是xx销售部的普通员工。刚到房地产的时候,们对房地产知识不是很精通,对新环境、新事物也不熟悉。在公司领导的帮助下,很快了解了公司的性质及其房地产市场。作为销售部的一员,这位深深意识到自己的责任重大。作为企业的门面和窗口,自己的言行也代表着企业的形象。所以要提高自身素质,高标准要求自己。在高质量的基础上,加强专业知识和技能。此外,我们应该对整个房地产市场的动态有广泛的了解,并保持在市场的前沿。经过这段时间的.努力,已经成为一名合格的销售人员,为做好自己的工作付出了很大的努力。
房地产市场波动,公司在与公司达成合资,共同完成销售工作。期间积极配合公司员工,在公司领导的指导下,完成了以销售为目的的营业价格的制定,策划并完成了春节前的广告宣传,为x x销售高潮奠定了基础。最后以xx个月完成合同金额xx万元的好成绩结束。经过这个企业的洗礼,从中获得了很多专业知识,各方面都有所提升。
20xx年末,公司与,这是公司又一次重大变革和质的飞跃。这期间主要是针对房子的销售。之前销售部门为内部认购房子铺路之后,x x是一片火热的景象。在销售部,x x担任两个职务:销售办公室和会计。面对工作量的增加和销售工作的系统化、正规化,工作显得繁重。市场开放的时候,基本上每天加班完成工作。经过一个多月的熟悉和了解马上进入角色,熟练的完成了自己的工作。由于房款数额巨大,这位在收钱的过程中谨慎而认真,现在已经收了几千万的房款,每一笔账项都在对方身上带出最好的一面,没有任何差错。此外,在销售过程中的月度工作总结和周会上,们不断总结工作经验,及时发现缺陷,尽早改进。短短三个月,售楼部就把二期的房子全部清算了,一期剩余的房子也卖完了,这和以及售楼部其他成员的努力是分不开的。
20xx年是有意义、有价值、有收获的一年。在每一个员工的努力下,公司在新的一年里会有新的突破,新的氛围,能够在日益激烈的市场竞争中占据一席之地。在未来的一年里,我们要有信心,做好20xx年的工作规划,才能迈上新的台阶。
忙碌而充实的20xx年悄然过去,在20xx年度的工作中,我在公司董事会领导的正确指导下,在各级部门以及员工的支持配合下,较好地完成了董事会所安排部署的各项工作任务,全面完成了职位的转换工作,应该可以说我在20xx年度的工作,交出了一份满意的答卷。为进一步完满的完成自身在未来一年度中的工作任务,现对20xx年度的工作进行总结,并将20xx年度的工作计划如下:
一、20xx年工作回顾
在20xx年度的工作中,我紧密结合我公司的发展实际,以全面提升第三方金融信誉,发展第三方金融效益为工作目标。创新学习新型工作思路,做好岗位变换工作。实际为自身所就职的公司创建效益,提升利益。
(一)坚持本职工作,实际提升效益
截止至20xx年7月23日,我在担保公司投资部担任负责人职位工作,在工作中我坚守自身的岗位职责,努力做好各项担保投资工作,结合本部门实际业务拓展工作项目,实时掌握公司投资担保业务的操作流程,及时的搜集本行业相关信息,分析当下市场发展趋势,并对公司的担保投资工作提出合理化的建议和意见,较为满的完成了公司交办下达的各项考核指标,并与各部门人员建立起了良好的工作关系。在担保公司担任投资负责人的20xx年度工作之中,我帮助担保公司实现经济效益,完成担保投资项目XX项,投资担保工作XX项,较于去年相比,20xx年度同期的担保投资工作效益上升了%。
(二)适应职位转换,提升工作实效
在20xx年7月23日之后,我完成了担保公司投资负责人的交接工作,被调任到理财公司担任总经理职位,同时监管投资部门工作。在工作中,我紧抓岗位职责,改善岗位思想,切实公司工作实际,展开了各项学习与调研工作。我及时的转换了自身的职位思想,逐步的提升了自身的工作管理能力。切实学习和了解了理财公司的各项理财工作实际,充分结合理财公司的经济业务,开展各项理财经营工作,为实现理财公司的利益实效而不懈努力,实际提升了理财公司的经济效益。
