风险控制岗位职责

风险控制岗位职责

1. 负责贷款担保业务的受理、尽职调查等详细项目筛选工作；

2. 与客户保持良好的交流与联络，随时了解贷后动态，收集客户信息，风控调查等工作； 3. 拓展担保业务；

4. 与合作银行交流协调，并确定担保业务项目实施计划；

5. 在业务项目的跟进中，准时办理资料送审、调查与评审等工作；

6. 娴熟操作相关银行业务的手续，确保项目顺当实施；

7. 认识银行信贷政策、流程，具有相关实务操作阅历；

8. 开辟、维护与各金融机构的合作关系；完成项目调查和报告；完成和跟踪项目操作全过程，实现既定绩效目标。

9. 交流协调实力强，具有良好的团队合作精神，工作态度乐观、仔细负责。

篇2:海关风险管理科岗位职责

1.按照总关制定的风险管理工作制度、工作程序、工作办法和标准，牵头讨论制定本关风险管理机制建设的工作规划、相关工作规范、实施细则并组织实施，检査本关内执行状况，办理或催促办理本关风险管理指导小组确定的各项工作。

2.建立健全各业务科室风险管理协调工作机制，组织制定风险管理科与各有关业务科室的风险管理工作分工细则和联系协作方法。

3.组织、协调开展本关综合性风险管理信息化应用项目的论证、研发和推广应用工作。

4.指导本关各部门共同开展风险信息采集、收拾，负责综合性风险信息的汇总和集中加工，协调各部门做好风险综合预警信息、各领域监控分析成绩等信息数据的发布，负责跟踪和评估预警信息的绩效。

5.协调和指导各部门、业务现场开展日常风险分析、监控和布控；开展对本关业务运行、执法风险、资源配置等方面的综合(总体)分析，对通关、监管等执法过程中发觉的风险开展紧张布控(即决式风险布控），向风险管理指导小组提交综合风险信息及指导性防控处置建议，指导、协调各部门共同开展预定(预警)式风险布控、日常业务核查等业务风险综合处置工作。

6.组织开展企业、行业(贸易）守法综合风险评估与风险测量，指导、协调开展对重点企业和重点商品(行业）的风险分析、监控，组织讨论、制定和实施指导性的综合风险防控措施。

7.负责本关和跨关风险处置的协调管理工作，讨论和实施风险布控的职能管理工作。

8.牵头开展对本关业务风险管理工作运行总体状况的综合评估,提出奖惩建议。

9.总结、推广风险管理办法技术与典型阅历。

10.组织承办总关风险管理处交办的各项工作。

11.担当风险管理指导小组的日常事务性工作。

12.收集收拾本辖区风险参数。

13.完成关领导交办的其他工作任务。篇3:平安风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制实施计划

平安风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制实施计划

为加强平安管理工作，落实平安风险的管控措施，加大隐患排查治理力度，按照上级部门《关于推动企业平安风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设的实施计划》文件精神，在XX范围内推行双重预防机制，现结合XXXXXX 实际状况，制定本实施计划。

一、基本思路

坚持源头管控、标本兼治，通过识别风险、控制风险，准时治理风险管控过程浮现的缺失、漏洞及失效环节等形成的事故隐患，实现把风险管控在隐患前面、把隐患消退在事故发生前面，有效提升平安生产整齐防控实力，夯实遏制较大以上事故的基础。

二、工作目标

全面推行隐患排查治理、风险分级管控双重预防机制建设工作，识别分析生产作业区域的平安风险，落实风险分级管控，加强隐患排查治理力度，实现双重预防机制落实到生产经营活动全过程，实现闭环管理，切实加强风险管控和隐患排查工作，提高本质平安水平。

三、实施步骤

（一）预备阶段（2018年2月-3月）

1、成立双重预防机制推动小组。

组长：XX

副组长：XXX

成员：XXXXXX。

平安室负责制定双重预防机制建设的实施计划，明确工作目标、实施内容、工作要求及催促各单位建设工作进度。

机动室按照自身专业特点负责对应条线双重预防机制建设工作，催促各单位电仪、设备条线工作进度。

各单位是双重预防机制建设详细实施单位，按照总厂实施计划，牵头组织分岗位、分工种开展风险管控和隐患排查治理，由单位负责人催促工作进度。

2、开展全员培训。对全体员工开展关于风险管控和双重预防机制建设等内容的培训，把握双重预防机制建设相关学问，具备参加风险辨识、评估和管控的基本实力。强化专业技术人员的培训，使其具备分辨工作场所的危害与风险、并将相关学问和理念传扬给全体员工的实力，确保双重预防机制建设工作顺当开展。

