阿米巴模式总结

阿米巴模式总结

10余年阿米巴分析、实战经营心得，现就相关体会总结如下，望能与广大企业管理人员交流、分享：

一、阿米巴文化及目的：

1、阿米巴文化：利益共享、风险共担。为自己干，分享机制，共同创富，事业合伙人。

2、目的：培养具有经营意识的管理人才，在企业内部培养更多的老板。

3、措施：1、分解经营压力，分散经营单位，独立核算；2、关注成本、费用、利润和现金流。

4、步骤：①引入期 ②宣贯期 ③方案制定期 ④实施期 ⑤改进提升期 ⑥总结复盘期。

5、工具：①预算制 ②内部环节定价 ③经营目标考核 ④过程监控 ⑤考核结果应用 ⑥培训提升：领导力和专业技能

6、结果：利润分享

7、难点：分解经营单位，内部流转，产品定价，财务核算。

二、阿米巴实施的基础：

1、先进的企业文化

2、强大的财务核算能力

3、优秀人力基础

4、充分共享的企业财务信息

三、阿米巴实施的步骤：

1、组建阿米巴领导小组，建议由企业一把手任组长；

2、主导部门：人力+财务，参与企业领导和分公司、子公司总经理。

3、人力职责：

（1）宣贯培训，让所有人学习认同阿米巴，制定阿米巴规则；

（2）制定组织架构、 制定工作流程，制定绩效考核方案；

（3）负责建立三级培训体系，培养各层级人才。后评估。

4、财务职责：

（1）制定财务制度、预算制度、财务指标、核算内部定价。

（2）定期出具财务报表，分析企业财务情况，提出合理化建议。

（3）定期跟踪运营情况，出具相关报表，对于出现的问题，要及时预警。

四、阿米巴模式倒退我们的集团管控模式：

1、战略管控：制定子公司、分公司战略，并安排执行。日常管理中，重大事项报集团审批，班子成员对集团负责。子公司权限居中。

2、财务管控：集团每年对子公司下发财务指标，销售额、利润、费用等财务指标，对其日常管理不参与。子分公司权利大。

3、操作管控：中央集权制，大小事务报集团审批。分公司权限小。

通过三种管控模式可以看出，阿米巴是一种讲究授权和分权模式的管理类体系，所以建议采取：战略管控+财务管控。这样，既能保证重大事项的决策权在集团，不至于出现管理混乱；同时也保证了经营单位的管理权限。兼顾了双方的利益。