二、20xx年工作计划及未来展望
在未来一年度的工作中,我将紧密结合公司工作实际,在20xx年度的工作基础上,超越20xx年度的工作实效,进一步加深自身的理论建设与能力建设,为突出提升公司理财效益而奋斗。
1。在做好现阶段各项理财业务的前提下,同时全面开拓创新的理财业务。
2。实际提升公司理财业务效益,提升效益百分点,落实新型制度模式,带领公司职员做好各项理财工作。
3、及时了解理财相关信息动态,分析近阶段理财形式,结合公司业务实际,开展创新理财工作。此外,我还将坚持自身的理论学习,不断扩创自身的知识技能,做到理论与实际工作相结合,实际开拓各项理财工作。
在未来一年度的工作之中,我将切实工作实际,全身心为提升公司理财效益而不懈努力。希望在未来的工作之中,我能够在理财公司的理财工作中,充分发挥自身的能力价值,与公司的员工良好配合,全面实现理财效益的高效提升。
作为一个医药销售人员,并不是一个孤立的个体,只接受来自上级的指令然后机械化去执行,实际上面对不同的区域(片区)并在该片区管辖着几十人或者更多的医(药)师队伍,如何充分调动他们的积极性,如何合理分配资源(包括时间)是一件非常困难复杂而又非常重要的事情。可以说每一区域(片区)都是公司销售部的基本管理单元,只有它做得好了,整个公司才会更快地向前。鉴于此,片区(或区域)管理,就通过合理使用资源(销售时间、销售工具、促销费用、人力资源)来疏通药品流通领域的各个环节,使其通路畅通无阻,顺利消失于流通领域,增加片区内市场覆盖面,提高销售业绩,降低销售费用。
一、药品的流通渠道
1、通常情况下的药品流通渠道为:
制药公司——经销商——医院、零售药店——患者
经销商
2、药品在医院内的流通过程:
经销商、制药厂——药库——小药房——医师——患者
二、药品流通渠道的疏通
一个确有疗
要求;
3、负责严格执行产品的各项手续;
4、积极广泛收集市场信息并及时整理上报领导;
5、严格遵守公司的各项规章制度;
6、对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感;
7、完成领导交办的其它工作。
三、明确任务目标,力求保质保量按时完成。
工作中自己时刻明白只存在上下级关系,无论是份内、份外工作都一视同仁,对领导安排的工作丝毫不能马虎、怠慢,在接受任务时,一方面积极了解领导意图及需要达到的标准、要求,力争在要求的期限内提前完成,另一方面在营销的模式上要积极思考并补充完善。
四、目前市场分析:
硫普罗宁注射液在昆明也只有一个客户,云贵高原地区虽然经济落后,但是市场潜力巨大,从整体上来看贵州市场较云南市场相比开发的较好。云南市场:头孢克肟咀嚼片有一个客户,就3月份拿了二件货。贵州市场:头孢克肟咀嚼片贵州遵义有三个客户,硫普罗宁注射液分别在贵州泰亿、贵州康心、贵州民生、以及遵义地区都有客户。其中,贵州康心全年销量累积达到14件,其它地区的销量也并不理想。从以上的销售数据来看,云南基本上属于空白市场。头孢克肟咀嚼片在贵州也基本是空白。硫普罗宁占据贵州市场份额也不到三份之一。从两地的经济上、市场规范情况来看,云南比贵州要有优势。从产品结构来看,头孢克肟咀嚼片走终端。(就两地的经状况而言在同类产品中属于高价位的产品)硫普罗宁注射液,盐酸倍他洛尔滴眼液只能做临床。(临床品种进医院都需中标,前期开发时间较长)。面临的局势也相当严峻的。
总之,未来要扩大市场,争取业绩翻番。
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