（二）风险评估阶段（2018年4月-6月）

1、合理划分风险单元。各单位按照本单位的生产工艺流程或作业活动、设备设施等划分风险辨识和评估单元，其中岗位单元是平安风险评估的最基本单元。在划分作业活动时，要特殊注重设备检修、开启、调试等特别活动，不行遗漏。

2、全面辨识各类风险。发动全体员工围绕物的担心全状态、人的担心全行为、作业环境的缺陷和平安管理上的缺陷举行全面的平安风险辨识。

3、开展风险评估分级。在全面辨识平安风险的基础上，要仔细分析风险导致事故的条件、事故发生的可能性和事故后果严峻程度，采纳LEC评价办法，通过定性或定量的风险评估办法确定每一项平安风险的等级。平安风险等级从高到低依次划分为重大风险、较大风险、普通风险和低风险四级，分离采纳红、橙、黄、蓝四种色彩标识。

4、制定风险管控措施。针对辨识出的每一项平安风险，从技术、管理、制度、应急等方面综合考虑，通过消退、终止、替代、隔离等措施消减风险或采纳管理和监控手段管控风险，确保每一项平安风险控制在可接受范围内。

（三）风险分级管控阶段（2018年7月开头---）

1、实施风险分级管控。按照风险等级，明确各等级风险管控责任人，明确各责任人管理职责。要重点关注和管控较大以上平安风险，确保管控措施落实到位，有效遏制较大事故。

2、强化检查催促落实。平安室对各单位平安风险管控措施和责任落实状况举行检查，

确保各项风险管控措施落到实处。

3、加强变更风险管控。凡是生产工艺流程、关键设备、设施等浮现变化，要重新开张全面的风险辨识，完美风险管控措施；凡是组长机构发生变化，要对风险管控、隐患排查治理等管理制度、责任体系重新制定完美；凡是发生伤亡事故，一律要对风险分级管控和隐患排查治理的运行状况举行重新评估，针对事故缘由修订完美双重预防机制各个环节。

4、开展公示教导。按照风险辨识评估和分级管控状况，建立平安风险清单，绘制平安风险四色分布图。进一步修订完美平安操作规程或作用指导书，加强风险教导和技能培训，在醒目位置和重点区域设施平安风险公告栏，公示平安风险分布图，制作岗位危急因素告诉卡，标明岗位平安操作要点、主要平安风险、可能引发的事故类别、管控措施及应急措施等内容，便于员工随时举行平安风险确认，指导员工平安规范操作。

（四）深入隐患排查治理。（2018年7月开头--）

1、编制隐患排查清单。各单位针对每一风险装订符合本单位实际的风险防控检查与隐患排查治理相统一的清单，明确和细化隐患排查的事项、内容和频次。

2、实施隐患排查治理。根据公司、隐患排查治理制度和方法，分车间、条线、班组、岗位开展隐患排查治理工作，建立隐患排查治理台账，实施隐患排查、记下、评估、治理、验收等持续改进的闭环管理。

3、隐患排查治理公示。各单位在厂区宣扬栏或其它显然部位，对每次排查出的隐患治理状况举行公示。

四、工作要求

（一）思想高度重视。各单位将双重预防机制建设工作作为平安管理工作的重要抓手，周密布置部署，明确专人负责，确保工作任务落实到位。

（二）强化宣扬培训。各单位组织条线负责人、管理人员、班组长及员工开展风险管理学问、危急因素辨识办法、

风险评估办法等内容培训，提升风险管控意识和实力。

（三）催促工作进度。各单位按照本单位实际状况，制定工作方案，明确各项任务责任人、完成期限，并将工作方案发平安室备案。

平安室

2018年1月24日牧歌寄谦牧翁

[ 宋] 王柏

山前群羊儿，群羊化为石。

山后谦牧翁，双牛挂虚壁。

仙佛道不同，妙处各得意。

我来牧坡上，牧翁已牧出。

风行麦浪高，日暖柳阴直。

沙平草正软，隔林数声笛。

试问翁牧意，著鞭还用力。

牵起鼻撩天，蹋地四蹄实。汤饮菩提泉，饥来噍刍。 步行颠倒骑，神光背上射。策脱蓑归，人牛两无迹。

因悟角前后，通身白的。勿使蹊人田，毋乃失其职。舍