新公司品牌战略规划和执行计划
自我国实行市场经济依赖，商（产）品的出售和流通××与品牌有关，纵观国内外商（产）拼的发展经历，可知品牌的树立及其影响力是巨大的。它给产品所赋予的附加值及提升客户对产（商）品的认可是所有知名企业和知名产业得以畅通的主要原因之一。品牌知名度广了，其产品抵御市场风险的能力也在相应加强。国内房地产经过十几年来突飞猛进的发展，能在全国乃至各大城市占有一定市场份额的，一定是大牌的知名的品牌开发企业。例如在武汉去的不俗业绩的万科、保利、金地、绿地及本土开发企业福星惠誉等等。其发展过程中，均把“先树牌子，再做产品”当作市场营销的常规操作手段，有些知名企业还设有专业的“品牌部”由专业人员对其品牌进行维护和推广。
地产集团自成立以来，经过数年的发展，形成了土地开发、公共公益性建设以及房地产开发三大主营业务，也就是我们常说的“三足鼎立”。在这“三足”中，集团和旗下所有成员公司在这几年市场黄金期内，在品牌先行或树立品牌方面要么没做，要么做的还不够。甚至连“地产集团”这个？招牌出了在政府、机关层面叫得响些意外，在一些业务主管部门和百姓心目中，并未形成一定的形象和品牌。集团旗下的两个公司统建和城开，由于其再本土开发周期长、特别在2010以来，在武汉市房地产开发上总是排在第三，占有一定的市场份额。所以，这两个公司的品牌和口碑甚至响亮于地产集团。但是近几年来，随着央企、外企和知名上市公司进入武汉开发市场，凭借其雄厚的现金实力和成熟的开发理念，已经成为武汉市房地产开发业的中坚力量。集团在武汉房地产上的市场份额在逐年降低。加上这些年来，集团及旗下成员公司开发产品单一，没有？？亮点，因此说，我们面临被市场“遗弃”的风险是存在的。因此，在集团实施大开发战略，成立新公司以后，需及时确立一整套品牌战略规划并得到有效执行。其目标是能在一至两年内让新公司树立良好的市场形象，并通过产品创新、换代和先进的营销方式重新抢占应有的市场份额。
一、 什么是品牌战略规划
品牌战略规划是建立以塑立强势品牌为核心的企业战略，将品牌提升到企业经营战略的高度，其核心在于建立与众不同的品牌识别，为品牌建设设立目标、方向、原则与指导策略，为日后的？？品牌建设战术与行为制定“宪法”
二、 品牌战略规划的流程
第1步、品牌诊断和定位
对品牌进行诊断定位，是决定品牌战略规划成果与否的第一步，并且品牌诊断和定位也是一项非常严谨细致的工作。
品牌诊断调研的内容包括： 品牌所在市场环境、 品牌与消费者的关系、 品牌与竞争品牌的关系、 品牌的资产情况以及品牌的战略目标、 品牌架构、 品牌组织等等。
第 2 步、规划品牌愿景和目标
品牌愿景就像迷雾中的灯塔，为航船指明前进的方向。
品牌愿景就是告诉消费者、股东及员工：品牌未来的发展的方向和品 牌未来的目标。
第 3 步、提炼品牌核心价值
品牌核心价值是品牌的灵魂和精髓，是企业一切营销传播活动所围绕 的中心。
提炼品牌核心价值应遵循以下原则
1．品牌核心价值应有鲜明的个性。当今需求多元化的社会，没有一个 品牌能成为通吃的“万金油”，只有高度差异化，个性鲜明的品牌核心价 值才能“万绿丛中一点红”，以低成本吸引消费者眼球。
2．品牌核心价值要能拨动消费者心弦。提炼品牌核心价值，一定要揣 摩透消费者的的价值观、审美观、喜好、渴望等等，打动他们的内心。
3．品牌核心价值要有包容性，为今后品牌延伸预埋管线。如果随着企 业发展，品牌需要延伸，发现原来的品牌核心价值不能包容新产品，再去 伤筋动骨地改造，则将造成巨大的浪费。
第 4 步、制定品牌中长期战略
品牌核心价值确定后，应该围绕品牌核心价值制定品牌战略，并尽最 大可能使其具有操作性。
品牌战略是统帅企业一切营销传播活动的大法，它使企业一切营销传 播活动有法可依，有章可循。
品牌战略由品牌战略架构和品牌识别系统构成。
品牌战略架构主要确定的问题
1．企业是采取单一品牌战略，还是多品牌战略，担保品牌战略等等；
