一、项目经理对施工现场文明施工负责全面责任，各级管理人员及班组长对本辖区内的文明施工负责。
二、各级管理人员及班组长对本辖区的材料堆放、机械齐备安全标志挂牌管理，做到场地平整、道路畅通；材料堆放整齐，挂牌管理规范，施工现场人走场清，工完料清，卫生干净。
三、施工现场门卫管理措施
1、工地设门卫二人，全天24小时轮流值班，负责工地的安全保卫工作。 2、对进入现场的人员进行登记、检查管理，拒绝闲杂人员儿童进入施工现场。
3、对外来人员应及时向工地领导汇报，未经批准不得入内，若批准入内者应做好安全帽发放及注意事项的交底工作。
4、施工现场的材料外出要有工地负责人签证，否则，材料不得外流。 5、保卫人员对工地的材料、设备、工具应加强保护，防止偷窃事故的发生。未经有关领导批准擅自拿公物讲出十倍以上罚款。
6、按规定搞好交接班并俟好交底接班记录。 四、宿舍管理措施
1、进入职工宿舍，要文明就宿，不宿舍内喝酒、打牌、高声喧哗或说不文明话语，严格按作息时间进行休息。
2、同时应注意个人卫生和整体卫生，地面要按规定的值日表打扫，被子叠放整齐，日用品放置合理。
4、贵重物品要保管得当，防止丢失及被盗事件的发生。
5、职工宿舍内禁卧床吸烟和使用没有防火防中毒措施的电炉、煤球火取暖，严防火灾及中毒事件的发生。
五、做到施工不扰民，废物不乱扔，有害物不焚烧，保护环境，造福人民。 六、制定施工现场防火措施、制度，各种消防器材配置合理并设专人保管。 七、施工现场各种标牌齐全、摆放位置合理，并绘制现场平面图。 八、服从公司及项目部领导，对违反文明施工管理规定，或施工现场不达标的施工班组及个人进行批评教育或处罚。
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