一线员工每月绩效奖考核方案

一线员工每月绩效奖考核方案

一、 考核目的

1. 2. 3. 4. 5. 了解工人对公司的贡献； 为工人的薪酬决策提供依据；

提高工人对公司管理制度的满意度；

激发工人的积极性、主动性和创造性，提高工人基本素质和工作效率； 为工人的晋升、降职、培训、离职和年终奖发放提供决策依据；

二、 绩效考核对象

1. 已转正的一线车间工人； 2. 试用期工人、连续出勤不满三个月的工人以及考核期间休假停职3个月或以上的工人不列为此次考核对象。

三、 绩效考核小组

1. 绩效考核小组由各部门直接主管及生产经理考核，主考者由部门直接主管负责为一线员工评分，生产经理参与并监督考核过程；

2. 生产总经理及总经理虽然不是一线工人的最终评估人，但保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升、降职、调岗、离职以及一线员工处罚的要求；

3. 绩效考核人应该熟练掌握绩效考核的相关内容，做到与被考核一线员工的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。

四、 考核时间及考核实施

1. 考核时间为第二个月的1号到4号，每满一个季度总结一次； 2. 考核实施，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核，并对考核结果反馈给被考核人；

3. 最终被考核人考核结果提交于行政部，由行政部最终审核交付财务核算绩效工资。

五、 绩效考核内容

1. 绩效考核分三部分，出勤奖、工艺纪律奖和6S管理奖，共计200元/月； 2. 评定标准为以上三项分别占25%、50%和25%（即50元、100元、50元） 3. 绩效考核中一线员工的合理化建议被验收并采纳，则按贡献的大小另行奖励20元或以上不等；

4. 此绩效考核只针对于每月绩效奖金工资进行考核，至绩效奖考核完为止，与《生产部考核细则》不冲突，不重叠，但其评定对年终评定有决策依据； 5. 此绩效考核为每月评定一次，按季度发放； 6. 具体绩效考核细则内容见下表：

绩效考核细则 考核项目 迟到 早退 出勤奖 请假半天以内 请假半天以上 生病请假一天 工伤请假一天 发生产品质量事故造成一般损失，并在内部得到控制的 发生产品质量事故造成较大损失 相关报表未填写、漏写、虚写、补写等 未按加工单要求私自加工 信息录入错误 工艺纪律奖 产品带病生产造成下道工序无法进行 成品交客反馈存在问题 成品交客反馈存在问题无法使用 未严格执行工艺操作流程 无意识造成公司财产浪费 有意识造成公司财产浪费 所在指定区域未执行清洁、整理、定位定置工作 所在指定机器未执行清洁、保养工作 未按正规操作造成设备一般损坏 未按正规操作造成设备损坏 未按交接班程序交接 无意损坏工、量、器具 有意损坏工、量、器具 6S管理奖 发现安全隐患不上报、不阻止 设备检点不及时带病工作 未按厂规要求正确穿、戴、系 考勤弄虚作假，上班时间斗殴、打架 无正当理由不服从上级工作安排 不主动参加公司各类培训 上班时间做一切与工作无关的活动 故意怠慢生产、怠工、挑单等 共用工具遗失未交给下班作业人员

发文部门编写日期编写倪月松审核批准钢材加工中心2011.08.10考核内容 项次 2次 2次 2次 1次 2次 2次 2次 1次 2次 2次 4次 2次 1次 1次 2次 1次 1次 2次 2次 2次 1次 2次 2次 1次 1次 2次 2次 1次 1次 2次 2次 2次 量化标准 权重 50元 25% 100元 50% 50元 25% 1次