2．企业品牌与产品品牌的关系如何处理？
3．企业发展新产品是，是用新品牌，还是用老品牌来延伸，还是采用 副品牌来张显新产品个性；
4．新品牌、副品牌的数量多少合适；
5．如何发挥副品牌反作用于主品牌的作用。
品牌识别系统品牌识别系统包括：品牌的产品识别、理念识别、视觉识别、气质识 别、行为识别、责任识别等等，在这些识别系统中，具体界定规范了一个 品牌的企业理念文化， 价值观和使命，品牌的产品品质、特色、用途、档 次、品牌的产品包装、VI 系统、影视广告、海报、品牌的气质特点、品牌 在同行业中的地位、品牌的企业社会责 任感、品牌的企业行为制度、员工 行为制度等等。
这些品牌识别系统具体界定了企业营销传播活动的标准和方向，使品 牌核心价值这个抽象的概念能和企业日常活动有效对接具有可操作性。把 品牌战略的文字性东西，分解到产品的研发、生产、品质、特色、渠道、 广告、促销、服务等方面，甚至每个员工的行为上。
第 5 步、配置品牌机构和人才
许多企业非常重视品牌管理，但品牌管理的组织机构设置 并不科学。许多企业品牌经理设置在市场部中，等同于一般意义的广告经 理，他们的作用也只是广告宣传，视觉设计等，还没有在品牌战略管理层 面发挥作用。
对于实力雄厚、品牌较多的企业可以借鉴一些成功的经验。
对于其它多数以品牌为核心竞争力的企业，建议成立一个由精通品牌 的公司副总挂帅，经营部部主要负责，其它部门参与的品牌管理组织，从而有效组织 调动公司各部门资源，为品牌建设服务。品牌管理 组织应拥有产品开发定位的建设权、市场费用支配权、产品价格制定建设权等，从而把握品牌发展的大方向。
第 6 步、品牌传播和推广
品牌战略一旦确定，就应该进行全方位、多角度的品牌传播与推广，使品牌深入人心。
品牌传播与推广没有一成不变的模式，企业应该结合自身情况制定相应的传 播与推广策略。
品牌传播与推广应把握的原则：
1．合理布局运用广告、公关赞助、新闻炒作、市场生动化、关系营销、 销售促进等多种手段。 例如， 可口可乐在中国捐建了 50 多所希望小学和 100 多个希望书库，使 6 万多名儿童重返校园。单一的广告往往只能提高品牌 知名度，难以形成品牌美誉度，更难积淀成品牌文化。地产集团自身实力不弱，想搞一个品牌？？公关活动并投入一定的资金也不是件难事。
2．根据目标消费群的触媒习惯选择合适的媒体，确定媒体沟通策略。 媒体也不是件难事，不一定非得是大牌传媒机构，但一定是适合产品阶段与市场阶段的。
3．品牌传播要遵守聚焦原则。千万不可将有限的资源“撒胡椒面”似 地盲目乱投，
而应进行合理规划与聚焦，在某一区域市场“集中兵力打歼 灭战”。
4．品牌传播要持久、持续。品牌的提升是一项系统工程，需要长久的 投入与坚持，“老鼠啃仓”的结果只能是前功尽弃、半途而废。
第 7 步、维护品牌的一致性
一个强大的品牌不是由创意打造的，而是由“持之以恒”打造的。
品牌核心价值一旦确定，企业的一切营销传播活动都应该以滴水穿石 的定力，持之以恒地坚持维护它，这已成为国际一流品牌创建百年金字照 牌的秘诀。
横向坚持：同一时期内，产品的包装、广告、公关、市场生动化等都 应围绕同一主题和形象。
第 8 步、精心策划品牌延伸
一个品牌发展到一定阶段推出新产品，是用原有品牌还是推出新品牌， 这时就应打好品牌延伸这张牌。
在竞争日趋激烈的市场上，要完全打造一个新品牌将耗费巨大的人力、 物力、财力。
然而，品牌延伸是把双刃剑，它可以是企业发展的加速器，也可以是 企业发展的滑铁卢。
所以品牌延伸应该谨慎决策，一定应遵循品牌延伸的原则：
1．延伸的新产品 应与原产品符合同一品牌核心价值。例如：地产集团新公司树品牌的立足可以采用“缔造城市价值，建设城市未来”
2．新老产品的产品属性应具有相关性。
3．延伸的新产品必须具有较好的市场前景。
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