①协助上级不断完善生产管理系统及本部门团队组建;
②根据部门目标，制定和落实分管的工作目标和计划;
③组织实施各项改善活动，督促各项目标指标按计划完成;
④做好部门的成本预算及控制，持续降低各项人工成本;
⑤对下属做好技能培训和绩效考核工作，提高下属的工作技能和绩效;
⑥建立有序的沟通渠道，保持部门内部及部门之间的有效沟通;
⑦对管辖范围内内的人员及车间安全工作负有管理责任;
⑧对管辖范围内的管理人员的团队精神的培养负有监督责任;
⑨对产品质量、生产成本和按时出货等项目负有改善责任
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