设计总监绩效考核表

xxxx服饰有限公司设计总监绩效考核表姓 名入职日期工作业绩（70分）序号①②③④⑤⑥考核项目计划完成率评审通过率月工作计划权重数据来源15分15分10分设计部设计部设计部设计部纸样房人力部考核衡量标准实际完成款数____÷计划完成款数____评审通过款数____÷参加评审款数____工作计划书上交及时、内容翔实、执行与否单款设计完成时间和进度控制按计划与否设计图纸（版布、配饰）交板房时完整与否得分标准计划完成率×权重（分）评审通过率×权重（分）延交一天、退回二次、执行不力扣10分每款未按计划时间和进度完成扣2分设计图纸资料不完整一次扣2分得分部 门考核区间职 务自 年 月 日 至 年 月 日单款完成进度10分资料完整度部门绩效10分10分部门整体绩效（所有员工绩效平均分AX）AX≥86则得10分，AX＜86则扣(86-AX)分工作态度（15分）序号考核项目权重考核衡量标准优（5分）良（4分）中（3分）差（0-2分）工作缺乏积极性，主动意识不强，难以完成本职工作与关联部门协作关系较差，出现问题推诿解决问题时态度较差不能遵守规定和标准，常发生违规情况，自觉和纪律性差员工自评上级评分①积极主动性主动性较强，无需上级主动性和积极性较好，主动性一般，需在5分安排和监督，能高质量工作热情，能很好的完上级监督和叮嘱下高效率地完成本职工作成本职工作才能完成本职工作与关联部门协作关与关联部门协作关系较与关联部门协作关系良系尚可，出现部门5分好，对方提出问题能及好，出现问题不推诿并之间不协调时一般时答复并迅速协商解决力求解决途径能解决能够严格遵守部门工作能够遵守工作的规定和基本能够遵守工作5分规定与标准，有非常强标准，有较好的自觉性规定和标准，基本的自觉性和纪律性和纪律性能够遵守纪律②部门协作性③工作纪律性工作能力（15分）序号考核项目权重考核衡量标准优（5分）良（4分）中（3分）差（0-2分）工作分配不合理，下属不满意，基本不能指导下属工作员工自评上级评分①工作分配工作分配合理，充分发能根据下属个性和能力工作分配下属基本挥下属潜能，对下属工合理地分配工作，并能满意，偶尔会对下5分作中的问题及时指导给予必要的指导属工作给予必要的指导同下属沟通顺畅，关系与下属保持良好的工作与下属关系尚可，和谐，下属碰到工作问关系，经常与下属进行存在一定的有效沟5分题愿意主动与上级沟通有效的沟通通，下属基本愿意沟通帮助所有下属明确职业关心大部分下属的个人对下属的自身发展发展规划，为部门重点发展，为部门培养至少会提出一些意见，5分培养2个以上骨干员工一个骨干员工偶尔也能提出改进要求②部门沟通与下属关系紧张，从不与下属沟通或下属不愿意和上级沟通③下属培养不能让下属明白自己的发展方向，并且不能指出下属的改进点被考核人签名此栏由人力资源部填写考核分数考核等级考核人签名 = 工作业绩总分 + 员工自评总分×30% + 上级考评总分×70% = ________分□S．96分以上 □A．86∽95分 □B．76∽85分 □C．66∽75分 □D．65分以下总 分