6、应变应对变化，全面考虑问题，主动、有效采取措力 工作项基本工作考 目 1 2 3 施或行动，减少对上级的依赖程度。 完成时间 5

5

完成质量

本项考核为各岗位职责内基本工作，每项满分5分，各成员必须完成职责5 5 5

4 内基本工作才可取得满分 5

奖励项 1、品牌完成每月基本任务，品牌提升工作中出色完成提升 一项目奖励1分 5

2、活动组织一次线上、线下活动取良好效果，出色完创新 成奖励2分，主协助人员奖励1分 5 3、行业非媒介人员在主流行业报纸、杂志中上稿一次宣传 奖励1分 5 第 3 页

4、内部内部方案比稿，优胜者奖励3分、第二名奖励比稿 2分，第三名：1分 5 5、内部内部经验交流会，主动担当主教，制定教材，培训 培训同事一次奖励1-3分。 5 6、项目组织、协调公司大型会议、编写大型期刊资料组织 沟通能力 不迟到早退 扣分项 汇报制度 手机关机 会议出席 考核总分得分 并获好评，奖励1-3分。 员工应努力具备相应工作岗位的沟通能力，如有投诉每次扣1分 正常工作时间，无故迟到、早退一次扣1分 下级应每月向直接上司提交当月工作总结，一次未交扣2分，迟交扣1分，出差人员需每天手机汇报工作，违反一次扣0.5分 做为部门人员应随时保持手机开机，以便工作的开展，违反一次扣0.5分 月度会、部门会议、项目提案会议等公司、部门会议，缺席一次扣1分，迟到一次扣0.5分，会议无记录者一次扣0.5分 5 5 5 5 5 5 计算方式 当月考核实发金额=（年薪/12-月基本工资）×出勤率×考核得第 4 页

分/100 备注： 考核人签名 市场部经理签名 六、考核方法

1．员工考核时间：下一月的第一个工作日。

2．员工考核结果公布时间：下一月的第三个工作日。 七、考核程序

1．业绩考核：按考核标准由财务部根据当月公司营业收入情况统一执行。

八、考核结果

1．业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果（部门平均分）每月公布一次。

2．员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。

3．每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁与人事调动的重要依据。 4．如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向本部门经理或行政人事部提出。

总经理签名 HR经理签名 第 5 页