连续总结第105天；学习阿米巴经营第16天；
今日完成情况：
1、背诵8+15各5分钟，抄写目标细分概念一页；完成
2、学习《目标细分》3个小时；未完成
具体总结情况：
今天对以往的总结进行了提炼关键词，同时把总结的内容归集到了整个案例的整体架构下面，发现：
自己写的总结涉及到“稻盛和夫与阿米巴经营”简介的有：
1、学习方向，市调透彻稻盛，学会阿米巴；
2、抓住阿米巴领导培养一点做到极致；
3、目标细分团队的原因+做法；
4、阿米巴如何渡过危机；
5、危机的特点，阿米巴危机中的表现；
6、主动调整到最佳状态的方法+原因；
7、紧抓基层做法；
8、基层团队的需求；
从总结中可以看出，自己对“稻盛和夫与阿米巴经营”简介中的具体做法，经常是从经营者上面来讲述阿米巴如何度过危机、如何培养领导、如何打造基础团队上来阐述。这些问题有点偏离了核心主干了。是以上帝视角来客观分析阿米巴的做法，但自己没有代入到阿米巴的具体战略实施中。提炼：以创业角度研究过多；以员工角度分析过少。
对阿米巴的主干把握不是很清晰。甚至现在还是不知道学习阿米巴的主攻方向应该放在哪。应该从阿米巴经营模式的本质入手做分析，集中力量主攻“阿米巴哲学”的培养、灌输，集中力量学习“阿米巴”架构的组成。阿米巴模式中，学会、学透阿米巴经营哲学，然后再学以致用才是正道理。
怎样才算是学会、学好阿米巴经营呢？初步形成阿米巴团队的精气神，初步形成阿米巴团队的做事方法才算是真正的把握。那么我应该如何调整学习重点呢？困惑。关键词应该尽量往案例主干上面靠？我是否单爆了阿米巴经营哲学的做法？8+15用得很少，阿米巴的本质+核心内容也基本没有用8+15进行细分分析。
今天我主要学到了什么？
对自己的总结进行了梳理，还有深挖的方向。
如何学以致用？
关键词尽量往案例主干、骨架上面靠。先搭建起案例的框架，把框架建立起来后，再
进行框架的单爆。8+15的嵌套提问更是不可少。
个人小结：框架中重点、关键如何提出来，现在学起来还是有点麻木。
明日目标：
1、背诵8+15各5分钟，抄写目标细分概念一页；
2、学习《目标细分》3个小时；
《我把一切告诉你》上午看完，下午就能用的商战小说。
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