按照技术合作部制度对所属子公司的技术合作申请进行前期的评估;
填写完整的信息收集表，并保证数据的客观性及真实性;
牵头子公司项目评估团队(子公司各职能部门抽调)对项目进行实地评估并向上级部门汇报;发起项目立项流程并跟踪;
拟定技术合作合同初稿，并交由上级部门审批，时间对合同进行修订;发起技术合作部合同审核流程，并跟踪流程，保证流程的高效;
对落地项目筹备进行全程跟踪并按照时间表执行;
进入运营阶段及时反馈及沟通技术合作过程中出现的问题，并牵头制定对应的改进方案;
以季度为单位，拟定技术合作项目分析报告，并制定相对应的解决执行方案，交由总部归档;
高效执行及完成所辖范围内技术合作项目的工作;
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