尊敬的各位领导、各位代表：
大家好!
上午，听了董事长所做的行政工作报告。我们煤炭运销分公司全体代表倍加振奋，决心以等不起的紧迫感、慢不得的危机感和坐不住的责任感，认真抓好会议精神的落实，为集团公司实现新的发展再做贡献。
20xx年我们的任务目标是：商品煤量500万吨，营业收入30亿元，利润3300万元，实现安全生产。
为实现上述目标，我们采取的具体措施是：
一、强化安全管理，确保安全持续稳定。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，瞄准“从零开始，向零进军”的安全目标，落实逐级安全生产责任制，进一步加强安全隐患排查治理，着力在“深、严、细、实”上下功夫，确保安全生产。
二、强化经营、做实物流业务。以“提高经济效益和发展质量，稳中求好提升物流产业”为中心，突出“喷精煤销售”战略，加大电煤市场开发力度，积极挖掘铁路发运潜力，强化经营、做实物流、提高经济效益。
三、强化合作运营，防风险、稳总量。加强对合作方资产、资金分析评估，强化对商流、物流、资金流、信息流的管理，有效规避各类风险。规范工作流程、优化合作模式，稳定物流总量。
四、强化精细化管理，节支降耗保效益。落实《提质增效精细化管理工作实施方案》，突出“精、细、严、准”管理核心，细化量化各项标准，明确责任，落实到人，提高精细化管理水平。继续落实降本增效各项措施，大力压缩各项非生产性支出，确保效益最大化。
五、强化环境治理，提升发展质量。以建设“富强、美丽、幸福、和谐”新井矿为目标，正确处理好企业发展与环境治理的关系，坚持环境治理与企业发展同步规划、同步实施，着力打造企业绿色发展、低碳发展新格局。
新的起点、新的征程，新的挑战赋予我们新的希望和使命，我们决心在集团公司党政正确领导下，创新举措，凝聚合力，为集团公司圆满完成全年各项任务做出我们新的、更大的贡献。
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