浅谈中职学校核心人才激励机制构建

摘要：在当前的时代背景下，做好对人才的培养与激励对于中职学校和社会的整体进步具有重要意义。本文从人才进步和中职学校发展的角度出发，论述了核心人才激励机制的构建策略，希望对相关工作的顺利开展有所帮助，进而为中职学校的更好发展助力。

关键词：核心人才；激励机制；人才激励；

引言：在当前中职学校发展过程中，要寻找有效的措施，做好对人才潜能的激发，使其为中职学校的发展贡献更大力量。在发展过程中，管理者要适时地激励教师，在其不断进步的同时，促中职进学校取得更好的发展。 一、薪酬激励

要实现对人才的有效激励，做好薪酬制度的完善工作十分必要。对此，在进行核心人才激励的过程中，要做好对薪酬制度体系的完善，更好地达到激励的效果。要落实该工作，可以从以下几方面着手：第一，要做好对制度的优化，对相关的体系进行完善。在工作当中，借助对岗位价值的塑造，实现人才自身价值的提升。第二，要对薪酬体系进行改善，调整薪酬结构。在实际调整的过程中，要对工资、奖励机制、福利待遇等作出优化，借助对奖励机制的完善，充分激发人才的潜在能力，使其更好的为学校的长远、稳定发展贡献力量。对于基本工资而言，要按照国家标准发放，在绩效工资方面，可以结合人才所创造的价值进行适度调整，实现对其有效激励。第三，要构建长效机制，在学校的发展过程中，应用“逐级递增”的薪资模式，使人才的积极性得到有效调动，更好地为个人和学校的发展贡献力量。 二、安全激励

做好对薪酬结构的调整，能够实现对人才的有效激励，将其工作热情充分的调动起来，在此基础上还要采取手段，保证教师的安全。对于安全需求而言，通常包括两个方面，分别为：当前的安全和将来的安全。在学校的发展过程中给人才带来的安全感越高，其忠诚度也会相应的提高。在当前的发展背景下，校方能够提供的安全激励主要包括：薪资安全、人身安全、生产作业安全等，要实现以上几点安全激励的有效落实，可以借助校内的人事、纪检等部门的合作来达成。对于将来的安全而言，是因为社会在高速进步和发展，为人们的生活增添了诸多的不确定因素，例如：日益增长的房屋价格，给人们带来了很大困扰，对此，学校的人才需要一定的安全保障。受伤、失业等，都会给人们带来很大压力，所以做好相应的安全激励十分必要。“五险一金”能够很好地解决这一问题，有效地降低人才内心存在的忧虑，为其今后的发展提供有力保证，提升其对将来的信心，调动工作的积极性，促进学校的更好发展。此外，中职学校可以采用评聘一体的职称评聘制度，使人才在获得职称以后岗位和薪资都能得到保障，进而提升工作的安全感。

三、民主激励

在推行民主管理的过程中，鼓励教职工参与中职学校的重要决策，一方面可以促进学校管理层和教职工的交流，建立和谐的关系；另一方面也能够提升教职工的参与感，增强他们的向心力。因此民主管理激励也是中职学校加强人才队伍建设，保证人才队伍稳定的重要举措。为了确保民主激励的顺利实施，应重点做好3方面的工作：其一是选出优秀的教职工代表，可以按照部门、年级等进行划

分，公开投票、选出代表；其二是赋予教职工代表更多的“话语权”，在重要决策讨论会议上，让他们也能够建言献策；其三是将好的建议尽快落实，给予正向反馈，让民主管理真正发挥实际作用，避免形式化。通过实行民主激励，让中职学校的每一名职工，都能够具备强烈的责任感，激发他们的主人翁意识，从而增强对学校的认同感，积极响应学校领导制定的各项决策，实现个人成长和学校发展的统筹协调。在各项人才激励政策中，民主激励虽然没有提供直接的、显性的激励，但是满足了人才更高层次的精神需求。尤其是对于中职学校的优秀青年教师来说，这种民主管理的模式和氛围，对于激发他们在工作岗位上创新、奉献的热情，也能够起到显著作用。因此，善于运用民主激励，也成为新时期中职学校吸引和留住人才的一种重要激励措施。 四、成长激励

对人才的成长激励能够使其价值得到有效提升，在学校的核心人才激励体系中占据着至关重要的位置。对于成长激励而言，其主要包括以下几方面的内容：目标激励、晋升激励等，落实好成长激励的各项内容，能够充分激发教师的热情，促进其在工作当中拥有更高的积极性，充分发挥自身价值，为学校的发展贡献更大力量。在学校的发展中，年轻教师通常对新鲜事物表现出很高的热情，其本具有较强的创新能力，与此同时，他们要充分了解自身的晋升空间，在工作当中投入更多热情，使价值得到充分发挥，实现自我成长。对于年纪稍长的教师而言，其更加关注工作环境的优良，以及自身知识能力的提升，同时希望自己的工作得到认可，并在工作过程中创造更大的价值。对于工龄较久的教师，更期待自己具有一定的话语权，如果条件允许希望自己能够身居管理层，为学校的未来发展出谋划策，在日后回顾时能够在心中升起一丝成就感。

由此可见，要想实现有效的成长激励，要对不同年龄段教师的需求进行全面考量，在保证整体稳定发展的同时，满足各自不同的需求，给予其充足的安全感，促进其价值得到充分发挥，并获得符合自身能力的奖励，更好的为学校发展助力。 结论：随着市场竞争的日益激烈，学校对人才的需求也在日渐提升，在当前的发展环境下，采取有效的措施做好对核心人才的激励十分必要。所以，要积极的研究并应用有效的人才激励机制，为学校培养、留住更多的优秀教师，为日后的发展奠基。