技术管理人员岗位职责

　　1、安全生产：

　　负责生产车间安全生产作业，预防车间安全隐患,确保公司人员与财产安全。

　　2、执行生产计划：

　　接收PMC生产计划，组织协调车间人员，设备，物料等资源完成生产计划。并监督生产过程各工序的产能、质量等指标的达成，审核生产报表，保证生产结果的各项数据清晰真实;

　　3、提升生产质量、效率：

　　3.1、检讨生产车间出现的安全、质量、效率、成本等问题，制定或寻求改善对策，并执行改善对策;

　　3.2、产线换线4H前完成下一机型的首件样机，并得到品质确认结果。同时组织拉长、关键工序人员开产前会。

　　3.3、依据生产计划达成率，合格率等数据制订生产部培训计划，并完成。

　　4、人员管理：

　　4.1、负责面试生产员工，并培训、考核员工工作能力，确保员工能够胜任自身工作。可提拔、推荐有能力的员工胜任更高技能或职位的工作;

　　4.2、直接管理(监督、检查)生产拉长、物料员工作。支持、鼓励生产拉长在生产安全、效率、质量等方面提出改进问题或提案;并指导培训生产拉长能力的提升;

　　4.3、组织、主持车间早会，鼓励、指导员工参与工作改进，提升员工工作士气;

　　5、设备管理：

　　5.1、负责车间生产设备的保养与管理，保持生产设备处于正常状态;

　　5.2、及时保修出现异常的设备等，详情见《设备保养管理程序》。

　　6、现场管理：

　　6.1、以身作则，带动员工参与车间5S管理工作，确保车间环境干净整洁;

　　6.2、定期组织拉长等车间人员检查5S执行结果，保持成果，改善不足。

　　7、信息交流、反馈：

　　7.1、产线出现效率、质量等问题需及时知会工程、品质___时间到现场处理;产品异常问题超过5%时需上报生产总监。

　　7.2、与PMC、品质、工程等相关部门交流相关工作信息，及时反馈相关部门需要的工作信息，不轻易离开生产车间;

　　8、完成上级交办的其它事务。