不经意间，新的一年悄然而至。刚出来参加工作，要学的东西很多，在部门副经理吴燕华的带领和指导下，我顺利地完成了今年的工作。非常感谢公司和领导给我这样一个成长的平台，让我在工作中不断的学习和进步，提升自己的素质与才能。下面将一年来的工作汇报如下：
一、试用期，熟悉公司和景区的情况
1、熟悉景区情况
我是三月份入职的，为了尽快熟悉公司和景区的情况，我被派往晓起景区实习。起先在景区办公室当助手，主要是收发传真和接听电话，查阅景区资料和档案，使我对景区和景区工作人员的情况有了初步的认识。
2、做好验票员工作
三月份正值油菜花旅游高峰期，也为了使自己对景区的一线岗位工作有进一步的认识和体验，我要求到经营管理部帮忙，做起了验票员工作。在老员工的悉心教导下，我逐步掌握了验票技巧，严格按照票务管理规定进行验票。由于验票员所处的位置正好也是景区的入口处，这边的环保工作显得尤其重要，验票人员除了要做好对游客的接待工作，也要主动承担环境保洁和引导游客等延伸职能。在做好验票工作的基础上，我会协同其他工作人员一起，及时做好验票口的清洁工作;耐心地回答游客咨询的问题，引导游客进入景区。
3、着手准备“创标”工作
四月中旬，我被调回总部做旅游服务标准化的创建工作。景区的实习经历，为我做“创标”工作打下了基础。可是毕竟不是旅游专业出身，对旅游知识存在很多的盲点，加之旅游服务标准化试点工作正处在试点阶段，没有什么经验可以借鉴的,所以“创标”工作开始后，我把精力放在旅游服务标准化的相关知识的学习上。同时利用网络资源，填补自己在旅游方面的欠缺，给自己充电。
4、中途由于学业需要，我于5月8号6月19日期间请假回学校处理毕业答辩及相关事宜，并于6月20日及时赶回公司报到上班。很欣慰，通过试用期的考核，我成为了公司经营管理部的一名正式员工。
二、转正后，调整心态，全身心投入工作
转正后，我的工作主要是围绕“创标”进行开展的。
1、参与资产盘点工作
根据公司安排，我配合部门同事一起于6月22日7月3日期间对股份公司总部及分公司的固定资产、低值易耗品进行了一次全面的盘点清查工作。通过这次资产盘点工作，使我对景区的情况有了进一步的了解，对经营管理部的职责有了更直接的体会和认识。同时，也看到了自己的不足。由于经验的缺乏，在一些事情的处理方法上还很不成熟，在今后的工作当中要多学多问，不断磨练自己!
2、旅游标准化宣传工作
协助其他部门同事在公司内刊《婺源旅游报》和公司的门户网站上，对公司的“创标”工作进行宣传和跟踪报道，营造标准化建设氛围，提高公司上下的“创标”工作积极性。
3、标准化知识培训
我经营管理部于8月份邀请县旅游委相关人员来公司进行授课，组织景区员工来总部进行标准化知识系统培训。这次系统培训工作中，我主要协助副经理吴燕华做好培训通知下发、培训场地准备、培训记录和培训照片拍摄，以及对培训的考核等相关工作。
4、标准体系编写工作
参考黄山旅游标准化建设的经验，结合公司和景区的实际情况，完成了《婺源旅游股份有限公司标准体系》的编写工作，最终定稿并发布实施。指导公司下属景区进行《景区标准体系》的编写工作，并对之进行修订《酒店管理标准体系》。
5、协助经营管理部副经理工作
主要包括，平时一些事情的下达，江西省十大新旅游景申报材料的收集工作文员+行政助理的角色4A景区申报材料的经营管理部的职责创标指示牌制作请示报告
以上是我的工作汇报，我将一如继往地保持高度的工作热情与工作责任心。不断提高自己，争取在今后的工作中发挥更大的作用，为公司创造价值，实现自身的人生追求。在后续工作中，我要调整心态，潜心学习，不断积累自己的旅游标准化知识，做好准备，迎接接下来的工作挑战。
感谢公司和同事对我的支持与培养!“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。
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